【正文】 時救護。調(diào)度室負責現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度；負責各部門及作業(yè)隊之間的接口、協(xié)調(diào)工作。 縱向運行機制 建立以項目經(jīng)理全權負責的項目部，并由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師組成項目領導班子，下設七部一室，組成項目管理體系，縱向?qū)嵭腥壒芾怼＂?第一層次：決策層。決策層為項目領導班子。項目經(jīng)理作為項目部對內(nèi)、對外管理的核心，全權負責項目部的各項工作，是進度、技術、質(zhì)量、安全、環(huán)保、水保和商務管理的第一責任人，接受業(yè)主和上級主管部門的領導。項目經(jīng)理的指令為項目部最高指令，一般通過文件形式或口頭（特殊情況下）向下傳達，通過項目班子到職能部門再到作業(yè)層實施，再反饋回項目經(jīng)理。必要情況下，項目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員，除非有可以預計的嚴重安全隱患時，職能部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照執(zhí)行。項目副經(jīng)理和總工程師對上接受項目經(jīng)理領導，完成項目經(jīng)理交與的任務，收集相關信息，并對施工提出自己的意見，協(xié)助項目經(jīng)理決策；對下分管各個職能部門，指導職能部門開展工作，對職能部門的具體工作提出要求，并監(jiān)督落實。對職能部門之間的不統(tǒng)一的意見進行裁決。⑵ 第二層次：管理層各職能部門在項目管理體系中處于承上啟下的作用。對上，接受分管領導的領導，完成分管領導交予的任務，并負責收集、分析相關信息，根據(jù)分析結(jié)果制定相應應對措施，重大事件及時向分管領導匯報；對下，按各自分工貫徹落實項目部的各項指令，按事先制定的各項技術和其它相關文件，指導作業(yè)層順利施工。⑶ 第三層次：作業(yè)層。作為項目部基層的專業(yè)施工隊（廠），接受職能部門的直接領導，按照項目部的各項技術和其它相關文件，保質(zhì)、保量、保安全地按期完成各項工作。對作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向職能部門反映，涉及到安全和質(zhì)量的重大問題，有權越級上報。 橫向運行機制橫向運行機制，主要指縱向的第一、第二層次本身的橫向關系。⑴ 第一層次：項目副經(jīng)理和總工程師作為項目班子的組成部分，在項目經(jīng)理領導下，相互是分工合作關系。項目副經(jīng)理和總工程師雖然分工不同，但關于分工范圍內(nèi)的重大事項，均以會議的形式，形成共同意見報項目經(jīng)理批準后組織實施。有不同意見，報項目經(jīng)理裁決。⑵ 第二層次：各職能部門作為二級管理層次，承擔不同的具體管理內(nèi)容，是相互協(xié)作的關系。也只有密切合作，各部門的工作才能順利開展。因為職能部門在項目管理的每一個要素上，都有各自不同的責任。職能部門之間對施工中問題的處理，按歸口管理部門為主的原則（須征求其它部門意見），職能部門之間有爭議時報分管領導裁決。 具體運行機制⑴ 進度管理施工進度管理的具體實施由生產(chǎn)副經(jīng)理負責，生產(chǎn)項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責。在工程進度管理中實行 “目標管理”，目標管理以節(jié)點工期為依據(jù)，以節(jié)點目標為中心，將施工任務落實到每一個施工班組，并直接與工人的利益分配掛鉤，提高每個員工的勞動積極性。① 工程技術部根據(jù)工程施工進度計劃要求，編制出有關的施工方案和作業(yè)指導書，并進行技術交底工作；同時，根據(jù)進度計劃，編制重要物項的采購技術規(guī)格書和材料計劃，提交給機電物資部。工程技術部根據(jù)施工實際情況及生產(chǎn)副經(jīng)理的要求，負責施工進度計劃的編制，總工程師負責審核、批準，生產(chǎn)項目副經(jīng)理負責對物資采購計劃進行審核、批準，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，布置施工任務和節(jié)點目標，全面負責施工現(xiàn)場的施工管理工作。② 調(diào)度室是進度的歸口管理部門。按照進度計劃組織施工，負責各部門、作業(yè)隊之間的接口、協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向生產(chǎn)項目副經(jīng)理報告。③ 機電物資部根據(jù)技術部編制的技術規(guī)格書和材料計劃，編制物項采購計劃報生產(chǎn)項目副經(jīng)理批準并及時采購；同時，對進場材料進行物項驗收和檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通報質(zhì)量管理部并上報生產(chǎn)副經(jīng)理。④ 質(zhì)量管理部根據(jù)進度計劃要求，做好工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作，確保不因驗收不及時影響進度。⑵ 技術管理技術管理由總工程師負責，總工程師對項目經(jīng)理負責?？偣こ處熑尕撠熂夹g工作，負責組織制定總的施工方案、工程施工組織設計和施工進度計劃，并對其進行審核；對重大技術問題組織專家和有關部門提前進行研討定案。項目部將根據(jù)工程需要，聘請單位具有豐富施工技術經(jīng)驗及管理經(jīng)驗的資深專家組成專家組，定期深入現(xiàn)場，對工程施工中的重大技術問題進行指導，為現(xiàn)場提供強有力的技術及管理支持。工程技術部是技術的歸口管理部門，全面負責對設計圖紙和設計說明進行會審，發(fā)現(xiàn)設計有疑問時，以書面形式報告業(yè)主和監(jiān)理工程師；負責施工組織設計、施工進度計劃及施工方案的編寫；負責編制各項施工活動的作業(yè)指導書，進行技術交底工作，并在施工活動中根據(jù)需要進行技術指導；全面負責行政文件歸口管理，包括對所有文件的接收、復制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作，并做好文件編碼及文件內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。調(diào)度室按照工程施工組織設計，組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)隊之間的接口工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋到工程技術部。質(zhì)量管理部負責監(jiān)督施工技術方案的實施，并在技術方案實施過程中，對不符合項及時進行糾正，防止出現(xiàn)不符合品，發(fā)現(xiàn)問題及時向總工程師報告。⑶ 安全、環(huán)保及水保管理安全、環(huán)保及水保管理由安全副經(jīng)理負責，安全副經(jīng)理向項目經(jīng)理負責。安全副經(jīng)理主管安全、環(huán)保及水保工作，審核各項施工的安全技術方案、環(huán)保及水保措施，確保安全、環(huán)保及水保體系的有效運行；全面負責組織有關部門分析、處理各種安全、環(huán)保及水保事故。安全環(huán)保部是安全、環(huán)保及水保工作的歸口管理部門，全面負責施工作業(yè)安全、環(huán)保及水保管理工作；制定落實安全、環(huán)保及水保工作計劃，編制重要物項的采購技術規(guī)格書和需用量計劃，提交給機電物資部；組織有關安全、環(huán)保及水保檢查，進行突發(fā)事件的應急演練；負責組織召開安全、環(huán)保及水保的各項會議；負責調(diào)查處理各類安全、環(huán)保及水保事故；發(fā)現(xiàn)問題及時向安全副經(jīng)理匯報。調(diào)度室按照各項施工安全、環(huán)保及水保技術方案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護、環(huán)保及水保的協(xié)調(diào)工作。工程技術部編制施工技術方案時必須具有安全、環(huán)保及水保技術措施內(nèi)容，同時在技術交底中協(xié)同安全環(huán)保部進行安全、環(huán)保及水保技術交底，使作業(yè)隊中的每一個人都了解安全、環(huán)保及水保措施的具體要求。機電物資部按批準的重要物項的采購技術規(guī)格書和需用量計劃，做好安全防護、環(huán)保及水保設施的采購，確保安全防護、環(huán)保及水保設施到位。計劃合同部負責落實安全、環(huán)保及水保資金，確保資金及時到位。⑷ 質(zhì)量管理質(zhì)量管理由總工程師負責，總工程師向項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責任人，總工程師主管質(zhì)量工作?？偣こ處熦撠熦瀼貓?zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，確保實現(xiàn)建設工程達到優(yōu)良等級的質(zhì)量目標；建立質(zhì)量管理體系，并確保其有效運行；負責質(zhì)量計劃、管理程序的審核、批準。質(zhì)量管理部是質(zhì)量的歸口管理部門，負責編制和修訂質(zhì)量計劃、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件，并監(jiān)督檢查、驗證質(zhì)量計劃運行的有效性；負責對工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作；負責項目部內(nèi)各部門（單位）之間及項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作；負責施工中的工程項目的檢驗和試驗工作，對所出具的檢驗和試驗報告負責，確保施工質(zhì)量。調(diào)度室協(xié)助質(zhì)量管理部做好質(zhì)量監(jiān)督管理，負責完成工程量的統(tǒng)計及有關統(tǒng)計報表的上報工作；工程技術部負責工程施工測量和資料管理，做好施工測量記錄，及時下發(fā)各類文件；對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給質(zhì)量管理部。機電物資部負責進場材料、設備的檢驗驗證，并保存與質(zhì)量有關物項檢驗的合格證件，發(fā)現(xiàn)進場材料不合格，及時通報質(zhì)量管理部驗證，辦理清退出場手續(xù)。計劃合同部協(xié)助質(zhì)量管理部搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證資金及時到位。綜合部協(xié)助質(zhì)量管理部進行有關外事活動，為前方作業(yè)人員做好后勤服務，創(chuàng)造有益的、積極向上的施工氛圍。⑸ 商務管理商務管理由主管商務的副經(jīng)理具體負責，并對項目經(jīng)理負責。主管經(jīng)營、合同，負責工程經(jīng)營、合同等方面的宏觀管理，還負責合同簽訂前的條款審查，組織合同談判；負責審定經(jīng)營計劃，組織合同評審。主管財務、資金，負責對本工程的資金進行管理。計劃合同部、勞資財務部是商務的歸口管理部門。計劃合同部負責合同管理，組織有關部門對服務分供方進行評審和選擇；下達年、季、月經(jīng)營生產(chǎn)計劃；辦理相關的清結(jié)算工作。勞資財務部負責本合同工程的勞動人事管理、職業(yè)培訓、財務報表、資金管理等工作。工程技術部參與對分供方評價、選擇和合同的評審，負責審核并上報工程進度的完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通報計劃合同部。調(diào)度室協(xié)助計劃合同部做好商務管理，負責現(xiàn)場調(diào)度令的簽證工作。機電物資部負責組織有關部門對物項分供方進行評審和選擇，建立采購物資臺帳，并負責對物資進行標識、搬運、貯存、包裝、發(fā)放的管理。質(zhì)量管理部協(xié)助計劃合同部做好質(zhì)量獎勵資金的落實，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故通報計劃合同部作相關的處理。安全環(huán)保部協(xié)助計劃合同部做好安全獎勵資金的落實，對存在安全隱患的單位通報計劃合同部作相關的處理；及時與計劃合同部辦理相關清結(jié)算工作。 施工隊伍配備及人員計劃根據(jù)本工程的施工需要，并根據(jù)多年的施工經(jīng)驗和特點，配置7個專業(yè)施工隊伍和1個拌和廠承擔本工程的施工。各專業(yè)廠隊按工種配齊人員，同時根據(jù)不同時段的施工任務，調(diào)整各廠隊的工種比例。施工中實行動態(tài)管理，優(yōu)化配置，使施工隊伍始終保持較高素質(zhì)，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。 施工隊伍分工表 單 位主要工作內(nèi)容及職責綜合隊負責異型模板制作安裝。負責建筑裝修。負責渣場防護管理等。水電隊負責風、水、電安裝、運行；現(xiàn)場抽、排水運行管理。澆筑隊負責混凝土施工。負責混凝土預制件的制作和安裝。安裝隊負責金屬結(jié)構(gòu)設備、機電設備埋件的安裝。混凝土拌和廠負責混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)的設計、建設、運行和拆除。機運隊負責挖、裝、運、碾壓等設備的運行使用和維修保養(yǎng)工作。開挖隊負責開挖填筑與支護工作及開挖設備的維修工作。 激勵機制激勵的目的是為了充分調(diào)動激勵對象的工作積極性和熱情，使其工作效率得到提高，因此激勵機制的制定必須要充分考慮員工的潛在需求，要有的放矢，并結(jié)合本單位和本工程的實際情況，做到獎合理、罰合情。實施中主要從以下幾方面進行激勵，并根據(jù)實施情況不斷調(diào)整。⑴ 工作激勵在安排工作時，要充分考慮其特長和愛好，既能發(fā)揮其特長，又能使其工作具有挑戰(zhàn)性。盡量做到用人所長，人盡其才、人盡其用。⑵ 成果激勵對員工的工作成果要定期進行公正、客觀的評價和考核，并進行合理的獎懲。獎懲制度必須公正、合理、透明，應做到獎合理、罰合情，實現(xiàn)良性循環(huán)。本工程中實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，精神獎勵主要是給予一定的榮譽，使其工作成果能得到體現(xiàn)，對其他員工產(chǎn)生好的影響作用，物質(zhì)獎勵主要是給予一定的嘉獎，包括獎金和獎品。⑶ 批評激勵在員工犯錯誤時，不能只是一味地處罰，采取適當?shù)姆椒ㄟM行批評教育，使其能明白和改正自己的錯誤，從而進一步增強干好工作的信心和決心。⑷ 培訓教育激勵對工作績效好的員工，可采取給予培訓、教育、深造的機會進行激勵，這樣既能提高職工的素質(zhì)，又能增強其進取精神、激發(fā)工作熱情。 勞動力計劃各工種按需配置，先期開工的工序，其人員先行進場施工，完工后依次退出工地。需要提前準備的施工生產(chǎn)項目，如混凝土拌和系統(tǒng)，應提前進入施工現(xiàn)場進行必要的準備工作，為今后的施工生產(chǎn)，創(chuàng)造有利的條件。質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量保證措施 概述為了保證本工程的施工質(zhì)量，我單位將依照ISO9001:2000標準建立嚴密的質(zhì)量管理體系，設置專門的質(zhì)量管理機構(gòu)，配備專職質(zhì)量管理人員，建立完善的質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責任制。通過質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量目標：結(jié)合我單位質(zhì)量體系并針對招標文件中對各項目質(zhì)量的要求，我單位對工程質(zhì)量做出如下承諾：嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證體系組織施工，工程合格率100%，杜絕質(zhì)量事故，工程質(zhì)量等級為合格。質(zhì)量檢查：在工地設置專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，配備專職質(zhì)檢人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度，制定質(zhì)量檢查程序和實施細則。嚴格按照合同文件、技術規(guī)范的要求和監(jiān)理工程師的指示，對工程使用的材料、設備以及工程所有部位及其施工工藝，進行全過程的質(zhì)量檢查，詳細作好質(zhì)量檢查記錄，編制工程質(zhì)量報表，定期提交監(jiān)理工程師審查，質(zhì)量檢測工作做到人員保證、檢測設備保證。 質(zhì)量管理體系項目部成立后將完全按照ISO 9000族標準的要求建立質(zhì)量管理體系，執(zhí)行我單位質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標。項目部將建立以過程為基礎的質(zhì)量管理體系模式。項目部成立后，在相關組織機構(gòu)建立的同時，建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)。由項目部管理者代表（項目總工）組織質(zhì)量策劃，針對本項目施工具體內(nèi)容，制定并采取措施實現(xiàn)質(zhì)量目標，編寫質(zhì)量計劃書，明確各部門及人員質(zhì)量職責和權限。單項工程開工前，工程技術部門和質(zhì)量管理部門應認真審核圖紙，編寫施工技術措施和質(zhì)量保證措施，并明確質(zhì)量檢查方法和責任人，編寫質(zhì)量檢查（檢測）指導書。在施工過程中，實行過程控制，跟蹤資源、采購、施工、監(jiān)測等全過程，全面落實質(zhì)量保證措施和作業(yè)文件有關要求，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，實施質(zhì)量改進，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。通過內(nèi)部審核等手段保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進業(yè)主設計監(jiān)理業(yè)主設計監(jiān)理管理職責測量、分析和改進滿 意資源管理要 求工 程工程實現(xiàn) 以過程為基礎的質(zhì)量管理體系模式框圖項目部成立后，在相關組織機構(gòu)建立的同時，建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)。由項目部管理者代表（項目總工）組織質(zhì)量策劃，針對本項目施工具體內(nèi)容，制定并采取措施實現(xiàn)質(zhì)量目標，編寫質(zhì)量計劃書，明確各部門及人員質(zhì)量職責和權限。單項工程開工前，工程技術部門和質(zhì)量管理部門應認真審核圖紙，編寫施工技術措施和質(zhì)量保證措施，并明確質(zhì)量檢查方法和責任人，編寫質(zhì)量檢查（檢測）指導書。 組織機構(gòu)、人員配置和管理職責項目部設立工程部，由項目總工負責，工程部負責全工程各分項、分部工程和單元工程的技術措施實施和終檢工作。工程部設