【正文】 或機(jī)械噴播。條播是在整好的場(chǎng)地上開溝，深510cm，溝距15cm，用等量的細(xì)土或砂與種子拌均撤入溝內(nèi)。撤播不開溝，撒種人應(yīng)作回紋或縱橫向后退播種。機(jī)械噴播是用草坪草種籽加上泥炭（或紙漿）、肥料、高分子化合物和水混合漿，貯存在容器中，借助機(jī)械力量噴到需育草的地面或斜坡上。 ⑷播后管理：播種后根據(jù)天氣情況每天或隔天噴水，等幼苗長(zhǎng)至 36cm時(shí)可停止噴水，但應(yīng)經(jīng)常保持土壤濕潤(rùn)，并要及時(shí)清除雜草。 栽種：凡匍匐性強(qiáng)的草種如假儉草、大葉油草、澎螟菊等均可用栽種法。⑴栽種時(shí)間：全年生長(zhǎng)季均可進(jìn)行，以生長(zhǎng)季中期為最佳。 ⑵栽種方法：采用條栽或穴栽。草源豐富時(shí)宜用條栽，在平整好的地面以 8lOcm為行距，開 5cm深的溝，把撕開的草條排放入溝中，然后填土、踩實(shí)。穴栽以 55mm為株行距。嵌草鋪磚時(shí)依實(shí)際情況進(jìn)行栽種。⑶提高栽種效果的措施：為提高成活率，栽植的草應(yīng)保留適量的護(hù)根土，并盡可能縮短掘草至栽草的時(shí)間，栽后要充分灌水，清除雜草。 鋪種 凡需要在短期內(nèi)形成草坪的可用草皮或種子布鋪種。 ⑴鋪種規(guī)格：根據(jù)設(shè)計(jì)選用合適的草皮或種子布。草皮、種于布尺寸根據(jù)運(yùn)輸方法及操作而定，草皮一般有以下幾種規(guī)格： 45cm45cm、60c m30cm、 30cm12cm等，也可成毯狀卷起成捆，草皮的厚度為35cm：種子布一般寬度為1m，長(zhǎng)度依實(shí)而定。 ⑵鋪種方法：采用無縫鋪種、有縫鋪種或方格型花紋鋪種。無縫鋪種要求草皮或種子布緊連，不留縫隙，相互錯(cuò)縫。有縫鋪種要求各塊草皮或種子布相互間留有 l2cm寬度的縫進(jìn)行鋪種。方格型花紋鋪種要求相鄰草皮間留有與草皮面積相當(dāng)?shù)姆礁?，從而形成花紋狀草皮。鋪種后必須淋透水，然后壓平；種子布鋪種后，要求面上覆上約 1cm厚的壤土或細(xì)沙，并淋透水。 在開壩放水之前，應(yīng)進(jìn)行水下部分結(jié)構(gòu)驗(yàn)收要先行驗(yàn)收，也就是工程中間驗(yàn)收，待放水后結(jié)構(gòu)擋墻墻后上部土方回填及堤防工程等全部結(jié)束即進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。為保證工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，應(yīng)做好以下工作：（一）施工中應(yīng)加強(qiáng)施工資料同步的管理工作，做好各工序及分部分項(xiàng)驗(yàn)收、資料工作，為及時(shí)驗(yàn)收和竣工提供完善的資料。（二）施工中加強(qiáng)結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)和保護(hù)措施為工程的內(nèi)實(shí)外優(yōu)奠定基礎(chǔ)，確保工程的質(zhì)量。加強(qiáng)各工序的施工落手清工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料、施工設(shè)備的回收、保養(yǎng)工作，不需要的可撤出現(xiàn)場(chǎng)。（三）在水下部分驗(yàn)收合格后，即可抓緊墻后上部土方回填及堤防工程。（四）做好初驗(yàn)前竣工資料的收集歸檔工作，編制工程竣工圖，整理施工中所有材料成品、半成品的檢查試驗(yàn)資料，匯總各種隱蔽工程驗(yàn)收記錄，做好施工日記整理，施工過程中各種技術(shù)處理、工程變更等資料，寫好施工總結(jié)，提出初驗(yàn)。會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理等部門進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)中提出的各種問題及時(shí)組織人員進(jìn)行整改，并進(jìn)一步完善資料，為工程終驗(yàn)收做好充分準(zhǔn)備。為使工程及早使用，迅速發(fā)揮業(yè)主投資效益，盡快做好施工現(xiàn)場(chǎng)清理，機(jī)械設(shè)備撤場(chǎng)工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。同時(shí)處理好借地、借房、接電、接水等施工善后工作，確保業(yè)主與企業(yè)自身的社會(huì)信譽(yù)。第二章、確保工程質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)分解工程質(zhì)量保證項(xiàng)目100%符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。所含工序質(zhì)量合格率達(dá)90%以上，部位工程合格率達(dá)90%以上，單位工程合格率達(dá)90%以上。全部技術(shù)資料真實(shí)齊全，符合施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)、質(zhì)量管理組織措施，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，負(fù)責(zé)制定工程施工的總體計(jì)劃方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標(biāo)，監(jiān)督檢查各職能部門有關(guān)質(zhì)量的工作，組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。，制訂措施，具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查，基職責(zé)為檢查各項(xiàng)質(zhì)量措施的落實(shí)實(shí)旗施，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)防主為，認(rèn)真做好對(duì)每一道工序的質(zhì)量復(fù)評(píng)，督促施工班組做好“自檢、互檢”認(rèn)真開展“班組及質(zhì)量 管理活動(dòng)”，參加技術(shù)交底，工序交接，質(zhì)量大檢查，質(zhì)量事故處理對(duì)不按圖施工，違反操作規(guī)程，違反驗(yàn)收規(guī)范的班組和工人，并及時(shí)進(jìn)行糾正。，對(duì)班組組織技術(shù)交底；督促班組質(zhì)量自檢參加質(zhì)量檢查，協(xié)助質(zhì)量管理。，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接把關(guān)的責(zé)任，并負(fù)責(zé)處理日常一般質(zhì)量事故。貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負(fù)責(zé)主持各道工序復(fù)評(píng)工作；負(fù)責(zé)處理各種質(zhì)量事故，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)各班組的施工情況進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)匯報(bào)情況。，加強(qiáng)施工工序和操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范和執(zhí)行力度，主持本工序質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)的施工活動(dòng)，制止違章操作。，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益同承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責(zé)、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理制度，使廣大職工的積極性得以發(fā)揮，同時(shí)開展質(zhì)量管理教育TQC小組活動(dòng)，把質(zhì)量管理工作深入到每個(gè)職工當(dāng)中。，成立質(zhì)量檢查小組，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查評(píng)定等工作。選派經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任質(zhì)量檢查小組長(zhǎng)，該同志具有豐富專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)他監(jiān)督把關(guān)的工程均被上級(jí)主管部門核定為合格工程。質(zhì)量檢查小組其他組成成員都是在施工現(xiàn)場(chǎng)具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的施工員和班組長(zhǎng)。質(zhì)量檢查小組每天跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)不合格堅(jiān)決要求返工。公司經(jīng)理總工程師技術(shù)科質(zhì)安科項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)工程師技術(shù)員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢負(fù)責(zé)人測(cè)量負(fù)責(zé)人各專業(yè)施工隊(duì)各操作員工質(zhì)量檢查小組組長(zhǎng)質(zhì)量檢查組副組長(zhǎng)各施工班組兼職質(zhì)量員第三節(jié)、質(zhì)量保證體系以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展是我公司生存，發(fā)展之本，更是我公司全體員工各自工作位上始終堅(jiān)守的信念，是我公司的一大宗旨為使該工程能夠獲得合格工程，我公司將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系的要求建立質(zhì)量保證體系，從管理、評(píng)審、質(zhì)量計(jì)劃、物資采購(gòu)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，不合格品控制、糾正和預(yù)防措施、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)、支付、質(zhì)量記錄，內(nèi)部質(zhì)量審核、監(jiān)督等多方面控制該工程項(xiàng)目的施工，制定質(zhì)量控制措施和要求，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。：科學(xué)管理，創(chuàng)一流工程精心施工，讓用戶滿意。本標(biāo)段創(chuàng)合格工程，保證全部工程達(dá)到現(xiàn)行《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》合格標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)段所含單位工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)100%，單位工程合格率達(dá)90%，且本標(biāo)段的工程質(zhì)量評(píng)分值達(dá)90分。、整個(gè)標(biāo)段工程、單位工程、分部、分項(xiàng)工程嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。、項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組定期抽查。、項(xiàng)目部質(zhì)檢科對(duì)分項(xiàng)、分部工程的自檢及監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)。、工程質(zhì)量依據(jù)設(shè)計(jì)文件要求，公路施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。，加強(qiáng)質(zhì)量控制建立一系列責(zé)任制度，包括項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)工程師、總工程師質(zhì)量工程師責(zé)任制、質(zhì)檢工程師責(zé)任制、測(cè)量人員責(zé)任制、施工隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任制、班組長(zhǎng)責(zé)任制、操作人員負(fù)責(zé)制，在整個(gè)施工過程中實(shí)行技術(shù)質(zhì)量交接制度，工序交接制度，技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收制度。、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計(jì)劃》實(shí)施與落實(shí)。、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師《質(zhì)量經(jīng)理》的質(zhì)量職責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，以確保計(jì)劃的編制確保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)，同時(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)組織編寫各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計(jì)，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)工程師亦是項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)理。、質(zhì)檢工程師的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢工程師作為對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力。、施工工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。、質(zhì)量保證體系圖工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任人員質(zhì)量文件和記錄統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量采 購(gòu) 質(zhì) 量施工過程控制工序管理點(diǎn)控制不合格品的控制和糾正工程質(zhì)量的檢查與驗(yàn)證半成品與成品保護(hù)回 訪 保 修管理職責(zé)管理體系原則質(zhì)量成本 第四節(jié)、質(zhì)量保證措施1 質(zhì)量檢查制度（三檢制）建立一套區(qū)組自檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師復(fù)檢、公司終檢工程師進(jìn)行終檢的“三檢制”。亦即各區(qū)組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量自檢工作；項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；公司終檢工程師專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的終檢工作。此外在工地上設(shè)立試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)日常的試驗(yàn)工作。配足質(zhì)檢儀器、設(shè)備，制定質(zhì)檢人員管理辦法，試驗(yàn)、檢驗(yàn)人員持證上崗，正常施工期，質(zhì)檢人員不得離開工地，確保質(zhì)檢工作正常開展。質(zhì)檢程序詳見“質(zhì)檢程序圖”。質(zhì)檢程序圖班 組 自 檢不合格返工合格不合格項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格終檢工程師終檢不合格合格不合格監(jiān)理工程師檢查合格下一道工序施工2 施工過程質(zhì)量檢驗(yàn) 單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)（工序）一般單元由區(qū)組施工完畢后先進(jìn)行自檢，合格后再提請(qǐng)專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)質(zhì)量達(dá)要求等級(jí)后再由公司派出的終檢工程師進(jìn)行終檢并評(píng)定出自評(píng)等級(jí)，填寫工程報(bào)驗(yàn)單。實(shí)行“三檢”制度。請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收并核定質(zhì)量等級(jí)，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求后，再進(jìn)行下道工序的施工。 分部工程驗(yàn)收每個(gè)分部工程中所含單元全部施工結(jié)束后，并經(jīng)自評(píng)，監(jiān)理核定完質(zhì)量等級(jí)后，對(duì)原材料質(zhì)量、中間產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)、運(yùn)行管理單位對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，并核定其質(zhì)量等級(jí)。 單位工程驗(yàn)收當(dāng)所有分部工程施工結(jié)束后，由公司質(zhì)量部門、項(xiàng)目部等對(duì)工程進(jìn)行竣工初驗(yàn)并寫出自驗(yàn)報(bào)告，對(duì)單位工程驗(yàn)收所需的工程資料進(jìn)行整理，對(duì)原材料質(zhì)量、中間產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析評(píng)定，并自評(píng)出單位工程質(zhì)量等級(jí)，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)后，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位，由驗(yàn)收主持單位組織單位工程驗(yàn)收。3 施工質(zhì)量管理辦法除了上述措施外，在施工期間我們還將采取下述辦法保證工程質(zhì)量。每道工序開工前均制定詳細(xì)的施工方案，從人員安排、材料控制、施工方法、進(jìn)度計(jì)劃等方面進(jìn)行闡述，并征得監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)行該工序施工。本工程主要擬定的施工方案有大堤土料開采工程、大堤土方填筑工程、建筑物鋼筋砼工程、建筑物砌體工程、設(shè)備安裝工程等。整個(gè)工程開工前根據(jù)監(jiān)理工程師提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行施工水準(zhǔn)點(diǎn)布測(cè)設(shè)計(jì)，并編制測(cè)量方案報(bào)監(jiān)理工程師同意后再進(jìn)行測(cè)量放樣工作，每道工序放樣除質(zhì)檢人員復(fù)測(cè)外，還報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)合格后再進(jìn)行工程施工。排水涵砼澆筑期間制定詳細(xì)的防凍和防雨施工方案，確保砼施工質(zhì)量。4 材料合格率保證材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量最基本的因素，如何在施工過程中確保材料質(zhì)量是施工管理的最主要工作。我公司針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)、施工內(nèi)容采取如下保證材料質(zhì)量的施工措施。 材料的采購(gòu)及開采材料的采購(gòu)工程中的一部分材料要從工廠采購(gòu)，為確保材料采購(gòu)的質(zhì)量，我公司將實(shí)行材料采購(gòu)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部安排一名副經(jīng)理分管材料的采購(gòu)工作，制定詳細(xì)的材料采購(gòu)責(zé)任制和監(jiān)督體制，從制度和體制上確保材料采購(gòu)的質(zhì)量。具體的材料采購(gòu)和驗(yàn)收工作由項(xiàng)目部材料科負(fù)責(zé)，并力求從工作責(zé)任制上保證材料采購(gòu)的質(zhì)量。所有購(gòu)進(jìn)的材料均要有出廠合格證和經(jīng)有資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)的試驗(yàn)資料，沒有出廠合格證和檢測(cè)資料的材料不得采購(gòu)，所有采購(gòu)的材料均要具備合格的力學(xué)性能、物理性能、化學(xué)性能、水理性能，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決退回處理。材料的開采對(duì)于碎石、黃砂、填筑土料等材料屬于開采材料，確保材料質(zhì)量的措施是選擇符合質(zhì)量要求的料場(chǎng)。我公司若中標(biāo)本工程，進(jìn)駐工地后將迅速調(diào)查工地附近的各種地方材料開采料場(chǎng)，比較各料場(chǎng)的材料儲(chǔ)藏量與質(zhì)量，選擇符合本工程質(zhì)量要求的材料，并將調(diào)查的結(jié)果報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位，經(jīng)同意后作為工程的材料來源。 材料質(zhì)量檢測(cè)不論是采購(gòu)的材料，還是開采的材料，均要經(jīng)工地試驗(yàn)室檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)符合質(zhì)量要求的材料要及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并作為工程中使用的材料。對(duì)水泥、鋼材等材料經(jīng)檢測(cè)不滿足質(zhì)量要求，應(yīng)作為廢品處理，退回工廠。對(duì)回填土等材料，若含水量偏高，又無其它土料場(chǎng)可代替時(shí)，則采取翻曬等技術(shù)措施，確保土料符合質(zhì)量要求。 材料的保管材料的購(gòu)進(jìn)量應(yīng)與施工進(jìn)度同步，并有一定的儲(chǔ)量。材料的保管工作就是要加快材料的周轉(zhuǎn)，確保儲(chǔ)備的材料質(zhì)量不下降。安排好材料購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，工程開工前和開工過程中按工程的月、旬、周施工計(jì)劃做出材料采購(gòu)計(jì)劃，力求使材料的購(gòu)進(jìn)量與使用量平衡，盡量減少材料儲(chǔ)量和儲(chǔ)藏時(shí)間。 按照材料進(jìn)庫(kù)的先后順序使用材料，即先入庫(kù)材料先使用，減少材料保管期。特別是水泥材料，隨著時(shí)間的延長(zhǎng)，其質(zhì)量下降很快，要盡量縮短水泥庫(kù)存時(shí)間。對(duì)于露天堆放的材料，如碎石、黃砂、填筑土料，要采取必要的技術(shù)措施，保證這些材料的質(zhì)量，特別是材料的含水量指標(biāo)。具體采取的措施有：a、材料堆放場(chǎng)周邊開挖排水溝，及時(shí)排除降雨積水。b、采取覆蓋措施，降雨前用防雨設(shè)備將材料覆蓋好，減少降雨對(duì)材料含水量的影響。c、臨時(shí)堆土場(chǎng)堆放的土料表面應(yīng)盡量平整，且土堆中心比四周高出一定高度，以利及時(shí)排除土堆表面的積水。第三章、確保安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地措施第一節(jié)、安全施工保證措施保證體系、施工現(xiàn)場(chǎng)成立安全生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)工地進(jìn)行日常安全管理與定期檢查，配備專職安全員，并建立