【正文】 施質量體系。從思想上把質量作為本工程的長期戰(zhàn)略，正確決策，在行動上親自參與，一抓到底。項目經理部下設專職質檢科，負責監(jiān)督指導本工程質量計劃的貫徹落實與質量體系的有效運行，并檢查日常工程質量情況。在實際施工過程中，堅持專業(yè)檢查和群眾檢查相結合，貫徹班組自檢互檢制度。在項目技術負責人的領導協(xié)調下，結合工程具體情況、質量目標、質量方針與質量計劃，進行質量管理普及教育，培訓參建人員特別是質量工作人員。協(xié)調各部門的質量活動，建立質量信息決策和反饋系統(tǒng)，保證質量體系有效地運行。質量管理體系框圖見附圖。8．3質量控制措施8．3．1對設計質量的控制參與設計方案的討論，審查和圖紙會審。主動地向設計單位提供有關本企業(yè)的技術裝備、施工技術水平和工程質量保證情況等資料。作好施工過程中的技術核定，及時向監(jiān)理和設計部門通報不符合現場實際的設計或差錯。8．3．2施工準備階段的質量控制施工組織設計的質量保證：開工前，依據進一步的情況了解及施工準備情況，重新編制新的詳細施工組織設計，用以指導各分項工程的施工。檢查以下幾項工作的準備情況：（1）全場性的施工準備工作情況；（2）分項工程的施工準備工作情況；（3）檢查臨時性的生產設施是否達到技術標準；（4）施工和機械設備有無安全隱患、技術性能與保養(yǎng)是否良好，檢測、試驗和測量等精密儀器和儀表是否保持正常的靈敏度和精確度。做好各級技術交底使施工人員熟悉工程情況、設計意圖、技術要求、質量標準和施工方法，做到人人心中有數。8．3．3材料、半成品的質量控制嚴格按質量標準訂貨、采購、包裝和運輸；物資進場要按技術驗收標準要求進行檢查和驗收；按規(guī)定的條件和要求，進行堆存、保管和加工；按進度計劃及時地將物資配套供應現場。附圖公 司質 量 保 證 體 系 圖自檢記錄互檢記錄三級整改通知書三級整改記錄技術資料整理工程質量自檢互檢值 班質量員自 檢值 班工程師自 檢機械班質量員自 檢施 工質量員自 檢整改回復整改實施整改通知書執(zhí)行標準質安員整改回復整改實施執(zhí)行標準整改通知書項目部質安科主要原材料、設備在采購前對分承包方(廠家或商店)實行評定，選用合格的分承包方，對采購的物資、設備必須采取進貨驗收，并應附有合格證和質保證書。做好原材料(尤其是工程主材鋼材、水泥、砂石料等)、半成品、構件和設備的檢驗工作。8．4施工過程質量控制8．4．1質量控制主要內容加強施工工藝管理，從根本上杜絕廢品和次品，提高工程質量的穩(wěn)定性。加強施工過程中每道工序的控制，以便及時發(fā)現缺陷并迅速予以排除，在缺陷未排除前不準進入下一道工序的施工。試驗檢查、測量檢查和驗收檢查。8．4．2質量控制的依據嚴格按照國家和行業(yè)的有關規(guī)范及標準、設計圖紙和技術規(guī)范中寫明的試驗項目、材料性能、施工要求和允許偏差等有關規(guī)定進行施工，沒有監(jiān)理工程師的同意，不得引用其它任何標準。施工過程中運用數理統(tǒng)計方法對以下幾部分實施質量控制：關系工程主要性能和使用安全的關鍵工序或部位；工藝上有特殊要求，對下道工序或后續(xù)工程有重大影響的工序或部位；質量不穩(wěn)定，出現不合格品較多的工序或部位；根據反饋信息，質量不良的部位。開展質量統(tǒng)計分析，掌握工程質量動態(tài)，開展工人和班組的自檢和互檢，同時組織專業(yè)人員進行專門檢驗。8．5質量缺陷處理與缺陷避免8．5．1質量缺陷性質的確定對有缺陷的工程進行現場情況，施工過程，施工設備和全部基礎資料的了解和檢查。檢驗該缺陷工程的有關技術指標，以便準確找出產生缺陷的原因。確定缺陷的性質，完善解決缺陷的方法。8．5．2質量缺陷處理辦法堅持原則，以保證缺陷處理后的質量能夠滿足要求。整修與返工：主要是針對局部性的，輕微的且不會給整修工程的質量帶來嚴重影響的缺陷。綜合處理：主要針對較大質量事故而言，具體做法是組織聯(lián)合調查組，召開專家論證會提出整改措施和補救方案。8．5．3質量缺陷的避免認真制定施工方案、建立審查制度。施工前按合同及技術規(guī)范的規(guī)定對所使用的材料、工程設備和操作工藝等內容進行具體計劃和安排。完善試驗設備。根據合同要求建立試驗室，完善試驗儀器；其次，所有的試驗設施和試驗儀器必須經過檢驗，在監(jiān)理工程師的許可下方可使用。加強測量工作：開工前應對施工控制點、樁進行復查。施工過程中還要常常進行復核，對發(fā)生的誤差隨時調整，避免誤差的積累。同時加強測量檢測工作，增強檢測頻率，建立完善的測量組織系統(tǒng)，充實測量的技術力量，采用先進的測量手段。從以下幾個方面著手抓施工關鍵部位：（1）嚴把原材料關，不能以材料的出廠報告代替原材料的試驗報告。（2）隨時對原始基準點，導線點進行復核，經常校核儀器，作好記錄。8．6質量管理制度實行“三檢制”：班組自檢、施工隊復檢、項目部終檢，并向監(jiān)理工程師負責。所有的檢查均按監(jiān)理工程師的要求如實填寫記錄并保存。對重要的工序和關鍵項目，質檢人員實行過程記錄。堅持持證上崗：選派經過技術培訓并取得相應技術資格的工程技術人員組成管理隊伍；特殊工種和主要技術工種選用技術熟練工人上崗。實行質量一票否決制：質安科對質量管理有一票否決權。堅持技術交底制：工程開工前進行總技術交底，單項工程開工前進行詳細技術交底，未經技術交底不得進行施工。執(zhí)行質量獎懲制度：對質量意識強、質量工作做得好的單位和個人定期給與經濟獎勵；對工作責任心不強、質量意識差、質量工作做得差的單位和個人給與嚴厲的經濟處罰。工程開工前編制單位工程施工組織設計，分項工程開工前編制詳細的施工方案并報監(jiān)理工程師審批。第九章 工期保證措施本標段施工季節(jié)性強，實際施工工期緊等特點。根據以上工程特點，本公司將從以下幾方面采取有效措施，確保本工程如期完成。9．1協(xié)調外部環(huán)境、理順內部關系在施工前與地方政府和有關部門加強聯(lián)絡、建立聯(lián)系、簽訂必要的意向文件，以獲取地方政府與有關部門在工程所需人力資源和地方材料的供應方面以及一些交通設施的使用方面的全力支持，為確保工程的按期完工打下良好的社會基礎。并對工程施工現場條件作進一步的了解。在施工準備與施工過程中，時刻與業(yè)主和監(jiān)理保持良好關系，以保證施工中所發(fā)生的阻礙能得到及時解決，確保施工的順利進行。在施工過程中，尊重業(yè)主、尊重設計、尊重監(jiān)理，服從監(jiān)理工程師全過程的監(jiān)理，為監(jiān)理工程師提供工作方便。教育全體參戰(zhàn)員工，以對工程負責的高度責任感，發(fā)揚九八抗洪精神，精心施工、頑強拼搏，確保工期和質量目標的實現。9．2建立健全的施工組織機構抽調經驗豐富、年富力強的技術管理骨干組建干強有力的項目班子。項目部內實行項目經理責任制，各部門做到分工明確，責任到人，管理到位。對各施工區(qū)、班組、機組建立并落實生產責任制，做到責任明確、獎罰分明。建立項目經理總負責、項目總工程師分管，業(yè)務部門具體負責的技術保障體系，按規(guī)范、標準的要求和監(jiān)理工程師的指示進行施工，保證材料供應和機械設備正常運轉以及技術指導、測試工作的順利進行。公司強化對該工程的管理，做好檢查、監(jiān)督和協(xié)調，全力支持項目部的工作。9．3加強施工能力依據進一步了解的施工條件，進一步改進施工機械設備配備，并保持有適量的富余。同時配備充足的機務管理與維修人員，加強機械設備的保養(yǎng)維護，以確保施工機械設備在工程實施過程中始終保持最佳狀態(tài)。配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中對機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定有獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，保證有足夠的勞動力投入本工程的施工。投入本工程的專業(yè)技術人員須持有相應的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。9．4加強工程計劃管理認真編制好施工規(guī)劃和進度計劃，科學組織施工，實施動態(tài)管理。做好施工進度控制，合理劃分施工流水段。在上一工序、分項及施工段施工結束前，做好下一項目的物、人員等的準備工作，同時要求上道工序、分項及施工段為下一項目創(chuàng)造最佳作業(yè)條件，以便于流水施工，縮短工期。根據制定的施工部進度網絡計劃，分解為不同時段的計劃組織施工，對總進度、季度計劃細劃到日，對月、周計劃細化到班，實現以日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保季度計劃、季度計劃?？傔M度計劃的控制方法，確保重點目標的實現。在施工過程 中及時將實際變化情況反饋至網絡計劃中，系統(tǒng)分析由此帶來對總工期、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃的不利影響，找出應對措施，確保計劃的實現。根據進度計劃，工程技術部門制訂與之相應的施工方案和各項目工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有較計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現。由于本工程工期春季多雨，冬季寒冷，對工程施工影響極大。故應時刻注意天氣情況及天氣預報，以便及早按施工總進度計劃，調整好月、旬、日施施工計劃，并加強施工現場調度。9．5加強施工資源管理應充分認識到水位的消長、各種不利天氣、原材料供應緊張等不利因素對工程進度的影響，提前做好施工準備，各種物資的準備與運輸工作應按施工進度提前進行，盡早保質保量到場，以滿足連續(xù)施工的要求。根據總進度要求，計劃部門會同工程技術部門編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種油料、水泥、鋼筋、砂、石等主要施工用材需求。材料需求計劃制定后，物資采購部門據此及時做好預訂、采購、供應。并充分做好市場調查，進行貨比三家，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不拖施工進度的后腿。提前對土料場、石料場作了詳細的調查，對料場石料、土料的儲量、質量、開采量進行細致的了解， 確保施工時土料和石料的供應能滿足施工需要。及時按施工條件與施工要求，組織適當數量的合格的施工隊伍進場施工。加強資金管理，合理進行資金運作，保證滿足工程的需要。9．6依靠科學技術進步尊重科學、尊重實驗，在取得業(yè)主、監(jiān)理工程師同意的前提下，廣泛采用新工藝、新技術、新方法、新材料、發(fā)動廣大職工提合理化建議，加快工程施工進度。做好技術資料的收集整理工作，及時做好各種原始資料的記錄和工程小結。通過科學的分析對比找出薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，提出改進措施用以指導今后的施工，從而提高工程質量，加快施工進度。不斷提高機械化施工水平，在保證質量的前提下提高經濟效益。第十章 安全生產保證措施10．1安全生產目標本標段安全管理目標：確保無重大傷亡事故、無等級火警事故。具體為工程作業(yè)亡人事故“零目標”、無重大火災事故、無一次損失10萬元以上的機械設備事故、%（每年度）、無同等以上責任的交通死亡事故。10．2安全管理機構項目部成立安全生產領導小組，由項目經理任組長,主持安全工作，同時由項目副經理擔任副組長，負責日常安全生產施工生產。安全生產領導小組成員主要由安全保衛(wèi)科、質檢科、工程技術科、綜合辦公室、物資設備科、計財科的負責人組成，負責安全施工生產各項措施的制定，協(xié)調各個部門的工作。項目部安全保衛(wèi)科、質檢科、物資裝備科、辦公室、工程技術科為項目部的安全監(jiān)察機構，是安全生產領導小組的直屬機構，其中安全保衛(wèi)科配專職安全員，主要負責施工安全、用電安全等；工程技術科主要負責安全技術措施的制定；物資設備科設配設備安全員，主要負責設備安全、行車安全等；辦公室下設消防隊，主要負責消防安全、施工工區(qū)內的社會治安、行政安全（對員工的行政管理，杜絕各類行政違紀造成的安全事故）以及安全宣傳工作。安全員由經專門培訓且責任心強的人員擔任，負責本職安全工作，及時反映各種安全隱患并及時進行處理，做到防患于未然。項目部下設施工隊，每個施工隊均設兼職安全員，負責本施工隊的安全工作。本標段安全管理機構詳見附圖。10．3安全生產管理制度堅持“安全第一、預防為主”的方針，各級領導、安全第一責任人安全防護思想到位。加強班組管理，夯實安全工作基礎，加大反習慣性違章的力度，堅持以“班組控制異常和未遂”為基礎的各級控制事故的逐級責任制。落實安全生產責任制，建立和落實以項目經理為安全生產第一責任人的各級安全責任制。項目部與工程處、工程處與施工隊、施工隊與班組層層簽訂《安全管理責任書》，充分發(fā)揮有系統(tǒng)、分層次的安全目標管理，并堅持定期考核、獎懲兌現。加強職工安全生產教育，組織職工學習有關安全生產的知識和規(guī)定，把安全生產納入該工程的主要議事歸程，要求職工嚴格遵守安全操作規(guī)程，避免事故發(fā)生。制定安全施工目標，杜絕人身傷亡、重大機械設備事故，力爭排除一般事故。實行安全月報制度，對各單位安全文明施工生產情況進行總結，并采取相應的獎懲措施，保證工程施工安全有序地進行。按照安全施工保證體系建立和健全安全管理體系，落實各級安全生產崗位責任制，并定期檢查落實情況。項目部下設安全保衛(wèi)科，配備專職安全員，各施工隊、班組內設兼職安全員。實行安全技術交底制，施工前，施工隊長、帶班人員必須對本隊人員進行安全技術交底，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存記錄，專職安全員對安全技術措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。附圖 安全生產管理機構圖安全生產領導小組工程技術科綜合辦公室物資設備科安全保衛(wèi)科消防隊機械設備安全員兼 職消防員制定安全生產措施專 職安全員施工隊安全員對特殊工種及特殊工序由工程技術科制定相應的安全技術生產防范措施，由安全保衛(wèi)科負責監(jiān)督實施。建立健全施工人員安全與健康檢查制度。一旦發(fā)生安全事故，必須立即將事故的詳細情況報告監(jiān)理人及有關部門，采取措施