西安公司現(xiàn)狀分析及發(fā)展定位探討-資料下載頁
2025-06-29 16:09本頁面
【正文】 西安技術人員做產(chǎn)品改造和包裝使得西安的技術人員轉(zhuǎn)型，這個想法可以使得西安的技術力量相對獨立于公司的技術之外。但是我們所要進行的改造的產(chǎn)品，也是與專業(yè)密切相關的，如果讓對石油行業(yè)沒有一定理解的人員來做是一定做不好的，這有前車之鑒，這一點請公司三思。市場定位西安公司可以說就是為長慶油田而存在的，如果我們不能充分利用這一點，很可惜。市場策略不能再停留在現(xiàn)有水平，要在公司的協(xié)助下形成一套行之有效的、長期的策略，目的就是把長慶市場培養(yǎng)成侏羅紀公司的軟件市場。壟斷勘探開發(fā)信息建設業(yè)務。在西安公司與長慶合作過程中，我們擁有了一大批可以利用的客戶資源，可以作為我們產(chǎn)品的試用對象。同時也是新產(chǎn)品的推廣對象。市場是需要培養(yǎng)的，我們要形成一系列技術服務的政策，就在長慶油田實施，一方面加大侏羅紀的影響力，另一方面也是削弱其他競爭公司的力量。關于成立對外合作部門對外合作部門作為西安公司的一個職能，放在西安，要完成的主要是產(chǎn)品改造，這里面也有幾個問題是必須要解決的。1) 我們所要的產(chǎn)品，一定是與專業(yè)密切相關的產(chǎn)品，而西安人員的軟件開發(fā)技術要完成這些工作問題應該不大，但是其對行業(yè)的理解是否能達到進行成功改造的水平這是一個大問題；2) 改造完成后的產(chǎn)品后期維護工作由誰來做，這一點分不清，勢必影響到對外合作部門的一系列工作；3) 產(chǎn)品改造工作必然要有與原著者的交流問題，如何有效地進行交流，這一點也是西安必須解決的事嗎？無論怎樣定位，西安公司都要包含這樣幾個基本職能：168。 產(chǎn)品維護168。 項目組織168。 市場開拓168。 技術支持何伶200359
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