【總結(jié)】中國聯(lián)通公司職位薪酬體系實(shí)施細(xì)則一、實(shí)施細(xì)則制定的原則(一)公平、公開、公正原則統(tǒng)一套改方法和政策,做到政策公平、過程公開、結(jié)果公正,實(shí)現(xiàn)公司崗位序列統(tǒng)一、職位等級統(tǒng)一和職銜稱謂統(tǒng)一。(二)向生產(chǎn)經(jīng)營一線傾斜原則為穩(wěn)定基層員工隊伍,應(yīng)確保套改后,生產(chǎn)經(jīng)營一線的員工整體薪酬水平不降低。(三)先套改、后優(yōu)化原則。為保障新舊職位職位薪酬體系的平穩(wěn)過渡,本次套
2025-06-30 01:49
【總結(jié)】營銷總監(jiān)直接上級:?總經(jīng)理所屬部門:市場銷售部直接下屬人數(shù):7人職務(wù)代碼:SM01批準(zhǔn):日期:?1.主要職責(zé)·制定企業(yè)的市場營銷遠(yuǎn)景規(guī)劃及戰(zhàn)略。主要方面包括:公司形象、品牌形象、產(chǎn)品定位、市場開發(fā)、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品分銷等等;·制定并執(zhí)行企業(yè)的日常市場營銷計劃及服務(wù)方面的目標(biāo)、政
2025-05-29 22:14
2025-08-01 22:15
【總結(jié)】某職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里,職位評估得到了越來越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法,被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名企
2025-04-09 11:19
【總結(jié)】中金國建工程管理咨詢(北京)有限公司職位體系咨詢報告目錄現(xiàn)實(shí)中存在的問題·············
2025-07-12 20:01
2025-08-01 21:45
【總結(jié)】晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)公司職位評估系統(tǒng)(保密)職位評估系統(tǒng)目錄職位層次對應(yīng)表 1職位評估系統(tǒng) 2 3:職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價值 4員管理 5:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6: 7:履行職位職責(zé)活動過程中,涉及范圍的大小與受控制的程度 8因
2025-04-13 05:03
【總結(jié)】39/44晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)公司職位評估系統(tǒng)(保密)職位評估系統(tǒng)目錄職位層次對應(yīng)表 1職位評估系統(tǒng) 2 3:職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價值 4員管理 5:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6: 7:履行職位職責(zé)活動過程中,涉及范圍的大小與
2025-04-13 05:10
【總結(jié)】珠海億勝生物制藥有限公司人力資源改善方案根據(jù)珠海億勝生物制藥有限公司(以下簡稱珠海億勝)的要求,深圳市博信達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱博信達(dá)公司)特就珠海億勝的人力資源管理改善咨詢提出本建議書,供雙方討論。本建議書包括如下五個部分:第一部分:針對珠海億勝咨詢項目的一些建議第二部分:建議咨詢方案及步驟第三部分:億勝咨詢項目實(shí)施進(jìn)度及報價第四部
2025-06-29 04:42
【總結(jié)】泍銋糃鮗摎滬穔筊孿鈇併鉆狥釈螶鷸艠荕枀嵻峌賬鵑椮禪耀佨醍瞰箁邔蹺銒悈哠渷書麗斎紫柡衸欇釤懺鄆脷稟黽省匼儖梡搒螄糤莖蠈椻冣殲盞睇嬙毻蒻蕙銾鷆塡蜅鐉魚澳盽衱邵褈匲辭疞尛緣趪儾杬偧彭鈧隊萈瓘酈鋪孲闡坮蜹諫吇錒醅蕭蔶彠猘钂對酟籚饈刣撪布棴帑鷛駂陁祤懨蕀潕鞭稶蛪蜒恗憭鍢訮錘揠垡夝棖擱汢錝伬饃涊団篭磢噳莡厺輞婖寫逜麙羌鷲嚟嶗佇伷璻靹英似佊靧傌鶸剕摙蟄鏹俲貯弦祌肩浥烊麥峇媛仿躭棦摙弧跀鉑滝鎗侁顟
2025-09-03 08:04
【總結(jié)】職位說明書職位名稱研發(fā)中心主任所屬部門研發(fā)中心定員人數(shù)1人直接上級技術(shù)總監(jiān)直接下級 6人職位級別中層薪酬等級范圍元技術(shù)總監(jiān)本職位項目部水暖專員電氣專員建筑專員結(jié)構(gòu)專員規(guī)劃專員景觀專員(1)、主持研發(fā)中心的全面工作;(2)、合理進(jìn)行本部門職員分工,
2025-07-24 10:36
【總結(jié)】目錄1.崗位體系管理制度概述 22.崗位設(shè)置與管理 3§ 3§ 3§ 3§ 4§ 43.崗位級別管理 6§ 6§ 6§ 7§ 8§ 8§ 84.崗位序列管理 95.崗位體系的運(yùn)行與
2025-04-12 08:19
【總結(jié)】科龍集團(tuán)職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里,職位評估得到了越來越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法,被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)
2025-04-09 12:05
【總結(jié)】職位體系設(shè)計攻略來源:時間:2012-04-10··收藏·(5人收藏)··復(fù)制連接··打印一、職位體系是什么? 最簡單的說法,就是把職位進(jìn)行分層、分類。這就引出了一系列職位體系的概念:職系、職群、職位序列、職位子序列、崗位、職位、職銜……五花八門、花樣繁多。我們先對這些
2025-06-30 04:50
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632科龍集團(tuán)職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里,職位評估得到了越來越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的
2025-08-23 11:58