冠東車(chē)燈：職位體系的職位說(shuō)明書(shū)與任職資格-資料下載頁(yè)
2025-08-01 21:02本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)。⑵對(duì)企業(yè)中人的因素資產(chǎn)化處理，將其視為投入企業(yè)的一項(xiàng)資源。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，具有質(zhì)和量雙重指標(biāo)。長(zhǎng)提供人力資源保障。各職位職責(zé)連成的工作流程合理、規(guī)范；基于信息傳遞的責(zé)任點(diǎn)明確、清晰。盡快與被訪建立融洽關(guān)系。認(rèn)真核對(duì)檢查資料。設(shè)計(jì)問(wèn)卷難度較大。是否采用問(wèn)卷法取決于問(wèn)卷。要求員工每天記現(xiàn)場(chǎng)工作日。訪談法的注意事項(xiàng)。職位分析，重要的是對(duì)該職位的工作和所負(fù)職責(zé)的確定。群中需要包括該職位的上級(jí)、本人、下級(jí)三項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)象是否還有補(bǔ)充，是否有新的建議提出。相似性的了解，依此判定該職位的合理性等問(wèn)題。按照任職者職層職級(jí)的不同，訪談時(shí)也要求方法作出變化。層級(jí)較高的職位，訪談時(shí)要注重從任。，訪談時(shí)著重了解任職者工作的細(xì)節(jié)、完成程度和工作量等。
【正文】 的劃分 主要從任職者所需要的知識(shí)、技能要求，以及從工作責(zé)任的相似性角度進(jìn)行職類(lèi)職種的劃分 從任職者所需要的知識(shí)、技能水平以及責(zé)任大小的差異性角度進(jìn)行職層的劃分。 任職所需要求 完成職責(zé)范圍內(nèi)工 作所需具備的 1 知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) 2 技能 … 應(yīng)負(fù)職責(zé) 反映工作需實(shí)現(xiàn) 的成果。 1 對(duì)業(yè)務(wù)的責(zé)任 2 對(duì)下屬的責(zé)任 低 高 大 小 職類(lèi)職種劃分 職類(lèi)職種職層劃分標(biāo)準(zhǔn) 相似性 差異性 任職資格標(biāo)準(zhǔn)編制的基礎(chǔ)工作 和君創(chuàng)業(yè) 20 劃分標(biāo)準(zhǔn) 職層 任職資格 核心層 12 11 10 ?能夠科學(xué)地主持實(shí)施公司或某一事業(yè)領(lǐng)域未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略且達(dá)成目標(biāo)，并在實(shí)踐中帶出一支隊(duì)伍者 ?能夠科學(xué)地主持制定和實(shí)施公司未來(lái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并設(shè)計(jì)出符合戰(zhàn)略要求的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的人才。 ?能夠科學(xué)地主持制定和實(shí)施公司未來(lái)人才戰(zhàn)略，并設(shè)計(jì)出符合戰(zhàn)略要求的人事管理系統(tǒng)的人才。 ?能夠科學(xué)地主持實(shí)施某一事業(yè)領(lǐng)域的未來(lái)市場(chǎng)戰(zhàn)略，且達(dá)成目標(biāo)者。 ?能夠科學(xué)地主持制定和實(shí)施公司未來(lái)技術(shù)發(fā)展 戰(zhàn)略，并使公司的核心技術(shù)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的人才 ?公司核心技術(shù)的發(fā)明人。 中堅(jiān)層 9 8 7 6 ? 能夠參與公司或某一事業(yè)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并能夠強(qiáng)有力的組織某一方面發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，能主持制定相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，同時(shí)，不斷取得階段性成果的人才。 ?公司重要技術(shù)發(fā)明人和核心技術(shù)的掌握者。 ?公司重點(diǎn)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)者和重點(diǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)者。 骨干層 5 4 ?能夠理解公司或某一事業(yè)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略，并能將戰(zhàn)略創(chuàng)造性的貫徹到自己的本職工作中去，并不斷提高工作業(yè)績(jī)的人才。 基礎(chǔ)層 3 2 1 ?能夠完成本職工作的員工 和君創(chuàng)業(yè) 21 職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)步驟 業(yè)務(wù)分析 工作模塊列表 職業(yè)化 標(biāo)準(zhǔn)定稿 任職資格分析 行為分析 職層細(xì)分 角色定義表 必備知識(shí) 專(zhuān)業(yè)技能 經(jīng)驗(yàn)、績(jī)效 關(guān)鍵行為模塊 行為要項(xiàng) 行為標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn) 和君創(chuàng)業(yè) 22 任職資格評(píng)價(jià)方法 能力標(biāo)準(zhǔn) 行為標(biāo)準(zhǔn) 必備知識(shí) 知識(shí)考核 評(píng)價(jià)方法 評(píng)價(jià)會(huì) 專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn) /成果 技能等級(jí) 專(zhuān)業(yè)技能 評(píng)價(jià)會(huì) 技能等級(jí) 任職 資格 等級(jí) 知識(shí)積分 評(píng)價(jià)結(jié)果 績(jī)效考核 業(yè)績(jī)積分 績(jī)效考核制度 培訓(xùn)考核制度 和君創(chuàng)業(yè) 23 任職資格的應(yīng)用 培訓(xùn) 人員調(diào)配 培訓(xùn) 上崗 工資定級(jí) 工資上調(diào) 調(diào)崗 留崗 調(diào)崗 留崗 工資上調(diào) 二級(jí)職員 二級(jí)資格評(píng)價(jià) 三級(jí)職員 績(jī)效考核 培訓(xùn) 一級(jí)資格評(píng)價(jià) 一級(jí)職員 三級(jí)資格評(píng)價(jià) 績(jī)效考核 任職資格 考核 薪酬 積分達(dá)到晉升要求 積分達(dá)到晉升要求 試用期考核 淘汰 和君創(chuàng)業(yè) 2
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