醫(yī)院“學(xué)科建設(shè)年”活動實施方案-資料下載頁
2024-11-08 09:05本頁面
【導(dǎo)讀】新管理機(jī)制，科學(xué)規(guī)劃學(xué)科專業(yè)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，注重梯隊建設(shè)，水平，打造和提升醫(yī)院核心競爭力。?？扑?，以重點(diǎn)學(xué)科、品牌特色專業(yè)帶動全院各科室的發(fā)展，接班人和后備業(yè)務(wù)骨干的選拔培養(yǎng)，形成結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊，培養(yǎng)出一批技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，醫(yī)德高尚專業(yè)技術(shù)人員。高專業(yè)水平的醫(yī)療服務(wù)。影響力；認(rèn)真做好帶教工作，組織本院青年人員的規(guī)范化培訓(xùn)，提升年輕人員的能力和水平。度和年度獎金系數(shù)掛鉤。開展科研立項與繼續(xù)教育活動醫(yī)院將以“學(xué)科建設(shè)年”為載體，動“學(xué)科建設(shè)年”活動。發(fā)展實施細(xì)則及階段目標(biāo)。組織實施，并完成月、季度考核要求。作記錄，工作亮點(diǎn)等資料及時歸檔，以便備查。全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的有效手段。為進(jìn)一步落實此項工作，部職工參與積極性。養(yǎng)、教學(xué)與科研等方面實行全面監(jiān)管，確保學(xué)科建設(shè)取得實效。
【正文】 動中先進(jìn)個人和集體給予表彰。 五 、工作要求 （一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 學(xué)科 專業(yè) 建設(shè)是醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)的一項戰(zhàn)略任務(wù)，是實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的有效手段。 為進(jìn)一步落實此項工作，醫(yī)院成立學(xué)科 建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組（詳見附件）， 各部門、各科室要根據(jù) “ 學(xué)科建設(shè)年 ” 要求，以科室為單位 、以專業(yè)為基礎(chǔ) ，制定學(xué)科建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，要有具體可行的實施方案和工作計劃，切實加強(qiáng)對學(xué)科建設(shè)的組織與實施。 （二） 加大宣傳，營造良好氛圍 。 針對學(xué)科建設(shè)年相關(guān)活動 要求 ，各部門、科室 要對學(xué)科 建設(shè)年活動亮點(diǎn)工作進(jìn)行宣傳報道，創(chuàng)建良好活動氛圍，提升全院干部職工參與積極性。 （三）加強(qiáng)管理，責(zé)任落實 。 醫(yī)院創(chuàng)建年活動目標(biāo) 實行分類管理，在 目標(biāo)設(shè)定、 人才配備、設(shè)備配套、績效考核等方面 針對發(fā)展不同給予不同程度設(shè)定 ， 將學(xué)科專建設(shè)責(zé)任落實發(fā)科室、 專業(yè)、責(zé)任人，實行分層負(fù)責(zé)，全過程全面 實行動態(tài)管理和目標(biāo)管理。 （ 四 ）加強(qiáng)考核，全面督導(dǎo) 科室主任是 學(xué)科建設(shè)第一責(zé)任人，要根據(jù)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃主動組織實施，通過績效考核手段，加強(qiáng)對學(xué)科在技術(shù)建設(shè)、人才培養(yǎng)、教學(xué)與科研等方面實行全面監(jiān)管，確保學(xué)科建設(shè)取得實效。 附 件 ： 成都市 *****人民醫(yī)院 “學(xué)科建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組
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