epc項目質(zhì)量管理措施-資料下載頁
2025-04-12 00:15本頁面
【正文】 。(4)確認和關(guān)閉1)EPC質(zhì)量部對發(fā)生的不符合項進行監(jiān)控，直至不符合項的整改措施以及相關(guān)質(zhì)量記錄由責任單位完成，并在不符合項報告上簽字,以表明不符合項已經(jīng)整改。2)當所有整改完成之后，EPC項目部現(xiàn)場質(zhì)量工程師在不符合項報告上簽名并注明日期，表明不符合項已經(jīng)整改并經(jīng)驗證。3)將整改結(jié)果按規(guī)定程序報告，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查確認、簽字并注明日期。(5)記錄保留不符合項和所有相關(guān)的質(zhì)量記錄和原始記錄文件，為符合業(yè)主、監(jiān)理的要求采取有效的措施提供客觀證據(jù)。記錄文件保持清晰，易于辨認和翻查。8糾正和預防措施采取糾正和預防措施。消除不合格或潛在不合格原因，防止不合格再次發(fā)生。糾征措施(1)針對不合格產(chǎn)生的原因，采取措施消除該原因，防止不合格再次發(fā)生。(2)糾正措施實施程序:1)評審不合格(包括業(yè)主、監(jiān)理或政府監(jiān)督部門的意見)。2)確定產(chǎn)生不合格的原因。3)評價并確保不合格不再次發(fā)生的措施。4)確定并實施所需的糾正措施。 5)記錄所采取措施的結(jié)果。6)評價所采取的糾正措施。(3)預防措施實施程序:1)潛在不合格的識別及其原因分析。2)評價防止不合格發(fā)生的措施的需求，確定產(chǎn)生不合格的原因。3)確定并確保實施所需的預防措施。4)記錄所采取措施的結(jié)果。5)評審所采取的預防措施的實施效果。9質(zhì)量事故管理(1)發(fā)生質(zhì)量事故后，EPC項目部事故現(xiàn)場有關(guān)人員執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《中國石油天然氣集團公司質(zhì)量事故管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定要求，立即進行現(xiàn)場處置及事故上報，迅速采取有效措施，防止事故擴大，減輕財產(chǎn)損失。發(fā)生事故后，EPC項目部以書面形式報告業(yè)主項目(分)部、工程監(jiān)理，情況特別緊急時，先電話口頭初報，隨后書面報告。(2)EPC項目部按照國家和中國石油天然氣集團公司事故調(diào)查有關(guān)規(guī)定進行調(diào)查、責任認定和相關(guān)責任人的處理，并積極配合政府和其授權(quán)或委托有關(guān)部門組織的事故調(diào)查組進行事故調(diào)查。(3)EPC項目部總結(jié)分析事故發(fā)生的原因和管理上的疏漏，完善事故管理的各項規(guī)章制度，開展針對性的教育和警示活動，制定有效的防范措施，并將事故調(diào)查報告報業(yè)主。10文件控制項目部的文件歸口管理部門與職責(1)質(zhì)量部負責質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量資料及各單位上報的質(zhì)量文件管理。(2)設(shè)計部負責設(shè)計文件管理。(3)采辦部負責物資采辦文件管理。(4)工程管理部負責工程技術(shù)文件(施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案或措施等)和各項標準、規(guī)范、技術(shù)資料的收發(fā)管理。(5)信息文控部負責一般行政文件管理。 凡是與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件在發(fā)布之前，必須經(jīng)過責任部門(責任人)審核，并按規(guī)定的相應(yīng)權(quán)限批準。(1)作廢文件由責任部門按文件發(fā)放記錄回收并作好記錄，同時填寫“文件銷毀清單”，經(jīng)文件主管領(lǐng)導批準后，統(tǒng)一銷毀。(2)需作資料保留的作廢文件，必須做出適當標識，如蓋“作廢”印章。當業(yè)主有特殊要求時，應(yīng)列出業(yè)主對文件或資料控制清單。11質(zhì)量記錄控制(1)質(zhì)量記錄要求1)質(zhì)量記錄是工程質(zhì)量是否滿足規(guī)定要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證實文件，應(yīng)使其在標識、貯存、保護、檢索和處理等方面得到控制。2)需要控制的質(zhì)量記錄包括:EPC項目部各部門、崗位及各工區(qū)履行質(zhì)量職能的記錄、管理體系審核報告、不合格處理報告、質(zhì)量事故處理報告、各種施工記錄等。3)各工區(qū)要保存足夠的質(zhì)量記錄，以證明物資、工程施工質(zhì)量達到了設(shè)計要求，并建立質(zhì)量文件的管理辦法和控制程序，包括識別方法(編號方法)、收集、編目、歸檔、保管和處理的規(guī)定或制度。4)質(zhì)量記錄要符合下列要求:、清晰、不易褪色。、不漏項，數(shù)據(jù)真實、可靠，簽證手續(xù)完備、符合要求。、專人保管、定期存檔，具有可追溯性。5)根據(jù)需要，記錄可以是文件、光盤、照片、磁帶等各種媒體形式。對于在計算機內(nèi)存放的質(zhì)量記錄，要按照計算機管理的有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。6)5記錄保存期按各類記錄使用情況確定，原則上質(zhì)量體系文件規(guī)定的記錄保存期限為3一5年，竣工資料執(zhí)行上級規(guī)定。(2)質(zhì)量信息管理1)質(zhì)量信息管理分為:a項目部的質(zhì)量信息管理。 、工區(qū)等質(zhì)量信息管理。2)質(zhì)量信息形式分為:。、指令、請示、報告形式。、周報、月報書面形式。，電話、傳真等形式。3)在工程實施期間，EPC項目部建立例會制度和專題協(xié)調(diào)會議制度，工區(qū)參加，工程管理部負責工程例會會議紀要的編制、簽發(fā)。4)日、周、月報。EPC項目部采取周報、月報形式。物資、施工管理動態(tài)采用日、周報形式。(3)當業(yè)主有特殊要求時，應(yīng)列入項目質(zhì)量計劃，業(yè)主要求提供的質(zhì)量記錄應(yīng)列出清單。12培訓為提高參加本項目施工的項目管理人員、操作人員素質(zhì)，滿足項目實施對人力資源質(zhì)量的要求，使其能勝任所擔負的工作，應(yīng)對其進行培訓。(1)項目管理人員培訓:項目的整體系統(tǒng)管理及項目管理體系有效運行所需的各種方法、技術(shù)和評價準則。(2)技術(shù)人員培訓:其從事的專業(yè)技術(shù)知識以及對進行項目管理知識方面的培訓。(3)特殊工種、專業(yè)崗位人員通過培訓取得相應(yīng)資格證書或合格證書。(4)對工區(qū)人員進行的有關(guān)質(zhì)量方面的培訓以及EPC項目部質(zhì)量管理體系相關(guān)知識培訓。培訓計劃(1)質(zhì)量部根據(jù)項目經(jīng)理提出的培訓需求，編制項目培訓計劃，其內(nèi)容包括:培訓主題、培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓時間、采用教材、培訓地點、培訓對象、授課教師以及費用估算等。(2)培訓計劃由主管領(lǐng)導審核后，項目經(jīng)理批準。 培訓實施質(zhì)量部按培訓計劃組織實施培訓。13統(tǒng)計分析(1) 質(zhì)量部負責組織實施數(shù)據(jù)分析控制。確定、收集和分析以下方面的相關(guān)數(shù)據(jù)以證實質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性。這些數(shù)據(jù)包括:1) EPC項目部各部門、工區(qū)質(zhì)量目標的完成情況。2) 分部分項工程一次合格率。竣工驗收一次合格率與預期要求的符合性。3) 工程質(zhì)量不合格情況分析。4) 糾正措施、預防措施實施效果分析。5) 內(nèi)、外審不合格項產(chǎn)生原因及糾正措施實施效果分析。6) 各種渠道獲取的顧客意見、建議、滿意率及分析。7) 工程建設(shè)主管部門、上級部門對EPC 項目部的意見或建議。8) 各類供方的產(chǎn)品、過程和體系的相關(guān)信息。(2) 數(shù)據(jù)分析的時機:1) 工程項目各種要求的符合性驗證活動之后，或項目竣工后進行施工總結(jié)之時。2) 內(nèi)部審核后。3) 收集顧客滿意度的信息后。4) 對項目部、供方、各部門的質(zhì)量管理能力監(jiān)測之后。5) 管理評審之時。(3) 各職能部門、工區(qū)負責收集相關(guān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)，并形成分析報告，報質(zhì)量部確認，必要時，質(zhì)量部作補充分析，并提出持續(xù)改進的意見或建議。14 項目質(zhì)量檢驗計劃和計劃所需資源 整理分享
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