【正文】 將戰(zhàn)略停留在文本上，沒有能夠真正去實施，還有一部分企業(yè)雖然在一段時間實施了戰(zhàn)略，但是后來發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的實際情況與計劃相去甚遠，于是放棄了戰(zhàn)略。問題到底出在哪里？根源在于：企業(yè)有戰(zhàn)略規(guī)劃，卻沒有戰(zhàn)略管理。3. 戰(zhàn)略管理的實施流程戰(zhàn)略管理主要可以通過以下幾個方面的流程來實現(xiàn)：第一步 戰(zhàn)略分析主要任務(wù)是：確定企業(yè)的使命 ；? 了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅；? 了解企業(yè)所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。第二步 戰(zhàn)略選擇主要任務(wù)是：? 制定戰(zhàn)略選擇方案 ；? 評估戰(zhàn)略備選方案 ；? 提交董事會審批 第三步 戰(zhàn)略實施主要任務(wù)是：? 將戰(zhàn)略按照企業(yè)價值鏈分解到各功能模塊上，形成各指導戰(zhàn)略；? 利用計劃、預(yù)算等手段使戰(zhàn)略最大限度地變成可以具體操作的業(yè)務(wù) ；舜宇集團母子公司管控模式服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 16? 戰(zhàn)略制度化。企業(yè)通過組織結(jié)構(gòu)、資源配置等方式，使戰(zhàn)略真正進入企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。第四步 戰(zhàn)略評價與調(diào)整主要任務(wù)是：? 通過評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學性和有效性。 ? 根據(jù)實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰(zhàn)略進行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進行指導的有效性。戰(zhàn)略實施1. 戰(zhàn)略發(fā)動對企業(yè)管理人員和員工進行內(nèi)部培訓，向他們灌輸新思想、新觀念，提出新的口號和新的概念，以使大多數(shù)人逐步接受一種新的戰(zhàn)略。向員工講清企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)、舊戰(zhàn)略存在的各種弊病，新戰(zhàn)略的優(yōu)點，使大多數(shù)員工能夠認清形勢，認識到實施戰(zhàn)略的必要性和迫切性，樹立信心，打消疑慮，為實現(xiàn)新戰(zhàn)略的美好前途而努力奮斗。 2. 戰(zhàn)略計劃將戰(zhàn)略分解為若干個戰(zhàn)略實施階段，每個戰(zhàn)略實施階段都由分階段的目標，相應(yīng)的有每個階段的政策措施、部門策略以及相應(yīng)的方針等。對于遠期階段的目標方針可以概括一些，但是對于近期階段的目標方針則應(yīng)該盡量詳細一些。3. 戰(zhàn)略運作企業(yè)戰(zhàn)略的實施運作主要與下面六個因素有關(guān)，即：? 各級領(lǐng)導人員的素質(zhì)和價值觀念；? 企業(yè)的組織機構(gòu)；? 企業(yè)文化；? 資源結(jié)構(gòu)與分配；? 信息溝通；? 控制及激勵制度。通過這六項因素使戰(zhàn)略真正進入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，成為制度化的工作內(nèi)容。戰(zhàn)略評價與調(diào)整1. 概述舜宇集團母子公司管控模式服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 17戰(zhàn)略實施以后，如果沒有及時的戰(zhàn)略評價，很可能會出現(xiàn)以下的情況：? 戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在不完善之處，由于沒有戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略調(diào)整，使戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏“修復(fù)”機制；? 戰(zhàn)略規(guī)劃本身不存在問題，但隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，戰(zhàn)略規(guī)劃沒有能夠動態(tài)調(diào)整，從而不再適應(yīng)形勢，從而造成不利的影響；? 戰(zhàn)略執(zhí)行上存在問題，卻沒有能夠及時發(fā)現(xiàn)，而采取有效的措施糾正偏差。因此，應(yīng)當建立戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略調(diào)整系統(tǒng)，從而實現(xiàn)以下功能：功能一 檢查戰(zhàn)略假設(shè)是否發(fā)生變化；功能二 度量企業(yè)戰(zhàn)略績效，并對差異進行分析，研究戰(zhàn)略是否需要進行修正。戰(zhàn)略規(guī)劃需要進行修正的兩種情況：? 戰(zhàn)略假設(shè)發(fā)生變化，從而導致戰(zhàn)略需要進行調(diào)整；? 戰(zhàn)略績效發(fā)生與預(yù)期相比發(fā)生較大的偏差，而且確定是由戰(zhàn)略規(guī)劃本身的原因所導致。2. 戰(zhàn)略假設(shè)發(fā)生變化，從而導致戰(zhàn)略需要進行調(diào)整應(yīng)當將戰(zhàn)略分層管理：?盯準主要客戶（或潛在大客戶）的戰(zhàn)略走向——主要影響聯(lián)盟戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略；?競爭對手的異常行動——主要考慮對發(fā)展戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的影響；?技術(shù)領(lǐng)域發(fā)生的重大事件——主要考慮對發(fā)展戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的影響。3. 度量企業(yè)戰(zhàn)略績效，并對差異進行分析，研究戰(zhàn)略是否需要進行修正執(zhí)行戰(zhàn)略績效分析的流程注：在操作時，應(yīng)當確定幾個關(guān)鍵業(yè)績指針作為戰(zhàn)略績效的評價內(nèi)容。假設(shè)假設(shè)基本戰(zhàn)略基本戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略內(nèi)部資訊內(nèi)部資訊 外部資訊外部資訊追追溯溯決決定定基本戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略指導戰(zhàn)略年度計劃 季度計劃 月度滾動計劃戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略績效計劃與實際的比較戰(zhàn)略計劃線運行線 對異動超出某個限度的予以關(guān)注，進行分析舜宇集團母子公司管控模式服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 18舜宇集團母子公司管控模式服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 19偏離計劃的原因分析4. 戰(zhàn)略評價的周期和組織1)戰(zhàn)略評價的周期公司每隔半年要由企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部搜集有關(guān)的外部和內(nèi)部數(shù)據(jù)，對關(guān)鍵問題進行回答，以評價公司制定的戰(zhàn)略。回答的關(guān)鍵問題為:? 公司內(nèi)部的資料條件是否己經(jīng)發(fā)生重大變化？? 公司的關(guān)鍵外部環(huán)境是否已經(jīng)發(fā)生重大變化？? 公司是否已經(jīng)令人滿意地朝既定目標前進？等除了要建立以上常規(guī)性的戰(zhàn)略評價和調(diào)整機制外，應(yīng)當對戰(zhàn)略性的突發(fā)事件建立危機處理機制，其中包括對戰(zhàn)略的及時修正。2)與戰(zhàn)略評價和調(diào)整相關(guān)的組織? 戰(zhàn)略評價部門是戰(zhàn)略投資中心；? 總裁（審議戰(zhàn)略投資中心提交的分析報告和調(diào)整方案） ；? 董事會（審批戰(zhàn)略調(diào)整方案） ；? 其它掌握計劃執(zhí)行信息和外部情報信息的部門等。偏離計劃的可能原因計劃執(zhí)行上的問題戰(zhàn)略的分解（形成計劃）不恰當，戰(zhàn)略并沒有問題戰(zhàn)略本身制訂得不恰當戰(zhàn)略的調(diào)整：按照“指導戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和基本戰(zhàn)略”的順序?qū)訉臃此?，必要時進行調(diào)整執(zhí)行力的強化修正計劃