【導(dǎo)讀】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道。首先，無論您在哪個城市為**公司工作，**公司歡迎您成為我們。**公司國際清楚地知道保障每位員工的利益；保證員工在一個有。序的、高效的環(huán)境中工作的重要性。為使它能夠更加專業(yè)化、正規(guī)化，有效地提高工作效率和工作質(zhì)量；同時又能夠更好地維護每位員工的。切身利益，提供給大家一個有利于個人全方位發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境與和諧。的工作氛圍，特制訂《**公司國際南方大區(qū)制度匯編》。今后，以此為據(jù)，愉快合作。3-2人員錄用制度/17. 3-9人員離職、辭職和保職下崗制度/25. 4-6外地人員在深圳辦理社保相關(guān)事宜處理辦法/30. 有關(guān)以實物抵業(yè)務(wù)款的管理規(guī)定/65. 今后，也將一如既往地將這一標準貫徹始終。共同勾勒出一只展翅欲飛的信鴿形象。團所屬企業(yè)將緊密團結(jié)、精誠合作、共同肩負起**公司的使命，理與建設(shè)，成為企業(yè)的主人。為此，要尊重個性，充分授權(quán)，重

　　

【正文】 考核日期： 年 月 日 審 核 者 簽 字 ： 審核日期： 年 月 日 附表二： 利潤中心職能人員月度綜合考核表 姓名： 職位： 部門： 考核月份： 項目 考核內(nèi)容 考 核 要 點 權(quán)重 55分 評分標準 得分 備注 優(yōu) 良 中 可 差 工作態(tài)度 （ 16分） A、嚴格遵守工作制度。 5 5 4 3 2 1 B、工作積極性、主動性強。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、工作配合意識 強，協(xié)作效果好。 3 3 2.5 2 1.5 1 D、有效利用工作時間。 6 6 5 4 3 2 能力素A、準確理解和把握職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。 2 2 1.5 1 0.5 0 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 質(zhì) （ 5分） B、及時、合理地改進工作方法，有效避免偏差和失誤。 3 3 2.5 2 1.5 1 基本工作 （ 8分） A、工作量大、小情況。 2 2 1.5 1 0.5 0 B、認真、按時完成本職工作。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、臨時交辦任務(wù)完成好。 2 2 1.5 1 0.5 0 D、積極、主動地做好部門、崗位之間的銜接工作。 2 2 1.5 1 0.5 0 工作效率 ( 6分 ) A、工作思路清晰、速度快，不誤工期。 2 2 1.5 1 0.5 0 B、工作方法合理，時間和經(jīng)費使用十分有效。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、工作有始有終，沒有不了了之和造成不良現(xiàn)象。 2 2 1.5 1 0.5 0 工作業(yè)績 （ 20A、工作業(yè)績達到預(yù)期目的或計劃要求。 10 10 8 6 4 2 B、善于總結(jié)和積累經(jīng)驗，為以后工 作創(chuàng)造條件。 3 3 2.5 2 1.5 1 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 分） C、工作總結(jié)和匯報及時、準確、真實。 3 3 2.5 2 1.5 1 D、工作熟練程度和技能提高較快。 4 4 3 2 1 0 綜合得分： 應(yīng)得職務(wù)獎： 應(yīng)得效益獎： 全勤獎： 特 殊 貢 獻 獎 考 核 要 點 在維護公司形象，提高公司信譽上有特殊表現(xiàn)。 上 報 欄 及時、有效地處理突發(fā)事件，避免了損失。 有效節(jié)約成本或在某一方面表現(xiàn)特別突出。 說明： 所 有欄目都由考核人填寫。 “上報欄”中要概括地填寫完成情況或程度。 只要達到特殊貢獻獎中的一項考核要點即可上報該獎。 如有特殊情況請在“備注”欄說明。 考核者簽字： 被考核人簽字： 考核日期： 年 月 日 審核者簽字： 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 審核日期： 年 月 日 36 人員升、降級制度 一、關(guān)于晉級 （一）晉級條件 轉(zhuǎn)正后滿一年； 服從公司、部門的工作安排； 工作努力進取，有責(zé)任心；工作中無重大過失、無大區(qū)內(nèi)被通報批評記錄； 嚴格遵守公司考勤制度，全年無曠工，遲到、早退累計不超過3 次（包括 3 次）； 全年病假不超過 5 天（包括 5 天），事假不超過 3 天（包括 3天）； 業(yè)務(wù)人員達到以上 15 條標準 ,并能完成部門下達的全年各月份的任務(wù)；年末未回款（未回款 /實際發(fā)生額）小于３％且無壞帳 , 可以晉級； 職能人 員達到以上 15 條標準 ,并全年月度綜合考核都達到升級的分數(shù)要求 ,可以晉級； 工作表現(xiàn)特別突出或有特殊貢獻的，轉(zhuǎn)正半年以上、不滿一年的，由部門經(jīng)理提名，報總經(jīng)理批準，可以破格晉級。 （二）晉級程序 每年 12 月初各部門經(jīng)理對本部門員工是否符合晉級條件進行 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 初審，對初審符合晉級條件的員工填寫《晉 級申請表》，并于 10 日前報運營中心人事部復(fù)審； 人事部進行全面、認真的復(fù)審、簽署意見，并于 20 日前將未通過復(fù)審的退回部門經(jīng)理，通過復(fù)審的報公司總經(jīng)理審批； 對工作表現(xiàn)特別突出的，但工作不滿一年的員工，部門也可以上報 ,但要嚴格把關(guān)；人事部綜合評審后，再報總經(jīng)理特批。 以上均由總經(jīng)理批準后，由人事部備檔，財務(wù)部執(zhí)行。 （三）晉級執(zhí)行時間 達到晉級條件并經(jīng)總經(jīng)理批準后，從下年１月份執(zhí)行新的級別。 特批晉級的，按特批時規(guī)定的時間執(zhí)行。 二、關(guān)于降級 （一）降級的標準 不能嚴格遵守公司考勤制度，曠工一天以上或全年累計遲到、早退超過 10 次（包括 10 次）； 全年累計病假超過 20 天（包括 20 天），事假超過 10 天（包括10 天）； 大區(qū)內(nèi)被通報批評兩次以上（包括 2 次）； 職能人員連續(xù)二個月度綜合考核得分在 45 分以下（包括 45分）； 利潤中心的職能人員連續(xù)二個月度綜合考核得分在 35 分以下（包括 35 分）； 業(yè)務(wù)人員年內(nèi)累計有三個月以上（包括三個月）不能完成部門下達的任務(wù)，且年終也不能完成月任務(wù)累計總額； 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 業(yè)務(wù)人員在年度經(jīng)營中，造成壞帳損失累計超過 5? ； 符合上述情況之一者即可降 1— 2 級，對情節(jié)嚴重者公司將與其解除勞動合同。 （二）降級的執(zhí)行時間 達到或出現(xiàn)降級標準 1— 5 條規(guī)定的，當月部門即可給予降級處理，從下月開始執(zhí)行降級后的級別； 出現(xiàn)降級標準 6— 7 條的，年底部門即可給予降級處理，從下年一月份開始執(zhí)行降級后的級別 。 （三）恢復(fù)原級別的要求 降級后態(tài)度較好，積極改正錯誤或努力改進工作方法，提高工作能力，在 3— 6 個月之內(nèi)再未出現(xiàn)類似情況者，個人可提出恢復(fù)原級別的申請，經(jīng)部門經(jīng)理批準即可恢復(fù)原級別； 降級后態(tài)度較好，有突出表現(xiàn)或在突發(fā)事件中有突出貢獻，公司可予以考慮恢復(fù)原級別。 37 優(yōu)秀員工的評選制度 一、 評選規(guī)定 公司每年進行一次優(yōu)秀員工（主管及主管以下員工）和優(yōu)秀管理者（職能管理人員）的評選工作； 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的評選名額按總?cè)藬?shù)的 10%掌握。 二、評選條件 工作表現(xiàn)好或業(yè)績特別突出； 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工作積極性、主動性強； 有進取心，配合意識強，協(xié)作效果 好； 全年遲到少于 3 次、無早退、無曠工； 全年累計病假少于 5 天，事假少于 3 天； 一年中未受大區(qū)通報批評或嚴重違紀處罰。 三、評選程序及要求 每年 12 月初，各部門在個人年終總結(jié)的基礎(chǔ)上，組織認真的討論，根據(jù)評選條件進行民主評選，將候選人名單（附員工自我鑒定及經(jīng)理評語）于 20 日前報運營中心； 運營中心人事部對各部門評選出的候選人進行資格審查、綜合匯總并上報總經(jīng)理； 總經(jīng)理批準后，在年終工作會議上頒布年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的名單、頒發(fā)證書并 予以獎勵。 38 人員調(diào)動制度 一、調(diào)動申請程序 各分公司必須將用人情況（大區(qū)內(nèi)主管以上）報南方大區(qū)辦公室； 由南方大區(qū)辦公室統(tǒng)一擬定用人計劃并報總經(jīng)理； 總經(jīng)理批準后由南方大區(qū)辦公室負責(zé)推薦合適人選，并填寫《人員變動單》； 合適人選經(jīng)供需雙方經(jīng)理同意并報總經(jīng)理批準后，通知分 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 公司總經(jīng)理及人事部（或行政職能部門）； 由各分公司人事部（或行政職能部門）辦理報到手續(xù)。 二、報到程序 調(diào)動人員在原公司辦理工作交接手續(xù)完畢后持工作交接單至公司人事部領(lǐng)取報到證； 調(diào)動人員按指定期限內(nèi)到指定分公司人事部（或行政職 能部門）辦理報到手續(xù)。 由人事部（或行政職能部門）負責(zé)安排到部門工作。 三、調(diào)動須知 各分公司須向大區(qū)辦公室說明所需人員的基本條件及工資待遇等； 需方公司人事部按調(diào)動人報到之日起計薪； 調(diào)動人員必須在指定期限內(nèi)到公司報到，因私事需延期必須事先向需方公司人事部說明原因并履行請假手續(xù)，否則逾期報到者一律按曠工處理； 異地人員調(diào)動，原公司人事部需在指定期限內(nèi)將其個人檔案轉(zhuǎn)到現(xiàn)公司； 如需調(diào)動人員隨身攜帶的必須將檔案袋密封并加蓋公章； 區(qū)辦公室接到分公司申請應(yīng)及時回復(fù)，一般以不超過一周時間為原則； 此調(diào)動程序 適用于南方大區(qū)各分公司員工之間調(diào)配。如在本公司內(nèi)部人員調(diào)配則填寫《人員變動單》，由雙方部門經(jīng)理確認 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 及公司總經(jīng)理批準后交人事部存檔即可。 四、注意事項 各分公司總經(jīng)理及大區(qū)主要部門負責(zé)人如違反以上規(guī)定，情節(jié)嚴重者大區(qū)內(nèi)通報批評。 合適人選所在分公司總經(jīng)理或部門負責(zé)人須積極配合大區(qū)辦公室對該人選的調(diào)查了解工作，不得刻意阻撓或知情不報，如有違反者，大區(qū)內(nèi)通報批評。 公司人事部（或行政管理部）需將調(diào)動人檔案在一周內(nèi)轉(zhuǎn)到調(diào)動后公司人事部（行政管理部），不得借故拖延，違者該部負責(zé)人將受到大區(qū)內(nèi)通報批評。 39 人員離、 辭職，保職下崗制度 一、離、辭職辦理程序 （一） 部門與員工解除勞動合同須報經(jīng)總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行； （二） 如因員工能力不適應(yīng)該工作，經(jīng)調(diào)整崗位也不能勝任工作，應(yīng)提前 30 天下達解聘通知書； （三） 員工收到解聘通知書日起 30 天之內(nèi)完成交接工作；離職員工必須認真做好交接工作，如交接工作提前結(jié)束可協(xié)商提前予以離職； （四） 員工有下列情況之一的，公司可隨時解除勞動合同，員工在收到解聘通知書當天辦理離職交接手續(xù)： 試 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 用期間； 因員工嚴重違反公司勞動紀律，規(guī)章制度； 嚴重失職，營私舞弊，給公司利益造成重大損害的； 被依法追究刑事責(zé)任的 。 （五）離、辭職人員領(lǐng)取《人員離職交接單》，離、辭職人員所屬部門經(jīng)理填寫業(yè)務(wù)交接情況和工作截止日期； （六）財務(wù)部門填寫未回款情況，技術(shù)部檢查電腦設(shè)備情況，由行政部門檢查公共財產(chǎn)、宿舍交接等情況，并注明處理意見；離職交接單交由總經(jīng)理簽字； （七）離、辭職人員辦完所有手續(xù)后，將離職交接單交人事部門審核備檔，由人事部門按實際情況開具離、辭職證明。 二、離、辭人員須知 在合同期內(nèi)的員工若欲終止合同，須提前三十天向部門經(jīng)理提交“離職申請書”；公司在收到該員工的“離職申請書”后，經(jīng)人事部及總經(jīng)理批準并安排與員工進行 離職面談后，可根據(jù)該員工及本部門的工作安排情況建議其具體離職日期； 在公司集體宿舍居住的離、辭職人員，在辦完所有手續(xù)后，必須于三日內(nèi)搬離宿舍； 在公司工作不滿十個工作日（含十天）自動離職者不予發(fā)放工 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 資。 三、保職下崗 即公司員工既不能達到公司或部門的要求，又無違反公司規(guī)定的重大違紀行為，均可算在保職下崗之列。 （一）員工保職下崗的程序 員工經(jīng)多次培養(yǎng)和教育均無法使該員工有所轉(zhuǎn)變，可由部門指定該員工填寫自我評估和工作表現(xiàn)； 部門經(jīng)理必須在上面詳細注明部門鑒定及確認該員工保職下崗的充分理 由； 人事部門必須根據(jù)有關(guān)資料，與當事人當面充分溝通后在專用表格上簽字； 保職下崗員工所屬部門經(jīng)理必須向總經(jīng)理當面闡明理由并請其簽字確認； 必須經(jīng)總經(jīng)理批準后才能執(zhí)行保職下崗。 （二）保職下崗員工再分配 保職下崗員工的再安排由人事部門負責(zé)處理，重新安排所涉及的部門不能以任何理由推卻、拖延和阻撓公司安排工作。 （三）保職下崗員工的待遇及工資標準 1