中石油天然氣吐哈油田分公司物資采購管理制度-資料下載頁
2025-05-30 12:49本頁面
【導讀】所需采購的原材料、輔助材料、設備、配件及工具等。供應等全過程的管理、控制和監(jiān)督。（一）服務生產(chǎn)經(jīng)營，保障物資供給；（二）堅持集中采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢；（三）規(guī)范采購行為，實行陽光采購；（四）統(tǒng)一信息平臺，推行網(wǎng)上采購。第五條本辦法適用于公司所屬各單位。全資公司參照本辦。司）物資采購方面各項規(guī)章制度；工作，確定合同條款；（二）組織物資采購合同的簽訂以及履行；實制度的執(zhí)行情況，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理；（五）組織對采購物資質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查處理。第十二條機動設備處是機械動力設備采購的技術審查部門，規(guī)定的職責范圍內(nèi)進行監(jiān)督。處備案；對計劃的真實性、準確性負責；供應廠商的履約能力負責，監(jiān)督本單位物資采購合同的履行；權集中采購實施意見》執(zhí)行。二級采購物資指未列入一級采購物資目錄的其它物資。一級物資采購計劃包括年度、季度物資采購計劃。部，由集團公司指定機構組織實施。
【正文】 編制的特殊要求 屬出國配套的設備和配件，或直接發(fā)往國外使用的應注明擬出口的國家、時間，以及最終用戶 (基層隊站或車間 )聯(lián)系人信息，同時注明出口國家所需的外文資料清單。 進口配件應標注所配套設備的詳細型號及原設備生產(chǎn)廠家 ， 并注明詳細準確的零部件號 ， 以及最終用戶（基層隊站）的聯(lián)系人信息。 進口材料應標注材料的技術參數(shù)及需要滿足的性能等。 進口 物資采購計劃 應單獨申報，并在說明中注明 “進口 ”字樣，計劃需求周期不少于 6個月，用于出口的物資，計劃中注明擬出口的國家、時間等信息。 計劃變更與撤銷 計劃申報單位提出 物資采購計劃 可以變更與撤銷，變更與撤銷程序與申報程序相同。 （一）尚未辦理立項的計劃項目，物資供應處停止編報外委審批表，并在計劃項目中做出相應記錄，做到可追溯性。 （二）已辦理立項的、未完成招標和合同談判的計劃項目，招投標管理中心中止招標或合同談判。 （三）已完成招標和合同談判的計劃項目，由物資供應處牽頭，招投標管理中心配合共同處理后續(xù)工作。 （ 四）已簽訂合同的計劃項目，由物資供應處牽頭，用戶單位、招投標管理中心配合，共同與合同相對人協(xié)商，辦理合同中止業(yè)務，妥善處理后續(xù)工作。 附件 2 （年度、季度） 物資采購計劃 匯總表 編報單位 ： 物資大類 大類名稱 項數(shù) 金額（元） 總 計 審批： 審查： 附件 3 （年度、季度） 物資采購計劃 明細表 編制單位 ： 編報時間： 序號 物資大類 物資名稱 規(guī)格型號 計量單位 需求數(shù)量 估算單價 估算總價 需求日期 技術要求 執(zhí)行標準 推薦選商方式 送達地點 基層隊站 聯(lián)系 人 聯(lián)系電話 用途 有無附件 備注 合計 附件 4 （月度、臨時） 物資采購計劃 明細表 編制單位： 編報時間： 序號 物資大類 物資名稱 規(guī)格型號 計量單位 需求數(shù)量 估算單價 估算總價 需求日期 技術要求 執(zhí)行標準 推薦選商方式 送達地點 基層隊站 聯(lián)系 人 聯(lián)系電話 用途 有無附件 備注 總 計 附件 52 中國石油天然氣集團公司 一級采購物資目錄編制說明 為加強和規(guī) 范中國石油天然氣集團公司物資采購管理，發(fā)揮集團公司規(guī)模優(yōu)勢，降低集團化運營成本，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，集團公司將物資分為兩級管理，并實行兩級集中采購。為此，特組織編制了一級采購物資目錄。 本目錄從集團公司近幾年采購與消耗的統(tǒng)計分析入手，分板塊和專業(yè)性質(zhì)不同進行匯總、統(tǒng)計和分析；將中國石油物資 60 大類進行了 ABC分類， A類物資項數(shù)約為 10%左右，所占資金約為 70%左右； C類物資項數(shù)約為 70%左右，所占資金約為 10%左右；其余為 B類物資，其項數(shù)與所占資金均為 20%左右。同時結合實際情況，列出以 A類物資為主的一 級采購物資目錄范圍。 被列入目錄的物資原則是通用性較強、標準化程度高的大宗物資及大型成套設備等，便于總部集中采購、集中管理。所列目錄產(chǎn)品采取的采購方式主要為電子采購、組織采購和總 部直接采購?？紤]到采購實施的難易程度，將目錄分為近期實施、中期實施和遠期實施。 近期實施物資主要包括目前已集中管理并實現(xiàn)網(wǎng)上采購的物資，重點工程項目主要物資，國家及集團公司強制性管理物資，擬在 20xx年實現(xiàn)集中采購。 中期實施物資主要包括勘探開發(fā)用儀器儀表，通用化工產(chǎn)品和區(qū)域性采購較強物資，擬在 20xx～ 20xx年實現(xiàn)集中采購。 遠 期實施物資主要包括技術標準較為復雜，個性化突出的油田化工材料，防暴電器產(chǎn)品 等物資，擬在 20xx～ 20xx年實施。 集團公司物資采購管理部將根據(jù)生產(chǎn)建設和市場情況，對目錄進行定期調(diào)整和完善。
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