【正文】 中國(guó)提速。要想發(fā)展物流，實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化，就必須重視物流人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)，同時(shí)，給他們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，制定培養(yǎng)人才、留住人才、使用人才的人才管理辦法。對(duì)于內(nèi)部職工而言，增加其驕傲自豪感，因?yàn)楣ぷ鞲优?，?jī)效更加顯著，人員穩(wěn)定性高，有利于吸收更多優(yōu)秀人才；對(duì)政府部門來(lái)說(shuō)，企業(yè)形象良好，有利于得到更多的支持；對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，良好的企業(yè)形象，能夠增加客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信心，增加對(duì)企業(yè)的信賴，有利于留住老客戶和吸引新客戶，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于大眾來(lái)說(shuō)，良好的企業(yè)形象會(huì)口口相傳，形成企業(yè)的免費(fèi)活廣告，尤其有利于上市企業(yè)。因?yàn)榈谌轿锪魅狈缭秸麄€(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作以及真正整合供應(yīng)鏈流程所需的戰(zhàn)略專業(yè)技術(shù)，德邦物流則可以不受約束地將每一個(gè)領(lǐng)域的最佳物流提供商組合起來(lái)，為客戶提供最佳物流服務(wù)，進(jìn)而形成最優(yōu)物流方案或供應(yīng)鏈管理方案。德邦推行極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，員工的績(jī)效獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)密切相關(guān)。秉承“賽馬不相馬，公平競(jìng)爭(zhēng)，適者生存，任人唯賢”的用人理念，公司為員工設(shè)計(jì)了管理和專業(yè)兩條培訓(xùn)發(fā)展通道，您可根據(jù)自身興趣選擇其一。行業(yè)創(chuàng)新者模式行業(yè)創(chuàng)新者模式與方案集成商模式有相似之處：都是作為第三方物流和客戶溝通的橋梁，將物流運(yùn)作的兩個(gè)端點(diǎn)連接起來(lái)。德邦物流的企業(yè)文化，稱為“德邦長(zhǎng)青法則”。德邦物流還非常注重物流人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，想要使物流合理化、提高物流服務(wù)質(zhì)量及物流效率，這些都需要專業(yè)的人員去做，他們工作的方法、態(tài)度，將間接影響企業(yè)物流成本的大小。要想發(fā)展物流，實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化，就必須重視物流人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)，同時(shí)，給他們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，制定培養(yǎng)人才、留住人才、使用人才的人才管理辦法。應(yīng)把物流設(shè)備和物流活動(dòng)看做一個(gè)系統(tǒng)，各物流要素同處于該系統(tǒng)之中，發(fā)揮著各自的功能和作用。建立良好的庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（WarehouseKeyPerformanceIndicator），即生產(chǎn)率、運(yùn)送精度、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、入庫(kù)時(shí)間、定單履行時(shí)間和存儲(chǔ)密度是貨位優(yōu)化管理的目標(biāo)?，F(xiàn)在國(guó)家也在大力支持云技術(shù)的發(fā)展。二、生活體味我們現(xiàn)在即將走出大學(xué)，步入社會(huì)。一、認(rèn)識(shí)德邦在我們生活中隨處可見(jiàn)物流的縮影，常見(jiàn)的配送、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等。扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)過(guò)每一個(gè)階段的磨煉，才能更好的進(jìn)步。同時(shí)也讓我對(duì)物流這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)有了更多的認(rèn)識(shí)，為我就業(yè)提供了一些參考。德邦還推行“零庫(kù)存”。只有不斷提高物流質(zhì)量，才能不斷減少和消滅各種差錯(cuò)事故，降低各種不必要的費(fèi)用支出。一個(gè)企業(yè)只有在堅(jiān)持為了自己的使命和愿景努力的情況下才能有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)優(yōu)秀物流人才的努力工作，去實(shí)現(xiàn)物流成本的降低，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的現(xiàn)代化。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，良好的企業(yè)形象能夠吸引最佳供應(yīng)商、獲取更好的采購(gòu)價(jià)格和付款方式等，有利于降低企業(yè)采購(gòu)成本，提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。而第三方物流要么獨(dú)自，要么通過(guò)與自己有密切關(guān)系的轉(zhuǎn)包商來(lái)為客戶提供服務(wù)，它不太可能提供技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸服務(wù)的最佳結(jié)合。同時(shí)，公司每年對(duì)薪酬計(jì)劃進(jìn)行審查和修改，保證具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工薪資水平。公司所有管理崗位空缺，只從內(nèi)部員工選拔。在這種模式下，德邦物流作為方案集成商除了提出供應(yīng)鏈管理的可行性解決方案外，還要對(duì)第三方物流資源進(jìn)行整合，統(tǒng)一規(guī)劃為企業(yè)客戶服務(wù)。一個(gè)有“野心”的企業(yè)，就應(yīng)該注重企業(yè)文化的積累，這在所有行業(yè)都是認(rèn)同的，不僅僅只是適用于指物流業(yè)。德邦物流在這么多年慢慢摸索到，中國(guó)人的管理和外國(guó)人的管理理念是不同的，外國(guó)人預(yù)計(jì)有危機(jī)來(lái)，他想到的是裁員，讓員工回家，社會(huì)上有保障，但是中國(guó)人或者日本人就更人性化，經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了，公司想首先想到的是大家能不能不降薪，不裁員，通過(guò)其他方式應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，之后再想能不能通過(guò)降薪解決，不裁員。德邦物流正好意識(shí)到了這一點(diǎn)。德邦物流合理化包含的內(nèi)容很多，并不是簡(jiǎn)單地局限于運(yùn)輸、保管、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工和信息處理等物流要素的合理化。擁有高效、可靠、安全的德邦物流管理軟件，德邦物流企業(yè)管理者可以快速、準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)地掌握信息在德邦物流作業(yè)系統(tǒng)中的流動(dòng)狀況，而不會(huì)再為龐大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、紛繁的費(fèi)用核算而分散精力，可以集中精力來(lái)提高客戶滿意度和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的飛躍。同時(shí)，現(xiàn)在物流技術(shù)在不斷更新，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新與突破。其實(shí)這些只是德邦成功的一部分，還有很多的付出與努力使德邦不斷壯大?？偹苤掳钍悄壳爸袊?guó)物流企業(yè)中規(guī)模較大的5