東莞某電子公司成本分析管理規(guī)定(存儲(chǔ)版)
【正文】 本分析周期。 第十 三 條 附則。 第十 二 條 成本分析時(shí)間要求。是對單位產(chǎn)品所消耗的主要材料、燃料、動(dòng)力等指標(biāo)，通過對比分析法分析其走勢，揭示差異， 并 查明產(chǎn)生差異的具體原因，進(jìn)而尋求控制和降低成本的有效途徑。首先檢查各種 產(chǎn)品單位成本實(shí)際數(shù)比計(jì)劃、比上年實(shí)際、比歷史最好水平的升降情況，然后，再按成本項(xiàng)目分析其增減變動(dòng)，查明成本升降的具體原因。 第七條 成本分析的主要指標(biāo)和采用的分析方法 （見下表） 主要指標(biāo) 計(jì)算公式 分析方法 成本利潤率 總利潤 /總成本 趨勢分析法 成本（費(fèi)用）降低額 =預(yù)算目標(biāo)成本（費(fèi)用） 實(shí)際本期發(fā)生成本（費(fèi)用） 因素分析法 成本（費(fèi)用）降低率 =成本（費(fèi)用）降低額247。 因素分析法 因素分析法 ，又稱連環(huán)替換分析法。通常分為相關(guān)指標(biāo)比率分析法和構(gòu)成比率分析法兩種。通?？蛇M(jìn)行以下 指標(biāo) 的對比： （ ⅰ ） 將本期實(shí)際數(shù)與本期 目標(biāo) 數(shù)或定額數(shù)對比。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本（制造成本）包括與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費(fèi)用 等。 第二條 成本分析的 基本思路： （ ⅰ ） 計(jì)算和確定公司各產(chǎn)品的定額成本及 目標(biāo)成本 ； （ ⅱ ） 每月 成本 核算 工作 結(jié)束后， 將 實(shí)際成本 與 定額 成本 （或目標(biāo)成本） 對應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行對比，分析找出 影響各 成本 項(xiàng)目 升降的原因 ； （ ⅲ ） 尋求降低 產(chǎn)品成本的方向和途徑，促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本不斷降低； （ ⅳ ）提出改善經(jīng)營管理工作的可行性建議， 最終達(dá)到公司的經(jīng)營利潤保持先進(jìn)水平。 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu) 的 變動(dòng)：各種產(chǎn)品品種生產(chǎn)數(shù)量比例的改變 也 對成本構(gòu)成的因素形成 了 影響 ， 對其進(jìn)行分析。 （ ⅱ ） 將本期實(shí)際數(shù)與前期（或歷史最好水平）實(shí)際數(shù)對比。 如可通過計(jì)算產(chǎn)值成本率、銷售收入成本率或成本利潤率等指標(biāo)，反映公司經(jīng)
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