第二、三章學生：工作分析-資料下載頁
2025-06-30 04:35本頁面
【正文】 ? （一）勞動合同期滿的； ? （二）勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的； ? （三）勞動者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的； ? （四）用人單位被依法宣告破產的； ? ?。ㄎ澹┯萌藛挝槐坏蹁N營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的； ? ?。┓?、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 ?開發(fā)是指對工作活動本身提高與培養(yǎng)員工人力資源的開發(fā)形式一）工作專業(yè)化及其人力資源開發(fā)功效分析指在工作整個流程中，把整體的劃為部分的，復雜的劃為簡單的，讓每個員工從事很小的一部分工作，使工作操作得以專門化與標準化? 提高員工的操作效率? 節(jié)省培訓費用? 便于考核? 缺點：? 導致員工片面發(fā)展；工作枯燥二）工作輪換及其人力資源開發(fā)功效分析讓員工先后承擔不同的、但是內容很相似的工作1)豐富員工的工作內容，減少工作中的枯燥感，使員工的積極性得到提高。 ? 2)擴大員工所掌握的技能范圍。 ? 3)減少員工的離職率工作輪換的缺點： ? 1)員工生產力水平會有所下降。 ? 2) 培訓費用較高。 ? 3)只能限于少部分的工作輪換。 （三）工作擴大化擴大工作的職責范圍與任務，是工作任務與職責數(shù)量上的增加。（四）工作豐富化及其人力資源開發(fā)功效分析l 對工作內容和責任層次基本的改變，旨在向工人提供更具挑戰(zhàn)性的工作。l 對工作責任的垂直深化。l 員工承擔更多的任務、更大的責任，有更大的自主權和更高程度的自我管理l 使工人在完成工作的過程中，有機會獲得一種成就感、認同感、責任感和自身發(fā)展。實現(xiàn)工作豐富化的條件包括以下幾個方面： ? 責任? 決策? 反饋? 考核? 培訓? 成就? （五）團隊工作方式? 概念：? 由數(shù)人組成一個小組，共同負責完成一項完整工作；? 小組成員的工作任務、工作方法以及產出速度等可以在小組內自行決定；? 有些情況下，小組成員的收入與小組的產出掛鉤?? （六）人力資源彈性策略? 人力資源彈性策略是一種人性化或柔性化的管理方法，是以人為本，以研究人力的心理和行為為基礎，采用靈活、非強制性措施，讓員工從內心產生一種對組織的忠誠度，讓組織的意愿成為員工自覺行動的指南針。? 數(shù)量彈性涉及員工的靈活雇用。要求企業(yè)根據(jù)投入生產量的變化迅速調節(jié)人力安排以符合實際需要；? 時間彈性涉及工作時間的安排，是企業(yè)為配合業(yè)務需要、經營變動或滿足員工自身需要而采用彈性的工作時間；? 薪資彈性強調改變固定的薪酬支付模式，建立以個人績效為基礎的薪資支付體系并結合利潤分享的制度；? 職能彈性既包括根據(jù)外部環(huán)境變化進行崗位的合理設置，同時以崗位輪換、交叉培訓等方式使得員工工作豐富化。 ? 彈性類型? 具體形式? 適用范圍? 意義? 數(shù)量彈性? 工作外包? 雇用臨時員工? 后勤部門? 便于靈活調整員工數(shù)量，節(jié)約成本? 時間彈性? 彈性工作時間? 帶薪休假? 銷售、研發(fā)? 部門? 滿足特殊員工需求，充分調動積極性? 薪資彈性? 薪酬與績效掛鉤? 員工持股? 研發(fā)部門、? 高管? 提高員工滿意度及認同感，獲取競爭優(yōu)勢? 職能彈性? 崗位設置? 工作豐富化? 生產、服務? 部門? 培養(yǎng)多重技能，刺激員工工作熱情?三、管理開發(fā)? （一）管理開發(fā)的必要性與重要性? 1 ．管理本身要求進行人力資源開發(fā)。? 2 ．組織的持續(xù)發(fā)展與競爭力提高的要求? 保證最大限度地滿足當前及未來組織發(fā)展對人力資源的需求，保持人力資本的價值并實現(xiàn)增值。? 人力資源管理活動本身及其形式，還有對員工進行人力資源開發(fā)的可行性和現(xiàn)實性。 ? （二）在管理過程中實現(xiàn)人力資源開發(fā)? 組織中的人力資源管理過程包括：人力規(guī)劃、人員招聘、人員配置、人員培訓、人員激勵、人員考評、人員報酬、人員關系協(xié)調、人員流動等。四、組織開發(fā)組織性質：組織的所有制形式組織體制：組織中各層次、各部門之間組織管理關系制度化的表現(xiàn)形式組織結構：組織結構是指組織內各構成要素以及它們相互之間的關系形式。組織文化：指組織在長期管理與開發(fā)中逐步形成的為大多數(shù)人所認同的基本信念、價值標準、行為規(guī)范、行為習慣與精神面貌13 / 13
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