【正文】 ⑸、施工人員管理措施 ①、凡進(jìn)入本工程的施工人員項(xiàng)目部首先對其進(jìn)行三證即工作單位記錄證、身份證、暫住證的辦理及審核。 ②、進(jìn)入工地的施工人員，必須雙方簽好合同，安全協(xié)議，協(xié)議上要寫清雙方各自責(zé)任，方可安排施工。 ③、施工人員要針對性的進(jìn)行安全技術(shù)交底教育，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 （ 6）、防噪措施 ⑴、加強(qiáng)建筑施工地噪聲控制管理，建筑施工區(qū)域環(huán)境噪聲平均值小于 56 分貝。 ⑵、選用環(huán)保型的低噪音低排放施工機(jī)械，改進(jìn)施工工藝，盡可能減小施工過程中產(chǎn)生的噪音。 ⑶、教育、督促施工班組工人在施工中做到輕提輕放，嚴(yán)禁隨便亂扔 、亂敲工具和材料，杜絕不必要的噪音產(chǎn)生。 ⑷、對某些不可避免的噪音，采取設(shè)置隔音屏障的辦法以吸收和隔阻噪音的擴(kuò)散。 第四章 、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施和施工工期計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 一、工期目標(biāo) 計(jì)劃日期為 180 個(gè)日歷天。加大對本標(biāo)段機(jī)械、材料、資金及人員的投入力度，力爭提前完成全部施工任務(wù)。 二、進(jìn)度保障措施 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、控制方法上、防范措施上保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司若中標(biāo)，我們將全力以赴，以豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及雄厚的實(shí)力作保證，從組織管理、技術(shù)方案、 勞動(dòng)力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，并按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實(shí)行責(zé)任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)金；包工期、包安全、包質(zhì)量、包用工、包文明施工；充分利用時(shí)間和空間，提高作業(yè)效率，確保工程提前交付，為此應(yīng)做好如下工作： 合同條款的落實(shí) 在簽定的合同條款中，明確工期時(shí)間，以合同的約束力作為施工單位的承諾保證。 組織機(jī)構(gòu)的落實(shí) 將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，嚴(yán)格按項(xiàng)目法管理，建立完善的管理體系。并調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和技術(shù)水平較高的項(xiàng)目經(jīng)理 、主辦施工員和質(zhì)量安全檢查員等組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，并選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。 選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具 考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進(jìn)度要求，將各個(gè)分項(xiàng)工程按流水段組織施工，合理配置施工機(jī)械設(shè)備，提高使用效率，保證各項(xiàng)作業(yè)、各工種之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。施工機(jī)械的準(zhǔn)備將從日前著手準(zhǔn)確，選擇性能優(yōu)良，先進(jìn)的施工機(jī)具。配備足夠的易損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機(jī)修小組對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、維修、管理。屆時(shí)將按組織計(jì)劃進(jìn)場安裝、調(diào)試、并保證機(jī)械完好，使所有進(jìn)場機(jī)械 設(shè)備均處于最佳狀態(tài)。 做好材料管理工作 根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，編制相應(yīng)的材料進(jìn)場計(jì)劃；材料采購選擇合格的材料供應(yīng)商；材料進(jìn)場必須先檢驗(yàn)合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場的材料堆放須整齊有序，并作出正確標(biāo)識(shí)；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領(lǐng)用、退還等均能清楚地用臺(tái)帳記錄下來；定期對工地的材料做好盤點(diǎn)工作。對于未確定品牌的材料設(shè)備，提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進(jìn)貨周期短、價(jià)格合理的材料設(shè)備供業(yè)主審批，保 證材料設(shè)備盡早定貨 ，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo) 健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實(shí) 到每個(gè)部門和每一個(gè)成員，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人，加強(qiáng)三級(jí)驗(yàn)收及工種間驗(yàn)收交接工作，確保每個(gè)工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，使每道工序順利按時(shí)完成。 科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度 按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃要求，編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃，按照項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)要求，對照實(shí)際進(jìn)度、客觀條件進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理、合理調(diào)整每月計(jì)劃，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖后時(shí)，在保證質(zhì)量的前提下，增加投入，采取措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致，確保工程質(zhì)量、 進(jìn)度。搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周末檢查，每周召開一次例會(huì)。通過例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)確定對策，使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。 加強(qiáng)資金的運(yùn)作工作 以工程合同為原則，搞好資金的管理、督促、檢查工程總包合同和各專業(yè)單位分包的執(zhí)行情況，使財(cái)力能夠準(zhǔn)時(shí)投入，專款專用；資金上充分滿足施工全過程的需要，公司也將確保工程連續(xù)施工，按期完成。 發(fā)揮微機(jī)作用 采用項(xiàng)目管理軟件 進(jìn)行計(jì)劃編制，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)對計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，使工期計(jì)劃更科學(xué)，更合理。 施工過程中，每旬將現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度完成情況輸入，并與計(jì)算機(jī)的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，找出超前或滯后的工程項(xiàng)目，分析原因，及時(shí)對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整平衡，保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。 運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)，加強(qiáng)信息化動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化、深化施工組織，以科學(xué)為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)現(xiàn)有資源，組織材料、人力資源的合理配置，保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。 實(shí)行獎(jiǎng)罰措施 按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，健全內(nèi) 部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽字協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目內(nèi)部全體員工積極性，對各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，按期完成。 第五章、確保工程進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)組織措施 一、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 根據(jù)業(yè)主要求工期及實(shí)際情況，經(jīng)過考證研究，整體施工任務(wù)完成定在 180 天完成。 二、施工進(jìn)度保證措施 認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備： 按計(jì)劃組織人員、材料、施工機(jī)具進(jìn)場，搞好各項(xiàng)臨建設(shè)施，為順利施工創(chuàng)造條件。 按程序組織文明施工： 加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好各項(xiàng)施工段 交叉作業(yè)和流水施工，分階段，分作業(yè)線，分塊，分項(xiàng)進(jìn)行工期規(guī)定，保證計(jì)劃實(shí)施。 優(yōu)化生產(chǎn)要素配置： 組織專業(yè)化隊(duì)伍，推行“三全”管理制度，充分發(fā)揮職工積極性，提高工作效率。 使用先進(jìn)的施工機(jī)具： 保證充足數(shù)量，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具管理，保證機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好。 科學(xué)管理入手： 宏觀上搞好控制，微觀上周密安排，切實(shí)執(zhí)行流水作業(yè)，緊密部署，適當(dāng)穿插，合理搭接。 三、確保工程工期的技術(shù)組織實(shí)施 以高素質(zhì)的管理班子保工期：本工程項(xiàng)目經(jīng)理有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，保證班子管理的科學(xué)和規(guī)范。 以總進(jìn)度控制計(jì)劃為基礎(chǔ)分別 編制分部、分項(xiàng)和配合工作進(jìn)度計(jì)劃及其他專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，作為控制各施工隊(duì)施工進(jìn)度的依據(jù)。 以先進(jìn)的管理手段保工期進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理?？刂七M(jìn)度計(jì)劃按 180 天安排，留出 2 天準(zhǔn)備時(shí)間和 2 天驗(yàn)收時(shí)間；在總進(jìn)度控制計(jì)劃的指導(dǎo)下編制月、周、日各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，一級(jí)保一級(jí)，決不能總進(jìn)度控制計(jì)劃；建立定期的生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)制度，下達(dá)計(jì)劃、檢查計(jì)劃完成情況、解決實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的工作，做到有序的按總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。 以充足的資源保工期： （ 1）加強(qiáng)策劃與組織工作的預(yù)見性，確保施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)施工需要，爭取將一切影響 工期的不利因素做到在施工前解決； （ 2）機(jī)械設(shè)備的配置有余量，密切監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)的建筑材料、機(jī)械配件的采購定貨，供應(yīng)過程，確保在最不利情況下任能按計(jì)劃完成施工任務(wù)。 建立強(qiáng)有力的實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃的組織結(jié)構(gòu)： 理順各部門的分工協(xié)作關(guān)系，明確各施工隊(duì)的責(zé)任，對完不成計(jì)劃的要根據(jù)主題情況迅速做出 處理，必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì) 與行政措施，對各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 四、合理制定工期進(jìn)度 及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理 單位提供工程施工周期內(nèi)各種實(shí)施計(jì)劃，包 括施工總體實(shí)施計(jì)劃。 施工總體進(jìn)度計(jì)劃編制，著重考慮總工期、施工程序、施工材料 及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力和機(jī)具配置、現(xiàn)有自然條件及現(xiàn)場條件等要點(diǎn)。 編制作業(yè)計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃作為日程控制的工具，主要包括：詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，反映出各主要工序的作業(yè)時(shí)間以滿足進(jìn)度的要求。 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查與監(jiān)督的力度。施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中可變化性很大，出現(xiàn)進(jìn)度偏差的機(jī)會(huì)很多，做到每周對施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以便為計(jì)劃的調(diào)整和項(xiàng)目經(jīng)理的決策提供必要的信息資料。 計(jì)劃的調(diào)整，通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析，一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，必須進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃調(diào)整的前提是確保施工總工期和 各節(jié)點(diǎn)、控制點(diǎn)不變，確定相應(yīng)的調(diào)整方案。 五、利用經(jīng)濟(jì)手段，強(qiáng)化控制： 落實(shí)各分項(xiàng)工程到班組，對專業(yè)班組實(shí)行工程包工，工人及運(yùn)輸車輛實(shí)行記件和勞動(dòng)定額管理。獎(jiǎng)勤罰懶，加大獎(jiǎng)罰力度。 優(yōu)化技術(shù)措施，推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)新工藝，盡量減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工機(jī)械化水平。獎(jiǎng)勵(lì)為提高工效的技術(shù)措施和合理化建議等。 加強(qiáng)組織措施，施工高峰期或進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)（包括氣候條件、設(shè)備、器材配件的影響），及時(shí)采取措施（如增加 作業(yè)人數(shù)、工作班次 、延長勞動(dòng)時(shí)間等措施）。 第六章、 資源配備計(jì)劃 一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃 各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)合同工期、施工進(jìn)度計(jì)劃、建安工作量、勞動(dòng)生產(chǎn)率及其它因素制訂項(xiàng)目施工各階段的勞動(dòng)力計(jì)劃，并依此組織施工人員進(jìn)入施工場地。 專業(yè)施工隊(duì)按計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)入施工場地，滿足工程進(jìn)展和施工配合所需的數(shù)量，必須保證具備完成本項(xiàng)目所必備的技術(shù)條件。 從事技術(shù)工種作業(yè)人員必須經(jīng)過相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)，并具有上崗證件，確保持證上崗。尤其對電焊工、電工、起重工等特殊技術(shù)工種人員需加強(qiáng)培訓(xùn)，保證其技術(shù)素質(zhì)。 二、工程用材 施工材料計(jì)劃是按照工程合同規(guī)定，承包范圍所需材料設(shè)備量編制的，所需材料按施工圖實(shí)物 工程量計(jì)算得出，材料的進(jìn)場日期是根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃日程分類、分期、分批進(jìn)場，工程材料的計(jì)劃、進(jìn)貨品質(zhì)檢驗(yàn)等由項(xiàng)目材料組負(fù)責(zé)，詳細(xì)計(jì)劃需根據(jù)施工圖計(jì)算得出。 三、主要施工機(jī)具投入計(jì)劃及施工設(shè)備布置 設(shè)備配備計(jì)劃說明 施工機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機(jī)三大投入的重要組成部分，施工機(jī)械配備的合理與否，直接影響著進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、勞動(dòng)力的投入及成本的降低。為了確保本工程的進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)施，并盡可能的縮短工期，減少勞動(dòng)力的投入和降低成本，根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)和建設(shè)方的工期要求，本公司對施 工機(jī)械投入計(jì)劃安排如下表。 施工機(jī)具投入計(jì)劃 為了確保本工程順利實(shí)施，在本工程施工過程中，我公司擬投入滿足工程施工進(jìn)度需要的施工機(jī)械，詳見附表。 附、勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人 工種 時(shí)間 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 施工準(zhǔn)備 橋墩、橋臺(tái)、 橋面工程 道路工程 竣工驗(yàn)收 機(jī)械工 5 6 6 2 橋梁工 0 5 4 2 輔助工 5 10 6 5 電 工 0 0 2 2 泥 工 2 5 15 5 鋼筋工 2 8 4 5 模板工 2 8 8 5 附表、材料使用計(jì)劃 序號(hào) 材料名稱 進(jìn)場時(shí)間 1 水泥 按計(jì)劃分批進(jìn)場 2 黃砂 按計(jì)劃分批進(jìn)場 3 石子 按計(jì)劃分批進(jìn)場 4 鋼筋 按計(jì)劃分批進(jìn)場 5 模板 按計(jì)劃分批進(jìn)場 6 石灰 按計(jì)劃分批進(jìn)場 附表、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 序號(hào) 機(jī)械或 設(shè)備名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 (kw) 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 1 回旋鉆機(jī) GPS10 2 上海 2021 50 正常 樁基 2 拌和機(jī) 350 2 揚(yáng)州 1998 正常 砂漿 3 電焊 機(jī) AX7300 6 上海 1998 正常 鋼筋 4 彎曲機(jī) 2 上海 2021 正常 鋼筋 5 卷揚(yáng)機(jī) 2 無錫 2021 正常 鋼筋 6 振動(dòng)器 插入式 6 揚(yáng)州 2021 正常 振搗 7 振動(dòng)器 平板式 4 揚(yáng)州 2021 正常 振搗 8 起重機(jī) 25T 2 上海 2021 110 正常 安裝 9 空壓機(jī) 1 南京 2021 正常 10 水泵 6 揚(yáng)州 2021 正常 排水 11 發(fā)電機(jī) 75KW 1 蘇州 1999 75 正常 備用 附表、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 序 號(hào) 儀器設(shè)備 名稱 規(guī) 格 型 號(hào) 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 已使用 臺(tái)時(shí)數(shù) 用途 備注 1 砼試模 150 150 150 4 上海 2021 2 砂漿試模 100 100 100 2 上海 2021 3 回彈儀 帶數(shù)顯、 焦?fàn)?，適應(yīng)范圍10~70N/mm 1 南京 2021 4 管線探測儀 RD400 1 英國 2021 5 水準(zhǔn)儀 DS3 2 南京 2021 6 經(jīng)緯儀 CN61M/FDTL2CL 1 南京 2021 7 全站儀 JP61M/XBG336N 1 北京 2021 第七章、施工總平面圖 布置說明 生活區(qū)平面布置 經(jīng)現(xiàn)場實(shí)際踏勘