工程質(zhì)量管理與措施-資料下載頁
2025-06-17 13:42本頁面
【正文】 程質(zhì)量獎罰制度（1）遵循：“誰施工，誰負責(zé)”的原則，對各單位進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。（2）凡各單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款甚至趕出本工地。（3）凡各單位在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量合格，項目部可對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。（4）在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。 技術(shù)措施（1）所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢驗合格后才能隱蔽隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收后，下道工序不得施工，隱蔽工程檢查驗收應(yīng)由工地施工負責(zé)人認真、真實地填寫《隱蔽工程驗收單》（2）《隱蔽工程驗收單》要妥善整理保存，以備竣工移交歸檔。工程中用量大及對性能要求高或直接影響工程質(zhì)量，安全的材料、半成品均需作檢驗及試驗工作。（1）檢驗、試驗的范圍對材料、半成品的幾何尺寸，外觀的檢測。對材料、半成品的物理性能，化學(xué)性質(zhì)進行檢測。對材料、半成品的生產(chǎn)過程進行監(jiān)測。對材料、半成品的使用有效期進行檢測。（2）職責(zé)分工項目技術(shù)員、質(zhì)檢員負責(zé)常規(guī)材料的檢測。項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)水泥砂漿的試驗。技術(shù)員、質(zhì)檢員，負責(zé)填寫材料檢測合格報告，由項目工程師或項目經(jīng)理簽字認可后，才能使用。不合格品根據(jù)項目不合格品管理辦法進行處理。（3）樣板施工在墻面工程開工前，由設(shè)計師指定樣板房部位。設(shè)計師應(yīng)根據(jù)圖紙向項目部進行材料選擇、施工進度、計劃進度、等級標準訴交底工作，然后由項目部向施工工人進行交底。項目部根據(jù)圖紙和規(guī)范，對樣板房施工進行全面檢查、全面控制，抓住關(guān)鍵點，為全面鋪開飾面工程樹立樣板。（4）檢測、設(shè)備管理工程部計量負責(zé)本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作?，F(xiàn)場計量器必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨便動用，以免造成人為損壞。損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。計量器具要定期進行校正，嚴禁使用未經(jīng)過校對的量具。（5）材料措施施工時做好裝飾材料供應(yīng)及質(zhì)量控制程序1）裝飾材料：塑膠地板板、金屬管、乳膠漆板等2）裝飾材料質(zhì)量控制程序A在備料階段進行控制，杜絕不合格材料進入工地。B后期服務(wù)保證、施工管理對工期的保證為保證本工程能夠按計劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的有豐富施工經(jīng)驗和能力的人員擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，并派有豐富經(jīng)驗的技術(shù)負責(zé)人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程管理工作。根據(jù)該工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，負責(zé)施工的全過程。項目部建立工期保證體系，每位成員明確職責(zé)，各負其責(zé)，確保工期目標的實現(xiàn)。根據(jù)工程特點，做好施工前的技術(shù)準備工作，各專業(yè)工程要認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。積極應(yīng)用推廣新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。開展QC 小組活動，對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。根據(jù)實際情況，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。 工程質(zhì)量對工期的保證嚴守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進度。加強質(zhì)量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程。
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