德邦物流現(xiàn)狀分析-資料下載頁
2025-07-27 14:43本頁面
【正文】 時間，減小運作的成本，提高物流服務及產(chǎn)品銷售的競爭力。德邦企業(yè)強化先進物流管理就是要通過專業(yè)化物流設計，形成物流系統(tǒng)合理化，降低物流運作與管理成本，減少物流資源浪費。只有降低物流成本，才能調(diào)動德邦物流管理的積極性，形成良性循環(huán)；只有降低物流成本，才會形成和擴大收益空間，有利于中小企業(yè)物流運作與發(fā)展。中小企業(yè)充分發(fā)揮現(xiàn)有物流資源力量，通過多種物流的專業(yè)化運作、個性化服務，在降低物流成本，提高服務質(zhì)量的基礎上創(chuàng)造出物流的新增價值，獲取更多效益。 加強營銷創(chuàng)新研究，提高企業(yè)物流運作效率德邦物流企業(yè)能夠在競爭中脫穎而出，這是與企業(yè)在各方面的創(chuàng)新是分不開的，創(chuàng)新的目的就是為了讓企業(yè)確立與市場需求相適應的新的經(jīng)營管理理念和管理模式，以求在同一階層的對手中，在服務價格和內(nèi)容相似的情況下，產(chǎn)生差異化，使客戶在付出同樣的資金能夠獲得更良好的服務水平。這樣通過企業(yè)就可以保證在現(xiàn)有緊張的市場環(huán)境下企業(yè)能占有自己的一席之地。另外，在德邦物流企業(yè)融資過程中注意通過產(chǎn)權、股權等合作經(jīng)營方式，引入投資方的物流資源渠道，實現(xiàn)本企業(yè)嵌入式的市場開拓目標，從而完善德邦物流企業(yè)物流營銷體系，提高企業(yè)物流運營效率。4 結(jié) 論德邦物流在不同的發(fā)展階段有不同的物流發(fā)展模式。在不同的地區(qū)、不同的文化背景下，也會有不同的物流發(fā)展模式。德邦物流在選擇自己的發(fā)展模式的過程就是一個系統(tǒng)審視企業(yè)自生的狀況，走合理現(xiàn)代化物流之路的過程，從而識別企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，認可和接受先進物流理念，制定適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略模式，實現(xiàn)德邦物流的傳統(tǒng)物流意識向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變的質(zhì)的飛躍。同時，德邦物流發(fā)展模式的選擇和實施過程中，最關鍵的是人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，企業(yè)只有樹立“以人為本”的觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇才會更加準確，實施過程才會更加順利。隨著經(jīng)濟全球化的到來，未來物流行業(yè)將向著大型化、專業(yè)化、綜合化、信息化的方向發(fā)展，物流行業(yè)的競爭會越來越激烈，越來越多的中小企業(yè)會被市場拋棄。但只要德邦物流能本著以人為本的精神，不斷加強學習創(chuàng)新，不斷審視企業(yè)發(fā)展模式的問題和缺陷并加以改進和完善，就會在激烈的市場競爭中越走越遠。目前德邦物流無論是規(guī)模還是服務水平與國外物流企業(yè)相比有很大的差距，特別在目前金融危機的沖擊下，德邦物流更應當抓住機遇揚長避短，不斷加強學習創(chuàng)新，解決企業(yè)在運作過程存在的問題，力爭在行業(yè)中樹立聲譽和擴大市場份額，使企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢，順利度過物流業(yè)的艱難時期。 參考文獻 [1].[J],(6)[2]李瑞彩,陸艷飛,[J].河北軟件職業(yè)技術學院學報,2008,(12) [3]亨利?明茨博格著,[M].北京:機械工業(yè)出版社,2006.[4][J].中國儲運,2007,(5).[5][M].北京:化學工業(yè)出版社,2000[6][EB/OL].[7][J].商場現(xiàn)代化2008(3)[8][J].(1)[9][EB/OL] 致 謝經(jīng)過幾個月的忙碌和學習，本次畢業(yè)論文設計已經(jīng)接近尾聲。作為一個?？粕漠厴I(yè)設計，由于經(jīng)驗的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒有指導教師的的督促指導，想要完成這個設計是難以想象的。在這里首先要感謝我的論文指導老師，從論文的選題到結(jié)構(gòu)安排，從內(nèi)容到文字潤飾，都凝聚了她大量的心血。感謝所有任課老師和所有同學給自己的指導和幫助，是他們教會了我專業(yè)知識，教會了我如何學習，教會了我如何做人。正是由于他們，我才能在各方面取得顯著的進步，在此向他們表示我由衷的謝意，并祝所有的老師培養(yǎng)出越來越多的優(yōu)秀人才！最后，衷心感謝所有老師對我的栽培、支持和鼓勵，感謝所有朋友的關心和幫助!11
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1