【正文】 產(chǎn)的比重?，F(xiàn)場管理措施1）開展“5S39?！顒訉κ┕がF(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。①整理：所謂整理，就是對施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析，按照有關(guān)要求區(qū)分需要和不需要，合理和不合理，把施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時處理。不需要的勞動力應(yīng)及時調(diào)整到其他需要的工地去，一時調(diào)不走的，組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)；現(xiàn)場禁止住職工家屬和小孩，非施工人員未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，及時清查非法用工(如童工)。及時清理施工現(xiàn)場的垃圾渣土、各種多余的周轉(zhuǎn)工具、報廢和多余的材料、機(jī)械設(shè)備和構(gòu)件、職工個人生活用品等，按指定地點存放，把作業(yè)面多余的和暫時不用的模板、鋼筋、支架、木料、鋼腳手板等及時清理并按指定地點堆放，把施工現(xiàn)場不需要的東西堅決清理出現(xiàn)場，改善和增大作業(yè)與使用面積。合理配置消防器材，并確保明火作業(yè)位置至易燃、易爆物品距離應(yīng)符合安全規(guī)定。保持臨時道路和通道暢通，減少二次搬運，降低施工成本。合理工序安排，搞好成品保護(hù)，制止違章作業(yè)，消除安全隱患，保證質(zhì)量，減少返工損失。在保證施工的情況下實現(xiàn)庫存最少，節(jié)約資金，創(chuàng)造最佳施工環(huán)境，培養(yǎng)良好作風(fēng)，提高工作效率。②整頓：所謂整頓，就是合理定置。根據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)規(guī)定，科學(xué)合理地安排布置和堆碼，使人才合理使用，物品合理定置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結(jié)合，從而達(dá)到科學(xué)施工，文明安全生產(chǎn)，培養(yǎng)人才，提高效率和工程質(zhì)量。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況按調(diào)查研究后確定施工方案，并及時調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置圖，使其真正科學(xué)合理。根據(jù)物品使用的頻率，物品擺放地點要科學(xué)合理，并按圖固定地點和區(qū)域物品。經(jīng)常使用的東西盡量靠近作業(yè)區(qū)，不經(jīng)常使用的東西可放得遠(yuǎn)些；要根據(jù)垂直運輸設(shè)備的位置，確定模板、構(gòu)件、材料、攪拌機(jī)等的相對位置，力求運距最短，減少二次搬運。③清掃：就是要對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾，無污物，并使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。清掃的目的就是通過清掃活動，創(chuàng)造一個明快，舒暢的工作、生活環(huán)境，以保證安全、質(zhì)量和高效率地工作。對建筑物內(nèi)外、食堂、倉庫、廁所、辦公室、加工場、站等施工現(xiàn)場進(jìn)行徹底檢查清掃，不留死角。并做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清。建筑垃極與生活垃圾分開按指定地點存放，并及時清出現(xiàn)場。在清掃過程中，要注意對建筑垃圾分揀過篩綜合利用。對設(shè)備的清掃，要定期對設(shè)備進(jìn)行點驗、清掃和維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常。食堂操作間門窗應(yīng)有防蠅措施、生熟食品分開，并制定、修改、完善管理辦法，保證今后不再發(fā)生類似問題。④清潔：就是維持整理、整頓、清掃，是前三項活動的繼續(xù)和深入。從而預(yù)防疾病和食物中毒，消除發(fā)生安全事故的根源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。清潔首先從人開始。炊事員工作服要清潔，職工要注意個人衛(wèi)生，及時理發(fā)、剪指甲、刮須、洗衣服。職工不僅做到形體上的清潔，而且要注意精神文明，禮貌待人，在現(xiàn)場不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、洶酒、賭博，不看黃色書刊雜志和錄像，不隨地大小便，不凌空拋灑垃圾與物品等。要盡可能消除旋工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源，達(dá)到規(guī)定要求，保證工人身體健康，增加工人勞動熱情，心情愉快地工作與生活。⑤素養(yǎng)：就是努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣。它是開展“5S”活動的核心和精髓。調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程。由現(xiàn)場職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。加強(qiáng)組織，嚴(yán)格管理。將“5S”活動納入崗位責(zé)任制，并按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查、評比與考核。堅持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的“5S”水平。2）合理定置把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。①在保證施工順利進(jìn)行的前提下，充分利用原有地理環(huán)境，盡量減少臨時設(shè)施的工程量，減少施工用地，利用荒地，不占或少占農(nóng)田。②場區(qū)道路要平整、堅實、暢通，邊坡整齊，排水良好，應(yīng)有完好的照明設(shè)施，以滿足施工運輸要求，并要符合消防規(guī)定。③施工現(xiàn)場場區(qū)盡量利用自然地形排水?；拥扰潘胧?yīng)按施工方案和雨季施工措施執(zhí)行。雨期施工時，應(yīng)對施工現(xiàn)場原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查、加固，必要時應(yīng)增加排水設(shè)施。并要考慮防洪設(shè)施。在現(xiàn)場道路兩側(cè)、堆料場、建筑物四周等部位應(yīng)設(shè)置排水溝，上述部位不得積水。④施工現(xiàn)場臨時配(發(fā))電房供電應(yīng)盡量利用施工現(xiàn)場附近已有的高壓線路。設(shè)置臨時線路時，應(yīng)取最短線路，施工現(xiàn)場一般采用架空配電線路，現(xiàn)場架空線的邊線與施工建筑物(含腳手架)的外側(cè)邊緣之間的水平距離應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)定,達(dá)不到上述最小距離要求時，必須采取防護(hù)措施，增設(shè)屏障、遮欄、圍欄式保護(hù)網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。配電箱要設(shè)置在便于操作的地方，并應(yīng)有防雨措施，單機(jī)單閘，刀閘的容量根據(jù)最高負(fù)荷選用。開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。⑤臨時房屋的布置：臨時房屋的布置應(yīng)盡量利用已有房屋，生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)應(yīng)分開，盡量縮短工人上、下班的路程，并應(yīng)符合勞保衛(wèi)生消防等要求。臨時倉庫的合理定置就是要在滿足施工需要的前提下，使材料儲備量最小，儲備期最短，運距最短，裝卸及轉(zhuǎn)運費最省。⑥混凝土、砂漿攪拌站，鋼筋、木工場等的布置要考慮工作條件最好，加工生產(chǎn)和建筑施工互不干擾，從場外運來的原材料和加工后的成品、半成品運往使用地點的總運輸費用最少，以及鋪設(shè)到加工廠、站、棚的鋪設(shè)道路、動力管線和給排水管道的費用最小。3）目視管理①工地項目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展需要編制網(wǎng)絡(luò)計劃，并按月提出旬、日作業(yè)計劃，以施工任務(wù)書的形式，定人、定時、定項、定質(zhì)、定量，把計劃分解下達(dá)到施工班組。施工進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃圖表以及任務(wù)完成情況要公布于眾，使大家看出各項計劃指標(biāo)完成中的問題和發(fā)展趨勢，以及解決問題的方法和措施，促使全體職工都能按要求完成各自的任務(wù)，人人知道我完成的定額任務(wù)分配是多少，調(diào)動生產(chǎn)積極性。②為了使職工自覺遵守施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，應(yīng)將與現(xiàn)場職工密切相關(guān)的規(guī)章制度、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，一一公布于眾。與崗位工人有直接關(guān)系的部分，應(yīng)分別展示在崗位上。施工現(xiàn)場管理各項制度板和施工現(xiàn)場平面布置圖板豎立在工地入口處；管理人員名單、崗位責(zé)任制展示在工地辦公室；各種倉庫、食堂、工地臨時宿舍、廁所、自行車棚、配電室等制度板掛在相應(yīng)的墻上；所有機(jī)械操作規(guī)程等板懸掛于相應(yīng)的操作室、棚、站內(nèi)，并要始終保持內(nèi)容齊全、完整、正確與潔凈：③為了更好地落實崗位責(zé)任制，激發(fā)崗位人員的責(zé)任心。施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，各種加工場、站、堆料場、倉庫、食堂、機(jī)械設(shè)備操作室、棚、電氣設(shè)備、廁所、垃圾站等以及部分作業(yè)區(qū)責(zé)任人名單標(biāo)牌顯示。三、文物保護(hù)及措施施工隊伍進(jìn)入現(xiàn)場前，首先組織全體施工人員深入學(xué)習(xí)《文物保護(hù)法》和當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門對文物保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)文物保護(hù)意識，自覺樹立保護(hù)文物、愛護(hù)歷史遺產(chǎn)的意識。建立健全文物保護(hù)制度，把文物保護(hù)措施落實到各和各個工班及文物保護(hù)責(zé)任人，簽訂文物保護(hù)責(zé)任狀，實行獎罰制度。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)文物保護(hù)的各項規(guī)定，杜絕任何違反《文物保護(hù)法》的行徑。到當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T及當(dāng)?shù)卣私馐┕し秶鷥?nèi)文物分布情況，及時制定保護(hù)方案。在施工中發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)的所有化石、錢幣、有價值的物品或文物、古建筑結(jié)構(gòu)以及有地質(zhì)或考古價值的其它遺物時，立即停止施工，并迅速向監(jiān)理報告所發(fā)現(xiàn)的情況，根據(jù)監(jiān)理的指示，采取有效措施保護(hù)現(xiàn)場，防止任何人員移動或損壞。 文明施工組織體系框圖 項目副經(jīng)理文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組綜合辦公室檔案科財務(wù)科工程科其他科室質(zhì)檢科安全科物資科各施工隊（八）項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案一、項目風(fēng)險預(yù)測與防范項目實施工過程中存在的風(fēng)險1）質(zhì)量與安全風(fēng)險質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。2）項目施工管理風(fēng)險總包項目施工過程中有時由于工程本身規(guī)模較大，技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險。3）項目經(jīng)理作為對施工項目全面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。如果項目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風(fēng)險。4）材料價格風(fēng)險建設(shè)工程項目成本的60％——70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。項目竣工階段存在的風(fēng)險施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務(wù)結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加項目的資金負(fù)擔(dān)。同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應(yīng)的風(fēng)險。二、工程施工項目風(fēng)險的防范策略工程施工項目風(fēng)險防范的前提是樹立合同意識、風(fēng)險意識和索賠意識。在具體的防范控制中有以下幾個策略：風(fēng)險回避策略為預(yù)防項目立項階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險，在投標(biāo)報價前，認(rèn)真分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報價階段，熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風(fēng)險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以規(guī)避風(fēng)險。風(fēng)險降低（減少）策略一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60%70%，是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對主要材料實行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。另外必須健全收料制度，實行三級收料。材料進(jìn)場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進(jìn)出場，根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料計劃，確定合理的材料進(jìn)出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。二是降低人工及機(jī)械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過全面施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械使用費用。三是降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務(wù)招待費。項目開始實施時，根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。精簡管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費用開支的目的。事故應(yīng)急預(yù)案為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失，避免或減少可能伴隨的職業(yè)健康安全影響，特制定本應(yīng)急預(yù)案。本應(yīng)急預(yù)案包括以下緊急或意外情況：（1）高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡；（2）火災(zāi)、爆炸事故；（3）重大施工機(jī)械設(shè)備事故；（4）集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息事故；火災(zāi)事故應(yīng)急（1）在施工現(xiàn)場和工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、滅火鏟、擔(dān)架等，在施工場地中有明顯標(biāo)識。（2）工地供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要求，在施工組織設(shè)計中予以明確。施工中要保持供水正常，必要時應(yīng)設(shè)置消防水池。（3）施工道路保持通暢，工地安全員要隨時檢查并做好記錄。（4）應(yīng)急小組組織義務(wù)消防隊進(jìn)行消防演練和培訓(xùn)，每年不少于一次，使之獲得基本的消防知識和技能。人員傷亡事故應(yīng)急（1）施工現(xiàn)場配備擔(dān)架12副，配備急救箱12只，內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材等。（2）“120”急救中心/就近醫(yī)院的溝通：施工前項目安全員對工程所在地120急救中心/就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)地點、交通線路、聯(lián)系電話了解清楚，打印張貼在安全宣傳欄上。（3）培訓(xùn)：項目部對進(jìn)場員工尤其農(nóng)民工，要認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行安全培訓(xùn)，做好三級安全教育，認(rèn)真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”和“本崗位預(yù)防事故的辦法”，并做好記錄。（4）保險：項目部為員工購買意外傷害保險。（5）急救程序①急救小組組長/副組長在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，就地組織員工及時搶救傷員至安全地帶，同時撤出死亡人員。②工地救護(hù)員對重傷員進(jìn)行止血急救措施，全部傷員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院診斷救護(hù)。對傷亡人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院，請求醫(yī)療診斷，提出結(jié)論。③現(xiàn)場警戒:保安人員在第一時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，負(fù)責(zé)警戒，保護(hù)現(xiàn)場，阻止一切無關(guān)人員進(jìn)入，以等待調(diào)查。④報告和溝通:項目部應(yīng)立即向工程技術(shù)部書面報告人員傷亡情況，遠(yuǎn)地項目部可以電傳。對于死亡事故，項目部應(yīng)于12小時內(nèi)報告局工程技術(shù)部。⑤工程技術(shù)部將重大傷亡事故通報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門，請求協(xié)助。⑥工程技術(shù)部協(xié)助項目部按當(dāng)?shù)卣蜕霞壷鞴軉挝灰?guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作?；謴?fù)生產(chǎn)（1）在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主持下，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組其他相關(guān)成員和項目應(yīng)急小組共同進(jìn)行事故調(diào)查，經(jīng)現(xiàn)場照相、訪問、提取物證后，寫出事故調(diào)查報告，報局工程技術(shù)部。必要時還應(yīng)報告上級主管部門及政府相關(guān)部門。（2）應(yīng)急小組調(diào)查結(jié)束后，可以發(fā)出生產(chǎn)指令。（3）應(yīng)急小組召開員工大會，通報事故情況，總結(jié)教訓(xùn)，采取糾正和預(yù)防措施，提出下續(xù)工作的安全生產(chǎn)目標(biāo)。重大施工機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急（1）培訓(xùn):工程技術(shù)部和項目部對