冠東車燈培訓管理制度-資料下載頁
2025-04-17 07:03本頁面
【正文】 升自己的職業(yè)勝任能力，由此發(fā)生的相關費用的處理方式（如給予獎勵金）按公司之相關規(guī)定。第五章 課程與教材管理第十七條 課程開發(fā)與管理人力資源部根據培訓內容的例行性與專屬性、課程開發(fā)成本對比以及企業(yè)的實際開發(fā)能力綜合確定課程開發(fā)主體。1．內部課程開發(fā)：冠東各職類職種的基礎課程、專業(yè)課程以及部分公共課程（如企業(yè)文化、職業(yè)化等）由人力資源部和各職種教師根據任職資格標準、潛能評價體系組織內、外部師資完成開發(fā)，搭建并完善冠東分層分類的培訓課程體系框架；人力資源部應定期組織各教研組對課程框架體系進行評估和修訂。2．外部課程采購：在下列情況下，人力資源部應該從外部采購培訓課程：（1）冠東例常培訓所需，（2）冠東自己無法開發(fā)或開發(fā)成本過高，（3）冠東具有經培訓后可承擔培訓任務的人才。從外部采購培訓課程要嚴格遵照調研、試用、評價、決策的流程。3．人力資源部致力于打造和輸出管理類、營銷類、能工巧匠類精品課程。第十八條 教材開發(fā)與管理具體參見《冠東教材管理制度》的相關規(guī)定。第六章 經費管理第十九條 培訓經費提取冠東遵照國家有關規(guī)定，按照上年度員工工資總額的一定比例提取培訓經費；冠東領導高度重視培訓工作，冠東培訓經費提取比例通常高于國家規(guī)定提取標準。第二十條 培訓經費使用培訓經費的使用務必遵守“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，在年度培訓計劃預算的指導下合理使用，保留一定的彈性。根據簡約、高效、有序的管理原則，人力資源部將計劃內培訓（內培、外培）的培訓經費根據相應的比例下?lián)艿礁鞑块T，部門在計劃與預算范圍內自主支配。不斷探索和完善培訓經費在人力資源部與部門之間的分配方式，培訓經費分配與部門年度績效考核結果掛鉤是完善經費分配制度的一種有益嘗試。（注：公司目前的情況并不按照第十九條和二十條的規(guī)定執(zhí)行，是否應按此規(guī)定執(zhí)行，決定了這兩條規(guī)定是否應該保留在此制度中。）第七章 附則第二十一條 解釋權與廢改權本制度的解釋權與廢改權歸總經理辦公會。第二十二條 其他未盡事宜本制度的相關細則及其他未盡事宜，由人力資源部在總經理辦公會授權下進行補充，并報總經理辦公會審議決策后執(zhí)行。第二十三條 實施日期 本制度自200 年 月 日起實施。附錄：《冠東培訓課程庫》《冠東教材管理制度》《冠東培訓經費管理制度
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