excel實現(xiàn)層次分析法在領導人審計中的應用-資料下載頁
2025-06-25 06:41本頁面
【正文】 矩陣和子準則打分，其它數(shù)據(jù)和結(jié)果均可以立即自動得出，審計人員可以即時知道自己的判斷是否具有可接受的一致性，并可以隨時進行調(diào)整直到符合實際情況和一致性要求，使得整個運算過程非常簡捷。 但是層次分析法也有其局限性，對于領導人員經(jīng)濟責任審計評價問題來說，層次結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)造和判斷矩陣的得出是關鍵，如果給出的指標不合理則得到的結(jié)果也就不準確。層次分析法只能在既定的層次結(jié)構(gòu)中，科學地確定各評價指標的權(quán)重分配問題，它可以排除審計人員思維過程中的嚴重非一致性,卻無法排除審計人員在確定判斷矩陣時可能存在的嚴重片面性。本文舉例中的層次結(jié)構(gòu)模型以及構(gòu)造出的判斷矩陣也只是筆者的一家之言，并不一定十分準確。因此要克服這一局限，選擇合理的審計評價指標并構(gòu)造正確的判斷矩陣，還需要得到專家系統(tǒng)的支持，由歷史經(jīng)驗和專家的判斷來完善指標體系和各指標的比較關系。另外，在通過絕對評分方法對被審計領導人員進行打分時，審計人員應特別注意選取適當?shù)膮⒄障祦磉M行評判，審計部門應與相關的干部監(jiān)督管理部門進行溝通，并參考領導人員整體素質(zhì)和平均水平，確定合理的評分標準。主要參考文獻：1． 許樹柏,1988,《層次分析法原理》,天津大學出版社。2． 費軍，陳綿云，2003，“基于層次分析法的領導干部經(jīng)濟責任審計評價研究”，《計算機工程與應用》第18期。3． 朱鐸輝，吳志軍，張玉峰，2004，“基于層次分析法的供應商評價模型的研究”，《計算機應用研究》第6期。4． 劉世林，方偉明，2006，《經(jīng)濟責任審計理論與實務》，中國時代經(jīng)濟出版社。Study of the Leading Cadre Economic AccountabilityAudit Evaluation with Analytic Hierarchy Process Using EXCELAbstract: This paper introduces an Economic Accountability Audit evaluation index system based on Analytic Hierarchy Process. By an example of enterprise’s accountability audit, it illustrates how to set up hierarchical model, calculate relative weights, and get evaluating result by using EXCEL.Key words: Analytic Hierarchy Process，Economic Accountability Audit，Audit Evaluation，EXCEL7 /
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