【正文】 系統(tǒng)試運行報告系統(tǒng)操作規(guī)程或用戶操作手冊、系統(tǒng)維修或維護手冊系統(tǒng)培訓資料及報告系統(tǒng)的測試方案書各一套。 建立完善的圖紙審查和技術(shù)交底制度我方將向甲方提供合同范圍內(nèi)各系統(tǒng)工程的全套施工圖紙，以及相關(guān)的技術(shù)標準產(chǎn)品說明書驗收規(guī)范等等。圖紙會審制度：監(jiān)理單位、設計院、施工單位三方代表參加設計圖紙與說明是否齊全施工管線設備安裝是否齊全組織施工計劃技術(shù)交底：技術(shù)交底必須以書面形式經(jīng)過檢查與審批，有簽發(fā)人、審核人、接收人簽字。所有技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案。設計院向項目實施交底。項目技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人交底。按工程分部分項交底。技術(shù)復審制度：為避免重大差錯的發(fā)生，按標準規(guī)定對重要項目進行復查、校核，其內(nèi)容為預埋件、尺寸、位置、標高、牢固程度、主要管道等核查項目。 建立完善的進度計劃保證體系建立完善的進度計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業(yè)承包招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行計劃的施工過程中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。q 施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。q 施工項目進度控制的措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作責任、建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。q 施工項目進度控制的任務施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務；編制季度、月（旬）作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。（1）計劃編制形式為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我司多年施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、設計和相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。2）二級進度控制計劃以專業(yè)的階段目標為指導，分解成該專業(yè)的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)進度進行組織、安排和落實。3）三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、設計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃，并進行上月計劃情況分析和下月計劃安排。4）周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。（2）施工配套保證計劃根據(jù)前述施工總進度圖及總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應的配套計劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中由業(yè)主招標確定專業(yè)承包，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容：1）方案編制計劃此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標準，從而更進一步的指導現(xiàn)場施工。凡各專業(yè)的方案首先需報業(yè)主審定，施工圖紙需設計司審定。在進場后，擬編制與工程施工進度配套的專業(yè)施工方案。2）合格產(chǎn)品供應方和勞動力計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的產(chǎn)品供應商簽定期限和材料設備到貨、勞動力進場時間。在進場后，我們將編制各供貨方和勞動力計劃，與工程施工進度配套。 施工總體進度計劃表詳見附件四 （施工總體進度計劃表） 施工總平面圖（1）施工總平面圖布置的內(nèi)容、原則與依據(jù)施工總平面圖布置的依據(jù)是：招標文件及圖紙、工期要求、施工進度計劃、現(xiàn)場勘察情況。布置的原則是：滿足必要的施工作業(yè)條件、辦公及工期需要，并減少浪費。布置緊湊合理，節(jié)約用地。滿足安全、防火及施工需要，便于職工生產(chǎn)生活。臨建區(qū)根據(jù)招標文件的要求及現(xiàn)場的實際情況進行布局。鑒于各種材料運輸易受天氣變化影響的控制，必須具備有一定的材料儲備能力。臨建場地不干擾正式工程施工。布置內(nèi)容：主要包括臨時設施設置、施工道路、施工通訊、施工用電用水、材料場地等。（2）辦公室、住房及生活區(qū)項目部辦公室設置在場地附近。施工隊駐地在施工場地附近租住民房?，F(xiàn)場辦公室設置在施工現(xiàn)場工地外側(cè)附近。（3）臨時施工用電從總包提供的臨時電力接入點接入，設置輸電線路引至施工現(xiàn)場。現(xiàn)場電力及布置：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場實行三級配電二級漏電保護，一機、一閘、一保險、一漏電的基本要求。大面積集中施工場所采用高架燈照明，局部區(qū)域采用碘鎢燈，危險場所采用安全電壓。（4）臨時用地計劃用 途面 積（平方米）位 置辦公室15工地附近庫房30工地附近加工區(qū)30工地外圍材料堆放區(qū)25工地外圍合 計100施工總平面圖詳見附表六 交叉施工流程控制（1）交叉施工的內(nèi)容每一個工程的施工，都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合，以確保工程總體效果和施工工期、質(zhì)量要求，對于本工程這樣一個工程，其最終順利的完成各項施工任務，避免分部工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾，必須對各項交叉工程的作業(yè)內(nèi)容及流程有清楚的認識和積極的控制。（2）交叉施工的配合原則、管線的架設工作，并保證與各箱體、機柜的連接通暢，以進行各系統(tǒng)線纜布放工作的開展。、后局部，即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)干線，后施工局部支線。，要采用自上而下的原則。，先確保重點區(qū)域的施工進展，再兼顧普通區(qū)域的施工。，分區(qū)分片實施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織分部位分系統(tǒng)的專業(yè)施工組。按子系統(tǒng)進行檢驗和調(diào)試，及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題。 垂直、水平運輸計劃本工程需運輸?shù)牟牧稀氤善窋?shù)量多種類雜，需按施工計劃，進行合理調(diào)度，才能保證工程進度。1）運輸內(nèi)容本工程需運輸按內(nèi)容主要有材料及設備等，根據(jù)不同的材料，采取不同的運輸方案。2）搬運運輸本工程的各種材料在運輸裝車與運送到施工電梯或沒有施工電梯的首層等目的地時要用人工搬運，人工搬運時要輕拿輕放，注意材料與其他物體相撞，小心鋁合金型材、玻璃等易刮花材料，堆放時地上要放好墊塊。人工搬運玻璃等物品時要做好保護。 米高。3）垂直運輸垂直運輸主要是將各種材料從底樓運送到各樓層的運輸。方式是借用總包單位提供的人貨電梯或吊裝設備。用人貨電梯與吊裝設備時一定不能超過設備載重。放置牢固，垂直運輸設備啟動后底下嚴禁站人。4）水平運輸水平運輸包括工廠車間到施工現(xiàn)場的運輸，現(xiàn)場材料堆放場到施工樓號，樓層內(nèi)從人貨電梯或樓梯到各個施工面的運輸，方式是用卡車、手推車、人工搬運等。運輸原則是目的地靠近使用地，盡量一次到位，減少二次搬運。運輸方案：材料或設備用卡車運送到施工現(xiàn)場，再用人貨梯按運輸目的地靠近使用地的原則運送到各個樓層。沒有施工電梯的首層用人工搬運。5）注意事項設備及材料在運輸過程中要特別小心，應做好保護措施。另外物品運送各個樓層后，要派人看護，防止丟失。第四章 施工質(zhì)量目標體系及保證措施符合中華人民共和國國家標準，如果投標文件的“工程規(guī)范與技術(shù)說明”中規(guī)定的標準高于國家標準的，按其中規(guī)定的標準執(zhí)行；如果其中規(guī)定的標準低于國家標準的，按較高標準執(zhí)行。依照ISO9000質(zhì)量標準體系制定質(zhì)量保證措施，保證達到本工程要求的工程質(zhì)量等級、標準。各方合同規(guī)定的質(zhì)量標準、技術(shù)文件及其它相關(guān)條款。本工程質(zhì)量目標為：工程達到現(xiàn)行國家、省市及行業(yè)的所有相關(guān)驗收標準及規(guī)范的要求；一次性驗收合格。且不影響整體工程評定江西省“省級優(yōu)良” 獎。1）設備、材料質(zhì)量控制依據(jù)設計的材料清單審核進場材料材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量。依據(jù)圖紙的設計進行材料、設備的安裝。現(xiàn)場使用的材料、數(shù)量進行確認。現(xiàn)場安裝中增加的部分應填寫《現(xiàn)場簽證單》?，F(xiàn)場安裝中變更的部分應填寫《變更通知單》。現(xiàn)場安裝的設備、材料均要有產(chǎn)品的產(chǎn)地合格證、3C認證及相關(guān)能證明該產(chǎn)品的資料，進口產(chǎn)品還需提供能國家關(guān)于進口設備、產(chǎn)品的相關(guān)規(guī)定。對三無產(chǎn)品應拒絕使用?，F(xiàn)場設備、材料的合格證書，產(chǎn)品說明書以及工程中發(fā)生的往來文件均以文檔資料的形式妥善保管，便于追溯。對于安裝的設備、材料、數(shù)量進行校對確認并作好記錄。利用班前會、班后會加強施工人員質(zhì)量意識，加強自檢，提高質(zhì)量，力求100%優(yōu)良。2）設備安裝質(zhì)量保證設備安裝工程必須符合工程進度的安裝進度計劃。安裝進度計劃必須有明確的內(nèi)容分工規(guī)定、對特殊工種必須首先完成專業(yè)證件提交、檢查工作、并以其復印件作為工程文件的一部分存檔。設備安裝工程必須按功能區(qū)塊進行內(nèi)部的或外部的施工交底。項目經(jīng)理負責組織、協(xié)調(diào)項目例會及產(chǎn)生的問題。并必須以書面形式存檔。項目經(jīng)理有責任接受工程合同單位的要求并做出書面答復。3）系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量保證系統(tǒng)調(diào)試必須符合工程調(diào)試進度計劃，進度計劃必須有明確的內(nèi)容分工規(guī)定。設備安裝完成后應立即進入設備單機調(diào)試。對系統(tǒng)相關(guān)工程環(huán)節(jié)進行復查以確保系統(tǒng)的可靠調(diào)試。系統(tǒng)調(diào)試必須按功能區(qū)塊進行內(nèi)部的或外部的中間驗收。所有的調(diào)試工作紀錄必須以書面形式存檔。所有調(diào)試工作的作業(yè)順序必須以所提供的操作步驟為規(guī)范。4）項目質(zhì)量施工過程控制A、項目管理技術(shù)準備項目管理部工程設計人員與用戶、咨詢監(jiān)理公司及有關(guān)設計單位進行技術(shù)聯(lián)絡；施工方案報用戶、咨詢監(jiān)理公司審批；組織技術(shù)方案、施工圖的會審、技術(shù)交底工作，相關(guān)人員閱讀和熟悉設計方案和施工圖紙；檢查前期線管預埋，橋架安裝情況；了解熟悉相應設備安裝配合情況；了解需配合的其他單位所供設備、材料進場情況。B、安裝前準備組織項目管理人員做好施工方案的編制工作。做好施工所用的機械器具的維護、保養(yǎng)工作。做好主要施工機械器具的配置、準備工作。做好施工前的相關(guān)的工程監(jiān)督申報工作，隨時做好工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)督工作。C、安裝期間系統(tǒng)進入安裝施工階段后將會出現(xiàn)多工種交叉立體作業(yè)的局面，相互之間的碰撞在所難免，因此，多方面的協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要，每道工序均需在現(xiàn)場協(xié)調(diào)中保證工期。線路敷設完畢后，將線槽蓋蓋好，避免其它交叉作業(yè)的破壞。同所有與各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)均應在工程實施前由項目經(jīng)理與各專業(yè)負責人達成協(xié)議，并形成書面報告作為執(zhí)行標準。工程例會是協(xié)調(diào)工程的主要手段，工程進行過程中，每次工程例會，現(xiàn)場管理人員都要準時參加，任何需要解決的問題以書面的形式提交用戶及管理公司，聯(lián)系單存檔保存。現(xiàn)場管理人員隨時調(diào)整工期安排，保證物料供應及人員調(diào)配。D、工程相關(guān)措施設備、材料進場時，應由管理公司、監(jiān)理單位及項目管理人員對照合同對進場設備的型號、質(zhì)量、數(shù)量進行審定并做出書面簽字，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進場，以確保工程質(zhì)量；若設備因來源短缺或時間緊迫或有更好的選擇，替代產(chǎn)品的樣品或技術(shù)建議書面材料遞交業(yè)主，業(yè)主有權(quán)批準或不批準，在合同規(guī)定時間內(nèi)給予書面回復。隱蔽工程覆蓋前，提前48小時通知業(yè)主、管理公司及監(jiān)理單位進行中間驗收，以確保隱蔽工程的質(zhì)量。對驗收記錄進行存檔，竣工時移交給業(yè)主。建立質(zhì)量檢查制度，現(xiàn)場管理人員將定期進行質(zhì)量檢查并貫穿到整個施工過程中。在施工過程中由工程項目經(jīng)理及各分組負責人，每天不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當場口頭傳達解決。次日如再次發(fā)現(xiàn)同樣的問題并未解決則再次口頭傳達限期解決。 對業(yè)主、監(jiān)理公司、管理公司提出工程問題的書面文件，核實整改后立即反饋。工程調(diào)試時的資料妥善保存，在竣工時提供給業(yè)主，以使工程交付后，業(yè)主能盡快熟悉各系統(tǒng)并進行維護。系統(tǒng)運行驗收：當設備安裝完畢并調(diào)試運行無誤后，由項目管理部現(xiàn)場調(diào)試人員進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，并向業(yè)主提交調(diào)試報告。項目管理部認為所承擔的工程項目全部完成后，書面通知業(yè)主進行系統(tǒng)運行驗收。業(yè)主可會同主管部門或組織專家按合同所規(guī)定的設計及技術(shù)要求進行驗收并辦理驗收手續(xù)。在規(guī)定有服務要求時，項目管理應執(zhí)行程序文件的規(guī)定與要求，制定