【正文】 目的。工程完工后，遵循“恢復(fù)原地貌”的原則進(jìn)行清理整平，并恢復(fù)植被，防止水土流失。（5）工程完工后按監(jiān)理人要求進(jìn)行清場(chǎng)，將施工現(xiàn)場(chǎng)等地的廢棄物及施工垃圾等清理至指定地點(diǎn)進(jìn)行處理。（6）施工臨建設(shè)施按要求日期全部拆除完畢，并用推土機(jī)進(jìn)行臨建設(shè)施的場(chǎng)地平整。發(fā)揚(yáng)我企業(yè)誠(chéng)信守約、拼搏向上的光榮傳統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，廣交一方朋友，帶出一支隊(duì)伍”的工作理念。確保本合同段工程達(dá)到省文明施工標(biāo)準(zhǔn)。文明施工小組土方作業(yè)隊(duì)綜合作業(yè)隊(duì)項(xiàng) 目 經(jīng) 理文明施工組織機(jī)構(gòu)職 能 組項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)文明施工的各項(xiàng)管理工作。（1）充分利用場(chǎng)地，合理布置建筑物，人行通道、行車道應(yīng)平整通暢；夜間要有足夠的照明設(shè)施，道路交叉口設(shè)明顯的警告牌。（2）辦公室職工宿舍要做到窗明幾凈，整潔干凈，室外場(chǎng)地平坦，排水溝渠要定期疏浚，垃圾應(yīng)收集到垃圾箱內(nèi)定期清運(yùn)。（3）辦好職工食堂，飯菜多樣、衛(wèi)生可口，燒飯盡量不使用燃煤爐具，減少空氣污染。職工生活飲用水質(zhì)要取樣經(jīng)過地方衛(wèi)生防疫部門檢驗(yàn)合格方可飲用，并定期檢疫。（4）開展“文明宿舍”評(píng)比活動(dòng)，每周一小評(píng)，每月一大評(píng)。（5）生活區(qū)大門設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，外墻四周書寫反映企業(yè)精神、時(shí)代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語。（6）宿舍照明統(tǒng)一照明功率，使用有限用電裝置，宿舍內(nèi)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置床鋪，日常生活用品力求統(tǒng)一并放置整齊，室內(nèi)要保持通風(fēng)、明亮、清潔。（7）宿舍及其周圍要保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，建立和健全衛(wèi)生保潔制度并落實(shí)責(zé)任人。（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員按規(guī)定佩戴工作卡。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置統(tǒng)一規(guī)格的工程簡(jiǎn)介牌，安全紀(jì)律牌，防火須知牌，環(huán)保要求牌，其內(nèi)容完整、字跡清楚，位置醒目。（3）工作面每日應(yīng)做到工完料凈，擺齊設(shè)備交接清楚。（1）生活區(qū)應(yīng)按精神文明建設(shè)的要求設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂場(chǎng)所，有閱報(bào)欄、黑板報(bào)等設(shè)施，及時(shí)反映工地內(nèi)外各類動(dòng)態(tài)。（2）建立健全治安保衛(wèi)制度、責(zé)任分解到人。（3）落實(shí)治安防范設(shè)施，杜絕失竊偷盜、斗歐等違法亂紀(jì)事件。（1）工地、營(yíng)地廁所應(yīng)符合環(huán)衛(wèi)部門的衛(wèi)生要求。杜絕隨地大小便等不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象。（2）食堂應(yīng)符合衛(wèi)生防疫部門的要求。做到：落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任制以及各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度，食堂工作人員要有健康證并定期進(jìn)行體檢，炊事人員必須做到“四勤”和“三白”，餐具嚴(yán)格執(zhí)行消毒制度，定時(shí)定期進(jìn)行消毒，預(yù)防食物中毒和傳染疾病。食堂距污水溝、廁所應(yīng)大于30米，距垃圾箱應(yīng)大于15米，泔水桶應(yīng)上蓋，泔水要及時(shí)清運(yùn)。（3）生活區(qū)場(chǎng)地應(yīng)保持清潔無積水并有滅四害設(shè)施，生活垃圾應(yīng)盛放在有蓋的容器內(nèi)，做到及時(shí)清運(yùn)并有專人管理。（4）生活區(qū)應(yīng)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖。第八章 施工管理本工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目部決策層由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。管理層由工程組、質(zhì)檢組、安全組、計(jì)劃合同組、材料設(shè)備組、后勤組組成。現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)層由土方隊(duì)和綜合隊(duì)組成。項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人土方作業(yè)隊(duì)綜合作業(yè)隊(duì)安全組后勤組材料設(shè)備組工程組質(zhì)檢組計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組施 工 組 織 機(jī) 構(gòu) 框 圖項(xiàng)目經(jīng)理——主抓項(xiàng)目全面工作，并分管安全、環(huán)保、材料設(shè)備及后勤保障工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人——主抓技術(shù)、質(zhì)量、檢測(cè)和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。工程組——負(fù)責(zé)本工程施工管理工作，檢查指導(dǎo)質(zhì)量體系運(yùn)行情況。對(duì)本部門編制的技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的符合性及其質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。質(zhì)檢組——按照規(guī)定的程序嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，參與進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，確保不合格的工序在未糾正前不進(jìn)入下一道工序施工，對(duì)經(jīng)手的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。材料設(shè)備組——對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料確保符合質(zhì)量要求和滿足施工進(jìn)度的需要，并負(fù)直接責(zé)任。按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并按規(guī)定的程序進(jìn)行搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)、貯存和保管。同時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。安全組——依據(jù)國(guó)家頒布的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及建設(shè)單位的有關(guān)要求，對(duì)本工程進(jìn)行全過程的安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)的檢查、監(jiān)督、管理等工作。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組——負(fù)責(zé)本工程的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)核算、工程結(jié)算及合同管理工作。后勤組——負(fù)責(zé)本工程后勤保障和治安保衛(wèi)工作。本工程全面推行項(xiàng)目管理，在實(shí)施時(shí)應(yīng)建立建全如下管理制度：包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、及各職能部門的崗位責(zé)任制度以及管理人員的崗位責(zé)任制度，通過各項(xiàng)制度做到分工明確、責(zé)任具體、目標(biāo)一致，利于管理。項(xiàng)目技術(shù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)管理的系列文件，具體內(nèi)容包括圖紙會(huì)審制度、施工項(xiàng)目管理文件的編制和審查制度、技術(shù)措施實(shí)施制度及“四新”推廣應(yīng)用制度等。項(xiàng)目質(zhì)量管理制度是保證項(xiàng)目質(zhì)量的管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度等。項(xiàng)目安全管理制度是規(guī)定和保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理文件，其主要內(nèi)容有安全保證措施、安全生產(chǎn)制度、安全檢查教育制度、安全防火制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全事故處理制度等。項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)制度是規(guī)定和保證項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)的管理文件，其主要內(nèi)容有環(huán)境保護(hù)措施、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督制度等。項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度是規(guī)定項(xiàng)目資源計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度控制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃勞務(wù)、資金等的使用計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作制度，進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制制度等。項(xiàng)目成本核算制度是規(guī)定項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責(zé)任及要求的管理文件。、機(jī)械設(shè)備管理制度項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度是規(guī)定項(xiàng)目材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保管、保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總體平面布置，材料、設(shè)備、設(shè)施的放置運(yùn)輸線路規(guī)劃和文明施工要求等內(nèi)容的一系列管理文件。項(xiàng)目安全保衛(wèi)消防管理制度是規(guī)定項(xiàng)目安全保衛(wèi)、消防的管理文件。1施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量計(jì)劃日期工作天數(shù)2005年2006年5678910456789一土方工程1清基m374000602筑堤m3153200853蓋重m341500204填塘m347500405林臺(tái)m355700306堤身整形m3830157引道、上堤路填筑m312000108植穴開挖畝24二堤頂路面m21290031三造林畝30四草皮護(hù)坡m213090051五水土保持項(xiàng)131六環(huán)保及完工清理項(xiàng)116 施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（TJ/LY1） 00 5 2556010060 25 25100115164140 0 0 0 5 0308512585 0 25125140164140 0堤身整形填 塘清基Ⅱ清基Ⅰ植穴開挖15TFEFES1405557532242005年5月20日LSLFFF905 011090 0140110 1415014090 0 05 011090140110 14164154TC=164天 0林 臺(tái)蓋 重筑 堤引道、上堤路填筑82085469302005年10月31日10EFES61 0143 0143112 011261 0TF30 0300FFLFLS159159143 0143112 011261 06130 0300 0TC=159天堤頂路面水土保持1413111012環(huán)保及完工清理造 林草皮護(hù)坡1516513130312006年4月10日2006年9月15日施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明，2006年9月15日全部完工，總施工日歷天數(shù)324天。 其中：2005年5月20日~2005年10月31日安排施工日歷天數(shù)164天。 2006年4月10日~2006年9月15日安排施工日歷天數(shù)159天。，虛線表示虛工作。3. 圖中標(biāo)注： ES——最早開始時(shí)間 TF——總時(shí)差 EF——最早完成時(shí)間 FF——自由時(shí)差 LS——最遲開始時(shí)間 TC——計(jì)算工期 LF——最遲完成時(shí)間。勞 動(dòng) 力 計(jì) 劃 表日期工種人數(shù)挖掘機(jī)司機(jī)推土機(jī)司機(jī)汽車司機(jī)壓路機(jī)司機(jī)修理工發(fā)電工測(cè)工其他合 計(jì)人數(shù)工日2005年5月41622423106118916月41622423106118307月41622423106118918月4162323104012409月416232370100300010月22211270809602006年4月124112607121305月46102222608827286月46102222406820407月224112405216128月22411120319619月1221111523345高峰期人數(shù)100人73620628施 工 平 面 布 置 圖2+500 原 堤廁所設(shè)備停放場(chǎng)油庫 引 道機(jī)修間試驗(yàn)室辦公室 倉(cāng) 庫 安全門食堂 宿 舍