【導(dǎo)讀】第四章、投入工程施工的主要力量及施工準(zhǔn)備工作?????????第十五章、與總包和其他分包單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)的配合措施???????安全目標(biāo)：執(zhí)行OHSAS18000體系標(biāo)準(zhǔn)；無重傷事故，輕傷事故控制在?

　　

【正文】 一的操作規(guī)程，明 確施工要點(diǎn)，從而指導(dǎo)大面積施工。 堅(jiān)持班前會(huì)制度，向班組長交待有關(guān)安全、文明、消防及環(huán)保事項(xiàng)。 堅(jiān)持工序質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)罰制度，詳細(xì)記錄施工人員每天工作內(nèi)容和位置，為工序質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度提供依據(jù)。 堅(jiān)持成品保護(hù)制度，明確成品保護(hù)的技術(shù)措施和責(zé)任劃分。 堅(jiān)持驗(yàn)收總結(jié)評(píng)比制度，對(duì)已完工的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比、通報(bào)，建立激勵(lì)機(jī)制 采購物資質(zhì)量保證 措施 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù) ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)《采購管理辦法》 和物資采購程序， 對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下： 第 43 頁 共 109 頁 ，須在確定合格的分供廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。 ，事先對(duì)其進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，并建立合格的分供廠家檔案。 ，物資管理部和項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門定期對(duì)分供廠家的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供廠家從檔案中除名。 ，采購物 資根據(jù)國家、市主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，作好標(biāo)記，當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。 實(shí)施“過程精品”控制措施 我司的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)施“過程精品”戰(zhàn)略，這已在我公司已完成和在施工中獲得極大成功。 工程質(zhì)量顧客投訴率控制為零，顧客滿意率不低于 95%。 過程精品的指導(dǎo)原則： ：將項(xiàng)目人員的行為、協(xié)作單位的行為看作是水渠里的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目各級(jí)人員的管理行為、施工時(shí)的 預(yù)防控制措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會(huì)泛濫。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度，各級(jí)人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。 ：項(xiàng)目分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越佾代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何接受人 (執(zhí)行人 )都必須無條件嚴(yán)格的執(zhí)行。 ：在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和機(jī)電工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“過程精品”：只有通過過程精品才能保證整個(gè)工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每 一道工序、每一個(gè)程序、每一個(gè)過程和每一個(gè)環(huán)節(jié)。 嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”：在工程實(shí)施過程中，要做到“凡事有章可第 44 頁 共 109 頁 循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)罰制度”相結(jié)合的方式，徹底解決施工中出現(xiàn)的問題， 以過程精品保證精品工程。 施工質(zhì)料、技術(shù)保證措施 施工資料、技術(shù)保證措施 項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)任保證體系 工程技術(shù)資料及圖紙管理 本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下三個(gè)文件收集、整理和編制： 《北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法》，由北京市城建檔案管理辦公室和市建設(shè)檔案信編制。 《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》，北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)文件。 我公司的《項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理分手冊(cè)》。 公司技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目總工程師 責(zé)任工程師 作業(yè)方 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量總監(jiān) 第 45 頁 共 109 頁 施工經(jīng)理及時(shí)督促、檢查專業(yè)責(zé)任工程師完成施工所到部位的原始資料的積累。隱、預(yù)檢的資料要做到內(nèi)容清楚，反映真實(shí)，項(xiàng)目齊全、及時(shí)簽認(rèn)。保證原始資料完整準(zhǔn)確、及時(shí)。 專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理，項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任工程師負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前將資料交項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師匯總。 工程施工期間，公司技術(shù)質(zhì)量部將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠達(dá)到市檔案館的要求。 資料員全面負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、裝訂工作，隨時(shí)掌握本工程技術(shù)資料的積累情況，保證技術(shù)資料完整齊全，各種數(shù)據(jù)交圈，保證與工程同步。 專業(yè)責(zé)任工程師是單位工程技術(shù)資料的主要負(fù)責(zé)人，原始資料的直接提供者，是保證工程技術(shù)資料準(zhǔn)確、完整、連貫的重要環(huán)節(jié)。 質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定，并參加工程中的所有預(yù)檢和隱檢，嚴(yán)格按照驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，做到核定有結(jié)論，復(fù)查有消項(xiàng)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，簽證齊全。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料，對(duì)本工程技術(shù)資料要隨時(shí)檢查，并承擔(dān)準(zhǔn)確性、完整性的責(zé)任。 圖紙管理作為受控 文件來管理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人收、發(fā)，并有收、發(fā) 記錄，對(duì)作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 設(shè)計(jì)變更做到和施工同步，施工的 同時(shí)便將實(shí)際的施工情況及洽商及時(shí)準(zhǔn)確的反映出來，為將來施工結(jié)束后工程竣工圖提供依據(jù)。 質(zhì)量缺陷處置程序 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，按公司程序文件《不合格品控制程序》及《糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。 對(duì)于檢查或試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷按情況不同而分別進(jìn)行處置。 項(xiàng)目部每星期要召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)于出現(xiàn)的問題應(yīng)制定糾正預(yù)防措施，該措施由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)實(shí)施。對(duì)于檢驗(yàn)人員所提出的質(zhì)量返工，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審，制定實(shí)施糾正措施，并填寫糾正預(yù)防措施表，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證，并填寫記錄。 第 46 頁 共 109 頁 第八章、工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 ： 施工總進(jìn)度計(jì)劃見附表 動(dòng)態(tài)的進(jìn)度計(jì)劃 縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，選派我公司具有豐富裝飾工程施工經(jīng)驗(yàn)和組織能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，在合同簽署后，項(xiàng)目部主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施施工方案，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。 入場(chǎng)準(zhǔn)備 接到入場(chǎng)通知后即可全方位進(jìn)入施工狀態(tài)，臨設(shè)用具到現(xiàn)場(chǎng)拼裝即可，機(jī)具設(shè)備按工藝要求配齊調(diào)入，用完后撤出現(xiàn)場(chǎng)。 進(jìn)場(chǎng)前編制《 立面 進(jìn) 度計(jì)劃》指導(dǎo)施工。 進(jìn)場(chǎng)前還要做好施工圖預(yù)算，確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購加工合同。 布置臨時(shí)辦公室及倉庫。 入場(chǎng)教育和安全考試。 進(jìn)度控制及保證措施 施工項(xiàng)目要將進(jìn)度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時(shí)間最有利、資源最合理、工序最優(yōu)化的施工進(jìn)度計(jì)劃，是保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中，定時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問題與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期將要形成影響的程 度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計(jì)劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)、平衡，直至工程竣工驗(yàn)收。同時(shí)通過組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障，才能保證措施的實(shí)現(xiàn)。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施第 47 頁 共 109 頁 和信息措施等，以下重點(diǎn)闡述計(jì)劃控制的組織措施：層層落實(shí)責(zé)任制。 建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、主任工程師為主要成員的工期保證管理小組。 檢查 外立面裝修 層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致 ，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接 .組成一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。 計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同行動(dòng)；要使相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)；要充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。才能進(jìn)入計(jì)劃受控狀態(tài)。 在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本周（日） 應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。 編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)；施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。 施工進(jìn)度保證措施 工作例會(huì)及充足的準(zhǔn)備工作： 及時(shí)參加建設(shè)單位每周召集的工作例會(huì)，上報(bào)一周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題；同時(shí)提供給甲方至少 10 張能夠充分說明工程現(xiàn)場(chǎng)情況的彩色照片作為工程記錄。 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部每月開始的第一天召開月計(jì)劃實(shí)施工作會(huì)議；下達(dá)月份的工作計(jì)劃。每月召開月計(jì)劃完成檢查會(huì)議。落實(shí)本月工作完成情況。每周一召開周計(jì)劃工作布置會(huì)議，布置本周工作計(jì)劃。每周五召開計(jì)劃完成落實(shí)會(huì)議，落實(shí)本周工作完成情況；同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分承包商有關(guān)責(zé)任人員，協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施中遇到的具體問題，平衡新的計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工分部計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計(jì)劃分第 48 頁 共 109 頁 解，制定下一 個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布。 每日下午例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會(huì)議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各分承包商現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人，每次會(huì)議議定內(nèi)容做書面記錄，與會(huì)人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照?qǐng)?zhí)行，資料存檔，會(huì)議主要內(nèi)容如下：各責(zé)任師匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問 題；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。 進(jìn)度計(jì)劃保證措施只有通過層層落實(shí)責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)度、信息反饋、工作例會(huì)和運(yùn)行必要的計(jì)劃工作體系，掌握計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計(jì)劃的關(guān)系才能使計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，但還應(yīng)遵循以下原則： 貫徹日保旬、旬保月、月保整體的精神 從實(shí)際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地確定計(jì)劃指標(biāo)水平，同時(shí)考慮本項(xiàng)目進(jìn)入季節(jié)性施工的因素影響，積極創(chuàng)造封閉、成品保護(hù)等條件，使各段計(jì)劃指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 明確（機(jī)電）、（強(qiáng)弱電）、（防水）、（濕作業(yè)）、（物資采購）等主攻方向，?？⒐?、 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效果。 做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動(dòng)步調(diào)一致，使計(jì)劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點(diǎn)的基礎(chǔ)之上 工序安排特點(diǎn) 準(zhǔn)備工作完成后，即可全方位進(jìn)入施工狀態(tài)，臨設(shè)用具場(chǎng)外加工，到現(xiàn)場(chǎng)拼裝即可，機(jī)具設(shè)備按照不同的工藝備齊，隨用隨調(diào)，用完后撤出現(xiàn)場(chǎng)。 進(jìn)場(chǎng)前做好界面劃分工作及分包制定工序控制點(diǎn)指導(dǎo)施工。 進(jìn)場(chǎng)前還要做好施工圖預(yù)算，確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購加工合同。 實(shí)施全方位現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，為拆除改造作好準(zhǔn)備。 第 49 頁 共 109 頁 進(jìn)場(chǎng)后拆除工作分層開始。 對(duì)與設(shè)計(jì)圖紙不符之處進(jìn)行調(diào)整、復(fù)核；對(duì)天棚吊頂進(jìn)行布置，盡快完成布局的統(tǒng)一便可使工作面展開，提供地面裝飾分割線調(diào)動(dòng)更多的勞動(dòng)力投入施工，這是工序安排的第一步。 為保證質(zhì)量和縮短工期，盡量運(yùn)用我公司加工廠和專業(yè)廠家的優(yōu)勢(shì)來加工和制作成品、半成品，到場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)穩(wěn)固組裝，可大大地節(jié)省時(shí)間和空間，有利于其它專業(yè)施工，這是工序安排的第四步。 材料的質(zhì)量及施工工藝是本工程關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。為使施工順利，各類材料將提前到場(chǎng)，由專門的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員對(duì) 其尺寸、平整度、精度及色差進(jìn)行校驗(yàn)和分類，要細(xì)心選配和試排，確保視覺效果，平整度和穩(wěn)定性，我方自檢時(shí)控制在 1%以內(nèi)（低于規(guī)范要求），目的是高標(biāo)準(zhǔn)的要求和經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，因此把握好分項(xiàng)工程施工就基本控制了工程質(zhì)量的不穩(wěn)定因素，這也是保證工期和質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 在嚴(yán)格控制工期的同時(shí)，決不放松對(duì)質(zhì)量的要求，將按照各項(xiàng)要求保證措施管理和控制工程運(yùn)行，確保工期短，但質(zhì)量一流，各方滿意。 工地地處西三環(huán)航天橋，由于西三環(huán)經(jīng)常有外賓及領(lǐng)導(dǎo)車隊(duì)通行，為確保工程按時(shí)竣工，需要采取特殊保護(hù)、防護(hù)措施，將會(huì)增加保護(hù)、 防護(hù)費(fèi)用及造成窩工損失。 國家或北京市有重大、重要活動(dòng)，需要停工時(shí)，可能影響工期，我公司采取加班、倒班等方法搶回工期。 若遇交通管制 ,大型運(yùn)輸車輛無法送貨，為確保工期，我公司安排小型車輛進(jìn)行運(yùn)輸材料，大大增加了材料的運(yùn)輸成本，同時(shí)增加停工待料和窩工損失 在保證正常施工的情況下，又要不影響 主工房等七項(xiàng)工程石材幕墻工程 正常的工作和生活，公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的光纜、電纜等線路進(jìn)行特殊保護(hù)。 辦公大樓地處居民區(qū)，低層也有辦公區(qū)，為防止污染及擾民而影響工期，我公司會(huì)應(yīng)業(yè)主 需求，采取防護(hù)措施及保護(hù)措施。 鑒于辦公大樓東側(cè)有曲美家具城，西有零點(diǎn)餐廳，所以，在施工期間，我公司應(yīng)積極配合業(yè)主，做好施工期間防護(hù)工作。 抹灰工程是影響工期的關(guān)鍵，在這個(gè)階段，我公司將加大作業(yè)面工人分布密度 進(jìn)行第 50 頁 共 109 頁 勞動(dòng)密集型流水施工。 為加快流水施工，安排專人進(jìn)行腳手板翻板作業(yè) (現(xiàn)場(chǎng)腳手板只在第三及第六層鋪設(shè) )，多專業(yè)多工序施工 ,大大增加翻板次數(shù)。 為確保工人各班組正常的工作效率及精力，在后勤保障上我公司需為工人購買上下鋪床架，購買炊具并做好飲食供應(yīng)及衛(wèi) 生工作并為加班班組提供工作餐。