【正文】 。重視員工培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)，建立人才儲(chǔ)備良好手段。 DB庫(kù)存管理的制度政策 建立標(biāo)準(zhǔn)化的庫(kù)存管理制度 德邦庫(kù)存管理第一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。存貨周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/平均存貨存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷貨成本/平均存貨余額存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) 存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的好壞反映公司存貨管理水平的高低，它影響到公司的短期償債能力，是整個(gè)公司管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。A類物料管理通常關(guān)系到企業(yè)庫(kù)存成本的高低。 對(duì)穩(wěn)定性消耗及非重要性的獨(dú)立需求物品我們采用定期庫(kù)存控制。每一種都有其特定的使用場(chǎng)合，針對(duì)DB公司的企業(yè)性質(zhì)，在了解存在問(wèn)題點(diǎn)并分析其產(chǎn)生的根源的基礎(chǔ)上開(kāi)始探討解決的途徑，結(jié)合DB公司的具體情況來(lái)討論適合其實(shí)際的方法措施。公司往往以庫(kù)存靜態(tài)管理為中心，忽略了存貨管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，僅僅只局限于庫(kù)存滿足配送需要的一定數(shù)量的產(chǎn)品或者原材料。 公司內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下。 庫(kù)存的浪費(fèi)較大 庫(kù)存的浪費(fèi)較大主要表現(xiàn)在：(1)庫(kù)存持有成本的占有量大；(2)訂貨或者生產(chǎn)準(zhǔn)備成本；(3)缺貨成本的增加；(4)在途庫(kù)存成本的浪費(fèi)。 貨物流動(dòng)性大，管理難度大 轉(zhuǎn)運(yùn)中心因?yàn)樨浳锪鲃?dòng)性大，導(dǎo)致公司對(duì)中轉(zhuǎn)庫(kù)存貨物的管理疏忽，沒(méi)有具體錄入貨物信息(庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào))。導(dǎo)致貨物儲(chǔ)藏的信息出現(xiàn)大、雜、亂現(xiàn)象。 對(duì)貨物的安檢設(shè)備處于空白，完全依靠人工視覺(jué)對(duì)貨物外包裝的檢查。這也導(dǎo)致當(dāng)營(yíng)業(yè)部有超重超方貨物無(wú)法轉(zhuǎn)移，占據(jù)倉(cāng)庫(kù)可儲(chǔ)存面積，同時(shí)對(duì)貨物的盤(pán)點(diǎn)造成影響，以及純?nèi)肆Π嵋矔?huì)對(duì)人員安全造成隱患。從上述信息可以得出浦口高新區(qū)營(yíng)業(yè)部對(duì)時(shí)效強(qiáng)度要求高。　 季節(jié)性的庫(kù)存季節(jié)性的庫(kù)存是投資庫(kù)存的一種形式，指的是生產(chǎn)季節(jié)開(kāi)始之前累積的庫(kù)存，目的在于保證穩(wěn)定的勞動(dòng)力和穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)?！?周期庫(kù)存——補(bǔ)貨過(guò)程中產(chǎn)生的庫(kù)存，周期庫(kù)存用來(lái)滿足確定條件下的需求，其生成的前提是企業(yè)能夠正確地預(yù)測(cè)需求和補(bǔ)貨時(shí)間。 DB物流倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀 德邦物流公司上海總部的662庫(kù)占地面積16萬(wàn)平方米， 貨場(chǎng)面積5萬(wàn)平方米，庫(kù)內(nèi)擁有鐵路專用線、大型龍門(mén)吊、輪胎吊、汽車(chē)、叉車(chē)等起重運(yùn)輸設(shè)備與之配套。產(chǎn)品服務(wù)包括精準(zhǔn)卡航、精準(zhǔn)城運(yùn)、精準(zhǔn)汽運(yùn)、精準(zhǔn)空運(yùn)。 促使生產(chǎn)管理更為合理 這是因?yàn)閹?kù)存管理工作的目標(biāo)之一就是必需的物資，即在需要時(shí)，按需要量供應(yīng)。 庫(kù)存管理的意義 進(jìn)行庫(kù)存管理的意義就在于：它能確保物暢其流，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)繁榮興旺。 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐（論文） 摘 要 企業(yè)的發(fā)展經(jīng)常會(huì)由于受到其配送管理模式的限制，不能適應(yīng)當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)的要求。 庫(kù)存管理作用及意義庫(kù)存管理工作的好壞，對(duì)改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境將起著舉足輕重的作用。為此可使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更為靈活，把用于建立原材料、制成品、商品等常備庫(kù)存所需要占用的資金轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)其他項(xiàng)目，這就有可能使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向更新、更高的階段發(fā)展。 總部位于上海的德邦物流股份有限公司成立于1996年，它屬于國(guó)家AAAA級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)，主要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括:公路運(yùn)輸與航空運(yùn)輸代理。公司運(yùn)營(yíng)框架為經(jīng)營(yíng)本部、運(yùn)作本部、職能本部。由于生成的原因不同，可以將庫(kù)存分為以下六種類型：周期庫(kù)存、在途庫(kù)存、安全庫(kù)存（或緩沖庫(kù)存）、投資庫(kù)存、季節(jié)性的庫(kù)存、閑置庫(kù)存。 　投資庫(kù)存持有投資庫(kù)存不是為了滿足目前的需求，而是出于其他原因，如由于價(jià)格上漲、物料短缺或是為了預(yù)防罷工等囤積的庫(kù)存。部門(mén)下班會(huì)留有人員值班，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)貨物以及異常貨物錄入ERP。手持叉車(chē)只能做平面的貨物轉(zhuǎn)移，而且載重量?jī)H為1t而載重量達(dá)2t，可上下升降的液壓叉車(chē)又配備不全。電動(dòng)叉車(chē)數(shù)量不足，充電設(shè)備占用儲(chǔ)存空間，燃油 叉車(chē)司機(jī)人員不足，同時(shí)卸貨平臺(tái)數(shù)也無(wú)法滿足日漸增長(zhǎng)的車(chē)輛裝卸。德邦物流的貨物信息更新快、儲(chǔ)量達(dá)、涉及的部門(mén)過(guò)多。 公司沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的維修倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的后勤部門(mén)，這將導(dǎo)致分散在各區(qū)域營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備的損壞不能及時(shí)維修，相反各部門(mén)網(wǎng)點(diǎn)也找不到相應(yīng)部門(mén)來(lái)維修，這也導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)的整體出現(xiàn)問(wèn)題。種種的不確定性制約著德邦物流的庫(kù)存控制，導(dǎo)致其庫(kù)存管理難度大，久居不下。公司供、產(chǎn)、銷各部門(mén)往往片面追求各自部門(mén)的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導(dǎo)致要么公司的存貨儲(chǔ)備量低于市場(chǎng)需求使之失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，要么造成庫(kù)存積壓，增加其儲(chǔ)存成本。 沒(méi)有將存貨管理與物流管理相結(jié)合，導(dǎo)致公司存貨管理的成本大大增加。4 DB物流公司庫(kù)存管理問(wèn)題的解決對(duì)策 DB物流公司庫(kù)存管理的技術(shù)政策 目前企業(yè)采用的庫(kù)存管理策略有很多：ABC庫(kù)存管理法、EOQ庫(kù)存管理（經(jīng)濟(jì)訂貨批量）、JIT庫(kù)存管理（Just In Time）、多品種聯(lián)合采購(gòu)法、供應(yīng)商管理庫(kù)存策略等。這種控制方法必須連續(xù)不斷地檢查庫(kù)存物品的庫(kù)存量。這是衡量所購(gòu)的物料對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)程度，主要是為了更好地進(jìn)行資源分配，同時(shí)，更有利于企業(yè)做出庫(kù)存決策。在流動(dòng)資產(chǎn)中存貨所占比重較大，存貨的流動(dòng)性對(duì)公司的流動(dòng)比率有重要影響，因此，對(duì)存貨的流動(dòng)性的分析很重要。主要是結(jié)合信息系統(tǒng)技術(shù)知識(shí)，對(duì)貨物的擺放位置進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證在擺放和排列時(shí)能夠以最高的綜合效率完成出入庫(kù)的工作。做好員工工作的硬道理有:重視員工培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。對(duì)庫(kù)存管理子系統(tǒng)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、成本及總賬等子系統(tǒng)之間密切的數(shù)據(jù)傳遞進(jìn)行管理。區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配臵圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取。庫(kù)存要消耗費(fèi)用，庫(kù)存應(yīng)越小越