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epc項(xiàng)目質(zhì)量管理措施-資料下載頁

2025-04-12 00:15本頁面
  

【正文】 。(4)確認(rèn)和關(guān)閉1)EPC質(zhì)量部對發(fā)生的不符合項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)控,直至不符合項(xiàng)的整改措施以及相關(guān)質(zhì)量記錄由責(zé)任單位完成,并在不符合項(xiàng)報(bào)告上簽字,以表明不符合項(xiàng)已經(jīng)整改。2)當(dāng)所有整改完成之后,EPC項(xiàng)目部現(xiàn)場質(zhì)量工程師在不符合項(xiàng)報(bào)告上簽名并注明日期,表明不符合項(xiàng)已經(jīng)整改并經(jīng)驗(yàn)證。3)將整改結(jié)果按規(guī)定程序報(bào)告,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查確認(rèn)、簽字并注明日期。(5)記錄保留不符合項(xiàng)和所有相關(guān)的質(zhì)量記錄和原始記錄文件,為符合業(yè)主、監(jiān)理的要求采取有效的措施提供客觀證據(jù)。記錄文件保持清晰,易于辨認(rèn)和翻查。8糾正和預(yù)防措施采取糾正和預(yù)防措施。消除不合格或潛在不合格原因,防止不合格再次發(fā)生。糾征措施(1)針對不合格產(chǎn)生的原因,采取措施消除該原因,防止不合格再次發(fā)生。(2)糾正措施實(shí)施程序:1)評審不合格(包括業(yè)主、監(jiān)理或政府監(jiān)督部門的意見)。2)確定產(chǎn)生不合格的原因。3)評價并確保不合格不再次發(fā)生的措施。4)確定并實(shí)施所需的糾正措施。 5)記錄所采取措施的結(jié)果。6)評價所采取的糾正措施。(3)預(yù)防措施實(shí)施程序:1)潛在不合格的識別及其原因分析。2)評價防止不合格發(fā)生的措施的需求,確定產(chǎn)生不合格的原因。3)確定并確保實(shí)施所需的預(yù)防措施。4)記錄所采取措施的結(jié)果。5)評審所采取的預(yù)防措施的實(shí)施效果。9質(zhì)量事故管理(1)發(fā)生質(zhì)量事故后,EPC項(xiàng)目部事故現(xiàn)場有關(guān)人員執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《中國石油天然氣集團(tuán)公司質(zhì)量事故管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定要求,立即進(jìn)行現(xiàn)場處置及事故上報(bào),迅速采取有效措施,防止事故擴(kuò)大,減輕財(cái)產(chǎn)損失。發(fā)生事故后,EPC項(xiàng)目部以書面形式報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目(分)部、工程監(jiān)理,情況特別緊急時,先電話口頭初報(bào),隨后書面報(bào)告。(2)EPC項(xiàng)目部按照國家和中國石油天然氣集團(tuán)公司事故調(diào)查有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、責(zé)任認(rèn)定和相關(guān)責(zé)任人的處理,并積極配合政府和其授權(quán)或委托有關(guān)部門組織的事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查。(3)EPC項(xiàng)目部總結(jié)分析事故發(fā)生的原因和管理上的疏漏,完善事故管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,開展針對性的教育和警示活動,制定有效的防范措施,并將事故調(diào)查報(bào)告報(bào)業(yè)主。10文件控制項(xiàng)目部的文件歸口管理部門與職責(zé)(1)質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量資料及各單位上報(bào)的質(zhì)量文件管理。(2)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件管理。(3)采辦部負(fù)責(zé)物資采辦文件管理。(4)工程管理部負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件(施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案或措施等)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料的收發(fā)管理。(5)信息文控部負(fù)責(zé)一般行政文件管理。 凡是與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件在發(fā)布之前,必須經(jīng)過責(zé)任部門(責(zé)任人)審核,并按規(guī)定的相應(yīng)權(quán)限批準(zhǔn)。(1)作廢文件由責(zé)任部門按文件發(fā)放記錄回收并作好記錄,同時填寫“文件銷毀清單”,經(jīng)文件主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,統(tǒng)一銷毀。(2)需作資料保留的作廢文件,必須做出適當(dāng)標(biāo)識,如蓋“作廢”印章。當(dāng)業(yè)主有特殊要求時,應(yīng)列出業(yè)主對文件或資料控制清單。11質(zhì)量記錄控制(1)質(zhì)量記錄要求1)質(zhì)量記錄是工程質(zhì)量是否滿足規(guī)定要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證實(shí)文件,應(yīng)使其在標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索和處理等方面得到控制。2)需要控制的質(zhì)量記錄包括:EPC項(xiàng)目部各部門、崗位及各工區(qū)履行質(zhì)量職能的記錄、管理體系審核報(bào)告、不合格處理報(bào)告、質(zhì)量事故處理報(bào)告、各種施工記錄等。3)各工區(qū)要保存足夠的質(zhì)量記錄,以證明物資、工程施工質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求,并建立質(zhì)量文件的管理辦法和控制程序,包括識別方法(編號方法)、收集、編目、歸檔、保管和處理的規(guī)定或制度。4)質(zhì)量記錄要符合下列要求:、清晰、不易褪色。、不漏項(xiàng),數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠,簽證手續(xù)完備、符合要求。、專人保管、定期存檔,具有可追溯性。5)根據(jù)需要,記錄可以是文件、光盤、照片、磁帶等各種媒體形式。對于在計(jì)算機(jī)內(nèi)存放的質(zhì)量記錄,要按照計(jì)算機(jī)管理的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。6)5記錄保存期按各類記錄使用情況確定,原則上質(zhì)量體系文件規(guī)定的記錄保存期限為3一5年,竣工資料執(zhí)行上級規(guī)定。(2)質(zhì)量信息管理1)質(zhì)量信息管理分為:a項(xiàng)目部的質(zhì)量信息管理。 、工區(qū)等質(zhì)量信息管理。2)質(zhì)量信息形式分為:。、指令、請示、報(bào)告形式。、周報(bào)、月報(bào)書面形式。,電話、傳真等形式。3)在工程實(shí)施期間,EPC項(xiàng)目部建立例會制度和專題協(xié)調(diào)會議制度,工區(qū)參加,工程管理部負(fù)責(zé)工程例會會議紀(jì)要的編制、簽發(fā)。4)日、周、月報(bào)。EPC項(xiàng)目部采取周報(bào)、月報(bào)形式。物資、施工管理動態(tài)采用日、周報(bào)形式。(3)當(dāng)業(yè)主有特殊要求時,應(yīng)列入項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,業(yè)主要求提供的質(zhì)量記錄應(yīng)列出清單。12培訓(xùn)為提高參加本項(xiàng)目施工的項(xiàng)目管理人員、操作人員素質(zhì),滿足項(xiàng)目實(shí)施對人力資源質(zhì)量的要求,使其能勝任所擔(dān)負(fù)的工作,應(yīng)對其進(jìn)行培訓(xùn)。(1)項(xiàng)目管理人員培訓(xùn):項(xiàng)目的整體系統(tǒng)管理及項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行所需的各種方法、技術(shù)和評價準(zhǔn)則。(2)技術(shù)人員培訓(xùn):其從事的專業(yè)技術(shù)知識以及對進(jìn)行項(xiàng)目管理知識方面的培訓(xùn)。(3)特殊工種、專業(yè)崗位人員通過培訓(xùn)取得相應(yīng)資格證書或合格證書。(4)對工區(qū)人員進(jìn)行的有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)以及EPC項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系相關(guān)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃(1)質(zhì)量部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提出的培訓(xùn)需求,編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃,其內(nèi)容包括:培訓(xùn)主題、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時間、采用教材、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)對象、授課教師以及費(fèi)用估算等。(2)培訓(xùn)計(jì)劃由主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 培訓(xùn)實(shí)施質(zhì)量部按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)。13統(tǒng)計(jì)分析(1) 質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織實(shí)施數(shù)據(jù)分析控制。確定、收集和分析以下方面的相關(guān)數(shù)據(jù)以證實(shí)質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性。這些數(shù)據(jù)包括:1) EPC項(xiàng)目部各部門、工區(qū)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況。2) 分部分項(xiàng)工程一次合格率??⒐を?yàn)收一次合格率與預(yù)期要求的符合性。3) 工程質(zhì)量不合格情況分析。4) 糾正措施、預(yù)防措施實(shí)施效果分析。5) 內(nèi)、外審不合格項(xiàng)產(chǎn)生原因及糾正措施實(shí)施效果分析。6) 各種渠道獲取的顧客意見、建議、滿意率及分析。7) 工程建設(shè)主管部門、上級部門對EPC 項(xiàng)目部的意見或建議。8) 各類供方的產(chǎn)品、過程和體系的相關(guān)信息。(2) 數(shù)據(jù)分析的時機(jī):1) 工程項(xiàng)目各種要求的符合性驗(yàn)證活動之后,或項(xiàng)目竣工后進(jìn)行施工總結(jié)之時。2) 內(nèi)部審核后。3) 收集顧客滿意度的信息后。4) 對項(xiàng)目部、供方、各部門的質(zhì)量管理能力監(jiān)測之后。5) 管理評審之時。(3) 各職能部門、工區(qū)負(fù)責(zé)收集相關(guān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù),并形成分析報(bào)告,報(bào)質(zhì)量部確認(rèn),必要時,質(zhì)量部作補(bǔ)充分析,并提出持續(xù)改進(jìn)的意見或建議。14 項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和計(jì)劃所需資源 整理分享
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