【正文】 注冊成立廣州市DB物流服務有限公司，2004年注冊成立DB物流公司，正式成為現(xiàn)在的DB物流股份有限公司，是國家AAAA級綜合服務型物流企業(yè)，專業(yè)從事國內(nèi)公路運輸和航空運輸代理，排名國內(nèi)零擔物流運輸?shù)谝晃?。截?013年3月，公司已在全國31個省級行政區(qū)開設直營網(wǎng)點2900多家，服務網(wǎng)絡遍及全國，自有營運車輛5400余臺，全國轉運中心總面積超過85萬平方米。 　庫存是一項代價很高的投資，無論是對生產(chǎn)企業(yè)還是物流企業(yè)，正確認識和建立一個有效的庫存管理計劃都是很有必要的。持有這個觀點的人普遍認為企業(yè)的平均庫存水平應等于訂貨批量的一半加上安全庫存。相對于純出發(fā)部門到達部門倉庫可存空間較大，倉庫積貨、壓貨壓力較小。 DB物流庫存設備現(xiàn)狀 DB現(xiàn)有的物流設備種類：各營業(yè)網(wǎng)點一般配有手持叉車、托盤，少數(shù)部門會有液壓叉車。但是手動叉車使用過于混亂，沒有制定停放點。員工的輪休、節(jié)假或其他因素導致工作交接。同時由于沒有電動叉車耗電快、充電場所占用庫房空間等不可控因素將導致貨運通道受阻等未知影響。 信息傳遞效率低下 沒有考慮到不確定因素對庫存的影響，物流配送過程中的不確定性主要有：需求的不確定性、運輸?shù)牟环€(wěn)定和不確定性、資金制約、管理水平的制約、價格和成本的制約等。 公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場的需求。公司內(nèi)部僅僅建立了以統(tǒng)計核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，嚴重時甚至會誤導公司的采購與生產(chǎn)活動，造成存貨的脫銷或者積壓。市場需求變化加劇，也會增加公司存貨管理的難度，公司常因銷售預測不準，造成已被淘汰的產(chǎn)品以及相關的原材料、零部件等大量積壓。當庫存數(shù)量下降到某個庫存值時，立即采取補充庫存的方法來保證庫存的供應。 多因素分類矩陣模型 多因素分類矩陣模型沿用了ABC庫存分類法對物料價值的劃分(劃分的標準參照ABC庫存分類方法)。其具體公式如下： 存貨周轉率 一個公司若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。 就倉庫的管理要求來說，一般而言，入出庫需要滿足三個要求：確定調(diào)度作業(yè)合理的響應時間和作業(yè)順序，保證作業(yè)任務能夠快速地、準確地入庫，二是確定合理的庫位布局，使得貨物的出入庫時間減少，并保持貨架較高的穩(wěn)定性，三是無額定合理的作業(yè)路線，確定合理的作業(yè)路線，保證機械操作效率。人的因素，是企業(yè)發(fā)展的根本，管理者應高度重視員工的心理健康，從“心”的層面了解員工、保護員工，故我司定期和不定期組織管理干部下一線關愛員工活動，幫助員工解決生活上和工作上的困難，讓員工感受到像一家人的關心，從而深刻體會到溫暖。庫存管理子系統(tǒng)從級別、類別、貨位、批次、單件、ABC分類等不同角度來管理庫存物品的數(shù)量、庫存成本和資金占用情況，以便用戶可以及時了解和控制庫存業(yè)務等各個方面的準確數(shù)據(jù)。 倉庫管理作業(yè)注意的方面 庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配臵圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放臵。庫存管理是物流大系統(tǒng)中重要的組成部分，必須保證在不確定性、隨機性的需求變動條件下，企業(yè)的物流系統(tǒng)仍能連續(xù)、穩(wěn)定地運行。參考文獻[1] 唐華. 物流管理的新理念. 中國物流與采購[J]. 2004, (4)[2] 田歆,壽陽,陳慶洪. 倉儲配送中ABC管理的優(yōu)化問題及其實證. 運籌與管理[M] 2008.[3] 徐文靜. 倉儲的基本原理管理空間和時間. 商業(yè)經(jīng)理人[J]. 2004.[4] 賈桂珠, 張麗萍. [J]. 2008, (4)[5] 劉湘德, 沈虹, 田宏波. 企業(yè)庫存最優(yōu)控制. 西安工業(yè)學院報[J]. 2004, (1)[6] 陳芝, 唐勝輝. 制造企業(yè)庫存多因素分類矩陣管理策略研究. 財經(jīng)理論與實踐(雙月刊)[J]. 2008, (11)[7] 尹大力, 顏雁, 戚龍. 庫存控制模型研究 長春理工大學學報[J]. 2007, (4)[8] 董彥龍. 我國倉儲物流現(xiàn)狀及其優(yōu)化. 全國貿(mào)易經(jīng)濟期刊[J]. 2006.[10] 李永寧. 淺談企業(yè)的庫存管理. 中國鉬業(yè)[J]. 2008, (2)[11] 瞿毅, 馬駿. 倉庫管理方案的研究. 管理創(chuàng)新[J]. 2005.[12] 婁兆麟. 論企業(yè)存貨管理. 河南商業(yè)高等?？茖W校學報[J]. 2001, (6)[13] 郭蕓. 庫存在制造企業(yè)中的應用. 物流科技[J]. 2002.[14] 李洋. 庫存管理系統(tǒng)分類與選擇的研究. 森林工程[J].2005, (2)[15] 李曉靜, 王芳 ,張春野. 庫安全管理信息系統(tǒng). 科技信息[J]. 2008, (8)[16] 李建軍. 供應商管理庫存(VMI)的實施研究. 商業(yè)研究[J]. 2007, (3)[17] 張啟超. [J].2007,(6)[18] 錢廷仙. 零庫存管理的增值效應商場現(xiàn)代化[J]. 2008,(8)。因此，保證物流連續(xù)穩(wěn)定與要求小庫存之間存在矛盾可以采用相關的理論方法進行庫存控制，平衡矛盾。小量儲存區(qū)應盡量固定位臵，整箱儲存區(qū)則可彈性運用，商品進出要注意先進行出的原則。 重視庫存成本的降低途徑 雖然很多時候庫存是必須存在的，但并不是所有的庫存都能隨時發(fā)揮其作用來滿足生產(chǎn)或交貨的需要，或者說這些庫存在一定的時間內(nèi)是不能用的，降低庫存成本的一個重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量