【正文】 安排原則本標(biāo)段工程土方開挖、土方回填、混凝土澆筑量都不大，施工時按DJ1+～DJ2+、DJ2+～DJ2+ 劃分為兩段分段進(jìn)行交叉流水施工，并先安排 DJ1+～DJ2+ 堤段堤防工程及電排站、填塘固基施工。同一項目內(nèi)各分項工程之間盡可能采取流水交叉作業(yè)，以縮短直線工期。 施工總進(jìn)度計劃本合同工程擬于 2022 年 11 月 1 日開工；于 2022 年元月 31 日，大堤全線達(dá)到設(shè)計高程；2022 年 3 月 20 日主體高程完工。施工總進(jìn)度計劃橫道線圖及網(wǎng)絡(luò)圖見圖 51，52 。56插入：施工總進(jìn)度計劃橫道線圖 51。57插入：施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 52。58 施工進(jìn)度計劃的保證措施做好施工準(zhǔn)備工作：施工準(zhǔn)備工作包括項目班子的組織調(diào)配、專業(yè)隊伍的選擇、施工機械的配備等，通過做好施工準(zhǔn)備工作，使項目部各級管理人員對施工過程全方位控制，在保證質(zhì)量的前提下確保工期。組織措施：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　按公司重點工程組織施工，實施全公司參與，全面保證，全力以赴，確保指揮系統(tǒng)的全面優(yōu)化。公司與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部與專業(yè)隊伍層層簽訂工期責(zé)任狀，實行重獎重罰制度。充分利用勞動時間，講求效率，采取優(yōu)惠政策及行政手段，確保工程施工連續(xù)進(jìn)行。技術(shù)措施：在保證質(zhì)量的前提條件下為確保工期，同一堤段、同一項目各工序之間盡可能采取分段流水作業(yè)。采用統(tǒng)計技術(shù)工作程序中規(guī)定的統(tǒng)計技術(shù)，驗證過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，及時發(fā)現(xiàn)替在的不合格因素，并分析原因，制定和采取預(yù)防措施，避免不合格的產(chǎn)品的形成，避免或減少返工現(xiàn)象，以確保工程質(zhì)量。管理措施（1）本項目實施 ISO9002 質(zhì)量體系模式管理，確保工程全過程得到有效控制，以質(zhì)量保工期。（2）充分考慮本工程特點、施工條件、氣候環(huán)境、以及業(yè)主的要求，59并結(jié)合公司和作業(yè)隊伍的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進(jìn)度計劃具有較強的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可行性和適用性。（3）應(yīng)用微機管理，對工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進(jìn)行動態(tài)控制，從而保證總工期的實現(xiàn)，建立動態(tài)計劃管理模式，確保工期節(jié)點。以合同的施工總進(jìn)度計劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵線路的節(jié)點日期準(zhǔn)點到達(dá)為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息，對計劃實行全過程的有效控制，施工進(jìn)度計劃控制流程如下框圖：（4）由工程技術(shù)組根據(jù)已編制且經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的施工總進(jìn)度計劃，并結(jié)合實際情況編制詳細(xì)的月、周、日作業(yè)計劃和確定關(guān)鍵節(jié)點的完成日期。同時編制勞動力、材料、機具的月、周、日需用計劃并繪制勞動力動態(tài)曲線圖，制定日作業(yè)卡，明確第二天的各項具體工作和要求，并將施工總進(jìn)度計劃日作業(yè)計劃的實施檢查日作業(yè)計劃的實施月、周作業(yè)計劃日作業(yè)卡日作業(yè)計劃日資源需用計劃實施次日作業(yè)計劃 改善作業(yè)條件檢查結(jié)果分析優(yōu)化資源配置月、周資源需用計劃修改施工方案調(diào)整作業(yè)計劃計劃受挫、提出對策60作業(yè)卡及時發(fā)給各工序的施工人員、物資設(shè)備組、質(zhì)安組及相關(guān)作業(yè)隊伍于是次日實施。實施過程中，由項目工程技術(shù)組負(fù)責(zé)跟蹤檢查，并將結(jié)果輸入計算機，針對進(jìn)度滯后于計劃的情況，分析原因和尋找對策，在通過保證關(guān)鍵節(jié)點工期不可變的原則下，通過改善施工條件、施工方案、優(yōu)化資源配置、調(diào)整作業(yè)計劃等手段，保證計劃所需的施工條件和資源得以滿足，使施工進(jìn)度經(jīng)絡(luò)與計劃保持動態(tài)平衡，確保合同工期目標(biāo)的最終實現(xiàn)。61第六章 主要施工設(shè)備配置計劃根據(jù)本工程的施工條件，進(jìn)度計劃及主要工程量表（詳見第一章表） ，滿足土方開挖、土方回填、混凝土拌制為本工程的主要機械配備計劃。具體施工機械配備見表 ：擬投入工程的主要機械配備表。施工機械配備遵守以下原則:所有施工機械配備應(yīng)滿足施工強度的要求，并備有余地。進(jìn)場的機械設(shè)備應(yīng)保持足夠的完好率。部分短期使用的重型設(shè)備可就近租用。應(yīng)根據(jù)本工程施工的特點，合理調(diào)配或新購一定數(shù)量的機械設(shè)備。62表 擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表合同編號：DJHDF設(shè)備名稱 型號、規(guī)格 數(shù)量 制造廠名 購置年份已使用臺時數(shù)檢修情況現(xiàn)在何處 進(jìn)場時間砼拌和機 J500 2 臺 廈工機械廠 新 0 良好 計劃購置 挖掘機 PC200 4 臺 日本小松 2022 2300 良好 湖南 推土機 D85A12 2 臺 天津機械廠 2022 2800 良好 湖南 壓路機 3Y14 2 臺 廈工機械廠 2022 4000 良好 湖南 裝載機 ZL50 2 臺 廈工機械廠 2022 3400 良好 湖南 自卸汽車 T815 20 輛 湖北汽車廠 2022 6000 良好 湖南 汽車吊 QY8 1 臺 湖北汽車廠 1999 7200 良好 湖南 載重汽車 EQ143P. 8T 1 臺 湖北汽車廠 1999 7200 良好 湖南 機動翻斗車 JS1B 8 臺 湖北汽車廠 2022 4200 良好 湖南 灑水車 4500L 1 臺 湖北汽車廠 1998 7500 良好 湖南 柴油發(fā)電機 60KW 1 臺 天津機械廠 1999 1500 良好 湖南 對焊機 UN1100 型 1 臺 天津機械廠 1998 8000　 良好 湖南 交流焊機 BX3300 2 臺 天津機械廠 2022 3500　 良好 湖南 全站儀 NTS202 1 臺 南方儀器廠 2022 　3700 良好 湖南 經(jīng)緯儀 EF02A 1 臺 南方儀器廠 1999 　3000 良好 湖南 水準(zhǔn)儀 AE7 2 臺 南方儀器廠 1999 　3500 良好 湖南 對講機 健伍 5 臺 廈華電子廠 2022 800 良好 湖南 63鋼筋彎曲機 GW40B 1 臺 廈工機械廠 1999 3000　 良好 湖南 鋼筋切斷機 GS40 1 臺 廈工機械廠 2022 　2400 良好 湖南 鋼筋調(diào)直機 GT410 1 臺 福州機械廠 2022 　2600 良好 湖南 木工圓鋸機 MJ235 2 臺 廈工機械廠 1999 　3800 良好 湖南 砂漿攪拌機 HJ200 型 2 臺 廈工機械廠 1998 　4000 良好 湖南 潛水泵 QY25 型 8 臺 廈工機械廠 新 0 良好 計劃購置 插入式振動器 HZ50A 6 臺 上海振動器廠 新 0 良好 計劃購置 平板振動器 ZB11 3 臺 上海振動器廠 新 0 良好 計劃購置 砼路面切割機 HLQ12 1 臺 天津機械廠 2022 1500 良好 湖南 真空吸水機 ZTJ10 1 臺 天津機械廠 2022 3500 良好 湖南 挖泥船 JYP430 1 臺 鎮(zhèn)江造船廠 2022 1800 良好 湖南 第七章 主要材料供應(yīng)計劃材料供應(yīng)以滿足施工進(jìn)度為前提條件，并應(yīng)考慮原材料進(jìn)場后取樣送檢所需時間，鋼材庫存量一般以滿足連續(xù)施工一個月為宜，水泥以滿足連續(xù)施工半個月為宜，砂、石、磚等地材以滿足連續(xù)施工 3 天為宜。各種主要材料進(jìn)場計劃見表 ：主要材料計劃表。表 主要材料計劃表合同編號：DJHDF數(shù)量名稱 規(guī)格 計量單位 總量 2022年 11月2022年 12月2022年 1 月2022年 2 月2022年 3 月備注64鋼筋 T 35 水泥 T 400 1100 800 492 水泥 T 980 卵石 m3 90 1350 砂 m3 7173 600 2500 1700 1600 773碎石 m3 11968 400 2400 2200 5100 1868礫石 m3 2588 400 1588 600條石 m3 88 88塊石 m3 5286 200 4300 786路緣石 m3 270 120 150機磚 標(biāo)準(zhǔn) 千塊 103 10 73 20膠合板 18mm 厚 M2 4600 400 2500 1700定型鋼模 M2 750 550 200鋼筋砼管 Φ1200 m 125 12565第八章 勞動力組織及調(diào)配計劃 勞動力組織及進(jìn)出場計劃 本合同工程需要的機械操作工和其它技術(shù)工人，我公司將根據(jù)工程的進(jìn)度要求和施工強度要求及時配備各種工程技術(shù)人員及各工種的專業(yè)工人。 利用我公司已在長沙及湖南其它工地的現(xiàn)有施工骨干隊伍，增加及調(diào)配工程所需的各類施工人員。 由公司總部調(diào)配經(jīng)驗豐富的管理人員及技術(shù)骨干，充實本合同段工程的一線工作。 擬投入本工程的勞動力計劃 擬投入本工程的勞動力計劃見下表：勞動力計劃表。66表 勞動力計劃表合同編號：DJHDF 人數(shù) 工種2022 年 11月2022 年 12月2022 年 1 月 2022 年 2 月 2022 年 3 月管理人員 10 12 12 12 10測量工 3 3 3 3 3砼工 15 30 30 40 40泥水工 20 60 60 40 40鋼筋工 8 15 15 5 5木工 10 20 20 5 5機械操作手 15 20 20 15 10駕駛員 25 35 35 25 20運轉(zhuǎn)工 8 8 8 8 4電工 3 3 3 3 3管工 6 6 6試驗工 3 3 3 3 3普工 20 30 30 30 20合計 140 245 245 195 16367第九章 施工技術(shù)保證措施 施工技術(shù)管理系統(tǒng) 為確保工程能嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行、及時解決施工中出現(xiàn)的問題、指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，項目部根據(jù)施工項目及施工組織機構(gòu)的劃分，建立施工技術(shù)管理系統(tǒng)，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)，接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)技術(shù)組及測量組、試驗室，負(fù)責(zé)項目建設(shè)的全部技術(shù)管理工作，明確各級人員的責(zé)任，執(zhí)行我公司通過的ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)體系《質(zhì)量文件 》和有關(guān)的控制程序文件，使技術(shù)管理工作能夠落實到基層，切實解決施工現(xiàn)場遇到的實際問題。 各級技術(shù)管理部門的職責(zé)技術(shù)組的職責(zé)全面負(fù)責(zé)施工圖紙的審核工作，解答基層單位對設(shè)計圖提出的問題；負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行崗位責(zé)任制，編制實施性總體施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)、測量及資料管理辦法，制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量多級復(fù)核責(zé)任制及竣工文件編制辦法；參與大型結(jié)構(gòu)工程、關(guān)鍵工序施工組織設(shè)計的編制；貫徹落實國家規(guī)范及合同條款中的技術(shù)規(guī)范，全面負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主往來的技術(shù)文件；負(fù)責(zé)變更設(shè)計工作；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，及時總結(jié)施工生產(chǎn)中的技術(shù)成果；負(fù)責(zé)技術(shù)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。施工隊技術(shù)員職責(zé)對關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，專業(yè)技術(shù)人員既是68該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。技術(shù)員負(fù)責(zé)落實項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計，根據(jù)控制樁負(fù)責(zé)工程項目的測量放線工作，收集各種實驗資料、檢查資料，負(fù)責(zé)向作業(yè)面施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，檢查、監(jiān)督、驗收作業(yè)面施工質(zhì)量。為確保施工過程中的技術(shù)管理水平，切實加強施工質(zhì)量管理，本項目選派的施工技術(shù)管理及關(guān)鍵工序技術(shù)負(fù)責(zé)人均為從事過多個類似工程項目施工的專業(yè)技術(shù)人員。 技術(shù)管理措施嚴(yán)格執(zhí)行我公司的技術(shù)管理層層負(fù)責(zé)責(zé)任制，技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)人員對技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，有利于規(guī)范和規(guī)程、技術(shù)措施和技術(shù)紀(jì)律的正確貫徹執(zhí)行?？偨Y(jié)我公司類似工程的施工經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合本工程的設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施施工組織設(shè)計，并對關(guān)鍵及特殊工序，制定詳細(xì)的并落實到人的施工過程控制程序和操作細(xì)則。 對日常性的技術(shù)管理工作，責(zé)任承包到人，制定工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程實際進(jìn)度中的情況進(jìn)行考評、獎罰。對重點、難點工序組織專題攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難題，確保工程按計劃快速、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。施工過程嚴(yán)把“三關(guān)”。一是嚴(yán)把圖紙審核關(guān)；二是嚴(yán)把測量關(guān)；項目經(jīng)理部施工測量組根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測量控制，負(fù)責(zé)施工測量放線。采用經(jīng)緯儀測量、雙導(dǎo)線控制，以確保凈空尺寸及建筑物的位置正確。69三是嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗關(guān)。由取得國家認(rèn)證的試驗室提供砼的配合比，對每批進(jìn)入施工現(xiàn)場的商品砼及鋼材等按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗，堅決杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。 技術(shù)管理按系統(tǒng)化進(jìn)行，在測量、試驗、設(shè)計變更、質(zhì)量控制等工作中，對各種試驗記錄表格、檢驗記錄表格等制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使各項管理工作有章可循。對日常技術(shù)資料和文件等及時進(jìn)行整理、歸檔、妥善保存，在技術(shù)人員變化時做好移交工作。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，在施工技術(shù)方面取得廣泛的合作與支持，并及時解決施工中遇到的技術(shù)難題和問題。 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主管工程師親自抓技術(shù)交底和組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序和提高職工的技術(shù)素質(zhì)。 工程測量測量管理是技術(shù)管理中最基本、最關(guān)鍵的工作之一 ，為確保全面、細(xì)致、精確的完成本工程的測量工作，本項目擬建立測量管理組織，配備具有豐富測量施工經(jīng)驗的技術(shù)人員、有實際操作能力、有上崗證的測量工人，設(shè)置相應(yīng)等級并經(jīng)檢驗合格的測量儀器和工具。 各級測量組織及職責(zé)項目經(jīng)理部測量組職責(zé)負(fù)責(zé)從業(yè)主單位接收控制點樁位及資料，接樁后進(jìn)行全面復(fù)測；負(fù)責(zé)編制各項目制定測量方案，負(fù)責(zé)所有項目主要點位的定位放線；配合70駐地監(jiān)理工程師、技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行檢查驗收；對重點和關(guān)鍵部位進(jìn)行變形和沉降