【正文】 施質(zhì)量體系。從思想上把質(zhì)量作為本工程的長期戰(zhàn)略，正確決策，在行動上親自參與，一抓到底。項目經(jīng)理部下設(shè)專職質(zhì)檢科，負責監(jiān)督指導(dǎo)本工程質(zhì)量計劃的貫徹落實與質(zhì)量體系的有效運行，并檢查日常工程質(zhì)量情況。在實際施工過程中，堅持專業(yè)檢查和群眾檢查相結(jié)合，貫徹班組自檢互檢制度。在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，結(jié)合工程具體情況、質(zhì)量目標、質(zhì)量方針與質(zhì)量計劃，進行質(zhì)量管理普及教育，培訓(xùn)參建人員特別是質(zhì)量工作人員。協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量活動，建立質(zhì)量信息決策和反饋系統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效地運行。質(zhì)量管理體系框圖見附圖。8．3質(zhì)量控制措施8．3．1對設(shè)計質(zhì)量的控制參與設(shè)計方案的討論，審查和圖紙會審。主動地向設(shè)計單位提供有關(guān)本企業(yè)的技術(shù)裝備、施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量保證情況等資料。作好施工過程中的技術(shù)核定，及時向監(jiān)理和設(shè)計部門通報不符合現(xiàn)場實際的設(shè)計或差錯。8．3．2施工準備階段的質(zhì)量控制施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證：開工前，依據(jù)進一步的情況了解及施工準備情況，重新編制新的詳細施工組織設(shè)計，用以指導(dǎo)各分項工程的施工。檢查以下幾項工作的準備情況：（1）全場性的施工準備工作情況；（2）分項工程的施工準備工作情況；（3）檢查臨時性的生產(chǎn)設(shè)施是否達到技術(shù)標準；（4）施工和機械設(shè)備有無安全隱患、技術(shù)性能與保養(yǎng)是否良好，檢測、試驗和測量等精密儀器和儀表是否保持正常的靈敏度和精確度。做好各級技術(shù)交底使施工人員熟悉工程情況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量標準和施工方法，做到人人心中有數(shù)。8．3．3材料、半成品的質(zhì)量控制嚴格按質(zhì)量標準訂貨、采購、包裝和運輸；物資進場要按技術(shù)驗收標準要求進行檢查和驗收；按規(guī)定的條件和要求，進行堆存、保管和加工；按進度計劃及時地將物資配套供應(yīng)現(xiàn)場。附圖公 司質(zhì) 量 保 證 體 系 圖自檢記錄互檢記錄三級整改通知書三級整改記錄技術(shù)資料整理工程質(zhì)量自檢互檢值 班質(zhì)量員自 檢值 班工程師自 檢機械班質(zhì)量員自 檢施 工質(zhì)量員自 檢整改回復(fù)整改實施整改通知書執(zhí)行標準質(zhì)安員整改回復(fù)整改實施執(zhí)行標準整改通知書項目部質(zhì)安科主要原材料、設(shè)備在采購前對分承包方(廠家或商店)實行評定，選用合格的分承包方，對采購的物資、設(shè)備必須采取進貨驗收，并應(yīng)附有合格證和質(zhì)保證書。做好原材料(尤其是工程主材鋼材、水泥、砂石料等)、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的檢驗工作。8．4施工過程質(zhì)量控制8．4．1質(zhì)量控制主要內(nèi)容加強施工工藝管理，從根本上杜絕廢品和次品，提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。加強施工過程中每道工序的控制，以便及時發(fā)現(xiàn)缺陷并迅速予以排除，在缺陷未排除前不準進入下一道工序的施工。試驗檢查、測量檢查和驗收檢查。8．4．2質(zhì)量控制的依據(jù)嚴格按照國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范及標準、設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗項目、材料性能、施工要求和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進行施工，沒有監(jiān)理工程師的同意，不得引用其它任何標準。施工過程中運用數(shù)理統(tǒng)計方法對以下幾部分實施質(zhì)量控制：關(guān)系工程主要性能和使用安全的關(guān)鍵工序或部位；工藝上有特殊要求，對下道工序或后續(xù)工程有重大影響的工序或部位；質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)不合格品較多的工序或部位；根據(jù)反饋信息，質(zhì)量不良的部位。開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，開展工人和班組的自檢和互檢，同時組織專業(yè)人員進行專門檢驗。8．5質(zhì)量缺陷處理與缺陷避免8．5．1質(zhì)量缺陷性質(zhì)的確定對有缺陷的工程進行現(xiàn)場情況，施工過程，施工設(shè)備和全部基礎(chǔ)資料的了解和檢查。檢驗該缺陷工程的有關(guān)技術(shù)指標，以便準確找出產(chǎn)生缺陷的原因。確定缺陷的性質(zhì)，完善解決缺陷的方法。8．5．2質(zhì)量缺陷處理辦法堅持原則，以保證缺陷處理后的質(zhì)量能夠滿足要求。整修與返工：主要是針對局部性的，輕微的且不會給整修工程的質(zhì)量帶來嚴重影響的缺陷。綜合處理：主要針對較大質(zhì)量事故而言，具體做法是組織聯(lián)合調(diào)查組，召開專家論證會提出整改措施和補救方案。8．5．3質(zhì)量缺陷的避免認真制定施工方案、建立審查制度。施工前按合同及技術(shù)規(guī)范的規(guī)定對所使用的材料、工程設(shè)備和操作工藝等內(nèi)容進行具體計劃和安排。完善試驗設(shè)備。根據(jù)合同要求建立試驗室，完善試驗儀器；其次，所有的試驗設(shè)施和試驗儀器必須經(jīng)過檢驗，在監(jiān)理工程師的許可下方可使用。加強測量工作：開工前應(yīng)對施工控制點、樁進行復(fù)查。施工過程中還要常常進行復(fù)核，對發(fā)生的誤差隨時調(diào)整，避免誤差的積累。同時加強測量檢測工作，增強檢測頻率，建立完善的測量組織系統(tǒng)，充實測量的技術(shù)力量，采用先進的測量手段。從以下幾個方面著手抓施工關(guān)鍵部位：（1）嚴把原材料關(guān)，不能以材料的出廠報告代替原材料的試驗報告。（2）隨時對原始基準點，導(dǎo)線點進行復(fù)核，經(jīng)常校核儀器，作好記錄。8．6質(zhì)量管理制度實行“三檢制”：班組自檢、施工隊復(fù)檢、項目部終檢，并向監(jiān)理工程師負責。所有的檢查均按監(jiān)理工程師的要求如實填寫記錄并保存。對重要的工序和關(guān)鍵項目，質(zhì)檢人員實行過程記錄。堅持持證上崗：選派經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)并取得相應(yīng)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員組成管理隊伍；特殊工種和主要技術(shù)工種選用技術(shù)熟練工人上崗。實行質(zhì)量一票否決制：質(zhì)安科對質(zhì)量管理有一票否決權(quán)。堅持技術(shù)交底制：工程開工前進行總技術(shù)交底，單項工程開工前進行詳細技術(shù)交底，未經(jīng)技術(shù)交底不得進行施工。執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度：對質(zhì)量意識強、質(zhì)量工作做得好的單位和個人定期給與經(jīng)濟獎勵；對工作責任心不強、質(zhì)量意識差、質(zhì)量工作做得差的單位和個人給與嚴厲的經(jīng)濟處罰。工程開工前編制單位工程施工組織設(shè)計，分項工程開工前編制詳細的施工方案并報監(jiān)理工程師審批。第九章 工期保證措施本標段施工季節(jié)性強，實際施工工期緊等特點。根據(jù)以上工程特點，本公司將從以下幾方面采取有效措施，確保本工程如期完成。9．1協(xié)調(diào)外部環(huán)境、理順內(nèi)部關(guān)系在施工前與地方政府和有關(guān)部門加強聯(lián)絡(luò)、建立聯(lián)系、簽訂必要的意向文件，以獲取地方政府與有關(guān)部門在工程所需人力資源和地方材料的供應(yīng)方面以及一些交通設(shè)施的使用方面的全力支持，為確保工程的按期完工打下良好的社會基礎(chǔ)。并對工程施工現(xiàn)場條件作進一步的了解。在施工準備與施工過程中，時刻與業(yè)主和監(jiān)理保持良好關(guān)系，以保證施工中所發(fā)生的阻礙能得到及時解決，確保施工的順利進行。在施工過程中，尊重業(yè)主、尊重設(shè)計、尊重監(jiān)理，服從監(jiān)理工程師全過程的監(jiān)理，為監(jiān)理工程師提供工作方便。教育全體參戰(zhàn)員工，以對工程負責的高度責任感，發(fā)揚九八抗洪精神，精心施工、頑強拼搏，確保工期和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。9．2建立健全的施工組織機構(gòu)抽調(diào)經(jīng)驗豐富、年富力強的技術(shù)管理骨干組建干強有力的項目班子。項目部內(nèi)實行項目經(jīng)理責任制，各部門做到分工明確，責任到人，管理到位。對各施工區(qū)、班組、機組建立并落實生產(chǎn)責任制，做到責任明確、獎罰分明。建立項目經(jīng)理總負責、項目總工程師分管，業(yè)務(wù)部門具體負責的技術(shù)保障體系，按規(guī)范、標準的要求和監(jiān)理工程師的指示進行施工，保證材料供應(yīng)和機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)以及技術(shù)指導(dǎo)、測試工作的順利進行。公司強化對該工程的管理，做好檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，全力支持項目部的工作。9．3加強施工能力依據(jù)進一步了解的施工條件，進一步改進施工機械設(shè)備配備，并保持有適量的富余。同時配備充足的機務(wù)管理與維修人員，加強機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，以確保施工機械設(shè)備在工程實施過程中始終保持最佳狀態(tài)。配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中對機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負責制，并制定有獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，保證有足夠的勞動力投入本工程的施工。投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓(xùn)。9．4加強工程計劃管理認真編制好施工規(guī)劃和進度計劃，科學(xué)組織施工，實施動態(tài)管理。做好施工進度控制，合理劃分施工流水段。在上一工序、分項及施工段施工結(jié)束前，做好下一項目的物、人員等的準備工作，同時要求上道工序、分項及施工段為下一項目創(chuàng)造最佳作業(yè)條件，以便于流水施工，縮短工期。根據(jù)制定的施工部進度網(wǎng)絡(luò)計劃，分解為不同時段的計劃組織施工，對總進度、季度計劃細劃到日，對月、周計劃細化到班，實現(xiàn)以日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保季度計劃、季度計劃?？傔M度計劃的控制方法，確保重點目標的實現(xiàn)。在施工過程 中及時將實際變化情況反饋至網(wǎng)絡(luò)計劃中，系統(tǒng)分析由此帶來對總工期、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃的不利影響，找出應(yīng)對措施，確保計劃的實現(xiàn)。根據(jù)進度計劃，工程技術(shù)部門制訂與之相應(yīng)的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有較計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。由于本工程工期春季多雨，冬季寒冷，對工程施工影響極大。故應(yīng)時刻注意天氣情況及天氣預(yù)報，以便及早按施工總進度計劃，調(diào)整好月、旬、日施施工計劃，并加強施工現(xiàn)場調(diào)度。9．5加強施工資源管理應(yīng)充分認識到水位的消長、各種不利天氣、原材料供應(yīng)緊張等不利因素對工程進度的影響，提前做好施工準備，各種物資的準備與運輸工作應(yīng)按施工進度提前進行，盡早保質(zhì)保量到場，以滿足連續(xù)施工的要求。根據(jù)總進度要求，計劃部門會同工程技術(shù)部門編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種油料、水泥、鋼筋、砂、石等主要施工用材需求。材料需求計劃制定后，物資采購部門據(jù)此及時做好預(yù)訂、采購、供應(yīng)。并充分做好市場調(diào)查，進行貨比三家，嚴格按質(zhì)量標準訂貨，確保工程材料供應(yīng)不拖施工進度的后腿。提前對土料場、石料場作了詳細的調(diào)查，對料場石料、土料的儲量、質(zhì)量、開采量進行細致的了解， 確保施工時土料和石料的供應(yīng)能滿足施工需要。及時按施工條件與施工要求，組織適當數(shù)量的合格的施工隊伍進場施工。加強資金管理，合理進行資金運作，保證滿足工程的需要。9．6依靠科學(xué)技術(shù)進步尊重科學(xué)、尊重實驗，在取得業(yè)主、監(jiān)理工程師同意的前提下，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新方法、新材料、發(fā)動廣大職工提合理化建議，加快工程施工進度。做好技術(shù)資料的收集整理工作，及時做好各種原始資料的記錄和工程小結(jié)。通過科學(xué)的分析對比找出薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，提出改進措施用以指導(dǎo)今后的施工，從而提高工程質(zhì)量，加快施工進度。不斷提高機械化施工水平，在保證質(zhì)量的前提下提高經(jīng)濟效益。第十章 安全生產(chǎn)保證措施10．1安全生產(chǎn)目標本標段安全管理目標：確保無重大傷亡事故、無等級火警事故。具體為工程作業(yè)亡人事故“零目標”、無重大火災(zāi)事故、無一次損失10萬元以上的機械設(shè)備事故、%（每年度）、無同等以上責任的交通死亡事故。10．2安全管理機構(gòu)項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長,主持安全工作，同時由項目副經(jīng)理擔任副組長，負責日常安全生產(chǎn)施工生產(chǎn)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要由安全保衛(wèi)科、質(zhì)檢科、工程技術(shù)科、綜合辦公室、物資設(shè)備科、計財科的負責人組成，負責安全施工生產(chǎn)各項措施的制定，協(xié)調(diào)各個部門的工作。項目部安全保衛(wèi)科、質(zhì)檢科、物資裝備科、辦公室、工程技術(shù)科為項目部的安全監(jiān)察機構(gòu)，是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的直屬機構(gòu)，其中安全保衛(wèi)科配專職安全員，主要負責施工安全、用電安全等；工程技術(shù)科主要負責安全技術(shù)措施的制定；物資設(shè)備科設(shè)配設(shè)備安全員，主要負責設(shè)備安全、行車安全等；辦公室下設(shè)消防隊，主要負責消防安全、施工工區(qū)內(nèi)的社會治安、行政安全（對員工的行政管理，杜絕各類行政違紀造成的安全事故）以及安全宣傳工作。安全員由經(jīng)專門培訓(xùn)且責任心強的人員擔任，負責本職安全工作，及時反映各種安全隱患并及時進行處理，做到防患于未然。項目部下設(shè)施工隊，每個施工隊均設(shè)兼職安全員，負責本施工隊的安全工作。本標段安全管理機構(gòu)詳見附圖。10．3安全生產(chǎn)管理制度堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，各級領(lǐng)導(dǎo)、安全第一責任人安全防護思想到位。加強班組管理，夯實安全工作基礎(chǔ)，加大反習(xí)慣性違章的力度，堅持以“班組控制異常和未遂”為基礎(chǔ)的各級控制事故的逐級責任制。落實安全生產(chǎn)責任制，建立和落實以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的各級安全責任制。項目部與工程處、工程處與施工隊、施工隊與班組層層簽訂《安全管理責任書》，充分發(fā)揮有系統(tǒng)、分層次的安全目標管理，并堅持定期考核、獎懲兌現(xiàn)。加強職工安全生產(chǎn)教育，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識和規(guī)定，把安全生產(chǎn)納入該工程的主要議事歸程，要求職工嚴格遵守安全操作規(guī)程，避免事故發(fā)生。制定安全施工目標，杜絕人身傷亡、重大機械設(shè)備事故，力爭排除一般事故。實行安全月報制度，對各單位安全文明施工生產(chǎn)情況進行總結(jié)，并采取相應(yīng)的獎懲措施，保證工程施工安全有序地進行。按照安全施工保證體系建立和健全安全管理體系，落實各級安全生產(chǎn)崗位責任制，并定期檢查落實情況。項目部下設(shè)安全保衛(wèi)科，配備專職安全員，各施工隊、班組內(nèi)設(shè)兼職安全員。實行安全技術(shù)交底制，施工前，施工隊長、帶班人員必須對本隊人員進行安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存記錄，專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。附圖 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)圖安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工程技術(shù)科綜合辦公室物資設(shè)備科安全保衛(wèi)科消防隊機械設(shè)備安全員兼 職消防員制定安全生產(chǎn)措施專 職安全員施工隊安全員對特殊工種及特殊工序由工程技術(shù)科制定相應(yīng)的安全技術(shù)生產(chǎn)防范措施，由安全保衛(wèi)科負責監(jiān)督實施。建立健全施工人員安全與健康檢查制度。一旦發(fā)生安全事故，必須立即將事故的詳細情況報告監(jiān)理人及有關(guān)部門，采取措施