【正文】 記錄2地基與基礎(chǔ)15磚砌體工程檢驗批質(zhì)量記錄2地基與基礎(chǔ)16水泥砂漿防潮層工程記錄2地基與基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表序號檢驗批項目名稱批數(shù)驗收部位1鋼筋原材料工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄5主體2砼原材料工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄5主體3砼配合比設(shè)計工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄5主體4鋼筋加工工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄5主體5鋼筋連接工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄5主體6鋼筋安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄5主體7模板安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄5主體8模板拆除工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄5主體9砼施工工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄5主體10現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀檢驗批質(zhì)量驗收記錄5主體11現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸偏差檢驗批質(zhì)量驗收記錄5主體12磚砌體工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄5主體裝飾裝修工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表序號檢驗批項目名稱批數(shù)驗收部位1一般抹灰工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄5室內(nèi)外抹灰2塑鋼門，窗安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄5門窗安裝3門窗玻璃安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄5玻璃安裝4水性涂料工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄5室內(nèi)涂料5溶濟型涂料涂飾工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄5室內(nèi)涂料建筑地面工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表序號檢驗批項目名稱批數(shù)驗收部位1砼墊層（基層）工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄5室內(nèi)2水泥砂漿工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄5室內(nèi)屋面工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表序號檢驗批項目名稱批數(shù)驗收部位1卷材防水屋面找平層工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄1屋面找平層2卷材（涂膜）保溫層工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄1屋面保溫層3卷材防水層工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄1防水層4屋面細部構(gòu)造工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄1細部構(gòu)造電氣工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表序號檢驗批項目名稱批數(shù)驗收部位1成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄5主體工程2電線導管、電纜導管和線槽敷設(shè)工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄5主體工程3電線、電纜穿管和線槽敷線工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄5主體工程4電線、電纜連接檢驗批質(zhì)量驗收記錄5主體工程5普通燈具安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄5主體工程6開關(guān)、插座、安裝檢驗批質(zhì)量驗收記錄5主體工程7建筑物照明通電試運行檢驗批質(zhì)量驗收記錄5主體工程8接地裝置安裝檢驗批質(zhì)量驗收記錄5一層，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001規(guī)定，科學合理地劃分檢驗批，報監(jiān)理單位審核。，經(jīng)項目專業(yè)質(zhì)量檢查員驗收合格后，報監(jiān)理工程師驗收。未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進行下道工序施工。，由項目技術(shù)負責人組織質(zhì)檢員進行驗收，合格后方可報監(jiān)理工程師驗收。杜絕不合格品轉(zhuǎn)入下一施工過程。（子分部）工程由項目經(jīng)理組織技術(shù)負責人，質(zhì)量檢查員等進行驗收，合格后報總監(jiān)理工程師驗收。其中，地基與基礎(chǔ)分部，主體分部由公司技術(shù)、質(zhì)量部門負責人驗收合格后，方可交付總監(jiān)理工程師驗收，確保工程結(jié)構(gòu)安全可靠。、質(zhì)量部門負責人除參加基槽、地基與基礎(chǔ)、主體、竣工等階段驗收外，還將針對影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全的一些關(guān)鍵步驟，施工環(huán)節(jié)進行檢查、驗收、監(jiān)督，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步健康發(fā)展。、分項、分部（子分部）及單位工程檢驗計劃(見下表)序號安全和功能檢查項目檢驗人檢驗步驟檢驗辦法1有防水要求的屋面蓄水試驗公司質(zhì)檢、技術(shù)部門防水層施工前，檢查作業(yè)條件、管洞封堵、基層干燥程度、細部做法、泛水高度觀察2建筑物垂直度、標高、全高檢測項目技術(shù)負責人主體施工完畢水準儀、經(jīng)緯儀、鋼尺3外窗氣密性、水密性、耐風壓檢測公司質(zhì)檢、技術(shù)部門窗戶進場進行檢驗查閱資料4建筑物沉降觀測測量項目技術(shù)負責人主體施工階段即埋設(shè)參照樁，定期觀察水準儀5節(jié)能保溫測試根據(jù)工程需要，委托具有相關(guān)資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)進行。6室內(nèi)環(huán)境檢測1）現(xiàn)場管理人員、勞務、機械作業(yè)及特殊工種作業(yè)人員在不同階段要接受相關(guān)專業(yè)技能、質(zhì)量意識和知識的培訓，具備相應的能力及上崗證，針對部分特殊的工種操作及重要崗位人員提前擬定培訓計劃，提前準備，提前培訓，通過不斷的培訓滿足過程的需要。2）勞務隊伍是直接的操作者，他們的技術(shù)實力直接影響到工程的最終質(zhì)量。分包隊伍的選擇充分考慮建設(shè)及監(jiān)理單位的意見，通過對他們以往的施工經(jīng)歷多次考查進行定量評定打分，擇優(yōu)確定入圍者（必須是在企業(yè)合格分承包方名錄內(nèi)）進行崗前技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，未經(jīng)培訓的分承包方不得進入現(xiàn)場。建筑工程使用的機械設(shè)備等要嚴格按照操作規(guī)程操作，定期進行維護、保養(yǎng)和維修，確保其處于最佳工作狀態(tài)。對于相關(guān)檢驗檢測儀器，要嚴格按照標準要求，定期進行檢測，以保證工作精度。用于建筑工程的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件要進行進場驗收和復試，不合格的材料不得使用在工程上。對所有進場的原材料建立檢驗記錄，按規(guī)定需實施“見證取樣”制度的材料，在監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督下按規(guī)定抽樣復試，符合要求后方可使用，同時及時收集材料的合格證和檢驗報告等。1）制定完善的施工技術(shù)標準，針對施工過程中每一檢驗批、分項、分部工程及特殊和關(guān)鍵過程，編制作業(yè)指導書，內(nèi)容包括作業(yè)條件、施工準備、工藝流程、質(zhì)量標準、成品保護等。2）建立各項規(guī)章制度，很抓施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把原材料進場驗收制度、工序檢查制度、三檢制落到實處。：1）確立質(zhì)量保證措施以質(zhì)量預防為重點，編制切實可行、力求科學性、具體性、可行性、周密性的施工方案和技術(shù)措施，尤其對關(guān)鍵工序、特殊過程的方案進行優(yōu)化選擇，對質(zhì)量通病嚴加防范。2）積極推廣應用四新技術(shù)，加大工程施工的科技含量，為工程質(zhì)量全面履行招標文件要求提供技術(shù)保障。3）為了保證施工現(xiàn)場使用合適的文件，并得到監(jiān)理或業(yè)主的認可，技術(shù)交底、施工方案及施工組織設(shè)計等均作為施工作業(yè)文件進行管理，在實施前應按照規(guī)定的程序征得相關(guān)人員的審批，這些文件一經(jīng)認可，在沒有得到相關(guān)人員的同意的情況下，不得隨意更改。1）建立質(zhì)量分析例會制：由項目經(jīng)理負責每周定期召開質(zhì)量分析會，對上一周的工程質(zhì)量動態(tài)作全面的分析和總結(jié)，找出施工中存在的質(zhì)量問題，及時發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素，采取有效的糾正和預防措施，消除輕微不合格品的發(fā)生，同時杜絕一般不合格品、嚴重不合格品的出現(xiàn)，安排專人跟蹤、驗證，逐項落實。每月在對質(zhì)量實體進行檢查的基礎(chǔ)上，運用統(tǒng)計技術(shù)進行分析，找出影響質(zhì)量的主要因素，對技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)措施加以改進，同時加強過程監(jiān)控的力度，確保后序質(zhì)量得到持續(xù)改進。2）建立獎罰基金：為充分調(diào)動施工者的積極性和主動性，提高質(zhì)量競爭意識，以經(jīng)濟手段為杠桿，建立獎罰基金，按崗位、班組、簽訂質(zhì)量保證書，對按期、保質(zhì)達到目標的崗位、班組給予經(jīng)濟獎勵，對沒有完成目標的給予處罰，獎罰的具體標準另外確定。3）樣板制度：為確保過程參數(shù)得到有效的執(zhí)行和理解，在每個檢驗批（工序）施工前，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行國家規(guī)范、標準組織進行檢驗批（工序）樣板施工，并請監(jiān)理單位共同驗收，樣板未通過驗收不得進行下一步施工。4）掛牌制：在工序開始前針對施工中的難點和重點（質(zhì)量控制點）現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，以利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底。在現(xiàn)場施工部位掛牌，注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人等。另外，還執(zhí)行操作管理制度掛牌，半成品、成品掛牌制，以達到管理的透明化、標準化、規(guī)范化，便于各方的監(jiān)督管理。5）三檢制：在每一檢驗批（工序）工程施工完成后，施工班組對所施工的產(chǎn)品進行自檢，上下工序的施工班組進行互檢，質(zhì)量檢查員驗收合格后報監(jiān)理單位驗收，雙方認可后方可進行下道工序。對檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量在施工中采取必要的防護，是減少材料浪費、節(jié)省時間、提高工效確保工程質(zhì)量中必不可少的環(huán)節(jié)。通過加強對工序交接質(zhì)量中必不可少的環(huán)節(jié)，通過加強對工序交接質(zhì)量、責任劃分的控制，以及在施工方案和技術(shù)措施中明確對不同階段、不同部位的成品（尤其是易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位）防護的措施，確保過程中的成品不被下道工序或作業(yè)破壞，在技術(shù)交底中或質(zhì)量會議上都要明確成品防護的重要性，并制定具體的細則，劃分責任、落實到人、專人檢查，并配有相應的獎罰措施，使所有現(xiàn)場人員都樹立成品防護的思想意識，并在實際工作中得到有效落實。（用戶）服務的保證措施嚴格按照質(zhì)量目標計劃，在實施高標準質(zhì)量要求的同時，與用戶代表、監(jiān)理代表取得聯(lián)系溝通，虛心聽取意見和建議，及時改進工作質(zhì)量，熱情邀請雙方代表對施工過程實施旁站監(jiān)督和工序（隱蔽）驗收，接受監(jiān)督指導，以彌補我方不足，使工程質(zhì)量持續(xù)改進，實現(xiàn)質(zhì)量目標，滿足顧客的要求。工程質(zhì)量是我們工作中永恒的主題，項目班子將樹立質(zhì)量第一的思想，在施工中全員參與、齊抓共管，通過認真的策劃和實施有效期的過程控制，消除影響質(zhì)量的因素，確保工程質(zhì)量一次交驗達標，實現(xiàn)最終的質(zhì)量目標。“項目法”管理，組成管理科學、人員精練的項目班子，建立完善的以項目經(jīng)理為首的施工進度管理體系，明確項目管理人員的責、權(quán)、利，充分調(diào)動項目施工人員的生產(chǎn)積極性，合理組織交叉施工，以確保工期按時完成。在技術(shù)等級要高并具有承建同類型工程施工經(jīng)驗等方面，選取技術(shù)過硬、能吃苦、善打硬仗、不畏困難、職業(yè)素質(zhì)較高的勞務隊伍。項目管理人員選擇業(yè)務精、素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強，且具有助理工程師以上職稱，有豐富施工經(jīng)驗和管理才能的技術(shù)人員擔任，建立一支精干、高效的項目組織機構(gòu)，完成項目工期目標。：本工程的工期、進度由項目經(jīng)理全面負責落實、執(zhí)行。在進度計劃執(zhí)行過程中，跟蹤、檢查計劃的實施情況，及時反饋信息，采用了相應措施，在全現(xiàn)場組織動態(tài)平衡，有效地控制進度計劃執(zhí)行，保證進度計劃落實在實處。、工程量和施工部署，合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，加強策劃和組織工作的預見性，保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)施工的需要。保證資金的?？顚Ｓ茫⒈竟こ痰膶Ｓ觅Y金賬戶；同時密切監(jiān)督各部門負責的建筑材料、物資的采購定貨、供應過程，爭取將一切影響工期的不利因素做到施工前解決。，充分發(fā)揮機械效率，擴大工廠化加工制作，減少現(xiàn)場的加工制作量，減輕工人的勞動強度，達到縮短工期的目的。，提高施工質(zhì)量和一次成活率，加快施進度，從而保證工程的工期。由于本工程與專業(yè)工種配合量較多，各工種的交叉施工作業(yè)量較大，尤其是后期裝修施工階段，因此必須由項目經(jīng)理重點協(xié)調(diào)配合工作，及時解決矛盾，保證工期進度的順利實施。，配置齊全施工設(shè)備。滿足工程需要。設(shè)備可滿足工程急需更換要求，隨時可調(diào)運現(xiàn)場，為加快施工程進度作有力保證。，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序施工創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊伍，由項目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。：杜絕死亡、重傷事故，%。：項 目 經(jīng) 理項目技術(shù)負責人安全員保管員材料員兼職消防員員質(zhì)量檢查員施工技術(shù)員各勞務施工班組：優(yōu)良（85分）。安全管理：85分；井架85分；文明施工：85分； 腳手架：80分；基坑支護與模板：80分；三寶四口：90分；施工用電：90分；起重吊裝：85分；施工機具：80分。1）項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目安全生產(chǎn)全面負責。2）在項目施工生產(chǎn)全過程中，執(zhí)行和落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目施工特點，提出有針對性的安全管理要求。3）執(zhí)行和落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、施工安全技術(shù)交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收制度。4）組織項目安全生產(chǎn)檢查，支持安全員的工作，每星期召開一次安全生產(chǎn)會議，研究分析解決施工中存在的安全生產(chǎn)隱患。5）發(fā)生工傷事故后組織搶救，保護現(xiàn)場、及時上報、認真協(xié)調(diào)組織調(diào)查事故吸取教訓。1）組織實施安全技術(shù)措施，進行安全技術(shù)交底。2）參加架子搭設(shè)和臨時用電、機械設(shè)備等安全防護裝置的驗收工作。3）不違章指揮和有責任制止他人違章行為。4）組織班組學習安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工不違章作業(yè)。5）發(fā)生工傷事故組織搶救傷員，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。1）監(jiān)督班組執(zhí)行安全技術(shù)措施，制止“三違”行為，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正。2）參加架子搭設(shè)和臨時用電，機械設(shè)備等安全防護裝置的驗收工作。3）發(fā)生工傷事故組織搶救傷員，保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理。1）落實執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。2）對員工進行安全教育和搞好班前安全活動。3）制止違章指揮，糾正違章作業(yè)，遇嚴重險情有權(quán)暫停生產(chǎn)和越級上報。4）參與安全技術(shù)交底工作，督促檢查安全技術(shù)交底的落實和執(zhí)行。5）組織和參加各種安全設(shè)施的檢查驗收工作。6）發(fā)生工傷事故及時組織搶救傷員，采取措施防止事故擴大，立即上報保護現(xiàn)場；進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。1）對采購的勞動保護用品、安全防護設(shè)施的質(zhì)量負責任。2）采購勞動保護用品、安全防護設(shè)施時，要嚴把質(zhì)量關(guān)，按要求進行抽樣檢驗。3）對批準的勞動保護用品、安全防護設(shè)施應納入計劃，及時供應。1）對進場的勞保用品嚴把驗收關(guān)，杜絕偽劣產(chǎn)品進入現(xiàn)場。2）及時規(guī)定發(fā)放勞動保護用品，對回收的勞動保護用品檢修，妥善保管。3）參加安全防護設(shè)施的檢查驗收，如有損壞及時修理、更換。4）對有毒、有害、易燃、易爆物品應分類堆放整齊，