冠東車燈：職類職種職層劃分方案-資料下載頁
2025-08-01 21:01本頁面
【導讀】本報告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)書面許可，其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。有的150個職位，隨著公司戰(zhàn)略設想的進一步實施及人員優(yōu)化的推進，150個職位會有相應的調(diào)整。對冠東產(chǎn)品產(chǎn)量、質量、生產(chǎn)成本與交貨期承擔直接責任。冠東公司職種劃分依據(jù)——每一職種均承擔某一職類中的某一業(yè)務（功能）系統(tǒng)的運營責任.⑥對公司各項制度的執(zhí)行監(jiān)督承擔直接責任；⑧對日常事務處理的及時性與準確性承擔直接責任。④對保證生產(chǎn)活動的正常進行提供技術支持承擔直接責任；②對產(chǎn)品與服務品牌的認同度、忠誠度與美譽度承擔直接責任;和角度建立所在業(yè)務系統(tǒng)的業(yè)務標準及作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督、判斷和指導下屬或下級的業(yè)務工作，提高所在部門及業(yè)務系統(tǒng)的運行效率。能夠對工作方法進行技術革新。2-培養(yǎng)后備繼任者以及中堅人才。
【正文】 4. 關鍵崗位確定依據(jù) 5. 關鍵崗位確定結論 19 和君創(chuàng)業(yè) 機密 4 冠東關鍵崗位的確定依據(jù) 確定依據(jù) 公司發(fā)展戰(zhàn)略設想 公司主要業(yè)務流程及組織結構 公司崗位現(xiàn)狀 公司所面臨的環(huán)境分析結論 確定的原則 公司部門負責人以上崗位 。 在管理和業(yè)務環(huán)節(jié)上的核心崗位 。 在業(yè)務上可替代性較弱 ， 培養(yǎng)周期較長 。 在人才市場上較稀缺的人才所在的崗位 。 20 和君創(chuàng)業(yè) 機密 目 錄 1. 職類職層劃分的結論 2. 劃分思路 3. 示例 4. 關鍵崗位確定依據(jù) 5. 關鍵崗位確定結論 21 和君創(chuàng)業(yè) 機密 5 關鍵崗位確定結論 確定結果： 高層 10個崗位：董事長、總經(jīng)理、董事長助理、研發(fā)副總、生產(chǎn)副總、總工程師、 IT總工程師、總會計師、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)。 中層 15個崗位：財務管理部、生產(chǎn)供應部、行政后勤部、人力資源部、模具制造部、產(chǎn)品質量部、生產(chǎn)設備部、市場營銷部、注塑車間、總裝車間、產(chǎn)品開發(fā)部、模具改善部、模具設計部、信息技術部、監(jiān)察審計部負責人。 基層 23個崗位： 模具設計部的 CAD主任工程師、 CAM工程師、 CAE工程師、 CAE工藝工程師、 CAPP工藝工程師； 模具改善部的修模組長；模具制造部的電加工組長、磨床組長、模具組長；產(chǎn)品開發(fā)部的塑料產(chǎn)品設計師、線束產(chǎn)品設計師、工夾具設計師；信息技術部的 ERP實施工程師、軟件開發(fā)工程師；總裝車間的技術員；注塑車間的技術員；市場營銷部的滬辦主任；生產(chǎn)設備部的設備組長、機修組長、電氣組長；產(chǎn)品質量部的塑料產(chǎn)品工程師、總裝產(chǎn)品工程師；人力資源部的績效薪酬管理專員等。 公司現(xiàn)共有工作崗位 150多個，其中按照以上原則確定的關鍵崗位 48個，關鍵崗位占總崗位數(shù)約為 1/3，基本符合加工行業(yè)的業(yè)務特點及公司實際情況。 22 和君創(chuàng)業(yè) 機密 確定關鍵崗位的作用及意義： 體現(xiàn)了公司把員工當客戶的管理理念，關鍵崗位上的員工就是公司的重點客戶。 可以有針對性地為重點客戶設計不同類型的人力資源產(chǎn)品，給他們提供與一般員工不同的人力資源服務。 有利于更好地明 確未來冠東公司人力資源管理工作重點，確定以關鍵崗位員工為核心的人才戰(zhàn)略。 在選拔、培訓、使用、激勵等各方面對關鍵崗位上的員工進行系統(tǒng)、科學和有重點的開發(fā)及培養(yǎng)，形成公司核心團隊和核心競爭力，支持戰(zhàn)略設想的實現(xiàn)。 確定冠東關鍵崗位有助于更好地構建未來公司人力資源管理平臺，增強系統(tǒng)的有效性和可行性。 5 關鍵崗位確定結論 23 和君創(chuàng)業(yè) 機密
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