某公司中、基層員工pbc績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-30 13:52本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】第一條強(qiáng)化以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，不斷提高人均效益，增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。化的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)跨部門團(tuán)隊(duì)及與之相適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。完善、均衡的績(jī)效考核制度。第四條本辦法適用于中層干部和基層已轉(zhuǎn)正員工。第五條試用期間的員工考核按照《新員工試用期綜合考核辦法》執(zhí)行。融入部門日常管理工作中，才有其存在價(jià)值。雙向溝通的制度化、規(guī)范化，理者義不容辭的責(zé)任。目標(biāo)制訂和評(píng)價(jià)應(yīng)體現(xiàn)依據(jù)職位分類分層的思。及時(shí)提供客觀的反饋。與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。第十四條中層干部，采用月度PBC績(jī)效考核形式，即在月度結(jié)束時(shí)，由直接上級(jí)依據(jù)下屬該月度的個(gè)人業(yè)績(jī)承諾進(jìn)行考核。中層干部年度綜合評(píng)議的重要輸入。關(guān)系，并及時(shí)根據(jù)組織調(diào)整、人事任免、人員異動(dòng)等情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和落實(shí)。鍵措施，以確保結(jié)果目標(biāo)的最終達(dá)成。第二十四條該階段管理者應(yīng)注重在部門內(nèi)建立健全“雙向溝通”制度，充分溝通，達(dá)成一致。
【正文】 簽名： 時(shí)間： 本 資料來(lái)自 附件四 周 PBC考核表 員工對(duì)考核反饋意見(jiàn)： 簽字： 日期： 姓名 /工號(hào) 職位 工作期間 年 月 日 —— 年 月 日 本周主要工作任務(wù)及目標(biāo) 權(quán)重 采取的措施 完成總結(jié)（期末自評(píng)） 考核 考核說(shuō)明 1 2 3 4 5 0. 95 6 調(diào)整 期初計(jì)劃溝通要點(diǎn)（由員工記錄）： 員工簽字： 直接上級(jí)簽字： 考核分合計(jì) =∑（各項(xiàng)權(quán)重該項(xiàng)評(píng)價(jià)等 級(jí) 100） ： 本周評(píng)價(jià)： 考核責(zé)任人簽字： 日期： 上級(jí)的上級(jí) /考核復(fù)核者的復(fù)核意見(jiàn)： 考核復(fù)核者簽字： 日期： 說(shuō)明： 周 PBC 由員工與其直接上級(jí)于每周一商定，各項(xiàng)計(jì)劃的權(quán)重之和為 100。 評(píng)分等級(jí)的參考標(biāo)準(zhǔn)： —— 杰出，顯著超出預(yù)期的要求，并有創(chuàng)新； —— 良好，達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃要求，效果良好； —— 正常，基本達(dá)到計(jì)劃的要求，無(wú)明顯的失誤； —— 需改進(jìn)，與計(jì)劃要求不符，或者存在明顯的失誤或不足。 考核人評(píng) 或 兩個(gè)等級(jí)時(shí)，必須在“說(shuō)明”一欄注明理由，列出關(guān)鍵事件 。 本 資料來(lái)自 附件五 員工績(jī)效意見(jiàn)反饋表 （本表由在月度 PBC績(jī)效考核中，由績(jī)效評(píng)價(jià)者根據(jù)員工考核責(zé)任人的要求填寫(xiě)） 填寫(xiě)日期： 被考核者姓名 工 號(hào) 部 門 評(píng)估期 從 到 我承諾，提供的以下事實(shí) 依據(jù)是具體的、客觀的、公正的！ 被考核者在相關(guān)工作中承擔(dān)的任務(wù)和角色： 被考核者描述 : 績(jī)效評(píng)價(jià)者描述 : 對(duì)照被考核者的 個(gè)人業(yè)績(jī)承諾內(nèi)容 ，評(píng)價(jià)其在 考核期內(nèi) 承諾的 主要計(jì)劃與措施的達(dá)成情況： 被考核者承諾： 績(jī)效評(píng)價(jià)者： 被考核者在考評(píng)期內(nèi)表現(xiàn)出來(lái)的行為、技能和需要改進(jìn)的地方（ 須用關(guān)鍵事件加以說(shuō)明 ）： 考慮到所有影響因素，選擇最貼切地描述該員工在這一時(shí)期內(nèi)的績(jī)效達(dá)成情況 ： （請(qǐng)針對(duì)被考核者任務(wù)的完成情況，提供具體客觀的事實(shí)依據(jù)并做必要評(píng)價(jià)；不宜評(píng)價(jià)或難 以評(píng)價(jià)的，則只提供事實(shí)依據(jù)） □ 杰出 □ 良好 □ 正常 □ 需改進(jìn) 績(jī)效評(píng)價(jià)者簽名： 時(shí)間： 附件六 部門月度員工績(jī)效考核結(jié)果上報(bào)表 部門： 月份： 序號(hào) 姓名 工號(hào) 考核責(zé)任人 月結(jié)果 跨部門（ Y/N） 操作族（ Y/N） 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 （％） 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 本部門應(yīng)參加考核的人數(shù)為：（ ）人；缺考（ ）人，原因如下： **考核方式若是采取月度 PBC 的，則直接在“月結(jié)果”中填寫(xiě)該月考核結(jié)果等級(jí)； **考核方式若是采取周 PBC 的，根據(jù)各周得分在“月結(jié)果”中填寫(xiě)相應(yīng)考核等級(jí)。 分管領(lǐng)導(dǎo)： 部門： 行政管理部：
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