【正文】 工：龍光超 工程技術(shù)：黎開蓉 公司總工辦：李敏 測量隊(duì) 質(zhì)檢員：余世英 第三方實(shí)驗(yàn)室 安全環(huán)保：陽星光 機(jī)電物資部 計(jì)劃合同部 生產(chǎn)調(diào)度室 勞資財(cái)務(wù)部 綜合部 醫(yī)務(wù)室 開挖填筑隊(duì) 混凝土作業(yè)隊(duì) 基礎(chǔ)處理隊(duì) 爆破作業(yè)隊(duì) 機(jī)械運(yùn)輸隊(duì) 材料加工隊(duì) 綜合作業(yè)隊(duì) 各作業(yè)班組 決策層 管理層 作業(yè)層 項(xiàng)目經(jīng)理 部 木洞堤防一標(biāo)段 A 合同段 施工組織設(shè)計(jì) 16 具體崗位職責(zé)分工如下： A 項(xiàng)目經(jīng)理： 受公司委托，全面負(fù)責(zé)本工程施工期間的各種重大決策和對外關(guān)系，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)統(tǒng)一貫策執(zhí)行國家有關(guān)方針政策。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是本單位在本工程施工過程中的最高行政長官。項(xiàng)目經(jīng)理長駐現(xiàn)場，在經(jīng)業(yè)主監(jiān)理同意后離開工地，項(xiàng)目經(jīng)理離開工地后，其職權(quán)由指定的項(xiàng)目副經(jīng)理代理。 B 項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)的組織和資源的調(diào)配，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工期間各種重大決策的制訂、實(shí)施以及施工期對外關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、安全 和進(jìn)度實(shí)施控制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門的關(guān)系，以及項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)，受其委托代理行使項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。分管生產(chǎn)調(diào)度室、機(jī)電物資部。 C 項(xiàng)目總工程師：全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種技術(shù)方案的制定以及重大技術(shù)問題的決策，貫徹執(zhí)行有關(guān)水利水電規(guī)范、規(guī)程。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工期間有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面重大決策，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門的關(guān)系，對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，以及項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它事務(wù)?？偣こ處熀晚?xiàng)目經(jīng)理一樣，長駐現(xiàn)場，在經(jīng)業(yè)主監(jiān)理同意后方可短暫離開工地。分管工程技術(shù)部、測量隊(duì) 。 (2) 項(xiàng)目管理層 管理部門由工程技術(shù)部、生產(chǎn)調(diào)度室、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、計(jì)劃合同部、機(jī)電物資部、勞資財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等六部二室組成，負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部決策層對工程施工和合同管理所做出的一切決策，并對施工作業(yè)隊(duì)實(shí)施有效管理。 各部門的崗位職能如下： 工程技術(shù)部：在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行主任負(fù)責(zé)制。全面負(fù)責(zé)工程施工期間工程各項(xiàng)目施工技術(shù)方案的制訂、優(yōu)化和實(shí)施，協(xié)助總工程師制定、實(shí)施工程施工期間各種重大技術(shù)決策，并對所有技術(shù)方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；木洞堤防一標(biāo)段 A 合同段 施工組織設(shè)計(jì) 17 處理工程施工期間有關(guān)工程施工的具體技術(shù)事務(wù)，并對項(xiàng)目 各作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)管理與指導(dǎo)。 生產(chǎn)調(diào)度室：在項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)本工程施工期內(nèi)現(xiàn)場生產(chǎn)日常生產(chǎn)安排，負(fù)責(zé)各作業(yè)隊(duì)與施工機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)度工作，負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場生產(chǎn)周計(jì)劃；配合項(xiàng)目副經(jīng)理落實(shí)對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度的管理和掌控。 質(zhì)量管理部：在公司總質(zhì)檢師和項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制管理（含質(zhì)量）計(jì)劃，工程施工質(zhì)量控制，工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作的實(shí)施及竣工資料的收集整理、移交工作，嚴(yán)格實(shí)行主管負(fù)責(zé)制以及質(zhì)檢人員簽字負(fù)責(zé)制。質(zhì)量管理部是質(zhì)量管理的具體執(zhí)行部門。是?零質(zhì)量事故?的檢查、督促機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)有關(guān)整個(gè)工 程施工的全面質(zhì)量管理，并對各基層作業(yè)層的質(zhì)量控制計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、管理。負(fù)責(zé)具體處理工程質(zhì)量事故，進(jìn)行施工質(zhì)量的終檢，協(xié)助質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)管理小組進(jìn)行復(fù)檢。工程技術(shù)部協(xié)助質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)施工期間的各種有關(guān)測量的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理部的還要負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理，制訂資料管理辦法，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門的資料管理滿足竣工驗(yàn)收要求，負(fù)責(zé)施工信息化管理日常事務(wù)。在工程后期可抽調(diào)其他部門的有關(guān)人員組成竣工資料整理工作組，確?？⒐べY料按期移交和資料整理的準(zhǔn)確性和完整性。 安全環(huán)保部：在項(xiàng)目副經(jīng)理和部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程實(shí) 施的安全保障措施、環(huán)境保護(hù)措施、消防安全措施的制訂、檢查、督促、落實(shí)等工作，嚴(yán)格實(shí)行主管負(fù)責(zé)制和安檢人員簽字負(fù)責(zé)制。安全環(huán)保部是安全管理的具體執(zhí)行部門，是?零安全事故?的檢查、督促機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工、治安、消防、環(huán)保、水保。并對各基層作業(yè)隊(duì)的安全計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、管理，負(fù)責(zé)具體處理工程安全事故，協(xié)助分管安全的項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全管理決策。 計(jì)劃合同部：在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程實(shí)施過程中的合同管理及生產(chǎn)經(jīng)營安排和控制工作，負(fù)責(zé)本工程的工程結(jié)算、成本控制等工作；負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)與預(yù)、決 算，負(fù)責(zé)施工期間工程承包合同的擬訂、談判及各種有關(guān)工程的一般商務(wù)事件的處理、記錄和信息管理；協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決木洞堤防一標(biāo)段 A 合同段 施工組織設(shè)計(jì) 18 策。 機(jī)電物資部：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行主管負(fù)責(zé)制。負(fù)責(zé)有關(guān)工程的各種建筑材料、設(shè)備及零配件的采購、調(diào)配和各種施工材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃、維修保養(yǎng)與使用管理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策。協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的調(diào)配。 勞資財(cái)務(wù)部：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行主管負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)本工程的財(cái)務(wù)管理等工作。負(fù)責(zé)有關(guān)工程日常財(cái)務(wù)事務(wù)的處理、工程成本的監(jiān)督、控制和管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的資金、財(cái)務(wù)運(yùn)作和保證，協(xié)助 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。 綜合辦公室：綜合管理部含人力資源、黨群、宣傳、計(jì)算機(jī)中心和后勤服務(wù)保障、社會治安綜合治理、和諧施工等管理工作。負(fù)責(zé)為保障工程施工高效、快速、順暢進(jìn)行的各種后勤服務(wù)，是項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源管理部門，負(fù)責(zé)具體管理施工營地。負(fù)責(zé)黨、工會、團(tuán)的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)開展社會主義勞動(dòng)競賽，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的宣傳工作，協(xié)助安全環(huán)保部和環(huán)境保護(hù)辦公室開展文明施工、環(huán)境保護(hù)、水土保持、消防等工作。 測量隊(duì)：測量隊(duì)在工程技術(shù)部的管理下，測量隊(duì)全面負(fù)責(zé)工程施工所需的各種項(xiàng)目的測量定線工作；負(fù)責(zé)校測現(xiàn)場相關(guān)的測量控制 網(wǎng)點(diǎn)和對各測點(diǎn)的保護(hù)、整理測量成果并歸檔。協(xié)助質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)施工期間的各種有關(guān)測量的質(zhì)量管理工作。在工程技術(shù)部的管理下，監(jiān)測人員全面負(fù)責(zé)工程施工期間各觀測項(xiàng)目的儀器率定、埋設(shè)、原型觀測和成果的分析、整理，負(fù)責(zé)爆破振動(dòng)監(jiān)測、邊坡穩(wěn)定性監(jiān)測，協(xié)助質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)工程施工期間有關(guān)的質(zhì)量工作。 試驗(yàn)室：在質(zhì)量管理部的管理下，試驗(yàn)室全面負(fù)責(zé)工程施工所需的各種項(xiàng)目的試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場相關(guān)的各得材料試驗(yàn)和檢測工作、整理試驗(yàn)成果并歸檔。協(xié)助質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)施工期間的各種有關(guān)材料的質(zhì)量管理工作。 機(jī)構(gòu)運(yùn)行方式 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)決策層、管理層、作業(yè)層三個(gè)層次。獨(dú)立設(shè)置測量隊(duì)和試驗(yàn)室，其業(yè)務(wù)接受項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部指導(dǎo)，業(yè)務(wù)工作上直接管理作業(yè)層。 木洞堤防一標(biāo)段 A 合同段 施工組織設(shè)計(jì) 19 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)二級管理、項(xiàng)目經(jīng)理部一級核算的管理模式。 決策層通過職能部門對作業(yè)隊(duì)實(shí)施有效管理，以合同為依據(jù)，制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，采取行政手段、經(jīng)濟(jì)手段、思想政治工作手段，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、文件發(fā)放、會議協(xié)調(diào)、面對面指示等方式，將工程施工的合同、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)和要求，貫徹落實(shí)到工段和施工現(xiàn)場，達(dá)到全面履約的目的。 各施工作業(yè)隊(duì)根據(jù)合 同、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等指標(biāo)和要求，從有利于提高施工質(zhì)量、有利于安全文明施工和有利于合理地縮短施工工期出發(fā)，和諧處理工序之間、專業(yè)之間、部位之間的相鄰關(guān)系，組織作業(yè)隊(duì)職工優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成作業(yè)計(jì)劃，從而達(dá)到月計(jì)劃、年度計(jì)劃、總計(jì)劃全面完成的目的。 主要人員 本合同工程施工內(nèi)容主要包括：土石方工程、混凝土工程、堤腳防護(hù)、邊坡支護(hù)、護(hù)岸工程、下河梯道、防護(hù)欄桿、監(jiān)測設(shè)施等項(xiàng)目施工。為了優(yōu)質(zhì)高效完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，根據(jù)工程施工需要，成立項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下的各個(gè)作業(yè)隊(duì)。各專業(yè)施工隊(duì)按工種配齊人 員，同時(shí)根據(jù)不同時(shí)段的施工任務(wù)，調(diào)整各隊(duì)的工種比例和人數(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立優(yōu)勝劣汰制度，使施工隊(duì)伍始終保持較高素質(zhì)，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。 項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)層設(shè)置及主要施工任務(wù)見表所示。 人力資源管理 公司堅(jiān)持以人為本，遵循公開、平等、競爭、擇優(yōu)、有序的原則，以最優(yōu)的人力資源配置方案，保證本工程所需求的具有上崗資格證的優(yōu)秀管理、技術(shù)干部及技術(shù)工人，通過逐步導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理思想和技術(shù)，建立和完善企業(yè)人力資源競爭機(jī)制、考核評價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，搞好全員培訓(xùn)，大力提高人力資源的整體素質(zhì)， 使人力資源的總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)滿足項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的需要。 項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源管理遵循國家和地方有關(guān)法律法規(guī)及發(fā)包人的有關(guān)木洞堤防一標(biāo)段 A 合同段 施工組織設(shè)計(jì) 20 人員管理規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際，制定完善項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源管理措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部將充分保障員工合法權(quán)益，提高員工工作積極性，避免勞動(dòng)爭議事件的發(fā)生。 項(xiàng)目經(jīng)理部綜合辦公室是項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源管理的主管部門，并配備專人從事人力資源管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源管理的主管領(lǐng)導(dǎo)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門從各自專業(yè)角度協(xié)管、協(xié)助人力資源管理。 作業(yè)層設(shè)置及承擔(dān)主 要施工任務(wù)表 部門名稱 承擔(dān)主要施工任務(wù) 開挖 填筑隊(duì) 負(fù)責(zé)本工程所有開挖填筑的施工與支護(hù)工作；按要求做好交接班記錄的書寫工作等；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 混凝土 澆筑隊(duì) 負(fù)責(zé)本工程全部混凝土澆筑施工；負(fù)責(zé)混凝土預(yù)埋件的制作和安裝；負(fù)責(zé)本工程鋼木模板模型加工制作和保養(yǎng)；按要求做好混凝土澆筑交接班記錄及施工日志的書寫工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 爆破作業(yè)隊(duì) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目石方開挖爆破作業(yè)及爆破安全管理工作；負(fù)責(zé)提供成品拌和料的日常記錄，配合相關(guān)部門做好基礎(chǔ)資料的收集核實(shí)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 基 礎(chǔ) 處理隊(duì) 負(fù)責(zé)本工程所有的基礎(chǔ)處理、土工布、土工格柵及排水孔等作業(yè)的施工；按要求做好施工日志及交接班記錄的書寫工作等；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 機(jī)械 運(yùn)輸隊(duì) 負(fù)責(zé)本工程土石方運(yùn)輸工作；負(fù)責(zé)本工程所用機(jī)械設(shè)備及運(yùn)輸車輛的日常維修、保養(yǎng)工作；按要求做好機(jī)械設(shè)備使用交接班記錄；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 綜合 作業(yè)隊(duì) 負(fù)責(zé)為輔助作業(yè)隊(duì)，根據(jù)實(shí)際施工需要為其他作業(yè)隊(duì)伍提供支持。 人力資源配置管理 木洞堤防一標(biāo)段 A 合同段 施工組織設(shè)計(jì) 21 項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力資源需求分析，編制人力資源需求計(jì)劃，以最優(yōu)的人力資源配 置方案，保證本工程所需的各類人員的數(shù)量和質(zhì)量。 勞動(dòng)合同管理 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行全員勞動(dòng)合同制。所有員工均須以書面形式與本單位簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動(dòng)關(guān)系的訂立、續(xù)訂、終止、解除等程序，均遵循《中華人民共和國勞動(dòng)法》及政府有關(guān)法律法規(guī)。 員工培訓(xùn) 項(xiàng)目經(jīng)理部以?培養(yǎng)提高、備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理、統(tǒng)一使用?作為人才培養(yǎng)目標(biāo)，本單位歷來堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，非常重視員工的教育培訓(xùn)工作，編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工培訓(xùn)計(jì)劃，采取靈活多樣的員工培訓(xùn)方式組織員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)，保證項(xiàng)目實(shí) 施所需的高質(zhì)量勞務(wù)。 本工程開工后，依據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)組織各類有特色、重實(shí)效的員工培訓(xùn)，保證經(jīng)培訓(xùn)考核的合格勞務(wù)上崗，保證施工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高。 人員資質(zhì)及證件管理 公司將按照國家、行業(yè)及發(fā)包人有關(guān)管理規(guī)定，組織所有特殊工種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員參加相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)嚴(yán)格考核取證后，持證上崗。并按規(guī)定組織復(fù)審考核、組織換證等工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)發(fā)包人和監(jiān)理人要求，定期上報(bào)特殊工種作業(yè)、特種設(shè)備作業(yè)及需持證上崗的管理技術(shù)崗位人員名冊，并提交有效相關(guān)資格證明。 從勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入本 工程工作的員工，項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格審查其上崗資格，并依據(jù)發(fā)包人和監(jiān)理人要求，定期上報(bào)特殊工種作業(yè)、特種設(shè)備作業(yè)等崗位員工名冊及相關(guān)證件資料。 績效考核 項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)本工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，制定項(xiàng)目經(jīng)理部《崗位績效考核實(shí)施細(xì)則》并加以實(shí)施。 木洞堤防一標(biāo)段 A 合同段 施工組織設(shè)計(jì) 22 激勵(lì)機(jī)制及員工權(quán)益保證 公司