信用社銀行員工內(nèi)部等級管理及工資套改辦法-資料下載頁
2025-08-29 08:08本頁面
【導讀】積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)中國銀監(jiān)會《關(guān)于建立健全農(nóng)村合作金融機構(gòu)。實際，制定本辦法。（一）激勵與約束相結(jié)合的原則；（二）按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則；（三）效益優(yōu)先、兼顧公平的原則；職等)和專業(yè)技術(shù)級別、工資級別及三者的相互對應關(guān)系構(gòu)成。歷水平和工作年限的差異。員工內(nèi)部等級以管理崗位職務、經(jīng)辦崗位。職務為基準，設置九個職等、四十六個工資級別。劃分為六個專業(yè)技術(shù)級別，分別與三至八職等相對應。位職務三個序列。副監(jiān)事長、部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。信用社、支行管理崗位職務序列包括：主任、行長。務員、二級業(yè)務員、業(yè)務員。套改起始時間從正式招用之日算起；中規(guī)定的職級與職等對應關(guān)系，確定相應的職等。省聯(lián)社高管人員執(zhí)行年薪制。中專畢業(yè)生及以下文化程度的，工資級別為45級。點，但最高不得超過。
【正文】 的調(diào)整 （一）省聯(lián)社高管人員職等按照現(xiàn)任職級對應確定，工資發(fā)放辦法另行明確。 （二）員工的崗位職務按照管理權(quán)限和規(guī)定程序分級確定。其中：省聯(lián)社、辦事處、蘭州管理部員工崗位職等和工資級別由省聯(lián)社人力資源部負責確定；各行社負責確定所轄員 工崗位職等和工資級別，并報省聯(lián)社人力資源部審核備 |案。上掛下派人員內(nèi)部等級由原單位負責確定。 （三）員工工資級別確定之后，可按年度自然晉升，其中工資級 別進 入 14 級及以上的，任職（工作）年限每增加兩年，且連續(xù)兩年考核結(jié)果相當于稱職及以上的，可晉升一個工資級別；工資級別14 級以下的，任職（工作）年限每增加一年，且當年考核結(jié)果相當于稱職及以上的，可晉升一個工資級別；當晉升級別進 入 14 級后，按任職（工作）年限每增加兩年，且連續(xù)兩年考核結(jié)果相當于稱職及以上的，再晉升一個工資級別的方法進行，最高不得超過 ，職等保持不變。 （四）員工晉升職等，其工資級別應按其新職等對應的工資區(qū)間最低檔進行確定執(zhí)行。 （五）員工降低職等，其工資級別應按新職等及任職（工作）年限重新確定。原較高職等對應的任職（工作）年限和新職等的曾任職（工作）年限累計計算。 六、獎懲規(guī)定 （一）對有突出貢獻的員工，作為獎勵，可在其對應的工資區(qū)間內(nèi)，直接晉升工資級別，但一次最高不得超過兩級。獎勵晉升工資由省聯(lián)社統(tǒng)一管理，并根據(jù)業(yè)務實際需要適時確定，獎勵人員比例應嚴格控制在全省人員總數(shù)的 12%以內(nèi)。 （二）員工年度考核結(jié)果 相當于基本稱職及以下的，不得自然晉升工資級別。 （三）員工受降職處分的，按新任職務（崗位）重新確定職等和相應的工資級別，處分前的任職年限不得與重新確定職等后的任職年限合并計算； （四）員工受紀律處分，未明確降低職等的，每受到一次處分，在其職等對應的工資級別區(qū)間內(nèi)至少降低一個工資級別，達到職等對應的工資級別區(qū)間下限的不再降低。同時當年考核確定為基本稱職及以下檔次的，不得自然晉升工資級別。 七、附則 （一）專業(yè)技術(shù)崗位職務系列設置和專業(yè)技術(shù)級別確定等相關(guān)辦法將另行制定。 （二）本辦法由 省農(nóng) 村信用社聯(lián)合社負責解釋，自 1 月 1 日起施行。
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