【正文】 程的計劃、進度、費用控制。7)負責組織召開項目部的生產例會。5)負責工程日常施工生產的組織和調度工作。 3)設計文件輸入及設計輸出的可行性審查。其質量職責包括:1)施工指導。、監(jiān)督。、上報各種記錄。項目部、業(yè)主項目經理部質量管理文件、規(guī)定及技術規(guī)范。、倉儲、運輸等的全過程接受EPC項目部的監(jiān)督管理。項目部委托的代表執(zhí)行物資采購合同的單位是工程質量的直接責任者，負責檢查生產供貨單位向EPC項目部提供的物資的質量是否滿足合同要求、符合技術規(guī)范以及國家和行業(yè)標準。的監(jiān)督管理。、設備與零配件的標準。任項目部承擔因物資質量原因所造成的一切質量問題項目部提供質量滿足合同要求、符合技術規(guī)范以及國家和行業(yè)的質量標準的合格工程。實施。6)所有的設計變更和修改在實施之前應由授權人加以確認，形成文件，評審后4)在施工過程中監(jiān)督設計文件的實施，配合處理施工過程中出現的設計問題。2)按設計計劃完成規(guī)定的設計內容，達到規(guī)定的設計深度，對設計水平、設計質量和執(zhí)行法規(guī)、標準全面負責。7)組織工程質量的考核、驗收、評定工作。5)負責項目監(jiān)視和測量裝置的配備、報批、檢定及監(jiān)督檢查工作。3)配合業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查工作，并及時提交有關文件和檢驗結果。2)組織開展項目質量管理活動，組織確立質量管理目標，并提出實現目標的管理措施。10)掌握工程質量信息，對重大質量問題組織召開現場質量分析會，制定糾正措施，提出處理意見，并及時上報項目經理。8)組織日常質量管理體系的運轉工作，組織質量管理體系內部質量審核工作。6)按質量計劃規(guī)定，組織檢查工程主要質量控制點。4)對工程質量、產品質量、服務質量及不合格品問題，組織有關責任人分析產生問題的主要原因。3)負責監(jiān)督、檢查項目部相關部門和施工單位貫徹執(zhí)行EPC(3)總工程師職責1)協(xié)助項目經理做好工程項目質量管理工作。5)定期或不定期主持項目質量管理工作會議，對項目質量管理中的問題進行決策。3)組織實現項目質量管理目標，為實現質量目標提供資源。3組織機構、職責EPC項目質量管理組織機構圖2主要人員、部門職責(1)項目經理1)項目經理對整個項目的質量管理負責。單位工程竣工交驗一次合格率100%。（2） 采購質量目標：采購物資交付質量合格率100%；凡實施監(jiān)造的產品，應100%進行監(jiān)造。、采辦、施工等過程中，遵守國家、地方以及業(yè)主提供有關法律法規(guī)和標準、規(guī)范，做到嚴密組織，科學管理、文明施工，確保業(yè)主的需求和期望得到滿足，實現業(yè)主滿意的目標。（2） 方針實施1） EPC項目部質量方針是項目承包遵循的總的質量宗旨和方向。本工程地處安徽省滁州市來安縣 ，我們分別從設計、采購、施工三個方面進行質量管理，充分發(fā)揮EPC項目部的組織協(xié)調以及其它EPC工程管理經驗，通過項目協(xié)調會等手段提高項目總體質量水平。 完美WORD格式 質量管理措施根據招標文件我們編制了一份完整、目標明確的《質量管理方案》，建立健全質量控制機構，明確各方職責。并按照工程質量目標，編制了施工圖設計、采購和施工實施的《質量檢驗計劃》，提出了滿足計劃所需資源以及相應的質量控制措施。質量方針（1）質量方針為實現業(yè)主滿意的目標，確保業(yè)主的需求和期望得到滿足，EPC項目部確定的質量方針是：至精、至誠、更優(yōu)、更新；勇于跨越、追求卓越。2） 在項目承包中認真貫徹實施質量方針并做到：、合格的采辦物資、優(yōu)良的施工組織，高質量、高水平、高效益、高速度地完成工程承包任務，創(chuàng)建精品工程、業(yè)主滿意工程。 工程質量控制目標（1） 設計質量目標：設計交付質量合格率100%；按計劃組織各級設計審查企鵝問題跟蹤率100%；設計變更率小于5%。(3)施工質量目標:襯砌不滲不漏。2)負責組織項目質量體系的建立，確定各部門質量職責和權限。4)監(jiān)督質量體系對項目質量的控制情況。(2)項目副經理、安全總監(jiān)負責各系統(tǒng)質量控制，是專項質量工作直接責任人。2)在項目經理的領導下，負責組織編制項目質量手冊、程序文件和質量管理方案，并組織實施。項目部的有關質量管理體系文件和項目質量管理方案的實施情況，及時發(fā)現過程管理方面的質量問題，并參與研究解決問題的方法。5)對發(fā)現重大的質量問題，有權直接向項目經理報告。7)負責組織就工程有要求的檢驗、試驗和復驗工作，與業(yè)主和其它授權機構進行溝通與協(xié)商。9)協(xié)調管理質量體系各部門和各專業(yè)工程師的工作。(4)質量部1)負責按照GB 119001標準和業(yè)主質量管理體系的要求，組織編制項目質量手冊和程序文件及項目質量計劃，建立和實施項目質量管理體系。負責現場施工質量的監(jiān)督檢查，有權處理現場質量問題，直接向項目經理匯報。4)監(jiān)督檢查質量管理體系的運行情況，組織開展內審和管理評審。6)組織質量教育培訓及質量信息的傳遞工作。(5)設計部1)確保設計組織、技術接口、設計輸入、設計輸出、設計評審、設計驗證和設計確定活動是有計劃的，并使整個過程始終處于受控狀態(tài)。3)設計變更應嚴格控制并有記錄。5)有權拒絕一切會導致設計質量降低的指令。批準(6)采辦部1)物資生產加工的質量職責，向EPC的責、設備與零配件。(駐廠監(jiān)造)2)代表EPC項目部執(zhí)行物資采購合同的質量職責、工程、設備及配件。，進行相關質量培訓。(7)工程管理部工程管理部負責項目施工管理和與施工質量活動相關的工作。2)施工期間的材料控制。4)施工計劃及施工程序、施工標準的執(zhí)行。6)負責組織施工現場工程進度報表的收集、匯總和統(tǒng)計分析工作，按時向業(yè)主、監(jiān)理匯報進度情況，掌握進度計劃，確保信息的上傳下達。(8)控制部1)負責合同(包括分包合同)2)組織總承包合同的談判工作。4)審查和報告工程進度，組織編制和下達年度計劃、季度計劃和月度計劃。(9)HSE部負責項目健康、安全、環(huán)境管理方面的質量管理工作。(11)信息文控部1)負責整個項目運行期間文件信息的登記、編碼、分類、接收、分發(fā)、借閱、歸集、整理、傳遞、銷毀、組卷、存檔等全過程的管理、控制工作。編制有關文件信息控制的程序文件。制定文件傳遞流程。(12)綜合管理部1)組織項目行政事務管理工作。(13)各工區(qū)1)組織實施質量檢查計劃和保證措施。做好工程質量“三檢制”的實施工作、工序交接工作。參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，有權對施工班組實施質量否決。4設計過程質量控制(1)項目部提出對設計資源和管理資源的要求。(3)項目部設計部按EPC 項目規(guī)定的全面審查和確認初步設計或文件，對初步設計文件中設計方案、設計數據、工藝流程、設備材料規(guī)格/數據、標準規(guī)范要求等內容一致性進行確認，指出初步設計文件任何錯誤，遺漏或與前期專項評價批復的誤差，并通過項目部向業(yè)主提交澄清確認報告，以獲取完成該項目所必需的資料。(4)項目進度計劃編制需要設計、采辦、施工等部門人員共同參與，明確施工圖設計