模糊優(yōu)選法和層次分析法在人才招聘中的應(yīng)用研究-資料下載頁
2025-06-28 20:44本頁面
【正文】 為近似特征向量。 2．和法 計算的主要步驟：設(shè)A是判斷矩陣。 （1）將A的每一列標準化 （2）將 按行求和得 （3）將 標準化為 ，則 W=（W1,W2,…，Wn） 為近似特征向量?！ 。?）計算 在本講的最后，將層次分析法的基本步驟歸納如下： 建立層次結(jié)構(gòu)模型在深入分析實際問題的基礎(chǔ)上，將有關(guān)的各個因素按照不同屬性自上而下地分解成若干層次。同一層的諸因素從屬于上一層的因素或?qū)ι蠈右蛩赜杏绊懀瑫r又支配下一層的因素或受到下層因素的作用。最上層為目標層，通常只有1個因素，最下層通常為方案或?qū)ο髮?，中間可以有1個或幾個層次，通常為準則或指標層。當準則過多時（譬如多于9個）應(yīng)進一步分解出子準則層?！ ∮嬎銠?quán)向量并做一致性檢驗對于每一個成對比較陣計算最大特征根及對應(yīng)特征向量，利用一致性指標，隨機一致性指標和一致性比率做一致性檢驗。若檢驗通過，特征向量（歸一化后）即為權(quán)向量；若不通過，需重新構(gòu)造成對比較陣4結(jié)論 本文提出的引入模糊優(yōu)選法與層次分析法的人才招聘方法具有以下優(yōu)點： 引入模糊優(yōu)選模型的招聘方法將模糊的問題量化、清晰化，與傳統(tǒng)的招聘方法相比，極大的減少了人為的主觀評價，結(jié)果清晰、明確，便于決策；引入層次分析方法，對不同的評價、考核指標設(shè)置不同的權(quán)重，從而對于具體的崗位更加具有針對性，提升人崗匹配的吻合性；引入模糊優(yōu)選法與層次分析法的人才招聘方整體操作過程規(guī)范、清晰、合理，具有較強的適用性和可操作型?！ ⒖嘉墨I： [1]嫣洪林，2010，01. [2]楊志輝，陳鐵牛，2010/10. [3]踐與認識，2009，24. [4]，2009，12. [5]AHP法和模糊綜合評價的物流企業(yè)核心競，2009，12. [6]楊志輝，陳鐵牛，2010，10. [7].京：科學出版社2002.
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