最新環(huán)網(wǎng)柜改造工程施工組織設(shè)計-資料下載頁
2025-06-29 02:40本頁面
【正文】 組副組長，具體負責各自部門的文明施工管理；施工負責人為文明施工管理成員。綜合班具體負責現(xiàn)場施工環(huán)境的文明施工管理。 文明施工實施方案和考核、管理方法、開工前組織參加施工人員學習。進行文明施工教育。使職工自覺遵守公司《公司文明職工手冊》規(guī)定，個個爭做文明職工。、定期組織檢查文明施工情況，將其納入公司創(chuàng)建雙文明單位考核中。、進入工地的設(shè)備、材料、構(gòu)件及機具等應(yīng)按建設(shè)單位商定的場地整齊有序放置，符合保養(yǎng)、防護要求。、施工過程中應(yīng)嚴格按照施工圖紙、現(xiàn)行標準、規(guī)范及雙方的要求施工，并做到工完、料盡、場地清。、施工過程應(yīng)對土建、水、通訊、廣電的成品，半成品采取適宜的防護措施。不得污染任何建筑、構(gòu)架和設(shè)備，一旦發(fā)生立即清除。、施工用圖紙應(yīng)有效且保管完好。、施工過程中注意對電纜溝的保護。、設(shè)備安裝、驗收及投運前，注意表面清潔。、講文明、講禮貌，和工程建設(shè)中相關(guān)的單位、人員友好相處，團結(jié)協(xié)作。十一、計劃、統(tǒng)計及信息管理、統(tǒng)計報表的編制與遞交、如中標、我公司保證在合同簽定后及時向法人單位、監(jiān)理單位提交下列一期工程的資料：A、 綜合且詳細的進度計劃B、 工程所需的施工機具清單C、 現(xiàn)場管理組織和關(guān)鍵人員安排D、 勞動力和管理人員需求計劃、我公司及時向項目法人報送施工計劃和形象進度計劃，時間根據(jù)項目法人的要求。、工程開工后，指定專人每周向甲方、監(jiān)理公司報送工程進展情況。 信息管理的目標及措施、本工程的竣工資料及施工記錄表在竣工驗收前，整理齊全，在竣工驗收時，交驗收組進行核查。竣工驗收通過后按建設(shè)單位要求辦理竣工資料及施工記錄表移交手續(xù)。移交后，項目法人和監(jiān)理工程師若發(fā)現(xiàn)還有不妥之處，我公司將負責進行處理。十二、協(xié)調(diào)配合及其他、施工中公司內(nèi)部將不定期召開各種形式的施工協(xié)調(diào)節(jié)會，確保工程按期完成，安裝、試驗人員應(yīng)密切配合，做好安裝設(shè)備的試驗配合工作。、與監(jiān)理人員配合遵循以下原則：、將施工組織設(shè)計及時提交監(jiān)理人員。、隱蔽工程完成后及時通知監(jiān)理人員檢查簽證，未經(jīng)簽證不得隱蔽，不得進行下一項工序的施工。、尊重監(jiān)理人員的意見，接受監(jiān)理人員的檢查，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題。、請甲方在工程施工前組織與設(shè)計、監(jiān)理等單位共同商討，明確本工程的反措具體要求和特殊要求，以便在施工中一并進行。、與各施工單位密切配合，協(xié)調(diào)解決工程中遇到的配合問題，確保工程能按期完成任務(wù)。（一）擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1鋼絲繩20米2壓接機1臺3電焊機1臺4壓按鉗1只5運輸汽車1輛6吊車8T1輛7兆歐表ZC—72臺8萬用表3臺9電流表T15—A2臺10電壓表T51—V2臺11搖表ZC—7 2500V1臺12接地搖表ZC—81臺13141516（二）勞動力計劃表 10kV環(huán)網(wǎng)柜更換 工程 單位：人工 種按工程施工階段投入勞動力情況準備土建挖土、運輸配電柜及電纜試驗鋼筋工1人電焊工1人安裝工5人調(diào)試工2人后勤1人注：投標人應(yīng)按所列表式提交包括分包人在內(nèi)的估計勞動力計劃表。注：本計劃表以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1