epc項目商務(wù)策劃-資料下載頁
2025-06-29 19:20本頁面
【正文】 點是我們不需要貼合同總價滿額設(shè)計，只需要根據(jù)策劃按照滿足及超收益率設(shè)計，留部分合同額用來策劃收益。 還需考慮設(shè)計變更拆改問題，在初步設(shè)計階段需考慮后期建筑施工階段的施工問題，盡量避免造成設(shè)計變更及拆改；業(yè)主方提出的設(shè)計變更及重大設(shè)計變更問題設(shè)計需要提前與我方技術(shù)、商務(wù)溝通，需雙方溝通確認(rèn)后再決策是否變更，變更方案選擇需綜合考慮我方施工成本后選取最優(yōu)方案后出圖。 三、定額體系外策劃（措施、含量、損耗）： 部分施工措施定額無法計價，異形構(gòu)件、拼圖做法與定額含量、損耗不符如何處理； 進行**省定額分析：定額包含的子目收益分析指導(dǎo)設(shè)計工程做法，定額沒有的分項子目進行組價，現(xiàn)場簽認(rèn)后請當(dāng)?shù)囟~站給予確認(rèn)。 定額體系外策劃措施（連廊） 此案例主要策劃現(xiàn)場簽認(rèn)與技術(shù)方案配合（商務(wù)技術(shù)一體化，提前在方案中進行工程量策劃），在方案中將商務(wù)需要資料（型鋼規(guī)格型號、大型機械進出場）提前策劃，因連廊采用工廠化加工，現(xiàn)場焊接后拼裝，現(xiàn)場焊接時需臨時支撐，臨時支撐為型鋼焊接成加工操作平臺，在方案中體現(xiàn)型鋼規(guī)格、尺 寸、數(shù)量，便于商務(wù)算量及最終結(jié)算。 定額體系外策劃含量、損耗 對于異形建筑來講，因其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工過程中定額所給人工、機械、材料損耗與現(xiàn)場實際相比相差較大，為減少項目損失，可根據(jù)現(xiàn)場實際情況測算損耗， 請監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn)，然后協(xié)調(diào)所在地造價部門，對損耗給予確認(rèn)； 四、最終結(jié)算策劃 對于不同的分部分項，對于項目整體造價來講權(quán)重不同，每個分部分項亦有不同的策劃項，相對于每個策劃來講，均有實現(xiàn)機率；但概算額是確定的，為不超概，就需對策劃進行分析，按照每個分部分項權(quán)重比及整體造價貢獻率進行分析取舍，使項目最終實現(xiàn)盈利（附表：結(jié)算商務(wù)策劃總計劃（權(quán)重策劃）。 結(jié)算商務(wù)策劃總計劃（權(quán)重策劃）序號分部分項工程名稱保底收入（元）經(jīng)策劃后收入（元）成本（元）保底收入占預(yù)算權(quán)重（%）策劃后收入占預(yù)算權(quán)重（%）盈利率（%）節(jié)點完成日期備注1土石方工程2措施項目3樁基工程4砌筑工程5混凝土工程6鋼筋工程7金屬結(jié)構(gòu)工程8屋面及防水工程9保溫隔熱工程10防腐及防火涂料工程11普通樓地面工程12普通抹灰工程13門窗工程14裝飾樓地面工程15裝飾墻柱面工程16裝飾天棚工程17門窗配套裝飾及其他18油漆涂料裱糊工程 歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。
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