【正文】 大對(duì)運(yùn)輸條件的投資，將客戶拓展到大型企業(yè)的客戶。而淘寶等大型的網(wǎng)購(gòu)公司，一直謀劃著自建運(yùn)輸公司，如果這些公司挖墻腳的話，在利用充足的資金優(yōu)勢(shì)，對(duì)德邦無(wú)疑是重大的威脅。 走差異化發(fā)展之路走差異化發(fā)展之路就是要德邦物流企業(yè)充分發(fā)揮行業(yè)特點(diǎn)，找出物流服務(wù)的空隙，利用自身資源，集中精力去發(fā)展特色經(jīng)營(yíng)。由于資金運(yùn)作的加快，成本的降低，使得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率提高，這就是市場(chǎng)運(yùn)作。參考文獻(xiàn)　[1].[J],(6)[2]李瑞彩,陸艷飛,[J].河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2008,(12) [3]亨利?明茨博格著,[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2006.[4][J].中國(guó)儲(chǔ)運(yùn),2007,(5).[5][M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2000[6][EB/OL].[7][J].商場(chǎng)現(xiàn)代化2008(3)[8][J].(1)[9][EB/OL]同時(shí)，德邦物流發(fā)展模式的選擇和實(shí)施過(guò)程中，最關(guān)鍵的是人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，企業(yè)只有樹(shù)立“以人為本”的觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇才會(huì)更加準(zhǔn)確，實(shí)施過(guò)程才會(huì)更加順利。 從服務(wù)的角度導(dǎo)入先進(jìn)物流管理理念由于中國(guó)物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到發(fā)展物流的重要性，因此德邦企業(yè)發(fā)展物流必須導(dǎo)入先進(jìn)的物流管理理念，只有這樣才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中保持不??！導(dǎo)入先進(jìn)的物流管理理念，必須綜合運(yùn)用各種運(yùn)作驅(qū)動(dòng)的方法，包括物流運(yùn)作、資金運(yùn)作及市場(chǎng)運(yùn)作。在分析自身能力與資源狀況的基礎(chǔ)上，專心于某一細(xì)分顧客群，這樣經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品與服務(wù)相對(duì)單一，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，資源也比較集中，更有利于提升物流服務(wù)質(zhì)量。個(gè)體零擔(dān)物流戶，雖然只是個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)，但其依靠更加靈活的運(yùn)輸方式，更便宜的運(yùn)費(fèi)和一些口碑，便可以贏得很多中小企業(yè)的依賴。高鐵的發(fā)展即是挑戰(zhàn)，更要機(jī)遇。如果國(guó)有企業(yè)涉足小額零擔(dān)運(yùn)輸?shù)脑?，?duì)德邦將造成巨大的壓力。本科學(xué)歷以上的員工占50%。 德邦物流志在成為中國(guó)人首選的國(guó)內(nèi)物流運(yùn)營(yíng)商，公司以“為中國(guó)提速”為使命，憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作體系和持續(xù)完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，竭誠(chéng)為廣大客戶提供安全、快速、專業(yè)的精準(zhǔn)物流服務(wù)。1 德邦物流企業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 德邦物流的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀德邦物流是國(guó)家5A級(jí)物流企業(yè)，主營(yíng)國(guó)內(nèi)公路零擔(dān)運(yùn)輸業(yè)務(wù)和空運(yùn)代理服務(wù)。專招應(yīng)屆畢業(yè)生，既解決了應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)問(wèn)題，也為公司招收了優(yōu)秀的人才。但是德邦卻沒(méi)有涉足快遞業(yè)務(wù)，著實(shí)讓人遺憾。德邦作為零擔(dān)物流公司，擁有眾多網(wǎng)點(diǎn)和運(yùn)輸車輛，涉足快遞業(yè)務(wù)快速而有效。日益增長(zhǎng)的物價(jià)，增長(zhǎng)的油價(jià)，增長(zhǎng)的過(guò)路費(fèi)用，都對(duì)德邦未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的變數(shù)。一般情況下，物流企業(yè)業(yè)務(wù)范圍往往由核心服務(wù)和增值服務(wù)組成。德邦物流在重視對(duì)少數(shù)專業(yè)人才和管理人才培養(yǎng)的同時(shí)，還要重視對(duì)所有員工物流知識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。4 結(jié) 論德邦物流在不同的發(fā)展階段有不同的物流發(fā)展模式。在這里首先要感謝我的論文指導(dǎo)老師，從論文的選題到結(jié)構(gòu)安排，從內(nèi)容到文字潤(rùn)飾，都凝聚了她大量的心血。德邦企業(yè)強(qiáng)化先進(jìn)物流管理就是要通過(guò)專業(yè)化物流設(shè)計(jì)，形成物流系統(tǒng)合理化，降低物流運(yùn)作與管理成本，減少物流資源浪費(fèi)。專業(yè)化經(jīng)營(yíng)差別化服務(wù)戰(zhàn)略是中小物流企業(yè)通過(guò)自身的特色和專長(zhǎng)，在深入了解行業(yè)所需要的物流服務(wù)特性的基礎(chǔ)上、推出一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)都具有行業(yè)特色的服務(wù)，使用戶對(duì)品牌產(chǎn)生偏好與忠誠(chéng)。而對(duì)于威脅，則應(yīng)加強(qiáng)自身的建設(shè)來(lái)應(yīng)對(duì)。一旦國(guó)外的物流公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。大量的政策補(bǔ)貼，干部培養(yǎng)費(fèi)用，無(wú)疑會(huì)給企業(yè)增加很大的負(fù)擔(dān)。公司的發(fā)展迅速，每年保持這60%以上的發(fā)展速度。公司進(jìn)行科學(xué)化、信息化的管理，能有效地提高管理效率，進(jìn)行資源的