【正文】 功能和尊崇其技術(shù)要求，另一方面也要做好各專業(yè)技術(shù)的配合和協(xié)調(diào)。而后者往往是工程技術(shù)人員常常容易忽略或考慮不周的問題，從而導(dǎo)致工程缺陷甚至留下重大隱患。因此，項(xiàng)目管理人員尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)充分重視和做好專業(yè)平衡工作。針對(duì)本工程特點(diǎn)，我公司從項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目管理制度的建立、勞動(dòng)力資源的配置、施工機(jī)械的配備、重點(diǎn)難點(diǎn)施工工藝準(zhǔn)備、施工進(jìn)度的策劃、施工質(zhì)量的控制、安全文明管理、緊急情況應(yīng)急預(yù)案等多方面著手，詳盡地編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)。為方便控制管理，我公司配備了專職的計(jì)劃管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)度、預(yù)算、設(shè)備采購(gòu)等方面進(jìn)行合理化管理，最大限度地解決由于管理不當(dāng)造成的誤工誤時(shí)現(xiàn)象，保證了施工合理進(jìn)行。從項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，我公司配備了一名項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)、整體管理安全、進(jìn)度、質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)配備了一個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理，專項(xiàng)管理施工段的協(xié)調(diào)和進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理部按照工程特點(diǎn)，配備有質(zhì)量管理、材料管理、計(jì)劃管理、安全管理、資料管理以及各專業(yè)工藝負(fù)責(zé)人，詳見后組織機(jī)構(gòu)圖。在進(jìn)度管理方面，我公司將招標(biāo)文件的要求作為進(jìn)度管理目標(biāo)，并編制了工程進(jìn)度計(jì)劃以及其它承包方配合進(jìn)度計(jì)劃。為了保證這個(gè)計(jì)劃的實(shí)施，我公司制定了相應(yīng)的保證措施。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程量，我們得出了勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并且制訂了材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃，我們制定了詳細(xì)的施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。為了確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，我公司還建立了隨工程進(jìn)展及時(shí)評(píng)估和更新進(jìn)度以及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理方案。在項(xiàng)目管理制度方面，我們采取了如下措施：針對(duì)交叉配合要求高的特點(diǎn)，我公司將對(duì)技術(shù)界面和進(jìn)度界面進(jìn)行識(shí)別，編制了進(jìn)度配合計(jì)劃和界面管理方案；我公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，識(shí)別了本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，并制定了有針對(duì)性的質(zhì)量管理制度和施工組織技術(shù)管理制度，從技術(shù)上確保施工質(zhì)量；針對(duì)施工面積大、區(qū)域分散，人員難管理的特點(diǎn)，我公司識(shí)別了安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，并制定了有針對(duì)性的安全文明施工管理制度。針對(duì)本工程資料種類和數(shù)量多的特點(diǎn)，我公司制定了詳細(xì)的信息管理制度，主要包括：文檔管理制度，保證過程資料和竣工資料的系統(tǒng)性、完整性；針對(duì)工程參與人員較多，我公司制定了項(xiàng)目溝通制度、項(xiàng)目報(bào)告制度和項(xiàng)目例會(huì)制度，做到上情下達(dá)和下情上達(dá)，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，并防范于未然。針對(duì)項(xiàng)目交叉施工多，我們制定了成品保護(hù)制度，可以有效規(guī)避成品破壞風(fēng)險(xiǎn)。上述這些制度從組織形式上解決了工程施工中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題、進(jìn)度控制問題以及資源調(diào)度和人員管理問題，確保工程能夠順利實(shí)施。代表我司行使承包合同中承包方的權(quán)力和義務(wù)，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施全過程的質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)、調(diào)派項(xiàng)目部人員及所有參加項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、調(diào)試工程師、 施工負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍。落實(shí)執(zhí)行我司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)承包項(xiàng)目的工程進(jìn)度、 質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行全過程綜合控制和管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到合同要求。工程開工前組織項(xiàng)目部全體成員充分研究并熟悉合同及招標(biāo)文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙的參照文件、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，收集相關(guān)的圖集等技術(shù)資料。組織項(xiàng)目開工會(huì)議。根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目部人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(包括深化開工計(jì)劃、 設(shè)計(jì)計(jì)劃、 設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、 施工計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、 調(diào)試計(jì)劃和竣工驗(yàn)收計(jì)劃)， 確保制訂的計(jì)劃有可操作性。負(fù)責(zé)主持審核施工組織設(shè)計(jì)的編寫工作，并組織監(jiān)督實(shí)施。在工程正式開工前應(yīng)就工程的施工組織和施工工藝安排相關(guān)人員向施工技術(shù)人員交底（技術(shù)交底）。依據(jù)施工任務(wù)安裝進(jìn)度，組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目部勞動(dòng)力使用計(jì)劃，并報(bào)我司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)指派專兼職的人員按照總包管理部門的要求及我司的相關(guān)規(guī)定，對(duì)其進(jìn)行治安、保衛(wèi)、消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其“四證”手續(xù)是否齊全。組織項(xiàng)目有關(guān)人員，對(duì)施工隊(duì)伍的施工生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結(jié)算、計(jì)劃生育等日常檢查工作，對(duì)新增人員要實(shí)行登記、辦證、報(bào)送花名冊(cè)等手續(xù)。根據(jù)合同總工期的要求，組織編制工程總的進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)度計(jì)劃（季、月、周），每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查完成情況并制定下周計(jì)劃。指派專人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過程標(biāo)識(shí)的監(jiān)督、檢查工作。如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)我司的技術(shù)主管人員，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)我司審批后予以具體實(shí)施。主持組織項(xiàng)目經(jīng)理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作。在專項(xiàng)工程師主持下，組織項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)特殊工程應(yīng)編制專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的編制工作。代表我司參加業(yè)主或監(jiān)理單位召開的工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總包各個(gè)相關(guān)部門及設(shè)計(jì)方、監(jiān)理單位之間的關(guān)系， 建立與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)途徑。對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)與我司各個(gè)部門溝通及協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目竣工且具備初驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)向我司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，組織內(nèi)部驗(yàn)收。負(fù)責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)生的原因調(diào)查、制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督其實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目成品保護(hù)工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。工程驗(yàn)收合格移交時(shí)在竣工驗(yàn)收證明書上簽字確認(rèn)，辦理工程正式移交。組織項(xiàng)目有關(guān)人員參加我司組織的竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)我司技術(shù)部門制定的保修措施，及時(shí)組織人員保修。具體負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我司質(zhì)量體系文件，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。 對(duì)合同項(xiàng)目技術(shù)方案的實(shí)施質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織部門專業(yè)技術(shù)人員完成施工圖紙的設(shè)計(jì)，及時(shí)與專業(yè)設(shè)計(jì)人員溝通，對(duì)施工圖的完整性和正確性負(fù)責(zé)，并對(duì)施工中系統(tǒng)方案優(yōu)化、設(shè)計(jì)的變更與修改質(zhì)量負(fù)責(zé)。協(xié)助供應(yīng)采購(gòu)部門確定產(chǎn)品選型，參與供貨方評(píng)定， 檢查供貨方提供的產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)督供貨方的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映有關(guān)情況。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)圖紙審核工作，負(fù)責(zé)組織和完成施工圖交底工作。工程開工前，配合我司分系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理，就施工工藝和質(zhì)量保證措施向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術(shù)交底。參與質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編寫工作,主持其中的主要項(xiàng)目施工方案和施工質(zhì)量保證措施的編寫，并對(duì)施工質(zhì)量和施工過程進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與檢查。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工中碰到的技術(shù)疑難問題。負(fù)責(zé)編制調(diào)試、培訓(xùn)計(jì)劃和調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書以及竣工驗(yàn)收計(jì)劃等。組織并督導(dǎo)專業(yè)工程師完成設(shè)備和系統(tǒng)的安裝與調(diào)試。如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)我司的質(zhì)量管理部門和本部門總工程師及有關(guān)設(shè)計(jì)人員,參與評(píng)審和制定必要解決對(duì)策，經(jīng)我司審批后予以實(shí)施。負(fù)責(zé)就合同項(xiàng)目工程實(shí)施全過程中的技術(shù)質(zhì)量問題與業(yè)主、土建及監(jiān)理各方協(xié)調(diào)， 參加業(yè)主及與技術(shù)有關(guān)的各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)工程全過程質(zhì)量管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。對(duì)因設(shè)計(jì)問題引起的不合格應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)人員提出問題，按圖紙更改制定糾正措施。參加竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)業(yè)主反映的問題與制定相應(yīng)的保修措施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)保修工作的實(shí)施。保修工作完成后，負(fù)責(zé)填報(bào)《竣工項(xiàng)目保修反饋記錄》報(bào)我司服務(wù)部經(jīng)理審核。承擔(dān)已簽約本項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)及技術(shù)支持服務(wù)工作， 并按進(jìn)度要求提交合格的設(shè)計(jì)成品輸出文件。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行圍界報(bào)警系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)程，國(guó)家規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量文件體現(xiàn)要求，確保滿足顧客需要并達(dá)到技術(shù)服務(wù)質(zhì)量要求。按照我司質(zhì)量體系要求執(zhí)行《設(shè)計(jì)控制程序》，完滿完成設(shè)計(jì)和自審、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)確認(rèn)等工作并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。按進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)交底和設(shè)備安裝指導(dǎo)，滿足工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制的要求。根據(jù)施工過程中被確認(rèn)的修改要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更洽商和圖紙修改。負(fù)責(zé)對(duì)用戶進(jìn)行系統(tǒng)方案、設(shè)計(jì)原理等方面的技術(shù)培訓(xùn)。在項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和人員管理的整體工作。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工成本預(yù)算、質(zhì)量進(jìn)度、安全保證措施，對(duì)工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。根據(jù)施工任務(wù)提交勞動(dòng)力使用、材料使用、工具使用計(jì)劃并上報(bào)工程管理部審批。貫徹執(zhí)行國(guó)家的施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員和施工過程中安全檢查，消除事故隱患。工程開工前， 認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、規(guī)范、產(chǎn)品安裝說明書，參與圖紙會(huì)審， 優(yōu)化施工方案， 就施工工藝和質(zhì)量保證措施向施工作業(yè)班組全體人員進(jìn)行技術(shù)交底。 嚴(yán)格施工過程（工序）控制，負(fù)責(zé)施工過程的標(biāo)識(shí)與監(jiān)督、檢查工作，確保過程控制符合質(zhì)量要求。檢查施工中不合格產(chǎn)生的原因，對(duì)施工中產(chǎn)生不合格項(xiàng)及時(shí)采取對(duì)策糾正。負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量記錄及竣工資料的收集，并負(fù)責(zé)提交現(xiàn)場(chǎng)施工竣工圖紙。對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)， 并共同制定相應(yīng)解決措施。配合項(xiàng)目經(jīng)理就施工方面的問題及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、進(jìn)行溝通并參與有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議。負(fù)責(zé)辦理施工過程中的各種工程洽商。完成施工安全、質(zhì)量自驗(yàn)工作。配合有關(guān)部門進(jìn)行工程整體驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工材料、資料的各種報(bào)批和報(bào)審。負(fù)責(zé)落實(shí)我司及部門的質(zhì)量管理目標(biāo)，編制調(diào)試大綱和調(diào)試程序，明確質(zhì)量要求。熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范，配合設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底。主持設(shè)備安裝指導(dǎo)，指導(dǎo)處理施工中的技術(shù)問題。按獲準(zhǔn)的調(diào)試大綱和調(diào)試程序，實(shí)施系統(tǒng)調(diào)試，并對(duì)調(diào)試工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成工程調(diào)試的資料整理和歸檔工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成工程驗(yàn)收及驗(yàn)收合格后的工程交付工作。負(fù)責(zé)對(duì)用戶進(jìn)行操作培訓(xùn)。1)在本崗位上認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、安全的方針、政策，并認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)法規(guī)。2)根據(jù)我司質(zhì)量管理體系和GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)（2000版本）要求，編制與自己工作有關(guān)的程序、細(xì)則或計(jì)劃，并予以實(shí)施。3)與管理中心聯(lián)合編制并負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，確保質(zhì)量、安全的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施得到實(shí)施，不斷提高工程質(zhì)量。4)工序完成后，檢查施工員提交的自檢記錄，并對(duì)已完成的工序按質(zhì)量要求進(jìn)行專職檢查，同時(shí)做好專職質(zhì)檢記錄《工序自檢》、《專職檢》、《交接檢》記錄并將資料交內(nèi)業(yè)保管。5)每個(gè)部分工程完成后，應(yīng)將該部分的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行匯總，并報(bào)我司技術(shù)部組織進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定。6)負(fù)責(zé)對(duì)材料使用過程檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)檢查與監(jiān)督。7)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目過程標(biāo)識(shí)的具體實(shí)施工作，在有可追溯性規(guī)定時(shí)，填寫相關(guān)表格。8)負(fù)責(zé)填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)、評(píng)審記錄，隱藏工程檢查記錄。9)協(xié)助質(zhì)量管理部門對(duì)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)收集、匯總和上報(bào)各種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)我司質(zhì)管部門審批后予以具體實(shí)施。10)組織、監(jiān)督、特殊過程的每道施工工序，實(shí)施班組自檢，項(xiàng)目部質(zhì)檢員專檢制度，配合我司技術(shù)部抽檢工作，對(duì)檢查符合要求和規(guī)范規(guī)定的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目質(zhì)檢員填報(bào)相關(guān)表格。為確保滿足工程質(zhì)量要求，應(yīng)在施工后進(jìn)行必要的連續(xù)監(jiān)控。11)負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程保修的施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督。1）負(fù)責(zé)材料或半成品材質(zhì)證明，試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、發(fā)料單的收集歸檔工作。2）當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重不合格過程或合同有規(guī)定時(shí)，應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主或監(jiān)理提供原材料的品種、規(guī)格、合同證、材質(zhì)證明以及進(jìn)場(chǎng)手檢驗(yàn)、收發(fā)、領(lǐng)用、投料、過程控制，探測(cè)試驗(yàn)等階段可追溯的證明材料，查找不合格原因追溯質(zhì)量形成歷史。3）負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，進(jìn)貨單、產(chǎn)品標(biāo)牌、型號(hào)、幾何尺寸和數(shù)量。對(duì)有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，在沒有接到質(zhì)保書或經(jīng)驗(yàn)證質(zhì)量不合格的，禁止供應(yīng)和使用。4）負(fù)責(zé)對(duì)物資的檢試狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在物資設(shè)備出庫(kù)前核驗(yàn)檢試狀態(tài)標(biāo)識(shí)，保證給檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的物資發(fā)出使用。5）負(fù)責(zé)物資搬運(yùn)過程的管理工作。6）工程開工前組織項(xiàng)目部有關(guān)人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)按物資分類及時(shí)準(zhǔn)確編寫單位工程《物資需用計(jì)劃》，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后交采購(gòu)部計(jì)劃實(shí)施，根據(jù)工程進(jìn)度和施工方案每月底編報(bào)下月材料計(jì)劃申請(qǐng)表，報(bào)送我司。7）對(duì)因生產(chǎn)急需來不及檢驗(yàn)和試驗(yàn)產(chǎn)品急需放行時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和我司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)我司批準(zhǔn)可放行。并對(duì)放行的產(chǎn)品做好特殊標(biāo)識(shí)，填報(bào)《緊急放行記錄》。1）當(dāng)材料或半成品進(jìn)入工地時(shí)，應(yīng)向送料材料員或顧客索要材質(zhì)證明復(fù)印件、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告單及發(fā)料單，并對(duì)材料或半成品進(jìn)行驗(yàn)收，填寫收料單。2）工程設(shè)備的合格證及過程標(biāo)識(shí)、各種記錄表應(yīng)妥善保管，竣工時(shí)交給項(xiàng)目部人員整理后移交業(yè)主。3）按月填報(bào)材料《收耗存統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》和《材料明細(xì)分類》。4）負(fù)責(zé)物資入庫(kù)和出庫(kù)過程具體管理工作。5）認(rèn)真核對(duì)進(jìn)庫(kù)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量等，確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)交接手續(xù)（收料單）手續(xù)辦完后如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，倉(cāng)管員應(yīng)負(fù)責(zé)全部責(zé)任。6）接到器材調(diào)撥單后應(yīng)核實(shí)名稱、規(guī)格、單位等是否準(zhǔn)確，檢查無誤后方可發(fā)料。7）物資進(jìn)庫(kù)應(yīng)科學(xué)管理，配置貨架。按類擺放，材質(zhì)不混、名稱不錯(cuò)、規(guī)格不串、標(biāo)識(shí)鮮明、對(duì)號(hào)入座、井然有序，擺放縱橫成行，并根據(jù)貯存條件設(shè)置相應(yīng)通風(fēng)、防潮、防火控溫、采光、清潔等措施。8）按我司“庫(kù)存物資盤點(diǎn)表”進(jìn)行檢查工作，對(duì)超過貯存期限和其它原因發(fā)生質(zhì)量問題的物質(zhì)，及時(shí)做出報(bào)廢和降級(jí)使用的報(bào)告，并按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》進(jìn)行標(biāo)識(shí)和控制。9）發(fā)料時(shí)應(yīng)根據(jù)需用材料計(jì)劃填寫領(lǐng)料小票，注明品名、規(guī)格、型號(hào)，由領(lǐng)料人簽單方可發(fā)料。必須限額領(lǐng)料、嚴(yán)禁浪費(fèi)。10）倉(cāng)管員發(fā)放的物資應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，做好物資發(fā)放準(zhǔn)確、及時(shí)消滅差錯(cuò)，保證帳、卡、物三相符。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)ISO9001：2000版中規(guī)定的程序，完成合同項(xiàng)目的所有資料的收集、整理、發(fā)放和管理工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。工程實(shí)施全過程所運(yùn)作資料至少包括（并不限于）以下項(xiàng)：1)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工洽商紀(jì)要。2)工程實(shí)施過程中的各種往來文件、協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。3)各類報(bào)驗(yàn)資料所留存的資料。4)隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收所留存的資料。5)施工記錄、施工日志。6)所留存的各種設(shè)備、材料的開箱資料、合格證、檢驗(yàn)單、說明書、手冊(cè)等資料。7)整理竣工資料并在工程完工時(shí)交我司保存。8)招投標(biāo)過程中各種答疑及澄清