德邦公司精準(zhǔn)物流服務(wù)理念-資料下載頁
2025-04-17 01:16本頁面
【正文】 論型人才，缺乏實(shí)踐能力，更缺乏與企業(yè)的融合，與企業(yè)的需求存執(zhí)明顯差距。而德邦物流缺乏對新員工的系統(tǒng)培訓(xùn)，招聘的物流人員更是魚龍混雜。三、物流成本偏高。德邦物流的核心競爭力不僅包括服務(wù)領(lǐng)域，還包括物流價(jià)格。德邦物流公司在貨差率、貨損率、準(zhǔn)時性和事故率等服務(wù)方面做的比較出色。然而物流價(jià)格相對較高，首先就是德邦物流貨物裝載率較低，其次，德邦物流的車輛自營成本較高，第三，德邦物流的營業(yè)部成本較高。四、缺少物流聯(lián)盟。物流行業(yè)起步較晚各項(xiàng)規(guī)章制度不完善，行業(yè)規(guī)范缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，致使企業(yè)很難達(dá)成共識。國內(nèi)物流企業(yè)只關(guān)注自身利益，缺乏合作意識。另外，企業(yè)間的合作需要長時間的磨合才能對問題產(chǎn)生共識，而公司間的評價(jià)目標(biāo)和評價(jià)指標(biāo)也存在差異，導(dǎo)致企業(yè)物流聯(lián)盟關(guān)系存在諸多問題。應(yīng)對措施：一、引進(jìn)先進(jìn)管理理念。德邦物流公司要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效可持續(xù)發(fā)展，首先應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，從根本上更新對物流的認(rèn)識，促進(jìn)物流行業(yè)的發(fā)展。德邦物流公司應(yīng)關(guān)注物流研究前沿領(lǐng)域，以敏銳洞察力發(fā)現(xiàn)物流市場的發(fā)展趨勢和發(fā)展動向，緊跟時代潮流，轉(zhuǎn)變物流行業(yè)管理理念。二、提高物流人才素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)公司的發(fā)展需求，招聘高端物流人才，并加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，使員工朝著企業(yè)需求的方向發(fā)展，提高物流員工的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三、降低公司物流成本。增加貨物裝載率，減少物流運(yùn)貨車輛，優(yōu)化貨物裝載配置，探索貨物包裝技巧。在不損害公司利益的基礎(chǔ)上減少非營業(yè)部的配置。四、大力發(fā)展物流聯(lián)盟。通過資源共享和信息共享的方式來提高物流管理運(yùn)作模式，積極引進(jìn)先進(jìn)的電商平臺，整合各個企業(yè)的信息資源，推動物流聯(lián)盟的有效發(fā)展，進(jìn)而提高德邦物流公司的工作效率，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
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