層次分析法和灰色聚類分析法在績效評估中的應用-資料下載頁
2025-06-29 12:53本頁面
【正文】 第五步、構造聚類行向量對于第1個分公司的聚類行向量記為s1s1=[s11s12 s13]=[]第六步：聚類由于第1個分公司聚類向量中，以s12為最大，所以第1個分公司屬于第2類，即考核結果為中，同理可求：s2=[s21s22 s23]=[]s3=[s31s32 s33]=[]s4=[s41s42 s43]=[ ]s5=[s51s52 s53]=[]s6=[s61s62 s63]=[]s7=[s71s72 s73]=[]s8=[s81s82 s83]=[]s9=[s91s92 s93]=[]s10=[s101s102 s103]=[]7排序下屬分公司代號*12*3*總分 得分乘以權重45%后得分得分乘以權重40%后得分得分乘以權重15%后得分1B2E3I4H5D6A7G8K9C10J11Fs11=[s111s112 s113]=[]聚類的總結果是：好的分公司有：B、D、E、H、I中的分公司有：A、C、G、K差的分公司有：F、J。三、按照傳統(tǒng)的關鍵考核指標得分乘以權系數(shù)的線性關系的基礎上得分排名情況：四、結論：層次分析法和灰色聚類分析法所得的結果完全一致。層次分析法用矩陣法來計算，從理論上講較為合理，而且有數(shù)學推導證明。其次如果要調(diào)整考核指標權重，只需調(diào)整相關的系數(shù)矩陣即可，而且相關矩陣還可作為效績評價定量分析的依據(jù)；同時能將矩陣轉(zhuǎn)換成曲線或圖表格式，使考核結果一目了然。層次分析法可以得到績效評估的排序，但無法做到分類，灰色聚類分析法恰好彌補其不足。8
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