【正文】 有專人管理，防止丟失或損失。 vi. 在施工過程中，進行安全生產(chǎn)教育，包括安全思想教育和安全技術教育。 vii. 采取安全技術組織措施，包括技術措施和組織措施。 viii. 配備施工項目的安全技術人員 ix. 定期組織召開安全生產(chǎn)過程中，要每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患組織解決。 x. 組織開展現(xiàn)場安全施工活動，建立安全施工工作日志。 xi. 加強安全檢查和考核，發(fā)現(xiàn)安全防護的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀律和規(guī)章制度的狀況。 xii. 貫徹國家消防工作方針，部署防火工作。 xiii. 組織 安全防火檢查，監(jiān)督消除隱患措施的落實。 xiv. 制定安全消防制度及保證防火的安全措施。 xv. 做好安全用電工作。 本站所有資源均來自互聯(lián)網(wǎng)或本站會員提供，如有侵犯您的版權或其他問題，請通知管理員，我們會在最短的時間回復您 ! 7） 現(xiàn)場文明施工管理 i. 公司對現(xiàn)場文明施工管理統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，每個班組要有崗位責任制。 ii. 工長交底必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體措施書面交底。 iii. 操作地點周圍要做到整潔、干活腳下清，將廢米堆放在指定地點。 iv. 施工現(xiàn)場堆放的設備、材料要整齊，以免影響地區(qū)景觀。 8） 施工機具設備安排 施工機具設備安排表 序號 名稱 單位 數(shù)量 1 工程車 輛 1 2 電錘 把 5 3 沖擊鉆 把 5 4 放線 車 套 2 5 纜架 套 2 6 梯子 把 10 7 萬用表 塊 2 8 兆歐表 塊 2 9 通斷測試儀 塊 4 10 電焊機 臺 4 11 配套工具 套 20 12 對講機 臺 6 13 接線工具 套 5 14 電烙鐵 把 3 15 五類測試儀 套 2 16 場強儀 臺 1 17 邏輯筆 臺 1 18 網(wǎng)絡分析儀 臺 1 19 手持便攜式編程器 臺 1 20 筆記本電腦 臺 1 21 接地電阻測試儀 臺 1 9） 項目管理組織結構和技術力量配備 （一）、項目管理組織結構 公司總經(jīng)理 公司技術總監(jiān) 公司總經(jīng)濟師 經(jīng)營部 設備部 工程部 公司總會計師 總工程師辦公室 技術部 施工管理部 工程技術部 技術總負責項目經(jīng)理部 質量監(jiān)控部 文檔辦公室 項目經(jīng)理協(xié)調會各子系統(tǒng)分包單位經(jīng)理 各分包 單位技術主管人員 公司級 項目級 各分包單位級 本站所有資源均來自互聯(lián)網(wǎng)或本站會員提供，如有侵犯您的版權或其他問題，請通知管理員，我們會在最短的時間回復您 ! (二 )、技術總負責管理體系和組織機構 技術總負責的中標承諾 一個優(yōu)良的項目，首先需要一個綜合性的整體策劃，然后需要一個優(yōu)良設計，在完成上述兩點之后還需要一支高素質的施工隊伍，通過精心施工才能將優(yōu)良的設計變成優(yōu)良的工程。從工程的角度講，施工比設計更重要。再好的設計也必須通過工人的雙手，才能將藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。 如果我公司中標，有幸承擔沈陽地稅局《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結構化綜合布線和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)設計、設備采購及安裝》項目，我們將立即按照合同要求，并以最快速度做好三件事： 第一、 在合同簽定后一周內(nèi)，以最佳人選組建好《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結構化綜合布線和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)設計、設備采購及安裝》項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理由 1015 人組成，下設三部一室：工程技術部、施工管理部、質量監(jiān)督部、辦公室。我公司對該項目衽項目經(jīng)理負責，依托公司本部搞好樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結構化綜合布線和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的規(guī)劃、設計；在現(xiàn)場代表業(yè)主全面負責智能化系統(tǒng)工程項目的技術管理工作。 第二、 在合同簽定后的十五日內(nèi)，認真做好項目經(jīng)理部內(nèi)部基礎準備工作，完成現(xiàn)場籌建，為全面展開工作創(chuàng)造好條件。 第三、 在合同簽定后三十天 后，積極創(chuàng)造條件完成技術管理的前期準備，為開工創(chuàng)造良好條件。具體進行下列工作： ? 首先到工程指揮部報到，聽取指揮部領導的批示安排；匯報我們準備工作的情況；；熟悉現(xiàn)場情況和與指揮部有關部門聯(lián)系，溝通情況，明確自己的職責。 ? 與設計院進行全面接觸，進一步了解方案設計和初步設計的意圖，掌握和熟悉工程特點、設計構思、功能需求等內(nèi)容，進一步做好智能化系統(tǒng)全面規(guī)劃，深化和完善初步設計。 ? 與工程項目總承包施工單位和智能化子系統(tǒng)分包施工單位接觸，了解和掌握各施工單位的基本情況：施工力量、管理水平以及綜合進度計劃安排等等，為全面 開展工作提供依據(jù)。 ? 編寫工作進度計劃，明確職責和人員分工等，并逐步按工作計劃開展工作。 ? 制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度。 ? 收集有關技術文件、技術標、技術規(guī)程及管理制度，為制訂和匯總沈陽地稅局樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結構化綜合布線和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)工程設計、施工管理技術標準和技術規(guī)程、管理制度打好基礎。 ? 做好應用計算機進行輔助施工技術管理的準備，配置好軟、硬件設備。 項目經(jīng)理部組織機構及職責 （ 1） 工程技術部 1） 按合同要求落實樓實智能化信息管理集成系統(tǒng)、結構化綜合布線和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)各子系統(tǒng)施工圖設計； 本站所有資源均來自互聯(lián)網(wǎng)或本站會員提供，如有侵犯您的版權或其他問題，請通知管理員，我們會在最短的時間回復您 ! 2） 編制 和落實施工技術管理的工作計劃； 3） 按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡； 4） 負責全面質量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術標準和規(guī)范； 5） 審查各分包單位施工組織設計和施工技術措施，做好各階段技術復核工作； 6） 參與設備訂貨、設備引進技術工作和設備驗收； 7） 負責工程技術的咨詢和協(xié)調； 8） 匯總和編制全部技術文件，做好技術檔案工作； 9） 向工程基建辦公室編報技術工作報告，對工程技術負全責。 （ 2） 施工管理 1） 對各子系統(tǒng)各施工組織技術力量、技術裝備等進行核查； 2） 根據(jù)批準的進度計劃，監(jiān)督、指導各子系統(tǒng)施工組織履行進度計劃； 3） 負責各子系統(tǒng)與各專業(yè)施工單 位之間、各子系統(tǒng)施工與政府主管部門之間的協(xié)調； 4） 落實工程基建辦公室下達的各項施工管理指令及有關會議決定； 5） 對各本子系統(tǒng)施工技術操作質量進行監(jiān)控； 6） 負責向工程基建辦公室編報工程進度、質量控制、完工驗收報告； 7） 對工程進度、操作質量，以及組織協(xié)調施工負全責。 （ 3） 質量監(jiān)督部： 1） 參與對各子系統(tǒng)施工組織質量保證體系狀況的考察； 2） 按確定的工程質量總目標建立和完善質量保證體系網(wǎng)絡； 3） 負責保證施工質量的各項措施的制訂、匯總、實施和督促、檢查； 4） 監(jiān)督、檢查、評定和檢驗原材料和設備的質量； 5） 會同監(jiān)理部門進行隱蔽工程和分項工程檢查評 定； 6） 參與對工程項目的抽查、質監(jiān)和預驗； 7） 參加監(jiān)理協(xié)調后，對工程項目的最終施質量負全責。 （ 4） 辦公室 1） 負責對外、對內(nèi)施工活動的組織、協(xié)調公關； 2） 負責項目經(jīng)理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； 3） 負責各種施工管理文件、報表、技術資料匯總及歸檔； 4） 負責施工現(xiàn)場、文明生產(chǎn)的管理。 項目經(jīng)理部主要項目管理人員及職責 項目經(jīng)理 項目總工程師 項目副總工程師 項目專業(yè)智能工程師 （ 1）項目經(jīng)理的主要職責： 1） 貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室各項管理制度、規(guī)定。 2） 履行《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結構化 綜合布線和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)設計、設備采購及安裝》項目技術合同，承擔合同條款規(guī)定的各項責任和義務。 3） 在沈陽地稅局《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結構化綜合布線和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)設計、設備采購及安裝》項目授權的范圍內(nèi)協(xié)調處理項目經(jīng)理部內(nèi)外部的關系。 4） 在工程基建辦公室的領導下，組織完成樓宇智能化信息管理集成系本站所有資源均來自互聯(lián)網(wǎng)或本站會員提供，如有侵犯您的版權或其他問題，請通知管理員，我們會在最短的時間回復您 ! 統(tǒng)、結構化綜合布線和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的全面規(guī)劃和本期的規(guī)劃；完成全部詳細設計；編寫各子系統(tǒng)的用戶需求報告及組織測試、調試、試運行；竣工驗收等項工作。 5） 根據(jù)工程基建辦公室的指示和要求，對樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結構 化綜合布線和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)工程的質量目標、工期目標、安全文明生產(chǎn)目標和成本目標和成本控制目標等方面，實施控制和管理，確保目標的實現(xiàn)。 6） 負責項目經(jīng)理部內(nèi)部的組織管理，制定有關的規(guī)章制度，并督促認真執(zhí)行，搞好人、財、物的合理調配：全力以赴確保各項工作優(yōu)質、高效的完成。 （ 3） 項目總工程師主要職責： 1） 項目總工程師是本系統(tǒng)項目經(jīng)理部的技術負責人，對項目經(jīng)理負責，協(xié)同完成該項目的各項技術管理工作。 2） 認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術標準、技術規(guī)程及有關規(guī)定。 3） 負責樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結構化綜合布線和計 算機網(wǎng)絡系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細設計工作以及施工技術方案、施工組織設計的編制、審核和實施。 4） 負責樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結構化綜合布線和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)全過程的質量全面管理、控制、檢驗和評比等工作。 5） 負責樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結構化綜合布線和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)全過程的技術總協(xié)調，協(xié)助處理各種疑難技術問題，組織對技術標準、調試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。 6） 在保證工程質量、工期、安全、成本目標的前提下，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，負責其審定和組織實施。 （ 4） 項目專業(yè)工程師的主要職責 ： 1） 項目專業(yè)工程師是本樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結構化綜合布線和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設計及實施的專業(yè)技術負責人，在項目經(jīng)理和項目總工程師領導下工作，對自己負責的子系統(tǒng)技術工作負責。 2） 認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術標準、技術規(guī)程及有關規(guī)定。 3） 負責本子系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細設計，以及實施過程中的技術管理、咨詢、組織等項工作。 4） 負責編制本子系統(tǒng)的用戶需求和技術規(guī)格書、技術標準、調試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。 5） 負責《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結構化綜合布線和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)設計 、設備采購及安裝》項目中子系統(tǒng)實施過程的質量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術措施的編制、匯總和實施，以及子系統(tǒng)施工組織設計等技術文件的編寫。 6） 經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術問題，督促專業(yè)子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術復核、進度協(xié)調，參與對材料、設備引進技術工作和設備驗收等。 （ 5） 項目經(jīng)理的工作方針和管理目標： 本站所有資源均來自互聯(lián)網(wǎng)或本站會員提供，如有侵犯您的版權或其他問題，請通知管理員，我們會在最短的時間回復您 ! 項目經(jīng)理的工作方針是：以換位的思想，站在業(yè)主的立場上，以樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結構化綜合布線和計算機網(wǎng)絡會議系統(tǒng)的實施為中心，以集成的思維優(yōu)化設計，以科學的方法精心組織施工，實現(xiàn)費用最 低、工期最佳、質量全優(yōu)的預定目標。 項目經(jīng)理的管理目標是：對樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結構化綜合布線和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)實施的全過程衽項目管理，做到“三控制、二管理、一協(xié)調”，即：三控制：進度控制不超過工期、質量控制達到全優(yōu)、費用控制不超概算；二管理：安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)事故為零的目標、文件資料管理達到 100%完整；一協(xié)調：組織協(xié)調好各方面的關系。 （ 6） 制訂和貫徹技術標準和技術規(guī)程