【正文】 2 第二部分 項(xiàng)目開發(fā)階段 引言：恭喜您！您的游戲已經(jīng)順利通過了公司的預(yù)立項(xiàng)、立項(xiàng)，在隨后的開發(fā)過程中，您的游戲項(xiàng)目進(jìn)度將由專人進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；同時(shí)在重大節(jié)點(diǎn)時(shí)，您需要申請(qǐng)測(cè)評(píng)、驗(yàn)收，如果公司高層對(duì)游戲的某個(gè)地方提出變更要求，您還需要走公司變更流程；這些流程的詳細(xì)內(nèi)容是什么？請(qǐng)參見本章詳細(xì)內(nèi)容。流程會(huì)簽人：需要對(duì)該流程進(jìn)行審核的人員，通常為公司管理層。流程告知人：需要對(duì)該流程提供支持的人員，通常為其他部門支持人員。 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)跟蹤 20 開發(fā)中項(xiàng)目提交流程（包括測(cè)評(píng)、驗(yàn)收、變更） 21 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)跟蹤干系人：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目跟蹤人匯報(bào)人：公司高層 To do：項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)、運(yùn)營(yíng)階段時(shí)，您需要做以下工作：每個(gè)季度末制定下一季度的詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃提交給項(xiàng)目跟蹤人執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)于未完成計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行變更提供版本支持，每月對(duì)計(jì)委會(huì)進(jìn)行匯報(bào)（無(wú)重大節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目除外）圖中涉及的所有表單，請(qǐng)參見請(qǐng)見本手冊(cè)附件二相關(guān)鏈接 開發(fā)中項(xiàng)目提交流程（包括測(cè)評(píng)、驗(yàn)收、變更）干系人：項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目跟蹤人、策劃中心測(cè)試人員、藝術(shù)中心測(cè)試人員、技術(shù)中心測(cè)試人員 To do：項(xiàng)目產(chǎn)生版本，需要進(jìn)行測(cè)試、驗(yàn)收時(shí)，您需要做以下工作： 發(fā)mail至 Gametest 進(jìn)行測(cè)評(píng)申請(qǐng) 填寫《測(cè)評(píng)項(xiàng)目申請(qǐng)單》，提交項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目管理部 對(duì)測(cè)試不通過點(diǎn)進(jìn)行修正 提交驗(yàn)收申請(qǐng)單 對(duì)驗(yàn)收不通過點(diǎn)進(jìn)行修正；測(cè)試、驗(yàn)收通過后進(jìn)入下一開發(fā)階段匯報(bào)人：策劃中心總監(jiān)、藝術(shù)中心總監(jiān)、項(xiàng)目管理中心總監(jiān)、技術(shù)中心總監(jiān)、公司高層3 第三部分 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段 引言：項(xiàng)目開發(fā)終于完成！（對(duì)于引進(jìn)游戲來(lái)說(shuō)，立項(xiàng)之后將直接進(jìn)入本階段，沒有項(xiàng)目開發(fā)階段）您需要申請(qǐng)服務(wù)器以滿足商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的需求；在游戲運(yùn)營(yíng)階段，您的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將組織各種線上活動(dòng)來(lái)吸引用戶；當(dāng)然，開發(fā)團(tuán)隊(duì)還將繼續(xù)研發(fā)新版本，把游戲不斷地充實(shí)完善。 立項(xiàng)（開發(fā)游戲） 項(xiàng)目立項(xiàng)流程干系人：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組全體成員、制作人、SDG各中心總監(jiān)、公司高層、人事、財(cái)務(wù)匯報(bào)人：制作人、SDG各中心總監(jiān)、人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、公司高層 To do：項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，您需要做以下工作： 準(zhǔn)備立項(xiàng)材料 填寫《立項(xiàng)建議書》，申請(qǐng)立項(xiàng)評(píng)審 在評(píng)審會(huì)上進(jìn)行項(xiàng)目介紹，回答問題 評(píng)審?fù)ㄟ^，將重要材料裝訂成冊(cè)，請(qǐng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，簽字完成，立項(xiàng)生效 評(píng)審未通過，按照領(lǐng)導(dǎo)的意見對(duì)立項(xiàng)材料進(jìn)行修改《項(xiàng)目立項(xiàng)建議書》、《項(xiàng)目任務(wù)書》、《開發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算系統(tǒng)》、《盛大測(cè)評(píng)質(zhì)量條款》、《項(xiàng)目評(píng)審－驗(yàn)收投票單》請(qǐng)見本手冊(cè)附錄二相關(guān)鏈接。不管是遇到問題時(shí)有針對(duì)性的翻閱，還是作為教材系統(tǒng)的閱讀，相信本書都會(huì)給您帶來(lái)啟發(fā)和收獲，在工作中助您一臂之力！ SDG項(xiàng)目管理中心——————————————————————————————————————————————備注：對(duì)本書中的幾個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行如下解釋：主要流程：對(duì)項(xiàng)目的順利展開起關(guān)鍵性作用的流程，如果這個(gè)流程缺少，將無(wú)法進(jìn)行下一步工作輔助流程：對(duì)項(xiàng)目的開展起錦上添花的作用，使得項(xiàng)目能夠更加規(guī)范、合理有效的進(jìn)行流程干系人：流程中負(fù)有主要責(zé)任的人員，通常為申請(qǐng)人、負(fù)責(zé)人。如您在閱讀過程中有任何問題、意見或者建議，歡迎發(fā)送mail至 PMR 向我們提出。本章就將詳細(xì)介紹以上的內(nèi)容。 立項(xiàng)（引進(jìn)游戲） 已簽約引進(jìn)游戲立項(xiàng)流程干系人：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組全體成員、項(xiàng)目管理中心、制作人、SDG各中心總監(jiān)、公司高層、人事、財(cái)務(wù)匯報(bào)人：制作人、SDG各中心總監(jiān)、人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、公司高層 To do：引進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，您需要做以下工作： 準(zhǔn)備立項(xiàng)需要的所有材料 申請(qǐng)進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審會(huì)議，在會(huì)議上介紹游戲情況，回答領(lǐng)導(dǎo)提出的問題 評(píng)審?fù)ㄟ^，將重要材料裝訂成冊(cè)，走公司匯簽流程，匯簽通過，立項(xiàng)生效 評(píng)審未通過，按照領(lǐng)導(dǎo)提出的意見進(jìn)行修改，直至通過備注：本流程牽涉的所有表格模板請(qǐng)見本手冊(cè)附錄二相關(guān)鏈接。圖表說(shuō)明能幫助您提高閱讀效率、一目了然。目 錄1 第一部分 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 6 預(yù)立項(xiàng)（引進(jìn)游戲） 7 外部游戲引進(jìn)流程 7 引進(jìn)游戲技術(shù)規(guī)格（DueDiligence） 8 項(xiàng)目測(cè)評(píng)流程 14 預(yù)立項(xiàng)（開發(fā)游戲） 15 開發(fā)游戲方向調(diào)研需要準(zhǔn)備的文檔清單 15 項(xiàng)目預(yù)立項(xiàng)流程 16 立項(xiàng)（引進(jìn)游戲） 17 已簽約引進(jìn)游戲立項(xiàng)流程 17 立項(xiàng)（開發(fā)游戲） 18 項(xiàng)目立項(xiàng)流程 182 第二部分 項(xiàng)目開發(fā)階段 19 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)跟蹤 20 開發(fā)中項(xiàng)目提交流程（包括測(cè)評(píng)、驗(yàn)收、變更） 213 第三部分 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段 22 服務(wù)器架設(shè)上Internet的流程 23 游戲線上活動(dòng)流程 24 游戲新版本提交和更新流程 25 商業(yè)化運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目激勵(lì)制度 264 第四部分 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)階段 27 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)流程 285 第五部分 附錄 29 附錄一：輔助流程清單 29 附錄二：相關(guān)鏈接 29流 程 簡(jiǎn) 介階段劃分適用節(jié)點(diǎn)流程名稱流程簡(jiǎn)介項(xiàng)目準(zhǔn)備階段預(yù)立項(xiàng)（引進(jìn)）外部游戲引進(jìn)流程介紹外部游戲引進(jìn)的過程DueDiligence介紹需要游戲廠家提供的資料清單預(yù)立項(xiàng)（內(nèi)、外部開發(fā)）項(xiàng)目預(yù)立項(xiàng)流程介紹項(xiàng)目預(yù)立項(xiàng)需要提交的材料、流程、輸出文件等立項(xiàng)（引進(jìn)）已簽約引進(jìn)游戲立項(xiàng)流程介紹項(xiàng)目立項(xiàng)需提交的材料、流程、評(píng)審方式、輸出文件（僅限已簽約引進(jìn)游戲項(xiàng)目）立項(xiàng)（內(nèi)、外部開發(fā)）項(xiàng)目立項(xiàng)流程介紹項(xiàng)目立項(xiàng)需提交的材料、評(píng)審流程（僅限開發(fā)項(xiàng)目，包括內(nèi)、外部開發(fā)）項(xiàng)目開發(fā)階段游戲原型框架First PlayableEarly AlphaAlphaClosed Beta （見最后一頁(yè)所附）規(guī)定了各milestone中各崗位的職責(zé)、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收時(shí)項(xiàng)目組需提交的材料、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收者、持續(xù)時(shí)間項(xiàng)目節(jié)