德邦物流庫存分析-資料下載頁
2025-06-29 12:52本頁面
【正文】 手段。重視員工培訓(xùn)是對員工的重要激勵。培訓(xùn)是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式。例如送優(yōu)秀員工去參加技術(shù)交流會、進行深造等。 庫存物料管理信息分析 從各種角度對庫存物料信息做分析，例如日常的物料進、出、存的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，物料占用資金分析，物料的來源和去向分析，物料的分類構(gòu)成分析等，并可以分析各種庫存管理指標(biāo)，對企業(yè)庫存與其他管理工作有監(jiān)督和促進作用。 庫存管理系統(tǒng)通過對庫存物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的控制和管理，幫助企業(yè)的倉庫管理人員管理庫存物品，以達到降低庫存，減少資金占用，杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶服務(wù)水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的目的。庫存管理子系統(tǒng)從級別、類別、貨位、批次、單件、ABC分類等不同角度來管理庫存物品的數(shù)量、庫存成本和資金占用情況，以便用戶可以及時了解和控制庫存業(yè)務(wù)等各個方面的準確數(shù)據(jù)。對庫存管理子系統(tǒng)與采購、生產(chǎn)、銷售、成本及總賬等子系統(tǒng)之間密切的數(shù)據(jù)傳遞進行管理。 重視庫存成本的降低途徑 雖然很多時候庫存是必須存在的，但并不是所有的庫存都能隨時發(fā)揮其作用來滿足生產(chǎn)或交貨的需要，或者說這些庫存在一定的時間內(nèi)是不能用的，降低庫存成本的一個重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量。對于一個企業(yè)來說，在途庫存、淤滯（滯銷）庫存、預(yù)留庫存（可交貨的訂單因其它方面的原因而不能交貨）、在制品或者是待檢品都是不可用的庫存。庫存管理的目標(biāo)之一就是要提高可用庫存占庫存總量的比例。通常通過以下的途徑來降低：?？s短交貨運輸時間、選擇合適的運輸方式、選擇正確的廠址等?？刂朴唵蔚恼回?、定期檢查預(yù)留庫存的情況，加強與銷售部、財務(wù)部及客戶之間的溝通，盡快消除因付款、客戶項目延期等原因造成。 倉庫管理作業(yè)注意的方面 庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配臵圖表的設(shè)計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放臵。區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配臵圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位臵，整箱儲存區(qū)則可彈性運用，商品進出要注意先進行出的原則。倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。 5 個人體會5 1 總結(jié) 本文在研究了DB企業(yè)庫存管理方面存在的主要問題的基礎(chǔ)上，針對制造企業(yè)庫存積壓、庫存擺放混亂等問題，提出了以上幾點建議，詳細敘述了企業(yè)如何采用科學(xué)的庫存控制的幾種方法，例如運用ABC分類法、對庫存進行有效的管理和控制、多因素分類矩陣管理策略、基本經(jīng)濟訂購模型等，目的在于減少存貨，提高庫存管理水平。庫存管理是物流大系統(tǒng)中重要的組成部分，必須保證在不確定性、隨機性的需求變動條件下，企業(yè)的物流系統(tǒng)仍能連續(xù)、穩(wěn)定地運行。庫存要消耗費用，庫存應(yīng)越小越好。因此，保證物流連續(xù)穩(wěn)定與要求小庫存之間存在矛盾可以采用相關(guān)的理論方法進行庫存控制，平衡矛盾。5 2 心得 經(jīng)過幾個星期的努力終于把DB庫存管理做完了，通過做這次課程設(shè)計，我對DB公司以及其庫存現(xiàn)狀有了更深的認識和理解，把理論知識和實踐結(jié)合起來，使理論知識得到了運用，同時自己也掌握了知識。通過自己認真分析，對DB庫存方面提出來一些建議和方法，印象深刻，真正理解所學(xué)知識。并且經(jīng)過自己的親手實踐后，真正明白實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準。 在設(shè)計的過程中，我參考了很多有關(guān)DB庫存管理的資料，掌握了很多課堂上沒有的知識，提高了自己的能力，受益匪淺。同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處并且改正為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。 參考文獻[1] 唐華. 物流管理的新理念. 中國物流與采購[J]. 2004, (4)[2] 田歆,壽陽,陳慶洪. 倉儲配送中ABC管理的優(yōu)化問題及其實證. 運籌與管理[M] 2008.[3] 徐文靜. 倉儲的基本原理管理空間和時間. 商業(yè)經(jīng)理人[J]. 2004.[4] 賈桂珠, 張麗萍. [J]. 2008, (4)[5] 劉湘德, 沈虹, 田宏波. 企業(yè)庫存最優(yōu)控制. 西安工業(yè)學(xué)院報[J]. 2004, (1)[6] 陳芝, 唐勝輝. 制造企業(yè)庫存多因素分類矩陣管理策略研究. 財經(jīng)理論與實踐(雙月刊)[J]. 2008, (11)[7] 尹大力, 顏雁, 戚龍. 庫存控制模型研究 長春理工大學(xué)學(xué)報[J]. 2007, (4)[8] 董彥龍. 我國倉儲物流現(xiàn)狀及其優(yōu)化. 全國貿(mào)易經(jīng)濟期刊[J]. 2006.[10] 李永寧. 淺談企業(yè)的庫存管理. 中國鉬業(yè)[J]. 2008, (2)[11] 瞿毅, 馬駿. 倉庫管理方案的研究. 管理創(chuàng)新[J]. 2005.[12] 婁兆麟. 論企業(yè)存貨管理. 河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報[J]. 2001, (6)[13] 郭蕓. 庫存在制造企業(yè)中的應(yīng)用. 物流科技[J]. 2002.[14] 李洋. 庫存管理系統(tǒng)分類與選擇的研究. 森林工程[J].2005, (2)[15] 李曉靜, 王芳 ,張春野. 庫安全管理信息系統(tǒng). 科技信息[J]. 2008, (8)[16] 李建軍. 供應(yīng)商管理庫存(VMI)的實施研究. 商業(yè)研究[J]. 2007, (3)[17] 張啟超. [J].2007,(6)[18] 錢廷仙. 零庫存管理的增值效應(yīng)商場現(xiàn)代化[J]. 2008,(8)
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