東莞某電子公司成本分析管理規(guī)定-資料下載頁
2025-05-30 13:13本頁面
【導(dǎo)讀】（?。┯嬎愫痛_定公司各產(chǎn)品的定額成本及目標成本；標進行對比，分析找出影響各成本項目升降的原因；（ⅲ）尋求降低產(chǎn)品成本的方向和途徑，促進產(chǎn)品生產(chǎn)成本不斷降低；（ⅳ）提出改善經(jīng)營管理工作的可行性建議，最終達到公司的經(jīng)營利潤保持先進水平。第三條成本的分類。為實現(xiàn)有效的經(jīng)營管理，根據(jù)成本核算對象分析的不同目的和。費，其是由產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和期間費用組成。銷售收入得以補償。主要采用對比分析法、比率分析法、因素分析法和趨勢分析法。借以檢查成本計劃或成本定額的完。成情況，為進一步分析指明方向。比率分析法，是先通過計算各項指標之間的相對數(shù)，即比率，然后再進行對比分析，是通過計算某項指標的各個組成部分占總體的比重，即部分。因素分析法，又稱連環(huán)替換分析法。計實際產(chǎn)量”應(yīng)根據(jù)上月本表的本年累計實際產(chǎn)量加上本月實際產(chǎn)量填列。應(yīng)根據(jù)相關(guān)核算資料填列。
【正文】 耗 量，應(yīng)根據(jù)相關(guān)核算資料填列。 第九條 主要產(chǎn)品單位成本表的分析 基本思路 通過編制“主要產(chǎn)品單位成本表”并對 其 進行簡要的分析，可以揭示各主要產(chǎn)品單位成本及其各個成本項目的變動情況，進而查明單位成本升降的具體原因。分析時，主 要依據(jù)“主要產(chǎn)品單位成本表”、目標成本計劃及各項消耗定額（ BOM）資料。首先檢查各種 產(chǎn)品單位成本實際數(shù)比計劃、比上年實際、比歷史最好水平的升降情況，然后，再按成本項目分析其增減變動，查明成本升降的具體原因。 分析方法 （ ⅰ ） 直接材料成本的分析。直接材料成本的變動主要受單位產(chǎn)品材料消耗量及材料單價兩個因素變動的影響，可采用差額計算分析法分析其影響程度。 （ ⅱ ） 直接人工成本的分析。在實行計時工資制度 下， 可采用差額計算分析法分析單位產(chǎn)品所耗工時和小時工資率兩個因素變動對直接人工成本的影響。 （ ⅲ ） 制造費用成本 的分析。宜采用因素分析法分析各因素變動對制造費用變動的影響，進而查明各因素變動的具體原因。 （ ⅳ ） 主要經(jīng)濟技術(shù)指標的分析。是對單位產(chǎn)品所消耗的主要材料、燃料、動力等指標，通過對比分析法分析其走勢，揭示差異， 并 查明產(chǎn)生差異的具體原因，進而尋求控制和降低成本的有效途徑。 第 十 條 分析期的確定。按每月度、季度、年度的成本數(shù)據(jù)資料報送周期確定為成本分析周期。 第 十一 條 成本分析的資料采集。在月報表中的“損益表”采集有關(guān)的利潤數(shù)額、總成本（費用）數(shù)額。在“費用明細表”采集各種成本（費用）的明細數(shù)額。在“產(chǎn) 品 成本計算 表 ”采集各種產(chǎn)品成本額、單位成本額、產(chǎn)品的數(shù)量、品種結(jié)構(gòu)等資料。在“目標成本 表 ”采集預(yù)算目標成本（費用）數(shù)據(jù)。 第十 二 條 成本分析時間要求。本期以上期的報表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行成本分析，并于本期 15 日前報送給主管財務(wù) 的 常務(wù)副總 經(jīng)理。 第十 三 條 附則。本規(guī)定自 20xx 年 12 月起執(zhí)行。
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