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sdg項(xiàng)目流程手冊(cè)簡(jiǎn)化版(更新版)

2025-08-07 08:13上一頁面

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【正文】 有流程,您可以登錄WEBOA查閱,或發(fā)送mail至 PMR,向SDG項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目管理部索?。?附錄二:相關(guān)鏈接本手冊(cè)所涉及到的所有表格、模板請(qǐng)通過 ftp://test:test 上的“SDG項(xiàng)目管理流程”文件夾查閱或下載。本章就將詳細(xì)介紹以上的內(nèi)容。l 盛大有密寶認(rèn)證,他們是否能夠修改其認(rèn)證流程滿足我們的密寶認(rèn)證流程。如您在閱讀過程中有任何問題、意見或者建議,歡迎發(fā)送mail至 PMR 向我們提出。跟《SDG項(xiàng)目流程手冊(cè)》相比,它省略了手冊(cè)中所有流程的具體內(nèi)容,更為清晰、明了、簡(jiǎn)潔的介紹了主要的項(xiàng)目管理流程。不管是遇到問題時(shí)有針對(duì)性的翻閱,還是作為教材系統(tǒng)的閱讀,相信本書都會(huì)給您帶來啟發(fā)和收獲,在工作中助您一臂之力! SDG項(xiàng)目管理中心——————————————————————————————————————————————備注:對(duì)本書中的幾個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行如下解釋:主要流程:對(duì)項(xiàng)目的順利展開起關(guān)鍵性作用的流程,如果這個(gè)流程缺少,將無法進(jìn)行下一步工作輔助流程:對(duì)項(xiàng)目的開展起錦上添花的作用,使得項(xiàng)目能夠更加規(guī)范、合理有效的進(jìn)行流程干系人:流程中負(fù)有主要責(zé)任的人員,通常為申請(qǐng)人、負(fù)責(zé)人。l 封包的加密與解密過程是否影響到了客戶端和服務(wù)器端的運(yùn)行效率。 立項(xiàng)(開發(fā)游戲) 項(xiàng)目立項(xiàng)流程干系人:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組全體成員、制作人、SDG各中心總監(jiān)、公司高層、人事、財(cái)務(wù)匯報(bào)人:制作人、SDG各中心總監(jiān)、人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、公司高層 To do:項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí),您需要做以下工作: 準(zhǔn)備立項(xiàng)材料 填寫《立項(xiàng)建議書》,申請(qǐng)立項(xiàng)評(píng)審 在評(píng)審會(huì)上進(jìn)行項(xiàng)目介紹,回答問題 評(píng)審?fù)ㄟ^,將重要材料裝訂成冊(cè),請(qǐng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,簽字完成,立項(xiàng)生效 評(píng)審未通過,按照領(lǐng)導(dǎo)的意見對(duì)立項(xiàng)材料進(jìn)行修改《項(xiàng)目立項(xiàng)建議書》、《項(xiàng)目任務(wù)書》、《開發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算系統(tǒng)》、《盛大測(cè)評(píng)質(zhì)量條款》、《項(xiàng)目評(píng)審-驗(yàn)收投票單》請(qǐng)見本手冊(cè)附錄二相關(guān)鏈接。 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)跟蹤 20 開發(fā)中項(xiàng)目提交流程(包括測(cè)評(píng)、驗(yàn)收、變更) 21 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)跟蹤干系人:項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目跟蹤人匯報(bào)人:公司高層 To do:項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)、運(yùn)營(yíng)階段時(shí),您需要做以下工作:每個(gè)季度末制定下一季度的詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃提交給項(xiàng)目跟蹤人執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)于未完成計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行變更提供版本支持,每月對(duì)計(jì)委會(huì)進(jìn)行匯報(bào)(無重大節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目除外)圖中涉及的所有表單,請(qǐng)參見請(qǐng)見本手冊(cè)附件二相關(guān)鏈接 開發(fā)中項(xiàng)目提交流程(包括測(cè)評(píng)、驗(yàn)收、變更)干系人:項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目跟蹤人、策劃中心測(cè)試人員、藝術(shù)中心測(cè)試人員、技術(shù)中心測(cè)試人員 To do:項(xiàng)目產(chǎn)生版本,需要進(jìn)行測(cè)試、驗(yàn)收時(shí),您需要做以下工作: 發(fā)mail至 Gametest 進(jìn)行測(cè)評(píng)申請(qǐng) 填寫《測(cè)評(píng)項(xiàng)目申請(qǐng)單》,提交項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目管理部 對(duì)測(cè)試不通過點(diǎn)進(jìn)行修正 提交驗(yàn)收申請(qǐng)單 對(duì)驗(yàn)收不通過點(diǎn)進(jìn)行修正;測(cè)試、驗(yàn)收通過后進(jìn)入下一開發(fā)階段匯報(bào)人:策劃中心總監(jiān)、藝術(shù)中心總監(jiān)、項(xiàng)目管理中心總監(jiān)、技術(shù)中心總監(jiān)、公司高層3 第三部分 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段 引言:項(xiàng)目開發(fā)終于完成?。▽?duì)于引進(jìn)游戲來說,立項(xiàng)之后將直接進(jìn)入本階段,沒有項(xiàng)目開發(fā)階段)您需要申請(qǐng)服務(wù)器以滿足商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的需求;在游戲運(yùn)營(yíng)階段,您的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將組織各種線上活動(dòng)來吸引用戶;當(dāng)然,開發(fā)團(tuán)隊(duì)還將繼續(xù)研發(fā)新版本,把游戲不斷地充實(shí)完善。l 將游戲的login server/認(rèn)證服務(wù)修改成我們的兩級(jí)認(rèn)證方式是否有問題。流程告知人:需要對(duì)該流程提供支持的人員,通常為其他部門支持人員。版 本 控 制文件狀態(tài):[√] 草稿[ ] 正式發(fā)布[ ] 正在修改[ ] 注銷文檔編號(hào):當(dāng)前版本:作 者:完成日期:備 注: 修 改 歷 史 記 錄日期版本說明作者2006323第一稿范星、鄭舒琦、鄭帆29 / 29前 言本書是《SDG項(xiàng)目流程手冊(cè)》的簡(jiǎn)化版。流程會(huì)簽人:需要對(duì)該流程進(jìn)行審核的人員,通常為公司管理層。l 游戲客戶端中是否采用技術(shù)手段來阻礙逆向分析過程?l 游戲客戶端中是否包含影響玩家之間平衡的游戲數(shù)據(jù)運(yùn)算?l 游戲客戶端產(chǎn)生的游戲數(shù)據(jù),服務(wù)器段是否判斷了其邏輯上的合理性?三、平臺(tái)整合分析(包括五個(gè)統(tǒng)一、EZ、商業(yè)模式、服務(wù)器監(jiān)控、客戶端分發(fā)及自動(dòng)更新)l 輸入設(shè)備與使用方式l 輸出圖形格式、分辨率、色彩數(shù): 支持的屏幕分辨率,發(fā)色數(shù)l 啟動(dòng)、停止、監(jiān)控、更新l 配置文件管理l 是否有應(yīng)用服務(wù)的管理軟件?l 管理軟件的架構(gòu)是怎樣的?l 管理軟件的功能包含哪些(啟停/更新/配置)?l 對(duì)管理軟件使用者劃分了哪些角色,各個(gè)角色的權(quán)限是怎樣的?l 是否有管理行為的審計(jì)記錄?如何保障管理軟件與被控端通訊的安全性?l 是否可以基于盛大本身的管理平臺(tái),開發(fā)應(yīng)用服務(wù)的管理界面?l 是否有應(yīng)用的監(jiān)視軟件?監(jiān)視軟件的形式是如何的?l 監(jiān)視軟件監(jiān)視的內(nèi)容包含哪些?l 在線人數(shù)的監(jiān)視是如何完成的,圖形界面是如何的?l 是否可以生成報(bào)表,生成哪些報(bào)表?l 在監(jiān)視功能中,是否可以定制,將需要應(yīng)急處理的事件報(bào)告給盛大自己的應(yīng)急事件平臺(tái)中?l 可支持的計(jì)費(fèi)策略與計(jì)費(fèi)模式l 收費(fèi)與免費(fèi)的策略 l 該游戲的用戶信息是否可以滿足PT的用戶規(guī)則,用戶規(guī)則請(qǐng)見我發(fā)過去的文檔。2 第二部分 項(xiàng)目開發(fā)階段 引言:恭喜您!您的游戲已經(jīng)順利通過了公司的預(yù)立項(xiàng)、立項(xiàng),在隨后的開發(fā)過程中,您的游戲項(xiàng)目進(jìn)度將由專人進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督;同時(shí)在重大節(jié)點(diǎn)時(shí),您需要申請(qǐng)測(cè)評(píng)、驗(yàn)收,如果公司高層對(duì)游戲的某個(gè)地方提出變更要求,您還需要走公司變更流程;這些流程的詳細(xì)內(nèi)容是什么?請(qǐng)參見本章詳細(xì)內(nèi)容
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