中石油天然氣吐哈油田分公司物資采購管理制度-資料下載頁
2025-05-30 12:49本頁面
【導(dǎo)讀】所需采購的原材料、輔助材料、設(shè)備、配件及工具等。供應(yīng)等全過程的管理、控制和監(jiān)督。（一）服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，保障物資供給；（二）堅(jiān)持集中采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢；（三）規(guī)范采購行為，實(shí)行陽光采購；（四）統(tǒng)一信息平臺，推行網(wǎng)上采購。第五條本辦法適用于公司所屬各單位。全資公司參照本辦。司）物資采購方面各項(xiàng)規(guī)章制度；工作，確定合同條款；（二）組織物資采購合同的簽訂以及履行；實(shí)制度的執(zhí)行情況，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理；（五）組織對采購物資質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查處理。第十二條機(jī)動設(shè)備處是機(jī)械動力設(shè)備采購的技術(shù)審查部門，規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行監(jiān)督。處備案；對計(jì)劃的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；供應(yīng)廠商的履約能力負(fù)責(zé)，監(jiān)督本單位物資采購合同的履行；權(quán)集中采購實(shí)施意見》執(zhí)行。二級采購物資指未列入一級采購物資目錄的其它物資。一級物資采購計(jì)劃包括年度、季度物資采購計(jì)劃。部，由集團(tuán)公司指定機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。
【正文】 編制的特殊要求 屬出國配套的設(shè)備和配件，或直接發(fā)往國外使用的應(yīng)注明擬出口的國家、時(shí)間，以及最終用戶 (基層隊(duì)站或車間 )聯(lián)系人信息，同時(shí)注明出口國家所需的外文資料清單。 進(jìn)口配件應(yīng)標(biāo)注所配套設(shè)備的詳細(xì)型號及原設(shè)備生產(chǎn)廠家 ， 并注明詳細(xì)準(zhǔn)確的零部件號 ， 以及最終用戶（基層隊(duì)站）的聯(lián)系人信息。 進(jìn)口材料應(yīng)標(biāo)注材料的技術(shù)參數(shù)及需要滿足的性能等。 進(jìn)口 物資采購計(jì)劃 應(yīng)單獨(dú)申報(bào)，并在說明中注明 “進(jìn)口 ”字樣，計(jì)劃需求周期不少于 6個月，用于出口的物資，計(jì)劃中注明擬出口的國家、時(shí)間等信息。 計(jì)劃變更與撤銷 計(jì)劃申報(bào)單位提出 物資采購計(jì)劃 可以變更與撤銷，變更與撤銷程序與申報(bào)程序相同。 （一）尚未辦理立項(xiàng)的計(jì)劃項(xiàng)目，物資供應(yīng)處停止編報(bào)外委審批表，并在計(jì)劃項(xiàng)目中做出相應(yīng)記錄，做到可追溯性。 （二）已辦理立項(xiàng)的、未完成招標(biāo)和合同談判的計(jì)劃項(xiàng)目，招投標(biāo)管理中心中止招標(biāo)或合同談判。 （三）已完成招標(biāo)和合同談判的計(jì)劃項(xiàng)目，由物資供應(yīng)處牽頭，招投標(biāo)管理中心配合共同處理后續(xù)工作。 （ 四）已簽訂合同的計(jì)劃項(xiàng)目，由物資供應(yīng)處牽頭，用戶單位、招投標(biāo)管理中心配合，共同與合同相對人協(xié)商，辦理合同中止業(yè)務(wù)，妥善處理后續(xù)工作。 附件 2 （年度、季度） 物資采購計(jì)劃 匯總表 編報(bào)單位 ： 物資大類 大類名稱 項(xiàng)數(shù) 金額（元） 總 計(jì) 審批： 審查： 附件 3 （年度、季度） 物資采購計(jì)劃 明細(xì)表 編制單位 ： 編報(bào)時(shí)間： 序號 物資大類 物資名稱 規(guī)格型號 計(jì)量單位 需求數(shù)量 估算單價(jià) 估算總價(jià) 需求日期 技術(shù)要求 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 推薦選商方式 送達(dá)地點(diǎn) 基層隊(duì)站 聯(lián)系 人 聯(lián)系電話 用途 有無附件 備注 合計(jì) 附件 4 （月度、臨時(shí)） 物資采購計(jì)劃 明細(xì)表 編制單位： 編報(bào)時(shí)間： 序號 物資大類 物資名稱 規(guī)格型號 計(jì)量單位 需求數(shù)量 估算單價(jià) 估算總價(jià) 需求日期 技術(shù)要求 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 推薦選商方式 送達(dá)地點(diǎn) 基層隊(duì)站 聯(lián)系 人 聯(lián)系電話 用途 有無附件 備注 總 計(jì) 附件 52 中國石油天然氣集團(tuán)公司 一級采購物資目錄編制說明 為加強(qiáng)和規(guī) 范中國石油天然氣集團(tuán)公司物資采購管理，發(fā)揮集團(tuán)公司規(guī)模優(yōu)勢，降低集團(tuán)化運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，集團(tuán)公司將物資分為兩級管理，并實(shí)行兩級集中采購。為此，特組織編制了一級采購物資目錄。 本目錄從集團(tuán)公司近幾年采購與消耗的統(tǒng)計(jì)分析入手，分板塊和專業(yè)性質(zhì)不同進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)和分析；將中國石油物資 60 大類進(jìn)行了 ABC分類， A類物資項(xiàng)數(shù)約為 10%左右，所占資金約為 70%左右； C類物資項(xiàng)數(shù)約為 70%左右，所占資金約為 10%左右；其余為 B類物資，其項(xiàng)數(shù)與所占資金均為 20%左右。同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，列出以 A類物資為主的一 級采購物資目錄范圍。 被列入目錄的物資原則是通用性較強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的大宗物資及大型成套設(shè)備等，便于總部集中采購、集中管理。所列目錄產(chǎn)品采取的采購方式主要為電子采購、組織采購和總 部直接采購?？紤]到采購實(shí)施的難易程度，將目錄分為近期實(shí)施、中期實(shí)施和遠(yuǎn)期實(shí)施。 近期實(shí)施物資主要包括目前已集中管理并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購的物資，重點(diǎn)工程項(xiàng)目主要物資，國家及集團(tuán)公司強(qiáng)制性管理物資，擬在 20xx年實(shí)現(xiàn)集中采購。 中期實(shí)施物資主要包括勘探開發(fā)用儀器儀表，通用化工產(chǎn)品和區(qū)域性采購較強(qiáng)物資，擬在 20xx～ 20xx年實(shí)現(xiàn)集中采購。 遠(yuǎn) 期實(shí)施物資主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較為復(fù)雜，個性化突出的油田化工材料，防暴電器產(chǎn)品 等物資，擬在 20xx～ 20xx年實(shí)施。 集團(tuán)公司物資采購管理部將根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)和市場情況，對目錄進(jìn)行定期調(diào)整和完善。
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