sdg項目流程手冊簡化版-資料下載頁
2025-06-29 08:13本頁面
【正文】 審會上進行項目介紹，回答問題 評審?fù)ㄟ^，將重要材料裝訂成冊，請相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，簽字完成，立項生效 評審未通過，按照領(lǐng)導(dǎo)的意見對立項材料進行修改《項目立項建議書》、《項目任務(wù)書》、《開發(fā)項目成本預(yù)算系統(tǒng)》、《盛大測評質(zhì)量條款》、《項目評審－驗收投票單》請見本手冊附錄二相關(guān)鏈接。2 第二部分 項目開發(fā)階段 引言：恭喜您！您的游戲已經(jīng)順利通過了公司的預(yù)立項、立項，在隨后的開發(fā)過程中，您的游戲項目進度將由專人進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；同時在重大節(jié)點時，您需要申請測評、驗收，如果公司高層對游戲的某個地方提出變更要求，您還需要走公司變更流程；這些流程的詳細內(nèi)容是什么？請參見本章詳細內(nèi)容。 項目節(jié)點跟蹤 20 開發(fā)中項目提交流程（包括測評、驗收、變更） 21 項目節(jié)點跟蹤干系人：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目管理中心項目跟蹤人匯報人：公司高層 To do：項目進入開發(fā)、運營階段時，您需要做以下工作：每個季度末制定下一季度的詳細項目計劃提交給項目跟蹤人執(zhí)行項目計劃對于未完成計劃的內(nèi)容進行變更提供版本支持，每月對計委會進行匯報（無重大節(jié)點的項目除外）圖中涉及的所有表單，請參見請見本手冊附件二相關(guān)鏈接 開發(fā)中項目提交流程（包括測評、驗收、變更）干系人：項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、項目管理中心項目跟蹤人、策劃中心測試人員、藝術(shù)中心測試人員、技術(shù)中心測試人員 To do：項目產(chǎn)生版本，需要進行測試、驗收時，您需要做以下工作： 發(fā)mail至 Gametest@ 進行測評申請 填寫《測評項目申請單》，提交項目管理中心項目管理部 對測試不通過點進行修正 提交驗收申請單 對驗收不通過點進行修正；測試、驗收通過后進入下一開發(fā)階段匯報人：策劃中心總監(jiān)、藝術(shù)中心總監(jiān)、項目管理中心總監(jiān)、技術(shù)中心總監(jiān)、公司高層3 第三部分 項目運營階段 引言：項目開發(fā)終于完成?。▽τ谝M游戲來說，立項之后將直接進入本階段，沒有項目開發(fā)階段）您需要申請服務(wù)器以滿足商業(yè)化運營的需求；在游戲運營階段，您的運營團隊將組織各種線上活動來吸引用戶；當(dāng)然，開發(fā)團隊還將繼續(xù)研發(fā)新版本，把游戲不斷地充實完善。本章就將詳細介紹以上的內(nèi)容。備注： 對于運營階段的項目測評、驗收以及變更流程，可參見第三部分：項目開發(fā)階段。 服務(wù)器架設(shè)上Internet的流程 23 游戲線上活動流程 24 游戲新版本提交和更新流程 25 商業(yè)化運營項目激勵制度 26 服務(wù)器架設(shè)上Internet的流程干系人：產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)運維、設(shè)備管理部網(wǎng)絡(luò)工程師、網(wǎng)絡(luò)安全部網(wǎng)絡(luò)安全工程師匯報人：SDG高層、技術(shù)保障中心總監(jiān) To do：項目進入運營階段前，您需要做以下工作： 向設(shè)備管理部提交服務(wù)器采購和安裝的申請 確認服務(wù)器的按時到位和上架 確認游戲程序的準確安裝（該版本需要通過三中心驗收簽字） 確認游戲的按時開放圖中涉及的所有表單，請參見請見本手冊附件二相關(guān)鏈接 游戲線上活動流程干系人：產(chǎn)品經(jīng)理、項目組運營人員、采購部匯報人：產(chǎn)品經(jīng)理、采購部經(jīng)理 To do：項目運營中，游戲線上活動部分，您需要做以下工作： 審核策劃提交的策劃案 請公司領(lǐng)導(dǎo)審核策劃案（如果該線上活動是大型的活動） 監(jiān)督活動進度以及效果 活動結(jié)束后，審核活動總結(jié)報告，并簽字知會人：客服負責(zé)人、客服小組 游戲新版本提交和更新流程干系人：產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、策劃負責(zé)人、QA負責(zé)人匯報人：公司高層、SDG高層、策劃中心總監(jiān)、技術(shù)中心總監(jiān)、藝術(shù)中心總監(jiān) To do：項目有新版本需要更新的時候，您需要做以下工作： 更新前，確認需要更新版本的版本號、內(nèi)容 更新完畢后，確認版本號，記錄已更新的服務(wù)器圖中涉及的所有表單，請參見請見本手冊附件二相關(guān)鏈接 商業(yè)化運營項目激勵制度 To do：針對公司的項目激勵制度，您需要做以下工作： 每季度末配合公司進行下一季度項目財務(wù)預(yù)算制定 每季度末配合公司進行本季度項目考核 對本項目組人事、財務(wù)、運營進行管理（具體制度制定中）4 第四部分 項目結(jié)項階段 引言：項目的正?；虍惓＝Y(jié)束稱為項目結(jié)項。 在結(jié)項階段，作為產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理的您，需要做些什么工作呢？本章將為您詳細闡述項目的結(jié)項流程。 項目結(jié)項流程 28 項目結(jié)項流程干系人：項目組成員、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、制作人、公司高層、人事、財務(wù)、技保中心設(shè)備管理部（如為運營結(jié)項）匯報人：制作人、公司高層、人事經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理 To do：項目進入結(jié)項階段，您需要做以下工作： 整理項目資源、總結(jié)項目情況（成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)等） 提出項目結(jié)項申請，填寫項目結(jié)項申請表 CEO審閱項目結(jié)項申請表 召開結(jié)項評審會議告知人：計費、客服5 第五部分 附錄 附錄一：輔助流程清單模塊劃分對應(yīng)流程及文檔清單項目準備階段游戲策劃案（模板）外部工作室策劃案評估（模板）外部游戲策劃案評估（模板）游戲性測評深度定義外部游戲美術(shù)評估（模板）項目開發(fā)階段軟件開發(fā)標準項目開發(fā)計劃項目開發(fā)milestone要點（word）項目milestone規(guī)范（excel）（見本手冊最后一頁A3紙）項目節(jié)點量化標準項目評審流程項目風(fēng)險控制流程項目成本管理流程項目運營階段項目商業(yè)化后的開發(fā)流程項目節(jié)點量化標準項目風(fēng)險控制流程項目成本管理流程其他需要支持部門協(xié)作的流程（包括設(shè)計部、CG特效部、SDO網(wǎng)絡(luò)安全部、設(shè)備管理部）CG特效部：運動捕捉機房管理條例CG特效部：CG宣傳海報申請執(zhí)行辦法設(shè)計部：設(shè)計流程其他：宣傳素材設(shè)計與提交流程備注：以上清單中的所有流程，您可以登錄WEBOA查閱，或發(fā)送mail至 PMR@，向SDG項目管理中心項目管理部索取！ 附錄二：相關(guān)鏈接本手冊所涉及到的所有表格、模板請通過 ftp://test:test@ 上的“SDG項目管理流程”文件夾查閱或下載。
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