【正文】 銷售的需要。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導(dǎo)致要么公司的存貨儲(chǔ)備量低于市場(chǎng)需求使之失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，要么造成庫(kù)存積壓，增加其儲(chǔ)存成本。公司內(nèi)部沒(méi)有制定關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度，即使制定了也因?yàn)槿狈?yán)格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運(yùn)行。 管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得公司難以確定科學(xué)的庫(kù)存量。 存貨管理的技術(shù)手段落后，造成存貨的信息不能及時(shí)傳遞到公司相關(guān)部門及其上、下游公司。 沒(méi)有將存貨管理與物流管理相結(jié)合，導(dǎo)致公司存貨管理的成本大大增加。 DB物流公司庫(kù)存管理問(wèn)題的外部原因 1 國(guó)家宏觀調(diào)控政策的變化。 2 物價(jià)水平持續(xù)上漲。 3 市場(chǎng)需求變化加快。4 DB物流公司庫(kù)存管理問(wèn)題的解決對(duì)策 DB物流公司庫(kù)存管理的技術(shù)政策 目前企業(yè)采用的庫(kù)存管理策略有很多：ABC庫(kù)存管理法、EOQ庫(kù)存管理（經(jīng)濟(jì)訂貨批量）、JIT庫(kù)存管理（Just In Time）、多品種聯(lián)合采購(gòu)法、供應(yīng)商管理庫(kù)存策略等。 ABC分類管理 ABC就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將公司的存貨劃分為A、B、C三類，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。其分類標(biāo)準(zhǔn)如下：品種銷售額A類10%70%B類20%20%C類70%10% 分別對(duì)不同的物資采取不同的庫(kù)存控制。對(duì)公司中的耗用量穩(wěn)定，采購(gòu)周期較長(zhǎng)的物品。這種控制方法必須連續(xù)不斷地檢查庫(kù)存物品的庫(kù)存量。定期庫(kù)存控制模型按一定的周期T檢查庫(kù)存，并隨時(shí)進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)充，補(bǔ)充到一定的規(guī)定庫(kù)存S。每次訂貨也沒(méi)有一個(gè)固定的訂貨數(shù)量，而是根據(jù)當(dāng)前庫(kù)存量I與規(guī)定庫(kù)存量S比較，補(bǔ)充的量為Q=SI。這種庫(kù)存控制方法也要設(shè)立安全庫(kù)存量。這是衡量所購(gòu)的物料對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)程度，主要是為了更好地進(jìn)行資源分配，同時(shí)，更有利于企業(yè)做出庫(kù)存決策。其矩陣模型如下：市場(chǎng)復(fù)雜程度A類B類C類高價(jià)值昂貴，稀缺，核心物資價(jià)值較高，替代性較少價(jià)值一般，幾乎沒(méi)有替代來(lái)源中采購(gòu)量大，高庫(kù)存成本物資中性產(chǎn)品價(jià)值低，種類繁多，庫(kù)存占用量大低替代來(lái)源多，價(jià)值昂貴庫(kù)存比例不高，市場(chǎng)供應(yīng)充足價(jià)值低，種類繁多，庫(kù)存占用量大 模型將市場(chǎng)復(fù)雜度分為三個(gè)維度，分別是復(fù)雜度高，即企業(yè)采購(gòu)面臨比較嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，通常供應(yīng)商具有較大的權(quán)利；市場(chǎng)復(fù)雜低，即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)采購(gòu)可選擇性空間比較大，制造企業(yè)具有更多的話語(yǔ)權(quán)，市場(chǎng)復(fù)雜度中則位于兩者之間。典型的存貨訂貨規(guī)模就是估算出適度的訂貨規(guī)模，使得成本實(shí)現(xiàn)最小化。因此，EOQ不提倡小批量訂貨。在流動(dòng)資產(chǎn)中存貨所占比重較大，存貨的流動(dòng)性對(duì)公司的流動(dòng)比率有重要影響，因此，對(duì)存貨的流動(dòng)性的分析很重要。一般來(lái)講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。 分類存放原則 針對(duì)部分制造企業(yè)產(chǎn)品規(guī)格種類多，物資管理混亂，編碼不統(tǒng)一。文章研究所涉及到的庫(kù)存主要包括波動(dòng)庫(kù)存，投機(jī)庫(kù)存，預(yù)期庫(kù)存和批量庫(kù)存，不包括運(yùn)輸庫(kù)存。主要是結(jié)合信息系統(tǒng)技術(shù)知識(shí)，對(duì)貨物的擺放位置進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證在擺放和排列時(shí)能夠以最高的綜合效率完成出入庫(kù)的工作。德邦物流倉(cāng)儲(chǔ)流程要問(wèn)操作流程可追、可收、可查、可儲(chǔ)、可揀、可發(fā)、可盤、可退。有了標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)流程再輔以7S現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效提高執(zhí)行力。 加強(qiáng)員工隊(duì)伍優(yōu)秀化建設(shè) DB近幾次的高管離職就體現(xiàn)出其人才流失應(yīng)對(duì)方面的匱乏。做好員工工作的硬道理有:重視員工培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。重視員工培訓(xùn)是對(duì)員工的重要激勵(lì)。例如送優(yōu)秀員工去參加技術(shù)交流會(huì)、進(jìn)行深造等。 庫(kù)存管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、移動(dòng)和盤點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理，幫助企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員管理庫(kù)存物品，以達(dá)到降低庫(kù)存，減少資金占用，杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶服務(wù)水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的目的。對(duì)庫(kù)存管理子系統(tǒng)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、成本及總賬等子系統(tǒng)之間密切的數(shù)據(jù)傳遞進(jìn)行管理。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在途庫(kù)存、淤滯（滯銷）庫(kù)存、預(yù)留庫(kù)存（可交貨的訂單因其它方面的原因而不能交貨）、在制品或者是待檢品都是不可用的庫(kù)存。通常通過(guò)以下的途徑來(lái)降低：?？刂朴唵蔚恼回?、定期檢查預(yù)留庫(kù)存的情況，加強(qiáng)與銷售部、財(cái)務(wù)部及客戶之間的溝通，盡快消除因付款、客戶項(xiàng)目延期等原因造成。區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配臵圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取。倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。5 個(gè)人體會(huì)5 1 總結(jié) 本文在研究了DB企業(yè)庫(kù)存管理方面存在的主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，針對(duì)制造企業(yè)庫(kù)存積壓、庫(kù)存擺放混亂等問(wèn)題，提出了以上幾點(diǎn)建議，詳細(xì)敘述了企業(yè)如何采用科學(xué)的庫(kù)存控制的幾種方法，例如運(yùn)用ABC分類法、對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的管理和控制、多因素分類矩陣管理策略、基本經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)模型等，目的在于減少存貨，提高庫(kù)存管理水平。庫(kù)存要消耗費(fèi)用，庫(kù)存應(yīng)越小越好。5 2 心得 經(jīng)過(guò)幾個(gè)星期的努力終于把DB庫(kù)存管理做完了，通過(guò)做這次課程設(shè)計(jì)，我對(duì)DB公司以及其庫(kù)存現(xiàn)狀有了更深的認(rèn)識(shí)和理解，把理論知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，使理論知識(shí)得到了運(yùn)用，同時(shí)自己也掌握了知識(shí)。并且經(jīng)過(guò)自己的親手實(shí)踐后，真正明白實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處并且改正為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基