【正文】 塔吊的配重臂上懸掛萬科標(biāo)志和“萬科地產(chǎn)”字樣的組合標(biāo)志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路面平整、清潔。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時(shí)清理以保持清潔干凈。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司對(duì)總承包商《施工組織設(shè)計(jì)》中的安全文明要求進(jìn)行審核，檢查其與萬科公司CI形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)符合性，是否滿足北京市安全文明要求。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時(shí)道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識(shí)是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措是否得力、現(xiàn)場(chǎng)夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫(kù)房?jī)?nèi)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。11成品保護(hù)措施鋁合金門窗在業(yè)主入住驗(yàn)收前不得拆除型材表面的保護(hù)摸，窗執(zhí)手用保護(hù)膜包裝保護(hù)，嚴(yán)禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴(yán)禁用帶尖物品在鋁框上劃動(dòng)，以免劃傷型材表面。樣板房施工完畢后，任何人進(jìn)出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間內(nèi)走動(dòng)，動(dòng)作要輕，對(duì)房間內(nèi)的物品要輕拿輕放，避免損壞。樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護(hù)。外墻石材完活后，易破損部分的棱角處要釘護(hù)角保護(hù)，市政園林等其他工種施工時(shí)不得劃傷、碰壞石材。屋面、廚廁間淋水試驗(yàn)和閉水試驗(yàn)驗(yàn)收通過后，嚴(yán)禁在其上鑿眼開洞，破壞防水層，造成隱患。12信息協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目部印章適用于施工過程中發(fā)給監(jiān)理公司、總包單位及物資材料供應(yīng)商相關(guān)文件。主要用于進(jìn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、開復(fù)工等；不適用于公司呈文報(bào)告及部門之間地文件傳閱；有關(guān)工程竣工備案或?qū)φ毮懿块T控制行業(yè)的配套專業(yè)施工單位及有關(guān)變更洽商均應(yīng)蓋公司印章。項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目部行政崗保管，采取統(tǒng)一的審批制度，印章使用權(quán)由公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理授權(quán)，使用過程中須由項(xiàng)目總經(jīng)理簽字后方可使用。郵件管理程序簡(jiǎn)圖：項(xiàng)目工程師 項(xiàng)目總經(jīng)理監(jiān)理公司項(xiàng)目信息員各總分包單位相關(guān)職能部門，項(xiàng)目部信息員收到集團(tuán)及北京公司相關(guān)郵件后爭(zhēng)得項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)人員。，須由項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)送。 由項(xiàng)目總經(jīng)理簽發(fā)的郵件將定期刻盤存檔，如有必要交公司總經(jīng)理辦公室存檔。 有關(guān)政府法規(guī)，集團(tuán)公司及北京公司公開的信息及相關(guān)的報(bào)紙、報(bào)刊摘要，信息員可直接收發(fā)，不必經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)。 XX項(xiàng)目文件標(biāo)準(zhǔn)格式[BJVK/TX/YY/XX/XXX] a b c d ea. BJVK—— 北京萬科企業(yè)有限公司b. TX —— 項(xiàng)目名稱（XX項(xiàng)目）c. YY—— 文件類別 SJ—設(shè)計(jì)部； GC—工程管理部； CB—成本管理部ZB—總辦 ； XS—銷售部； TZ—項(xiàng)目拓展部CW—財(cái)務(wù)部；RL—人力資源部； KF—客服中心WY—物業(yè)公司； XM—項(xiàng)目經(jīng)理部d. XX ——年份e. XXX——該年份之文件編號(hào) 收文、發(fā)文、文件拷貝分發(fā)進(jìn)行登記，如文件內(nèi)存草圖應(yīng)特別注明。當(dāng)項(xiàng)目部收到文件后，將蓋上項(xiàng)目部印章，由項(xiàng)目總經(jīng)理指定傳閱人員及拷貝數(shù)量。傳閱后分類歸檔。文件拷貝在蓋目部印章的文件上傳閱。A1——（公司內(nèi)部）A2——（公司內(nèi)部）…………………… A12——設(shè)計(jì)院……………………A17——監(jiān)理公司……………………A19——建筑承包商、總包、分包…………………… B1——公司內(nèi)部B2——公司內(nèi)部…………………B12——設(shè)計(jì)院…………………B 17——監(jiān)理公司…………………B19——建筑承包商、總包、分包………………… 一般性文件C1——C2——………項(xiàng)目文件更改如工作指導(dǎo)、計(jì)劃表等，由項(xiàng)目總經(jīng)理簽批。文件需標(biāo)明更改版本及日期?？偽募n案目錄由項(xiàng)目總經(jīng)理或代表編制和修改?？偽募n案目錄屬于控制性文件，分發(fā)及拷貝需要登記。由監(jiān)理公司主持每周的監(jiān)理例會(huì)，承包單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部人員參加例會(huì)。主要解決工程進(jìn)度情況、施工中產(chǎn)生的問題以及下周的工作安排。由監(jiān)理公司編制會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)各有關(guān)單位。會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容作為合同協(xié)議的補(bǔ)充內(nèi)容，對(duì)違反者按有關(guān)條款進(jìn)行處罰。由工程總監(jiān)組織，項(xiàng)目部、工程管理部、設(shè)計(jì)部、成本部參加的每周工程協(xié)調(diào)會(huì)。主要解決施工過程中公司內(nèi)部運(yùn)作過程中存在的問題。由項(xiàng)目部形成會(huì)議紀(jì)要，并督促各有關(guān)部門按會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的工作會(huì)議。主要針對(duì)一周來工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及有關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)進(jìn)行總結(jié)，形成統(tǒng)一意見后，在工程協(xié)調(diào)會(huì)和監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。13設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與管理按集團(tuán)現(xiàn)行對(duì)設(shè)計(jì)階段的劃分為：投資分析階段；設(shè)計(jì)前期階段；實(shí)施方案階段和施工圖階段。目前XX項(xiàng)目部和工程管理部主要在后兩個(gè)階段進(jìn)行配合和協(xié)調(diào)，及施工過程中的設(shè)計(jì)管理。工程管理部和XX項(xiàng)目部根據(jù)產(chǎn)品的定位及設(shè)計(jì)院專業(yè)工程師的建議，經(jīng)過多次技術(shù)討論論證和參考目標(biāo)成本控制，最終確定各專業(yè)的技術(shù)方案，經(jīng)設(shè)計(jì)部提交設(shè)計(jì)院。主要工作任務(wù)：結(jié)構(gòu)專業(yè)：主體結(jié)構(gòu)選型給排水專業(yè)：給排水方案的選擇電氣專業(yè)：供電方案的建議、安防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求等暖通專業(yè)：采暖方案的選擇通過市政有關(guān)部門及合作方獲取用地四周的市政設(shè)計(jì)條件。主要有：四周道路的斷面形式、坐標(biāo)及標(biāo)高；電氣及電信管線的接口位置等。根據(jù)目標(biāo)成本要求和市場(chǎng)需求，向設(shè)計(jì)院提出主要大型設(shè)備的技術(shù)設(shè)計(jì)參數(shù)。主要有：結(jié)構(gòu)專業(yè)；圍護(hù)結(jié)構(gòu)材料和保溫形式和隔墻材料 給排水專業(yè)：主要管材和配件的確定 暖通專業(yè)：戶式中央空外掛機(jī)的尺寸 電氣專業(yè)：配電室設(shè)備尺寸要求、消防設(shè)備選型、安防設(shè)計(jì)的主要技術(shù)參數(shù)等項(xiàng)目部組織和實(shí)施首期開發(fā)地塊的詳勘，并通過有關(guān)部門的審查。將詳勘報(bào)告和審查報(bào)告交設(shè)計(jì)部轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)院。、煤氣報(bào)裝及設(shè)計(jì)委托項(xiàng)目部根據(jù)供電要求和煤氣報(bào)裝要求，向職能部門申請(qǐng)報(bào)裝。根據(jù)職能部門批復(fù)的供電及煤氣方案，由工程管理部委托電力設(shè)計(jì)院和煤氣設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。其中，配電室結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和住宅П接箱設(shè)計(jì)等需由建筑設(shè)計(jì)院與專業(yè)設(shè)計(jì)院相互在出圖前進(jìn)行配合，由工程管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)。由工程管理部、項(xiàng)目部共同組織施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，通過三方研究協(xié)商，擬訂解決的方法，寫出會(huì)議紀(jì)要。當(dāng)圖紙存在問題時(shí)，通過相關(guān)程序責(zé)成設(shè)計(jì)單位修改督促設(shè)計(jì)人員參與必要的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及驗(yàn)收工作處理各類設(shè)計(jì)變更質(zhì)量事故的處理。參與質(zhì)量事故的原因分析；方案與措施的確定參與工程竣工驗(yàn)收