【正文】 查計劃和保證措施。制定文件傳遞流程。(11)信息文控部1)負責(zé)整個項目運行期間文件信息的登記、編碼、分類、接收、分發(fā)、借閱、歸集、整理、傳遞、銷毀、組卷、存檔等全過程的管理、控制工作。4)審查和報告工程進度，組織編制和下達年度計劃、季度計劃和月度計劃。(8)控制部1)負責(zé)合同(包括分包合同)4)施工計劃及施工程序、施工標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。(7)工程管理部工程管理部負責(zé)項目施工管理和與施工質(zhì)量活動相關(guān)的工作。、工程、設(shè)備及配件。(駐廠監(jiān)造)的責(zé)(6)采辦部1)物資生產(chǎn)加工的質(zhì)量職責(zé)，向EPC5)有權(quán)拒絕一切會導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量降低的指令。(5)設(shè)計部1)確保設(shè)計組織、技術(shù)接口、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計評審、設(shè)計驗證和設(shè)計確定活動是有計劃的，并使整個過程始終處于受控狀態(tài)。4)監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系的運行情況，組織開展內(nèi)審和管理評審。(4)質(zhì)量部1)負責(zé)按照GB 119001標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主質(zhì)量管理體系的要求，組織編制項目質(zhì)量手冊和程序文件及項目質(zhì)量計劃，建立和實施項目質(zhì)量管理體系。7)負責(zé)組織就工程有要求的檢驗、試驗和復(fù)驗工作，與業(yè)主和其它授權(quán)機構(gòu)進行溝通與協(xié)商。項目部的有關(guān)質(zhì)量管理體系文件和項目質(zhì)量管理方案的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)過程管理方面的質(zhì)量問題，并參與研究解決問題的方法。(2)項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)負責(zé)各系統(tǒng)質(zhì)量控制，是專項質(zhì)量工作直接責(zé)任人。2)負責(zé)組織項目質(zhì)量體系的建立，確定各部門質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。(3)施工質(zhì)量目標(biāo):2） 在項目承包中認真貫徹實施質(zhì)量方針并做到：、合格的采辦物資、優(yōu)良的施工組織，高質(zhì)量、高水平、高效益、高速度地完成工程承包任務(wù)，創(chuàng)建精品工程、業(yè)主滿意工程。并按照工程質(zhì)量目標(biāo)，編制了施工圖設(shè)計、采購和施工實施的《質(zhì)量檢驗計劃》，提出了滿足計劃所需資源以及相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。本工程地處安徽省滁州市來安縣 ，我們分別從設(shè)計、采購、施工三個方面進行質(zhì)量管理，充分發(fā)揮EPC項目部的組織協(xié)調(diào)以及其它EPC工程管理經(jīng)驗，通過項目協(xié)調(diào)會等手段提高項目總體質(zhì)量水平。、采辦、施工等過程中，遵守國家、地方以及業(yè)主提供有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做到嚴密組織，科學(xué)管理、文明施工，確保業(yè)主的需求和期望得到滿足，實現(xiàn)業(yè)主滿意的目標(biāo)。單位工程竣工交驗一次合格率100%。3)組織實現(xiàn)項目質(zhì)量管理目標(biāo)，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供資源。(3)總工程師職責(zé)1)協(xié)助項目經(jīng)理做好工程項目質(zhì)量管理工作。4)對工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及不合格品問題，組織有關(guān)責(zé)任人分析產(chǎn)生問題的主要原因。8)組織日常質(zhì)量管理體系的運轉(zhuǎn)工作，組織質(zhì)量管理體系內(nèi)部質(zhì)量審核工作。2)組織開展項目質(zhì)量管理活動，組織確立質(zhì)量管理目標(biāo)，并提出實現(xiàn)目標(biāo)的管理措施。5)負責(zé)項目監(jiān)視和測量裝置的配備、報批、檢定及監(jiān)督檢查工作。2)按設(shè)計計劃完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，達到規(guī)定的設(shè)計深度，對設(shè)計水平、設(shè)計質(zhì)量和執(zhí)行法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)全面負責(zé)。6)所有的設(shè)計變更和修改在實施之前應(yīng)由授權(quán)人加以確認，形成文件，評審后項目部提供質(zhì)量滿足合同要求、符合技術(shù)規(guī)范以及國家和行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。任的監(jiān)督管理。、倉儲、運輸?shù)鹊娜^程接受EPC項目部的監(jiān)督管理。、上報各種記錄。其質(zhì)量職責(zé)包括:1)施工指導(dǎo)。5)負責(zé)工程日常施工生產(chǎn)的組織和調(diào)度工作。實施全過程的計劃、進度、費用控制。5)負責(zé)合同范圍內(nèi)的變更和索賠工作。2)按照合同的規(guī)定和項目管理的自身需要，負責(zé)文件數(shù)據(jù)庫的建立與管理。建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息傳遞網(wǎng)。2)開展好全過程的質(zhì)量控制工作。4)參加對工程所需材料入場前的質(zhì)檢工作，有權(quán)對不合格品提出處理意見。業(yè)主批準(zhǔn)后的設(shè)計確認報告作為合同的補充。2) 設(shè)計范圍。6) 施工圖設(shè)計人力和資源。10) 與項目部溝通和報告的方式。 設(shè)計過程管理重點(1)項目實施中，設(shè)計部按管理規(guī)定向項目部提交設(shè)計周(月) 報，經(jīng)項目審核后發(fā)布在工程建設(shè)管理平臺規(guī)定的欄目內(nèi)。必要時，采辦、工程部相關(guān)人員參加會議，協(xié)助處理。 設(shè)計文件過程控制的要求(1)設(shè)計文件出版前，嚴格按照施工圖校審細則進行評審，設(shè)計文件有設(shè)計、校對、審核三級簽署。(4)未歸0版的圖紙，不得提交項目部用于施工。(3)(4)由業(yè)主提出的變更，經(jīng)項目部評審后由項目設(shè)計部組織進行設(shè)計變更，變更方案經(jīng)項目部報業(yè)主批準(zhǔn)后實施?！辈赊k經(jīng)理應(yīng)不遺余力地宣講貫徹質(zhì)量方針，領(lǐng)導(dǎo)員工始終不渝地堅持實現(xiàn)質(zhì)量方針，對所提供的工程物資采辦供應(yīng)服務(wù)的質(zhì)量負責(zé)。 服務(wù)滿意率95%oEPC 項目部采購的全體員工將認真理解并落實質(zhì)量目標(biāo)。 為確保上述過程及外包過程的運作和控制，制定了質(zhì)量管理體系文件，以確定這些過程的職責(zé)分配、活動順序、操作準(zhǔn)則和控制方法，這些過程相互之間體現(xiàn)了PDCA 循環(huán)的過程模式。(2 物資采購合同的評審，包括:1) 合同評審準(zhǔn)備工作。(4)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性。(8)運輸、包裝、貯存和交付。2。7)在本行業(yè)的銷售業(yè)績。從而形成了一套提供合同評審和協(xié)調(diào)合同評審活動的文件的程序。、資料。，是否合適?！昂贤耐ㄖ獑巍边M行修訂。具體控制如下:。、材料、設(shè)備、部件的技術(shù)交流、使用及培訓(xùn)要形成明確的文件要求，根據(jù)業(yè)主所制定的質(zhì)量管理文件的規(guī)定和設(shè)計程序的規(guī)定進行控制。、質(zhì)量控制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范符合設(shè)計要求，提供的各項技術(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。、交接時要嚴格按照工程設(shè)計和物資質(zhì)量要求，進行驗收、交接并做好記錄，合格后在《內(nèi)部物資調(diào)撥單》上簽字，方可進入施工現(xiàn)場使用，如有不合格品有權(quán)拒絕接收。4) 采辦部、監(jiān)理單位要建立不合格品記錄。經(jīng)過物資采辦單位和供貨商雙方協(xié)商，并經(jīng)設(shè)計部、監(jiān)理單位、施工單位同意降級使用或改為它用，報建設(shè)單位審批后實施。,并確保糾正措施的執(zhí)行和有效性。，查明責(zé)任人和根源，加以糾正，并制定出相應(yīng)的預(yù)防措施，防止再次發(fā)生。、不漏項，數(shù)據(jù)真實、可靠，簽證手續(xù)完備、符合要求，監(jiān)理單位進行隨機檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。:，防止質(zhì)量記錄的丟失、損壞和污染。做到“三個堅持”、“四不出庫”保管員負責(zé)下達的調(diào)撥指令《物資調(diào)撥確認單》、《物資發(fā)放記錄》6施工質(zhì)量控制(1) 確認有效的施工過程。(5) 不合格項的控制。(3) 本工程施工承包合同。EPC(2)堅持以預(yù)防為主的原則。(5)檢驗批、分項、分部工程完工后，或下道工序施工前，施工質(zhì)量由各工區(qū)各班組進行自檢，自檢合格后報工區(qū)質(zhì)檢工程師進行檢驗，質(zhì)檢工程師檢驗合格后報現(xiàn)場監(jiān)理檢驗確認。項目部申報，監(jiān)理部核查，政府質(zhì)量監(jiān)督核定，業(yè)主認定。工程施工試驗驗收:工區(qū)提出試驗申請，現(xiàn)場質(zhì)量工程師和現(xiàn)場監(jiān)理確認試驗申請，現(xiàn)場質(zhì)量工程師和現(xiàn)場監(jiān)理參加現(xiàn)場取樣，工區(qū)送樣,試驗室進行試驗，工區(qū)填寫工程質(zhì)量報驗表交現(xiàn)場質(zhì)量工程師和現(xiàn)場監(jiān)理確認試驗結(jié)果。 施工質(zhì)量管理評審EPC 項目部根據(jù)質(zhì)量管理手冊、程序文件規(guī)定，依據(jù)作業(yè)文件以及圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對工區(qū)、倉儲質(zhì)量每月開展一次管理實施過程評審活動，并將評審結(jié)果報監(jiān)理部及業(yè)主。3) 變更未獲得批復(fù)即組織實施的