【正文】 有專人管理，防止丟失或損失。 vi. 在施工過(guò)程中，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，包括安全思想教育和安全技術(shù)教育。 vii. 采取安全技術(shù)組織措施，包括技術(shù)措施和組織措施。 viii. 配備施工項(xiàng)目的安全技術(shù)人員 ix. 定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)過(guò)程中，要每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患組織解決。 x. 組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全施工活動(dòng)，建立安全施工工作日志。 xi. 加強(qiáng)安全檢查和考核，發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀(jì)律和規(guī)章制度的狀況。 xii. 貫徹國(guó)家消防工作方針，部署防火工作。 xiii. 組織 安全防火檢查，監(jiān)督消除隱患措施的落實(shí)。 xiv. 制定安全消防制度及保證防火的安全措施。 xv. 做好安全用電工作。 本站所有資源均來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)或本站會(huì)員提供，如有侵犯您的版權(quán)或其他問(wèn)題，請(qǐng)通知管理員，我們會(huì)在最短的時(shí)間回復(fù)您 ! 7） 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 i. 公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，每個(gè)班組要有崗位責(zé)任制。 ii. 工長(zhǎng)交底必須對(duì)文明施工提出具體要求，重要部位要有切實(shí)可行的具體措施書面交底。 iii. 操作地點(diǎn)周圍要做到整潔、干活腳下清，將廢米堆放在指定地點(diǎn)。 iv. 施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的設(shè)備、材料要整齊，以免影響地區(qū)景觀。 8） 施工機(jī)具設(shè)備安排 施工機(jī)具設(shè)備安排表 序號(hào) 名稱 單位 數(shù)量 1 工程車 輛 1 2 電錘 把 5 3 沖擊鉆 把 5 4 放線 車 套 2 5 纜架 套 2 6 梯子 把 10 7 萬(wàn)用表 塊 2 8 兆歐表 塊 2 9 通斷測(cè)試儀 塊 4 10 電焊機(jī) 臺(tái) 4 11 配套工具 套 20 12 對(duì)講機(jī) 臺(tái) 6 13 接線工具 套 5 14 電烙鐵 把 3 15 五類測(cè)試儀 套 2 16 場(chǎng)強(qiáng)儀 臺(tái) 1 17 邏輯筆 臺(tái) 1 18 網(wǎng)絡(luò)分析儀 臺(tái) 1 19 手持便攜式編程器 臺(tái) 1 20 筆記本電腦 臺(tái) 1 21 接地電阻測(cè)試儀 臺(tái) 1 9） 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)力量配備 （一）、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 公司總經(jīng)理 公司技術(shù)總監(jiān) 公司總經(jīng)濟(jì)師 經(jīng)營(yíng)部 設(shè)備部 工程部 公司總會(huì)計(jì)師 總工程師辦公室 技術(shù)部 施工管理部 工程技術(shù)部 技術(shù)總負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部 質(zhì)量監(jiān)控部 文檔辦公室 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)會(huì)各子系統(tǒng)分包單位經(jīng)理 各分包 單位技術(shù)主管人員 公司級(jí) 項(xiàng)目級(jí) 各分包單位級(jí) 本站所有資源均來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)或本站會(huì)員提供，如有侵犯您的版權(quán)或其他問(wèn)題，請(qǐng)通知管理員，我們會(huì)在最短的時(shí)間回復(fù)您 ! (二 )、技術(shù)總負(fù)責(zé)管理體系和組織機(jī)構(gòu) 技術(shù)總負(fù)責(zé)的中標(biāo)承諾 一個(gè)優(yōu)良的項(xiàng)目，首先需要一個(gè)綜合性的整體策劃，然后需要一個(gè)優(yōu)良設(shè)計(jì)，在完成上述兩點(diǎn)之后還需要一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，通過(guò)精心施工才能將優(yōu)良的設(shè)計(jì)變成優(yōu)良的工程。從工程的角度講，施工比設(shè)計(jì)更重要。再好的設(shè)計(jì)也必須通過(guò)工人的雙手，才能將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 如果我公司中標(biāo)，有幸承擔(dān)沈陽(yáng)地稅局《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)及安裝》項(xiàng)目，我們將立即按照合同要求，并以最快速度做好三件事： 第一、 在合同簽定后一周內(nèi)，以最佳人選組建好《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)及安裝》項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理由 1015 人組成，下設(shè)三部一室：工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室。我公司對(duì)該項(xiàng)目衽項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，依托公司本部搞好樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)；在現(xiàn)場(chǎng)代表業(yè)主全面負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。 第二、 在合同簽定后的十五日內(nèi)，認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，完成現(xiàn)場(chǎng)籌建，為全面展開(kāi)工作創(chuàng)造好條件。 第三、 在合同簽定后三十天 后，積極創(chuàng)造條件完成技術(shù)管理的前期準(zhǔn)備，為開(kāi)工創(chuàng)造良好條件。具體進(jìn)行下列工作： ? 首先到工程指揮部報(bào)到，聽(tīng)取指揮部領(lǐng)導(dǎo)的批示安排；匯報(bào)我們準(zhǔn)備工作的情況；；熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況和與指揮部有關(guān)部門聯(lián)系，溝通情況，明確自己的職責(zé)。 ? 與設(shè)計(jì)院進(jìn)行全面接觸，進(jìn)一步了解方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的意圖，掌握和熟悉工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)構(gòu)思、功能需求等內(nèi)容，進(jìn)一步做好智能化系統(tǒng)全面規(guī)劃，深化和完善初步設(shè)計(jì)。 ? 與工程項(xiàng)目總承包施工單位和智能化子系統(tǒng)分包施工單位接觸，了解和掌握各施工單位的基本情況：施工力量、管理水平以及綜合進(jìn)度計(jì)劃安排等等，為全面 開(kāi)展工作提供依據(jù)。 ? 編寫工作進(jìn)度計(jì)劃，明確職責(zé)和人員分工等，并逐步按工作計(jì)劃開(kāi)展工作。 ? 制訂項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。 ? 收集有關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)、技術(shù)規(guī)程及管理制度，為制訂和匯總沈陽(yáng)地稅局樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)、施工管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程、管理制度打好基礎(chǔ)。 ? 做好應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助施工技術(shù)管理的準(zhǔn)備，配置好軟、硬件設(shè)備。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) （ 1） 工程技術(shù)部 1） 按合同要求落實(shí)樓實(shí)智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各子系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)； 本站所有資源均來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)或本站會(huì)員提供，如有侵犯您的版權(quán)或其他問(wèn)題，請(qǐng)通知管理員，我們會(huì)在最短的時(shí)間回復(fù)您 ! 2） 編制 和落實(shí)施工技術(shù)管理的工作計(jì)劃； 3） 按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡； 4） 負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； 5） 審查各分包單位施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施，做好各階段技術(shù)復(fù)核工作； 6） 參與設(shè)備訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收； 7） 負(fù)責(zé)工程技術(shù)的咨詢和協(xié)調(diào)； 8） 匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作； 9） 向工程基建辦公室編報(bào)技術(shù)工作報(bào)告，對(duì)工程技術(shù)負(fù)全責(zé)。 （ 2） 施工管理 1） 對(duì)各子系統(tǒng)各施工組織技術(shù)力量、技術(shù)裝備等進(jìn)行核查； 2） 根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)各子系統(tǒng)施工組織履行進(jìn)度計(jì)劃； 3） 負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)與各專業(yè)施工單 位之間、各子系統(tǒng)施工與政府主管部門之間的協(xié)調(diào)； 4） 落實(shí)工程基建辦公室下達(dá)的各項(xiàng)施工管理指令及有關(guān)會(huì)議決定； 5） 對(duì)各本子系統(tǒng)施工技術(shù)操作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控； 6） 負(fù)責(zé)向工程基建辦公室編報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 7） 對(duì)工程進(jìn)度、操作質(zhì)量，以及組織協(xié)調(diào)施工負(fù)全責(zé)。 （ 3） 質(zhì)量監(jiān)督部： 1） 參與對(duì)各子系統(tǒng)施工組織質(zhì)量保證體系狀況的考察； 2） 按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)； 3） 負(fù)責(zé)保證施工質(zhì)量的各項(xiàng)措施的制訂、匯總、實(shí)施和督促、檢查； 4） 監(jiān)督、檢查、評(píng)定和檢驗(yàn)原材料和設(shè)備的質(zhì)量； 5） 會(huì)同監(jiān)理部門進(jìn)行隱蔽工程和分項(xiàng)工程檢查評(píng) 定； 6） 參與對(duì)工程項(xiàng)目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù)驗(yàn)； 7） 參加監(jiān)理協(xié)調(diào)后，對(duì)工程項(xiàng)目的最終施質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 （ 4） 辦公室 1） 負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)施工活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)公關(guān)； 2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； 3） 負(fù)責(zé)各種施工管理文件、報(bào)表、技術(shù)資料匯總及歸檔； 4） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、文明生產(chǎn)的管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要項(xiàng)目管理人員及職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目副總工程師 項(xiàng)目專業(yè)智能工程師 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)： 1） 貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室各項(xiàng)管理制度、規(guī)定。 2） 履行《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化 綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)及安裝》項(xiàng)目技術(shù)合同，承擔(dān)合同條款規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)。 3） 在沈陽(yáng)地稅局《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)及安裝》項(xiàng)目授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)外部的關(guān)系。 4） 在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成樓宇智能化信息管理集成系本站所有資源均來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)或本站會(huì)員提供，如有侵犯您的版權(quán)或其他問(wèn)題，請(qǐng)通知管理員，我們會(huì)在最短的時(shí)間回復(fù)您 ! 統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的全面規(guī)劃和本期的規(guī)劃；完成全部詳細(xì)設(shè)計(jì)；編寫各子系統(tǒng)的用戶需求報(bào)告及組織測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)行；竣工驗(yàn)收等項(xiàng)工作。 5） 根據(jù)工程基建辦公室的指示和要求，對(duì)樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu) 化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)和成本目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等方面，實(shí)施控制和管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并督促認(rèn)真執(zhí)行，搞好人、財(cái)、物的合理調(diào)配：全力以赴確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。 （ 3） 項(xiàng)目總工程師主要職責(zé)： 1） 項(xiàng)目總工程師是本系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)同完成該項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。 2） 認(rèn)真貫徹國(guó)家、工程基建辦公室制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。 3） 負(fù)責(zé)樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì) 算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作以及施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核和實(shí)施。 4） 負(fù)責(zé)樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全過(guò)程的質(zhì)量全面管理、控制、檢驗(yàn)和評(píng)比等工作。 5） 負(fù)責(zé)樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全過(guò)程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，協(xié)助處理各種疑難技術(shù)問(wèn)題，組織對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。 6） 在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標(biāo)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，負(fù)責(zé)其審定和組織實(shí)施。 （ 4） 項(xiàng)目專業(yè)工程師的主要職責(zé) ： 1） 項(xiàng)目專業(yè)工程師是本樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)的子系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。 2） 認(rèn)真貫徹國(guó)家、工程基建辦公室制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。 3） 負(fù)責(zé)本子系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)，以及實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)管理、咨詢、組織等項(xiàng)工作。 4） 負(fù)責(zé)編制本子系統(tǒng)的用戶需求和技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。 5） 負(fù)責(zé)《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 、設(shè)備采購(gòu)及安裝》項(xiàng)目中子系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編制、匯總和實(shí)施，以及子系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件的編寫。 6） 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，督促專業(yè)子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào)，參與對(duì)材料、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收等。 （ 5） 項(xiàng)目經(jīng)理的工作方針和管理目標(biāo)： 本站所有資源均來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)或本站會(huì)員提供，如有侵犯您的版權(quán)或其他問(wèn)題，請(qǐng)通知管理員，我們會(huì)在最短的時(shí)間回復(fù)您 ! 項(xiàng)目經(jīng)理的工作方針是：以換位的思想，站在業(yè)主的立場(chǎng)上，以樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議系統(tǒng)的實(shí)施為中心，以集成的思維優(yōu)化設(shè)計(jì)，以科學(xué)的方法精心組織施工，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最 低、工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)的預(yù)定目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)是：對(duì)樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)施的全過(guò)程衽項(xiàng)目管理，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即：三控制：進(jìn)度控制不超過(guò)工期、質(zhì)量控制達(dá)到全優(yōu)、費(fèi)用控制不超概算；二管理：安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)事故為零的目標(biāo)、文件資料管理達(dá)到 100%完整；一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。 （ 6） 制訂和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程