【正文】 成品、半成品，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。在施工現(xiàn)場施工，基礎(chǔ)開挖前需對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全圍擋，施工必須工完料清，誰施工誰收集施工的剩余物和廢物、廢料，誰負(fù)責(zé)衛(wèi)生。動(dòng)用氣、電焊時(shí)，應(yīng)用鐵皮等做隔離，以免火焰、焊渣損壞墻面和設(shè)備。搞好駐地的衛(wèi)生工作，保持周圍環(huán)境的清潔。在施工中認(rèn)真接受并及時(shí)處理業(yè)主方、監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)和提出的有礙文明施工的任何問題和批評(píng)。項(xiàng)目管理專職人員經(jīng)常深入各施工點(diǎn)，杜絕違章操作、違章指揮、野蠻裝卸等不文明行為，公司每月組織對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真查處，并對(duì)項(xiàng)目的文明施工進(jìn)行綜合考評(píng)和懲罰，配合其他施工單位達(dá)到省級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)工地。成品保護(hù)措施1）嚴(yán)禁利用已安裝好的設(shè)備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。2）對(duì)已安裝好的設(shè)備作好標(biāo)識(shí)，注明設(shè)備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完成日期、質(zhì)量等。對(duì)易受破壞的設(shè)備作出醒目標(biāo)志，對(duì)重要設(shè)備要設(shè)專人看管，防止丟失。3）作業(yè)完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預(yù)留孔洞堵塞嚴(yán)密，不得在施工現(xiàn)場亂扔食物，防止鼠害。做好環(huán)境保護(hù)，防止擾民措施1）教育全體施工人員增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。開展文明施工，施工現(xiàn)場應(yīng)保證有條理，干一層清一層，做到活完料凈場地清。施工垃圾應(yīng)統(tǒng)一堆放、運(yùn)出，嚴(yán)禁焚燒。2）嚴(yán)格遵守山東省建筑工地文明施工有關(guān)規(guī)定，控制噪聲較大的工序施工時(shí)間，嚴(yán)禁夜間違章施工。3）夜間不得進(jìn)行有噪音的施工，防止擾民，最大限度減少施工對(duì)周圍環(huán)境和居民生活的影響，保護(hù)市容、場容整潔。4）在辦理工程質(zhì)量保修書前，一定從現(xiàn)場清除多余物料和垃圾以及臨時(shí)設(shè)施，保持設(shè)備、環(huán)境的清潔、整齊，使業(yè)主滿意。5）合理選用低噪音的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，避免進(jìn)行噪音較大的施工。做好衛(wèi)生工作，預(yù)防傳染病1）項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)衛(wèi)生管理意識(shí)，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督工作，普及有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)和衛(wèi)生知識(shí)，增強(qiáng)工人的食品衛(wèi)生安全信心。2）工地食堂必須符合衛(wèi)生許可條件并取得衛(wèi)生許可證方可經(jīng)營，并采用天然氣燃?xì)庠?，以減少二氧化碳?xì)怏w的大量排放。3）要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生防病措施，預(yù)防傳染病發(fā)生，要積極倡導(dǎo)文明健康的生活方式，提高抗病能力。施工現(xiàn)場揚(yáng)塵處理措施嚴(yán)格執(zhí)行《東營市交通建設(shè)管護(hù)揚(yáng)塵防治管理辦法》執(zhí)行。施工現(xiàn)場的土方外運(yùn)，采用有蓋貨車外運(yùn)，在車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行沖洗，減少污染。施工現(xiàn)場內(nèi)的施工垃圾，嚴(yán)禁隨意拋撒，施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，并適量灑水，減少粉塵對(duì)空氣的污染。水泥和其他易飛揚(yáng)、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)采取措施，減少污染。認(rèn)真落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，保證施工場地周邊以及出入口無垃圾、無污水等，做到施工現(xiàn)場周邊安全、整潔、暢通。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒廢棄物，防止有毒、有害、惡臭塵煙和氣體發(fā)生。遇有四級(jí)風(fēng)速以上的天氣，停止土方施工。對(duì)施工道路及可能產(chǎn)生粉塵污染的作業(yè)區(qū)，經(jīng)常灑水，保持塵土不上揚(yáng)。 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施工期目標(biāo)滿足業(yè)主總體進(jìn)度安排。本工程需要于自簽訂合同之日起60日內(nèi)完成設(shè)備的供貨、安裝調(diào)試，達(dá)到良好的使用效果。我方根據(jù)自身的施工經(jīng)驗(yàn)以及工程特點(diǎn)，現(xiàn)場提供的條件，同時(shí)充分考慮各種可能產(chǎn)生的因素，并結(jié)合我方的自身實(shí)力，確保滿足工期及相應(yīng)的保證措施。如我方有幸中標(biāo)，我方在收到招標(biāo)人通知后三天內(nèi)進(jìn)場，作好施工準(zhǔn)備。工程分解由于本工程子系統(tǒng)多，施工面積較大，可能會(huì)由多個(gè)施工隊(duì)同時(shí)進(jìn)場施工，以及施工工期短，各個(gè)階段之間、相關(guān)部門之間以及相關(guān)單位之間，都會(huì)存在大量結(jié)合部、復(fù)雜的關(guān)系和矛盾。因此，施工技術(shù)管理過程的協(xié)調(diào)工作非常重要。通過協(xié)調(diào)進(jìn)行溝通，排除障礙，確保各系統(tǒng)施工正常進(jìn)行。將本工程項(xiàng)目的實(shí)施分為七大階段施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)與細(xì)化階段管路基礎(chǔ)施工階段線纜敷設(shè)階段現(xiàn)場設(shè)備安裝階段設(shè)備調(diào)試，預(yù)驗(yàn)收，試運(yùn)行階段系統(tǒng)驗(yàn)收階段人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護(hù)售后服務(wù)階段工期保證措施為了確保工程按期完成，采取的措施如下：根據(jù)該工程的具體情況，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，均衡勞動(dòng)力安排，提高工作效率，確保工程總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。公司對(duì)本工程預(yù)付款做到專款專用，確保工程材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場。施工班組應(yīng)保證預(yù)制件的精度，減低勞動(dòng)，各種預(yù)制件集中預(yù)制，減少重復(fù)運(yùn)輸，按時(shí)完成各分項(xiàng)工程，進(jìn)而確保工程總體計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。在施工過程中，大力推廣新技術(shù)，新機(jī)具，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。依據(jù)安裝總進(jìn)度計(jì)劃，制定周作業(yè)計(jì)劃，充分利用好時(shí)間和空間，開展主體交叉作業(yè)以縮短工期，并將責(zé)任落實(shí)到各分項(xiàng)工程，督促檢查，保證分項(xiàng)工程工期控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以確保分部工程的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)，組織精于人員進(jìn)行專題會(huì)戰(zhàn)，確保不因一點(diǎn)而影響全局，必要時(shí)增加施工人員，輪班施工，絕不把工程中遇到的困難，轉(zhuǎn)達(dá)嫁到甲方?，F(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)及時(shí)預(yù)見本專業(yè)工程和其它專業(yè)相矛盾的地方，以免施工完畢后，再重新返工而影響工期。實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，施工班組開展勞動(dòng)競賽，采用雙班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 確保工程成本的技術(shù)組織措施本工程施工項(xiàng)目成本管理非常重要,成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。實(shí)際上,質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資源管理、安全管理等,無不與其息息相關(guān)。工程成本控制的基礎(chǔ)1)確保公司管理層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的人員必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念、成本觀念。其中主要是施工工期不超過合同工期,施工質(zhì)量達(dá)到合同要求,施工成本不超過中標(biāo)價(jià)格。一切工作都應(yīng)以此為出發(fā)點(diǎn),要具有強(qiáng)烈的成本意識(shí)。2)確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系。確定項(xiàng)目成本目標(biāo)要從時(shí)間上來確定,包括有事前目標(biāo)即預(yù)測成本、計(jì)劃成本；有事中成本目標(biāo),即勞務(wù)作業(yè)層成本目標(biāo)；還有事后成本目標(biāo),即分部分項(xiàng)、單位工程成本。在項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)成本確定的前提下,項(xiàng)目經(jīng)理部通過編制施工預(yù)算確定計(jì)劃目標(biāo)成本,進(jìn)行目標(biāo)成本分解,編制目標(biāo)成本控制措施表,將分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求,落實(shí)到成本控制的責(zé)任者。3)建立項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃制度。在接受項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上,通過對(duì)項(xiàng)目管理的全面、系統(tǒng)、完整的策劃,形成一份規(guī)劃文件。該實(shí)施規(guī)劃是在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段的管理,該文件應(yīng)具有較強(qiáng)的實(shí)施性和現(xiàn)實(shí)性,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理具有指導(dǎo)作用。工程成本管理體系施工項(xiàng)目成本管理體系是一個(gè)完整的有機(jī)體系，圍繞著施工項(xiàng)目成本形成過程，對(duì)成本目標(biāo)的優(yōu)化在成本預(yù)測體系、成本控制體系、信息流通體系三條線上交叉進(jìn)行保證，同時(shí)也是計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理四個(gè)科學(xué)管理環(huán)節(jié)在成本管理中的應(yīng)用和具體化。1） 成本預(yù)測體系在公司經(jīng)營整體目標(biāo)指導(dǎo)下，通過成本預(yù)測、決策和計(jì)劃確定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本再進(jìn)一步分解到公司各層次、各部門、以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，形成明確的成本目標(biāo)，層層落實(shí)，保證成本管理控制的具體實(shí)施。2） 成本控制體系圍繞著工程項(xiàng)目，公司從縱向上（各層次）和橫向上（各部門以及全體人員），根據(jù)分解的成本目對(duì)成本形成的整個(gè)過程進(jìn)行控制，根據(jù)各階段、各條線上成本信息的反饋，對(duì)成本目標(biāo)的優(yōu)化控制進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使施工項(xiàng)目成本限制在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。3）信息流通體系信息流通體系是對(duì)成本形成過程中有關(guān)成本信息進(jìn)行匯總、分析和處理的系統(tǒng)。公司各層次、各部門及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)對(duì)成本形成過程中實(shí)際成本信息進(jìn)行收集和反饋，用數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映成本管理控制中的情況。反饋的成本信息經(jīng)過分析處理，對(duì)公司各層次、各部門以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)出調(diào)整成本偏差的調(diào)節(jié)指令，保證降低成本目標(biāo)按計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。工程成本管理主要措施施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中,對(duì)所發(fā)生的各種成本信息,通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素,按照一定的目標(biāo)運(yùn)行,使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。而成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析是加強(qiáng)工程成本管理的重要六大環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)是互為條件、互相制約的。成本預(yù)測和計(jì)劃為成本控制與核算提供要求和目標(biāo)；成本控制和核算為成本考核和分析提供依據(jù)；成本分析和考核的結(jié)果,反饋給成本預(yù)測與計(jì)劃環(huán)節(jié),作為下一階段預(yù)測和計(jì)劃的參考,以一個(gè)環(huán)節(jié)推動(dòng)一個(gè)環(huán)節(jié)式的方法不斷加強(qiáng)成本管理工作。1）成本控制管理的主要內(nèi)容：人工費(fèi)用的控制材料費(fèi)用的控制機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制施工現(xiàn)場管理費(fèi)的控制等2）降低成本的主要措施：加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平。主要是合理選擇施工方案，布置施工現(xiàn)場，采用先進(jìn)的施工方法和工藝，組織平衡施工，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意竣工收尾，加強(qiáng)工程施工強(qiáng)度等。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量。主要是制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高施工經(jīng)濟(jì)效果；采用新技術(shù)、新方法及其它技術(shù)革新措施；加強(qiáng)施工過程檢驗(yàn)制度，防止返工，提高施工質(zhì)量和施工效率。合理分配勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)產(chǎn)生率。改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)技術(shù)工作教育和培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)水平和熟練程度。加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆放材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格領(lǐng)用管理制度，合理使用材料，減少材料浪費(fèi)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，搞好保養(yǎng)工作，提高機(jī)具完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度，降低成本。落實(shí)施工班組的責(zé)任成本。采用獎(jiǎng)勤罰懶，人員工資與工作量考核嚴(yán)格掛鉤的方式；施工中的責(zé)任損失以制度形式落實(shí)，防止和減少此類問題的發(fā)生；施工前進(jìn)行施工量預(yù)算，施工后進(jìn)行綜合評(píng)估。工程成本控制及考核技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法工程項(xiàng)目在施工過程中,影響成本的因素很多,從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始,直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過程中,都要進(jìn)行成本控制。因此,項(xiàng)目經(jīng)理部配備一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的成本工程師擔(dān)任施工項(xiàng)目成本控制者,既要參與簽訂合同,又參與施工方案、施工計(jì)劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。從技術(shù)措施來看,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案,新工藝、新材料、新技術(shù)的采用,提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施,都要進(jìn)行研究比較,多方面來控制成本。從經(jīng)濟(jì)措施來看,必須對(duì)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本,實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出,減少開支,相應(yīng)地建立成本責(zé)任制,落實(shí)到人,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。從組織措施來看,為了保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行,必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu),明確項(xiàng)目成本責(zé)任制,把控制成本的責(zé)任分解,落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員,使工程項(xiàng)目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。指標(biāo)偏差對(duì)比控制法在施工過程中,對(duì)項(xiàng)目完成工作的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時(shí)提供情報(bào),對(duì)發(fā)生的問題及早發(fā)出警報(bào),并提出改進(jìn)意見,使施工項(xiàng)目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計(jì)劃和成本目標(biāo)前進(jìn),這種方法稱從優(yōu)成本控制法。其過程是:1)尋找偏差施工項(xiàng)目成本指標(biāo)偏差有三個(gè):計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差和實(shí)際偏差。此三種偏差的計(jì)算如下:實(shí)際偏差=實(shí)際成本－預(yù)算成本計(jì)劃偏差=預(yù)算成本－計(jì)劃成本目標(biāo)偏差=實(shí)際成本－計(jì)劃成本故在項(xiàng)目施工過程中,定期地計(jì)算上述三種偏差,并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。2)分析偏差的原因造成成本偏差的原因很多,不同的施工項(xiàng)目、不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間出現(xiàn)的差異也不完全相同。一般來說,有以下幾方面原因:①設(shè)計(jì)變更；②資源供應(yīng)；③價(jià)格變動(dòng)；④現(xiàn)場條件；⑤氣候條件；⑥定額和預(yù)算的誤差；⑦質(zhì)量和安全事故；此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對(duì)人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、合同費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、編制成本分析表,通過成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。成本分析考核可采用對(duì)比分析法、連環(huán)代替法和差額計(jì)算法進(jìn)行考核,并將成本分析的結(jié)果形成文件。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施該施工項(xiàng)目時(shí)的成本管理進(jìn)行考核,項(xiàng)目經(jīng)理部則對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核。考核內(nèi)容應(yīng)包括計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況及成本管理工作業(yè)績。 用戶培訓(xùn)與驗(yàn)收本投標(biāo)人負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主進(jìn)行完整有效的系統(tǒng)性技術(shù)培訓(xùn)，包括對(duì)業(yè)主進(jìn)行詳盡的工作原理、操作使用、一般維護(hù)、常見故障排除等一系列的專業(yè)培訓(xùn)。使之能夠正確操作與使用全部設(shè)備并能進(jìn)行常見故障排除，并提供系統(tǒng)操作維修手冊(cè)及各類設(shè)備的說明書。具體工作內(nèi)容安排如下：現(xiàn)場培訓(xùn)；綜合培訓(xùn)；用戶手冊(cè)編制。主要參加人員：業(yè)主方代表，項(xiàng)目管理部成員，軟件開發(fā)部成員，系統(tǒng)集成部成員，系統(tǒng)維護(hù)部成員。項(xiàng)目試運(yùn)行試運(yùn)行期主要目的是為項(xiàng)目完工后系統(tǒng)運(yùn)行提供詳細(xì)數(shù)據(jù)記錄，減少系統(tǒng)突發(fā)故障，加強(qiáng)系統(tǒng)穩(wěn)定性能，具體工作內(nèi)容安排如下：網(wǎng)絡(luò)與硬件試運(yùn)行；系統(tǒng)軟件試運(yùn)行；應(yīng)用軟件試運(yùn)行；數(shù)據(jù)更新和維護(hù)；試運(yùn)行文檔記錄。主要參加人員：業(yè)主單位人員，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)，項(xiàng)目管理部成員，軟件開發(fā)部成員，系統(tǒng)集成部成員，系統(tǒng)維護(hù)部成員。最終完善針對(duì)試運(yùn)行期間的問題，以及培訓(xùn)時(shí)用戶的反饋意見，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)和完善，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，用戶可以便捷地進(jìn)行工作主要參加人員：項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)，項(xiàng)目管理部成員，軟件開發(fā)部成員，系統(tǒng)集成部成員，系統(tǒng)維護(hù)部成員。系統(tǒng)驗(yàn)收在完成所有建設(shè)內(nèi)容，系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行后，進(jìn)入驗(yàn)收程序。本投標(biāo)人準(zhǔn)備驗(yàn)收材料，提交給業(yè)主，以便驗(yàn)收。主要參加人員：業(yè)主單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)。第三章. 售后服務(wù)致：山東省建設(shè)工程招標(biāo)中心有限公司根據(jù)貴方 智能交通建設(shè)項(xiàng)日 的投標(biāo)邀請(qǐng)，對(duì)該項(xiàng)目做出如下售后服務(wù)承諾書： 在參加貴方組織的智能交通建設(shè)項(xiàng)日的投標(biāo)活動(dòng)中，所投設(shè)備均為原裝、全新、完整、未使用過的，具有產(chǎn)品出廠合格證明并且通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，獲得國家及國際相關(guān)質(zhì)量品質(zhì)認(rèn)證，符合行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，且在性能及質(zhì)量方面能提供可靠證明，并享有我公司的質(zhì)量保證。同時(shí)能符合“招標(biāo)文件”規(guī)定的性能要求和技術(shù)指標(biāo)的合格產(chǎn)品，質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。承諾對(duì)本次采