崗效薪級(jí)工資的組成、實(shí)施與套改及運(yùn)行-資料下載頁(yè)
2025-06-29 23:32本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和當(dāng)?shù)貙I(yè)技術(shù)人員市場(chǎng)工資水平確定。 優(yōu)秀職工獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)年度內(nèi)工作特別出色、取得一定技術(shù)(或管理)成果、為企業(yè)作出較大貢獻(xiàn)的員工,由企業(yè)給予優(yōu)秀職工獎(jiǎng)勵(lì)。 年度優(yōu)秀職工的產(chǎn)生程序一般為:職工評(píng)議——部門推薦——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論——總經(jīng)理決定,同時(shí)接受企業(yè)同級(jí)工會(huì)的監(jiān)督。優(yōu)秀職工獎(jiǎng)勵(lì)從總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支,受獎(jiǎng)總?cè)藬?shù)由企業(yè)根據(jù)當(dāng)年效益與職工工作業(yè)績(jī)掌握。 三、崗效薪級(jí)工資制運(yùn)行 崗效薪級(jí)工資制是與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和效益提高相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),必須建立正常的運(yùn)行機(jī)制保證這一工資制度的健康發(fā)展。 由企業(yè)根據(jù)實(shí)施方案和有關(guān)規(guī)定建立職工崗位考評(píng)制度。根據(jù)職工當(dāng)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行薪級(jí)浮動(dòng),合理拉開薪級(jí)差距。 企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造條件開展崗位競(jìng)爭(zhēng)與交流,以促進(jìn)“能上能下、能多能少、能進(jìn)能出”機(jī)制的形成。 企業(yè)每年根據(jù)上年度效益工資基數(shù)和效益工資總系數(shù)的60%每月預(yù)發(fā)效益工資,年末根據(jù)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)算。 企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)根據(jù)部門工作性質(zhì)和員工的盡職程度制定內(nèi)部效益工資考核分配分法,把效益工資的高低真正與每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度掛鉤,以充分激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性。 總之,一個(gè)企業(yè)人力資源的合理配置和作用的充分發(fā)揮,必須有一個(gè)良好的工資制度,同時(shí)還必須有一個(gè)切實(shí)有效的執(zhí)行機(jī)制,才能確保企業(yè)真正建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng),與市場(chǎng)工資水平相接軌的收入分配激勵(lì)機(jī)制,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 參考文獻(xiàn) [1]董克用 《企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)》,人力資源開發(fā)管理網(wǎng),2005年 [2]羅贏 《現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)與操作》,北京大學(xué)出版社 2002年
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